基于過程管理的建筑工程項目成本控制研究

摘要：我國建筑行業(yè)相關企業(yè)體改的不斷深入使得我國建筑業(yè)的生產(chǎn)方式以及組織結構都發(fā)生了明顯的變化，在施工的過程當中，工程項目的管理水平已成為制約其生存乃至發(fā)展的重要原因。本文通過對建筑施工過程中成本管理概念的敘述，分析當前工程項目成本中存在問題并提出了加強成本控制的措施。本文介紹了成本控制的相關概念和涵義，并分析了成本控制研究的重要性，針對了其存在的一些問題提出了成本控制的有效的措施和建議。

關鍵詞：過程管理 建筑工程 成本控制

0 引言

現(xiàn)今，市場競爭壓力不斷增大，建筑施工企業(yè)必須實現(xiàn)對其工程項目的成本控制，才可達到促進企業(yè)持續(xù)挖掘潛力且不斷提升企業(yè)自身整體競爭力的目的。建筑工程項目成本的產(chǎn)生涉及建筑工程項目的整個施工周期——從施工的準備開始，經(jīng)由施工過程到竣工移交的保質期結束。在這整個過程當中，要分階段地進行目標成本以及實際成本的對比，對于各個階段的目標成本的完成狀況進行分析，從而提出相應的解決措施以及建議，使得實際成本接近抑或是控制在目標成本之下。

1 建筑施工項目的成本以及成本控制的概述

1.1 建筑施工項目的成本的概念

建筑施工項目成本，就是建筑企業(yè)將施工項目作為成本來核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。也就是說，某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支出。施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出。施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。

1.2 建筑施工項目成本的構成

1.2.1 直接成本。直接成本是指施工過程中所消耗的所構成工程實體或是有利于工程形成并可直接計入成本核算的對象的支出，其中包括人工費、材料費、機械使用費還有其他的直接費等。

1.2.2 間接成本。間接成本指，項目經(jīng)理部為施工所準備和組織以及管理施工的生產(chǎn)所發(fā)生的，和成本核算的對象關聯(lián)的所有施工的間接的支出。

1.3 建筑施工項目的成本控制的概念

建筑施工項目成本控制——在實施這個工程項目的時候，對該工程的生產(chǎn)以及經(jīng)營多產(chǎn)生的費用進行科學的管理以及有效的監(jiān)督，并時常進行監(jiān)督以及有效的限制等，或是正在產(chǎn)生的偏差進行及時地糾正，將各個建筑項目施工的費用控制于預算中的計劃成本內(nèi)，從而保證建筑工程項目的有效實現(xiàn)。

1.4 基于過程管理的建筑工程項目成本控制的內(nèi)容

1.4.1 成本預測。成本預測，即運用科學方法來對未來成本水平和它的變化趨勢所做出的科學估計。經(jīng)由成本預測可以將未來成本水平和變動趨勢進行及時的了解和把握，這有利于減少決策盲目性且可以使得經(jīng)營管理者進行選擇最優(yōu)方案的篩選，從而做出正確的決策。

1.4.2 成本控制。成本控制——企業(yè)依照一定時期所預先建立的成本管理的目標，并且經(jīng)由成本控制主體在他的職權范圍之內(nèi)，在生產(chǎn)的消耗發(fā)生之前以及成本控制過程當中，對各項影響成本的因素以及條件所采取的預防以及調節(jié)的措施，從而來保證成本管理的目標的實現(xiàn)的一種管理行為。

1.4.3 成本核算。成本核算指，將一定時期的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當中所產(chǎn)生的費用，依照它的性質以及產(chǎn)生的地點，分類進行歸集和匯總以及核算，并計算出這個時期的生產(chǎn)經(jīng)營費用的總額以及計算出各產(chǎn)品的實際成本以及單位成本管理活動。它的基本任務是正確并且要及時地進行產(chǎn)品實際的總成本以及單位成本的相關核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學的依照，且借該考核成本對計劃的執(zhí)行情況，來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平的高低。

1.4.4 成本分析。借成本核算和相關資料來分析成本水平以及構成的變動狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動的原因來尋找降低成本的相關途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要參照。

1.4.5 成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標對比分析，且對目標成本的實現(xiàn)情況以及成本計劃指標的完成結果來進行的全面的審核以及評價，這是成本會計職能的一項重要的組成部分。

2 建筑工程項目傳統(tǒng)的成本控制方法分析

首先是成本責任的方法。成本責任指的就是，參照施工項目的經(jīng)濟責任制規(guī)定以和對項目體系內(nèi)部的責任進行劃分，將項目的整體預算內(nèi)容進行分割，來形成責任預算。成本的責任劃分將項目的成本預算這樣的經(jīng)濟責任進行了有效分攤，對相應的責任預算的具體情況進行了記錄，且定期進行了業(yè)績報告，成本責任法可以說是一種十分有效的成本管理方法。

還有一種是凈值分析法。項目的成本控制以及管理的原則是參照最初所制定的控制標準以及管理的方案，在工程的實施中，定期的對比以及分析是必須要進行的，并要針對結果以及信息的反饋對施工的過程進行調整以及管理，把它列到管理范圍當中?？茖W的管理項目成本以及控制施工的進度重點是實現(xiàn)對于實際成本的監(jiān)控，記錄它的發(fā)展狀況以及變動的情況且和控制標準進行仔細比對，和應對措施相結合，對成本規(guī)劃進行調整和優(yōu)化，預估項目截止的時候，項目的實際成本在不在預期的成本范圍，施工進度是落后或者提前。工程項目管理的主要管理對象是施工質量和施工進度還有項目成本，項目管理的最終目標就是在確保項目的質量水平基礎之上，找出成本以及進度的最佳的協(xié)調點，來確保項目管理的有效完成。所以，這個方法是經(jīng)由全面地考慮以及分析施工的成本和施工進度之上總結得出的。

之前的成本控制發(fā)生在施工進行了一段時間后，分析這一段時間的施工進度還有的實際成本，且和計劃進度還有規(guī)劃成本相比較，來判斷成本節(jié)約與否。但是，該時間段內(nèi)施工進度已完成，結果已形成，即使超出規(guī)劃的成本，也沒有辦法了，如果要挽回局面的話，則必須在后續(xù)施工當中節(jié)約實際成本，但過度節(jié)約成本會造成后面的施工質量的降低，以至于降低施工項目的整體水平。倘若客戶的質量需求沒有辦法得到滿足，則施工單位就要重修抑或是重建，這不僅僅造成的成本消耗更多，還無法使控制施工成本的目的得到滿足，這越發(fā)使施工單位的信譽得到破壞，更使得企業(yè)有了更大的經(jīng)濟方面的損失。

3 基于過程管理的建筑工程成本控制中綜合運用

企業(yè)對于成本核算的監(jiān)督以及管理的力度會經(jīng)常不足，監(jiān)管機制也經(jīng)常太過落后。監(jiān)督管理在事后才進行早已無法補救以及對項目的實施過程當中出現(xiàn)的紕漏予以調整了。所以，只有把監(jiān)督以及管理的工作在項目的施工過程當中加以實行才可以保證將問題得以及時的解決。違規(guī)的施工行為會將項目成本變高，使之預期的經(jīng)濟效益無法取得，所以企業(yè)應該建立完善有效監(jiān)督機制且建立項目監(jiān)督小組來保證實現(xiàn)對施工的過程進行把握，進而杜絕違規(guī)的施工行為以及經(jīng)濟的浪費行為。將施工過程中的監(jiān)督力度進行加強，可保證進一步的節(jié)約項目的成本，從而達到減少施工時間以及施工資源浪費的目的。施工人員在工作當中也會發(fā)生因各種原因從而破壞施工資源的一些情況，這一定程度上也會造成成本的流失情況，即使在這當中一些損耗是沒辦法杜絕的，但是大部分是可以進行避免的。項目的成本組成有以下幾個部分：人工成本和資源成本還有管理成本，所占比例最大的是資源成本決定了在施工過程當中應發(fā)揮資源成本的效用來保證其達到節(jié)約成本的目的。

其二，凡涉及到經(jīng)濟的利益，也許都會出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，建筑工程項目也不例外。一個規(guī)模較大的建筑工程項目，涉及到的資金少則千萬多則上億且利益關系十分的復雜。倘若只是依靠幾個人的力量那絕對沒辦法使企業(yè)的整體獲利獲得保證的。一般情況下，在對建筑項目施工的過程實施監(jiān)管的時候，除對項目的整體成本進行核算，還要細化每一個環(huán)節(jié)的成本核算，要將每一筆資金的支出進行明確，還要記錄每筆資金的應用狀況，將經(jīng)濟浪費還有財產(chǎn)流失進行杜絕。對工程資金監(jiān)督以及管理是核心的內(nèi)容，資金流通的過程會或多或少的關系到集團的經(jīng)濟利益，所以，利益集團之間都會把自身的利益放到最前，這時，監(jiān)管工作就一定要發(fā)揮出自身的管理作用。一個缺少監(jiān)管環(huán)節(jié)的建筑施工項目，資源浪費以及財產(chǎn)流失是沒有辦法想象的，這邊要求了提高資金利用率，不要因為少數(shù)人的侵吞而造成不可估量的經(jīng)濟損失。要始終加強過程的監(jiān)督以及管理，使得資金達到收支透明，使得每一筆資金都能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟作用，從而達到節(jié)約企業(yè)建筑工程項目施工成本的最終目的。

最后，要優(yōu)化建筑工程項目實施的過程，切實做到分工合作以及多面兼顧。要掌握建筑工程項目施工的所有環(huán)節(jié)，遵循相關制度以及各種規(guī)范，使得項目分割成為一個個施工的階段，要找到每一個環(huán)節(jié)的連接點所在，將建筑工程項目的施工方案進行合理的規(guī)劃，經(jīng)由對于施工過程的一步步完善，達到成本轉換問題順利解決的目的。經(jīng)由對于實施工程的一步步優(yōu)化來加強對于建筑工程項目施工各個環(huán)節(jié)的緊密性，將工作交接出現(xiàn)違規(guī)行為這一潛在問題進行一定程度的避免，從而使得施工效率得以提高。經(jīng)由制定并且嚴格執(zhí)行建筑工程項目施工的方案，可以使得施工進度得以提高，從而使得施工體系高效且穩(wěn)定運行，從而縮短工期，也降低了成本的消耗。

4 結束語

建筑工程項目成本控制以及管理絕對是建筑行業(yè)的重要的內(nèi)容，之前的成本控制方法早已無法適應時代發(fā)展要求。所以，我國的建筑行業(yè)要盡快地提高工程項目的管理，從而對于建筑工程項目成本控制得以高效實現(xiàn)，發(fā)揮出建筑行業(yè)的無限潛力。

建筑工程項目成本控制和企業(yè)的經(jīng)濟效益有著十分緊密的聯(lián)系，一切項目都必須要對成本進行有效地控制，其中最關鍵的就是要將成本控制貫穿于建筑工程施工項目的全過程中，也只有這樣，才可以保證其獲取最大的利潤，才可以在市場的競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：

師雅靜（1982-），女，河北保定人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。