施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

吳慶明

摘要：作為施工管理工作中非常重要的一部分，施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的人、物、機械設備以及技術等多方面的管理，不僅能夠起到維護現(xiàn)場秩序的作用，更是保障施工質(zhì)量的重要因素。但在實際的施工現(xiàn)場管理中，常常存在諸多問題，本文就當前我國工程施工現(xiàn)場管理還存在的一些問題進行分析，就施工現(xiàn)場管理所遵循的原則展開討論，并提出合理建議。

關鍵詞：施工現(xiàn)場管理 施工管理 優(yōu)化策略 存在的問題

眾所周知，對于任何工程來講，施工現(xiàn)場管理都是施工管理過程中相當重要的一個環(huán)節(jié)，是關系著建設工程相關生產(chǎn)服務的場所，包括對施工現(xiàn)場的人、物、機械以及技術等的管理。也就是說，施工現(xiàn)場管理不僅關系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，更是保障施工進度與質(zhì)量的有效措施。但就近幾年的情況來看，我國建設工程的施工現(xiàn)場管理還存在著一定的問題，如果不及時進行處理，必將影響到施工的高效性，從而不能保障工程順利進行。下文就當前我國施工現(xiàn)場管理中存在的一些問題進行分析，就提高施工現(xiàn)場管理要遵循的原則展開研究，并提出合理的建議。

1 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

近年來，我國除了大力發(fā)展交通事業(yè)外，建筑工程施工也正處于快速發(fā)展的階段，而在這些工程施工的過程中，常常出現(xiàn)一些安全隱患從而導致安全事故，不僅影響了施工進度，更關系著很多質(zhì)量問題。而事實上，這些問題都是能夠通過施工現(xiàn)場管理來避免和預防的，這也表現(xiàn)出我國建設工程對于施工現(xiàn)場的管理不到位、不合理等不足之處。具體來講分為三個方面的問題。

1.1 缺乏較高的施工技術管理

從工程施工的角度來講，其涉及的項目較多、技術復雜，整體呈現(xiàn)綜合性較強的特點，尤其是不同的施工項目需要多種施工專業(yè)相互配合，這也難免會產(chǎn)生較多的交叉工程。因此，在實際的施工現(xiàn)場管理中，會出現(xiàn)很多施工技術共同作用，多個施工團隊交叉作業(yè)的情況，這也給施工現(xiàn)場管理帶來了挑戰(zhàn)。很多施工單位不能很好地處理這種協(xié)調(diào)配合，使得施工現(xiàn)場的局面更加混亂，嚴重影響著施工技術的實施。再加上工程中各個項目實行的是分包政策，施工人員整體的基本素質(zhì)較低，更是給現(xiàn)場技術管理工作增添了難度。

1.2 缺乏嚴格的員工管理

對于施工單位來講，員工不僅是實施施工活動的主要動力，更是保障施工質(zhì)量和進度的重要因素。因此，在施工現(xiàn)場管理中，嚴格的員工管理不僅能調(diào)動生產(chǎn)積極性，更是保障施工質(zhì)量的前提條件，加快施工進度的主要措施。而目前來講，因?qū)嶋H施工過程中，因工程施工危險性較大，且施工人員接觸的施工材料等可能具有會影響身體健康的病變物質(zhì)。如果施工單位沒有按照相關規(guī)范實施安全保護措施，很可能影響職工的生命安全，從而影響到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工現(xiàn)場員工管理制度非常重要。

1.3 施工工序檢查存在問題

在實際的建筑施工時期，建筑施工工序檢查是非常有必要的，工程施工本身涉及的項目較多，所以每一個環(huán)節(jié)的施工都與整個工程的最終質(zhì)量有著密切的關系。但就當前我國的情況來看，目前很多施工單位都不能按照施工圖紙的要求來進行，甚至存在隨意更改圖紙的情況，最終導致工程施工不達標。需要特別注意的是，有的施工單位處于利益的趨勢，在施工現(xiàn)場管理中還存在偷工減料、隨意使用劣質(zhì)施工材料的情況，這不僅嚴重損害了工程的質(zhì)量，更可能產(chǎn)生安全隱患，造成不必要的損失。

2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理遵循的原則

2.1 經(jīng)濟效益原則

施工單位實施工程的目的就是獲得經(jīng)濟效益，而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也成為現(xiàn)代衡量建筑施工活動的綜合指標，反映的是施工單位總產(chǎn)值與生產(chǎn)成本之間的比例關系。所以說，現(xiàn)場施工管理作為施工管理流程中非常重要的環(huán)節(jié)，要對其進行優(yōu)化，就必須將經(jīng)濟效益作為中心，以制定出相關的施工現(xiàn)場管理措施，保障施工現(xiàn)場管理順利進行。

2.2 規(guī)范化原則

規(guī)范化不僅是施工現(xiàn)場管理的重要目標，更是現(xiàn)代化施工過程的基本要求。前面提到，工程施工所涉及到的項目較多，其交叉作業(yè)情況也較多，因此在實際的施工過程中，還需要對施工現(xiàn)場的管理進行優(yōu)化，堅持規(guī)范化的原則，必須嚴格按照已有的相關標準進行管理，加強各團隊之間的協(xié)調(diào)，進一步保證建筑施工質(zhì)量和安全性。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的具體措施

3.1 加強施工現(xiàn)場相關人員的綜合素質(zhì)

首先，加強并優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理必須堅持以人為本的核心，以充分調(diào)動施工企業(yè)的現(xiàn)場管理意識，積極鼓勵全體員工主動參與到施工現(xiàn)場管理中。一方面，挖掘員工的個人潛質(zhì)，培養(yǎng)并提高其創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，通過建立相應的獎懲措施和激勵措施，強化員工的主人翁精神，以提高員工的意識。另一方面，對于施工現(xiàn)場的管理人員來說，應選擇具有良好專業(yè)知識、優(yōu)秀業(yè)務能力、愛崗敬業(yè)并有強烈社會責任感的優(yōu)秀人才。要保證施工質(zhì)量，就應加強對人才的管理，制定并不斷完善責任制度，將施工現(xiàn)場事務落實到人員身上，提高其責任感的同時，能夠有效減少安全事故的發(fā)生。因此，加強對施工現(xiàn)場相關人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，是保障整個施工工程質(zhì)量的重要措施。

3.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織

施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較高的項目，涉及到的人、物、技術以及機械等方面的內(nèi)容較多，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工等管理。因此，完善、有效且嚴密的施工組織體系是保障施工安全、確保施工質(zhì)量的重要手段。施工單位應建立從企業(yè)負責人、項目經(jīng)理到各施工班組上的施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系，保障健全的機構(gòu)和人員到位，明確好人員的分工和責任，保證整個施工過程現(xiàn)場的縱向到底、橫向到邊的管理。另外，還應掌握各個施工單位的協(xié)調(diào)工作，保證每一個施工環(huán)節(jié)的有序到位，通過嚴格的責任制度，認真審查每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時進行處理，以保障施工的順利進行。

3.3 加強和施工人員之間的交流溝通

在實際的施工過程中，項目管理組織應充分認識到與施工人員溝通的重要性。因施工過程中涉及到的團隊較多，在進行技術交底工作時，一旦缺少溝通，很可能使得工程項目處于風險中。因此，溝通成為了保障施工質(zhì)量和效率的有效途徑，只有有效的溝通交流，才能確保技術交底詳細，按照一定的規(guī)則和規(guī)范進行。除此之外，施工技術管理還必須貫徹國家相關的政策，從工程的現(xiàn)實情況出發(fā)，發(fā)展科學技術，從而提高生產(chǎn)力。以科學技術為突破口，帶動施工現(xiàn)場管理可持續(xù)發(fā)展，依靠科技的力量，采用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理辦法，有效提高管理效率。

4 結(jié)語

總之，在實際的工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理水平的高低不僅關系著工程是否順利進行，更是保障工程質(zhì)量的重要措施。通過建立并完善相關現(xiàn)場管理制度，積極調(diào)動施工人員的現(xiàn)場管理意識，加強各施工團隊之間的協(xié)調(diào)和交流，進一步加強科學化的施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理，以科學技術為發(fā)展目標，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的效益，促進施工現(xiàn)場管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

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