加強內(nèi)部管理 提高地勘單位經(jīng)濟效益

劉杰

摘要：地勘行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家資源勘查的重要職能部門。隨著地質(zhì)勘查部門的企業(yè)化改革，如何加強地勘部門的內(nèi)部管理，提高單位的經(jīng)濟效益成為當(dāng)前地勘類事業(yè)單位走向市場，實現(xiàn)體制改革的關(guān)鍵。本文通過對當(dāng)前地質(zhì)勘查部門內(nèi)部管理現(xiàn)狀的闡述，論述導(dǎo)致地勘單位經(jīng)濟效益不高的主要原因，并提出提高地勘單位經(jīng)濟效益的具體措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部管理 地勘單位 經(jīng)濟效益

0 引言

地勘工作是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，在計劃經(jīng)濟時期，國家對地勘單位實施的是直接管理模式。然而隨著地勘市場的不斷競爭以及國家事業(yè)單位體制改革的不斷推進，實施企業(yè)化管理模式成為地勘類事業(yè)單位的發(fā)展方向。實現(xiàn)企業(yè)化管理模式就必須要強調(diào)內(nèi)部管理，認識到影響地勘單位經(jīng)濟效益的負面因素，并且采取積極地對策加以解決。

1 地勘單位內(nèi)部管理的現(xiàn)狀

自從1999年地勘單位逐漸朝著企業(yè)化方向發(fā)展以來，地勘單位的內(nèi)部管理制度在不斷地完善，并且取得了不錯的成績：首先，地勘單位的管理體制改革基本完成。截止到目前，我國大部分省份的地勘單位都已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)化管理制度；其次，地勘資金投入呈現(xiàn)多元化增長趨勢。地勘資金投入突破了傳統(tǒng)的以政府財政支持的模式，社會投資增長較快，尤其在2002年以后社會投資成為地勘投資的主要特點，并且呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢；最后，地勘人員的專業(yè)素質(zhì)得到進一步提升。地勘單位員工專業(yè)素質(zhì)的提升會大大增加工作效率，提高地勘工作技術(shù)水平，從而有利于提高單位的經(jīng)濟效益。同時地勘單位也實施了績效工作改革，增強了員工的工作積極性。

但是與此同時我們也要看到地勘單位內(nèi)部管理所存在的問題，這些問題的存在大大影響著地勘單位的經(jīng)濟效益。結(jié)合筆者多年的工作實踐，認為內(nèi)部管理主要存在一些問題。

1.1 內(nèi)部管理模式落后 縱觀當(dāng)前地勘單位的內(nèi)部管理模式，地勘單位雖然名義上實行企業(yè)化管理，但是其人力資源管理、工資績效以及技術(shù)管理等制度仍然采取事業(yè)單位的管理模式，單位內(nèi)部管理帶有很強的行政色彩，以地勘單位的資質(zhì)管理制度為例，地勘單位每年需要向所在地區(qū)的國土部門和水利等部門進行申報材料以進行年檢和換證，涉及的部門比較多，造成申報內(nèi)容的重疊。同時地勘單位實施企業(yè)化管理模式之后，單位利用社會投資資金購買相關(guān)勘查設(shè)備之后，卻因為某些資源探礦權(quán)等權(quán)限的限制導(dǎo)致地勘單位處于“無米下炊”。

1.2 單位員工的執(zhí)行力和創(chuàng)新力不強 雖然目前地勘單位實現(xiàn)了企業(yè)化管理模式，但是由于深受事業(yè)單位工作思想的影響，單位內(nèi)部員工普遍存在著辦事拖沓、推諉等不良工作作風(fēng)，其主要表現(xiàn)在：一是工作人員在工作中沒有擔(dān)當(dāng)精神，他們不愿意也不敢承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作，對于單位的要求不能很好地貫徹執(zhí)行，比如單位在安排出具體的工作時，工作人員才會按部就班、墨守成規(guī)地執(zhí)行，一旦單位安排的工作具有籠統(tǒng)性，工作人員就不知該從何處下手；二是缺乏創(chuàng)新精神。工作人員在具體的工作中仍然會按照傳統(tǒng)的事業(yè)單位的工作理念執(zhí)行，缺乏對當(dāng)前的市場判斷能力以及分析能力，不敢勇于打破當(dāng)前的工作模式。

1.3 單位責(zé)任審計制度不完善 地勘單位受到行業(yè)性質(zhì)的限制，導(dǎo)致單位的財務(wù)和經(jīng)營管理工作相對處于封閉狀態(tài)，再加上我國單位責(zé)任審計發(fā)展的時間還比較短，供地勘單位參考的經(jīng)濟責(zé)任審計資料缺乏，導(dǎo)致地勘單位的經(jīng)濟責(zé)任審計制度還不完善：一是地勘單位經(jīng)濟責(zé)任審計滯后、職能缺失。當(dāng)前地勘單位對經(jīng)濟責(zé)任審計主要集中在單位領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)離以及退休時期的審計，而忽視單位領(lǐng)導(dǎo)在任期間的審計。同時因單位領(lǐng)導(dǎo)的升遷等進行的經(jīng)濟審計存在嚴(yán)重的滯后性，即在領(lǐng)導(dǎo)離開工作崗位之后，才進行審計，違背“先審計后離任”的原則；二是使用的審計方法存在很大的局限性。地勘單位所使用的經(jīng)濟審計方法主要是沿用財政收支審計的程序及方法，但是此種方法與地勘單位的工作實際不符。因為此種審計方法需要審計人員進駐到審計單位現(xiàn)場，并且收集與查閱相關(guān)資料，然而地勘單位由于其業(yè)務(wù)比較分散導(dǎo)致很難進駐現(xiàn)場進行審計；三是經(jīng)濟責(zé)任審計的評價體系缺乏科學(xué)性。

2 地勘單位內(nèi)部管理問題存在的原因分析

造成地勘單位內(nèi)部管理問題的原因是多方面的，本文主要從內(nèi)外兩個方面闡述。

2.1 地勘單位的外部原因

2.1.1 地勘單位的企業(yè)化改革目標(biāo)不明確。為促進地勘單位實施企業(yè)化管理模式，我國出臺了一系列相關(guān)文件，并且明確了地勘單位改革的目標(biāo)：建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，有利于礦產(chǎn)資源優(yōu)化配置和合理使用的政企分開、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序、高效的管理體制。但是由于地勘單位的特殊性質(zhì)導(dǎo)致其不能完全按照市場化發(fā)展規(guī)模運作，因為地勘單位必須要承擔(dān)一部分的公益性質(zhì)的勘察，因此公益性和商業(yè)性的雙重身份導(dǎo)致地勘單位實施企業(yè)化改革的目標(biāo)不明確，影響單位內(nèi)部管理措施的實施。

2.1.2 礦權(quán)市場的不完善。地質(zhì)勘查單位作為整個礦業(yè)資源開發(fā)的先行軍，其始終處于產(chǎn)業(yè)鏈的前端，其應(yīng)該享受礦產(chǎn)資源所帶來的豐厚利潤，但是實踐中勘察單位所享有的只有獲得一次性勘探費的權(quán)利，而沒有參與到探采一體化的利潤分配鏈中。其實造成此種現(xiàn)象的主要原因就是我國的礦權(quán)市場還不完善：一是礦業(yè)權(quán)的獲取設(shè)置不公平。礦業(yè)權(quán)的獲得是以招投標(biāo)的方式獲得，但是由于地質(zhì)勘查單位受到資金的限制導(dǎo)致其不能獲得礦權(quán)；二是礦業(yè)權(quán)的收益分配制度不完善。一般地質(zhì)勘查單位的礦權(quán)由政府掛牌交易，但是地質(zhì)勘查單位卻享受不到任何利潤的分配。

2.2 地勘單位的內(nèi)部原因

2.2.1 地勘單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部管理工作的不重視。由于地勘單位不僅要承擔(dān)公益性質(zhì)的地勘工作，還要從事具有商業(yè)性質(zhì)的盈利活動，為此地勘單位經(jīng)營模式出現(xiàn)了多樣化的發(fā)展模式，開展了多種業(yè)務(wù)形式。面對這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)再加上地勘單位實施企業(yè)化運行模式，導(dǎo)致單位的管理者將工作重心放在單位的商業(yè)業(yè)務(wù)中，對于單位的內(nèi)部管理則表現(xiàn)的不關(guān)心，認為依靠單位內(nèi)部管理不會給單位帶來巨大的經(jīng)濟利益。

2.2.2 對市場化的運作模式不完全熟悉，導(dǎo)致不能充分地利用社會資本。雖然地勘單位實施的是企業(yè)化運作模式，但是其具有事業(yè)單位的性質(zhì)，因此地質(zhì)勘查資本市場是由中央、地方財政設(shè)立的地質(zhì)勘查專項資金和市場企業(yè)的投資以及一些民間資本的投資所構(gòu)成。但是由于地質(zhì)勘查單位缺乏對資金市場運作的掌握，導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位不能很好地利用社會民間資本，導(dǎo)致地勘單位的經(jīng)濟效益不高。

2.2.3 地勘單位的績效工資制度還不完善。一是績效考核體系不完善?；诘刭|(zhì)勘查工作的性質(zhì)，地勘單位的崗位分為專業(yè)技術(shù)人員、管理人員以及工人。但是地勘單位在績效考核時卻沒有建立與此工作崗位相關(guān)的績效考核指標(biāo)；二是績效考核形式單一，缺乏科學(xué)性與民主性。目前地質(zhì)勘查單位所實現(xiàn)的績效考核仍以自上而下的考核程序執(zhí)行，即由單位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核人，可以說此種績效考核形式很容易導(dǎo)致考核結(jié)果缺失公正性與公平性，導(dǎo)致考核結(jié)果偏離實際。

3 提高地勘單位經(jīng)濟效益的具體措施

3.1 明確地勘單位內(nèi)部管理目標(biāo) 一是提高地勘單位產(chǎn)業(yè)化、市場化的程度。要想提高地勘單位的經(jīng)濟效益就必須保證地勘單位實施企業(yè)化管理模式，走產(chǎn)業(yè)化道路，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，積極構(gòu)建具有核心競爭力的市場主體。為此需要解決以下幾個問題：地勘單位的事業(yè)機制與資本運作的矛盾、地勘單位在處理固定資產(chǎn)的權(quán)限問題以及單位所用于礦業(yè)權(quán)、土地權(quán)的歸屬問題；二是構(gòu)建多元化的投資主體。地勘單位要進一步明確產(chǎn)權(quán)，深化產(chǎn)權(quán)改革，積極借助國家的宏觀政策積極爭取民間資本的投資，動員單位員工以各種形式參股入股，從而建立具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的地勘單位制度，形成相互制約的治理結(jié)構(gòu)，將單位的經(jīng)濟效益與員工的個人利益相掛鉤；三是管理與改革同步推進。地勘單位進行的一系列改革的最終目的是為了提高單位的經(jīng)濟效益，而每一項改革方案的出臺，必須要依靠有效的管理制度保障，因此要想明確單位內(nèi)部管理目標(biāo)，就必須要依靠完善的內(nèi)部管理制度，創(chuàng)建一套科學(xué)的適合市場經(jīng)濟發(fā)展的管理制度。

3.2 深化地勘單位制度改革 解決地勘單位人的問題是提高單位經(jīng)濟效益的首要問題，要改變傳統(tǒng)工作人員懶散的工作作風(fēng)就必須要通過一系列的人事改革制度組建一支強大的人才團隊。首先，要在人才培養(yǎng)、選撥上下功夫，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度，采取崗位競爭制，激發(fā)員工的工作激情。地勘單位要按照個人專業(yè)技能實施競爭上崗，實行聘任制，打破傳統(tǒng)的“鐵飯碗”模式，形成“收入靠實績、獎金看效益”的機制；其次，建立完善的激勵制度。有效的激勵制度是留住人才的關(guān)鍵，地勘單位要結(jié)合本單位的實際情況建立完善的激勵制度，形成以物質(zhì)獎勵、精神獎勵以及多種獎勵形式相結(jié)合的激勵制度，最大程度滿足不同崗位人才的需求，增強他們對地勘單位的歸屬感；最后，建立地勘市場營銷管理團隊。在市場環(huán)境運作下的地勘單位要提高經(jīng)濟效益就必須實施走出去戰(zhàn)略，及時地掌握地勘市場的需求信息，積極主動地爭奪市場、占領(lǐng)市場。傳統(tǒng)的等、靠模式已經(jīng)不能帶動企業(yè)的發(fā)展，因此地勘單位必須要建立一支熟悉地勘市場、懂得資本運作的專業(yè)營銷團隊。

3.3 建立完善的單位經(jīng)濟責(zé)任審計 一是完善“主輔分離”的經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)體系。建立完善的經(jīng)濟責(zé)任審計評價指標(biāo)體系能夠促使單位經(jīng)濟效益的提高，“主輔分離”是針對當(dāng)前地勘單位以礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)為主、工程勘察與施工為輔的經(jīng)營管理模式而言的，基于此種經(jīng)營現(xiàn)狀要求地勘單位要對單位的不同性質(zhì)的經(jīng)營數(shù)據(jù)等信息進行區(qū)別統(tǒng)計與對比，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題；二是完善地勘單位會計制度。由于地勘單位業(yè)務(wù)種類的增多，對地勘單位的會計核算的要求也就越高，但是由于地勘單位仍然采取傳統(tǒng)的《地質(zhì)勘查單位會計制度》，導(dǎo)致其會計核算已經(jīng)不能滿足單位業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，因此地勘單位要修改與完善地勘單位會計制度，加快與企業(yè)會計準(zhǔn)則的接軌；三是建立完善動態(tài)的經(jīng)濟責(zé)任審計制度。要改變地勘單位被動的經(jīng)濟責(zé)任審計工作局面，就必須完善主動的經(jīng)濟審計制度，將經(jīng)濟責(zé)任審計工作置于單位領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的工作的常態(tài)化，同時加強對相關(guān)檔案的管理與運用。

3.4 完善地勘單位績效工資體系 一是實施績效工資與清理規(guī)范津貼補貼相結(jié)合。雖然各個地勘單位普遍實施了績效工作，但是在具體的實踐中其將績效工資看作是一種變相的福利，因此，地勘類事業(yè)單位在實施績效工資改革的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行績效工資的相關(guān)規(guī)定，對各類津貼補貼進行清理規(guī)范，真正將績效工資落到實處；二是建立健全績效考核制度。確定崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，制定崗位說明書。進行崗位評估，確定績效工資分配；三是實施績效評估。實施評估通常情況下要進行員工自評、群眾評議和上級評估三個步驟；四是績效反饋。通過以上各個環(huán)節(jié)對員工績效評估之后，各地勘單位人事部門必須組織與員工進行面談溝通，及時反饋考核結(jié)果，以保證績效考評結(jié)果推動績效管理，帶動員工提高工作能力。

4 結(jié)束語

總之，加強地勘單位的內(nèi)部管理，是提高地勘單位經(jīng)濟效益的主要手段與措施?；谀壳暗乜眴挝黄髽I(yè)化改革進程的不斷推進，地勘單位必須要深化內(nèi)部管理改革，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度促進經(jīng)濟效益的不斷提高。

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