分析企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失因素與應(yīng)對策略

摘要：我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使我國的中小企業(yè)蓬勃興起。當(dāng)今社會(huì)市場竟?fàn)幦找婕ち?，由于缺少?zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致很多中小企業(yè)面臨破產(chǎn)。在如此嚴(yán)峻的形勢下，中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作勢在必行。本文主要對現(xiàn)階段企業(yè)的戰(zhàn)略管理缺失因素進(jìn)行了剖析，并探討了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效應(yīng)對策略，以及優(yōu)化企業(yè)的管理模式，全面提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 戰(zhàn)略管理 缺失因素 應(yīng)對策略

1 概述

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和預(yù)測，并制定出可行的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。對企業(yè)的發(fā)展制定出基本性、整體性及長期性的謀略就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，中小企業(yè)在策劃發(fā)展戰(zhàn)略中尚不成熟。比如，發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)不明確、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位等。中小企業(yè)只有改變戰(zhàn)略管理因素缺失的狀態(tài)，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的缺失因素

2.1 戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)缺乏主要表現(xiàn)為：①缺乏創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新應(yīng)該包括企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營理念和戰(zhàn)略目標(biāo)等。由于部分企業(yè)對國家政策過于依賴，嚴(yán)重缺乏對企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)。②風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的投、融資渠道及回報(bào)率等各種資產(chǎn)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)卻片面地認(rèn)為國家會(huì)利用政策化解風(fēng)險(xiǎn)，即使出現(xiàn)虧損國家也會(huì)給予補(bǔ)助等[1]。

2.2 財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式傳統(tǒng)表現(xiàn)為：①成本管理是成本策劃、成本控制、成本考核等多個(gè)相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)共同組成的過程。但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只是把成本管理歸結(jié)為成本控制及核算方面，這樣的理財(cái)觀念并不科學(xué)，不利于成本預(yù)測、控制核算及成本評估。②在評價(jià)成本績效時(shí)，財(cái)務(wù)部門習(xí)慣把成本的增減結(jié)果作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象也很普遍。

2.3 實(shí)施戰(zhàn)略管理規(guī)劃的難度大

我國中小企業(yè)的產(chǎn)生正是集中在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革時(shí)期，很多中小企業(yè)由于成立時(shí)間短缺乏戰(zhàn)略管理規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。因此，對于很多中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理屬于新鮮事物，導(dǎo)致企業(yè)難以科學(xué)地掌握市場信息和做出準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)判斷，最終使得制定出的戰(zhàn)略管理策略并不能解決實(shí)際問題。

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失的應(yīng)對策略

3.1 提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理能力

由于我國的大部分中小企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)不足，在短時(shí)間內(nèi)完成科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對中小企業(yè)的管理者而言是極大的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理者應(yīng)做好以下兩方面工作：

①由于中小企業(yè)管理者作出的戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)受到主觀意識(shí)的影響，因此，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)考慮，企業(yè)管理者應(yīng)注重補(bǔ)充戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，鍛煉戰(zhàn)略分析和判斷能力，為做出科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃奠定理論基礎(chǔ)。②同時(shí)企業(yè)的高層管理者應(yīng)盡量將日常的管理事務(wù)授權(quán)交由企業(yè)的其他中層管理人員完成，以便有更多時(shí)間專注于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的研究和制定[2]。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門不能對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；或者未能及時(shí)掌握投資動(dòng)向錯(cuò)失創(chuàng)收時(shí)機(jī)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分必要。一方面企業(yè)應(yīng)按計(jì)劃組織財(cái)務(wù)部門進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，針對企業(yè)發(fā)展中存在的具體性問題鼓勵(lì)公司的骨干力量“走出去”參加參觀、調(diào)查、訪問等學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過汲取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理水平，最終促使企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本運(yùn)營效益的最大化。比如，合理運(yùn)用企業(yè)的閑置資金進(jìn)行投資為企業(yè)創(chuàng)收等。同時(shí)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，以最低的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利益，真正意義上使投入的預(yù)算經(jīng)費(fèi)得到充分合理的利用，進(jìn)而增加企業(yè)收益。

3.3 優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，具體應(yīng)做好以下幾方面工作：①成立專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)分析并制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案，改變企業(yè)臨時(shí)拼湊組合戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺陷的現(xiàn)狀[3]。②保證戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施。戰(zhàn)略管理的實(shí)施是一個(gè)由制定、實(shí)施及評估反饋共同組成的整體性過程，應(yīng)做好每一環(huán)節(jié)的管控工作。企業(yè)制定出的戰(zhàn)略如果不能有效投入使用，即是企業(yè)資源的浪費(fèi)。③加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的控制。企業(yè)應(yīng)該注重戰(zhàn)略管理的反饋和評估，建立符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略控制體系，確保實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。

4 結(jié)束語

總之，戰(zhàn)略管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。由于我國的中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，致使企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作中出現(xiàn)了很多問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)不斷地加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)，構(gòu)建專門的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，制定并實(shí)施適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，才能在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中健康、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]冉茂順.淺析現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，01（17）：66.

[2]鄭天龍.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對策略[J].商場現(xiàn)代化，2014，01（08）：76.

[3]方超林.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與應(yīng)對策略[J].經(jīng)營管理者，2013，01（08）：102.

作者簡介：梁馳（1986-），女，廣東汕頭人，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理，人力資源管理。