油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其創(chuàng)新分析

孫志華

[摘要]油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于油田企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及油田主要業(yè)務(wù)的方方面面，與每個(gè)員工的利益息息相關(guān)，對(duì)于促進(jìn)油田企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展意義重大。文章結(jié)合實(shí)踐，就油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式開(kāi)展分析和探討，以期能夠更好地提升油田企業(yè)的管理水平，促進(jìn)油田企業(yè)自身綜合管理水平的有效提升。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；創(chuàng)新分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201533120

油田企業(yè)作為重要的能源行業(yè)，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位，影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)，其健康發(fā)展關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，因此受到社會(huì)各界的關(guān)注。隨著時(shí)代的發(fā)展，油田企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，是很多企業(yè)都在思考的重要問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作，因此近年來(lái)也廣受油田企業(yè)的重視，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)油田工作的健康發(fā)展，相反，如果油田企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理工作做得不夠好，則會(huì)在很大程度上影響到油田企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響。為了更好地提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，滿足油田企業(yè)的健康發(fā)展實(shí)際需要，促進(jìn)油田企業(yè)在新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展，本文結(jié)合實(shí)踐，就油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析和探討，以期能夠更好地促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1油田企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷完善，各個(gè)企業(yè)之間所面臨的挑戰(zhàn)逐步的增加，企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，一些經(jīng)營(yíng)管理水平不好的企業(yè)則在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中被淘汰，為了更好的增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)的管理成為了很多企業(yè)都十分重要的工作內(nèi)容，受到包括油田企業(yè)在內(nèi)的多數(shù)企業(yè)的重視。面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的不斷改變，油田企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，特別是外資企業(yè)的涌入更壓縮了油田企業(yè)自身的生存空間，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)工作的核心內(nèi)容，貫穿了油田企業(yè)工作的始終，從生產(chǎn)到銷售的全過(guò)程都有著經(jīng)濟(jì)管理工作的參與，因此直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，事關(guān)企業(yè)生死存亡的大計(jì)。由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理工作在油田企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用，必須要給予充分的重視，并落實(shí)于實(shí)踐之中，不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，助力油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及其內(nèi)容的創(chuàng)新研究

21油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新探討

在油田企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)成本貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)之中。為了不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理的制度，提升石油企業(yè)自身生產(chǎn)的效率，有必要對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行控制，并進(jìn)行相應(yīng)的革新，使得經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，促使整個(gè)油田體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠連貫而不脫節(jié)，同時(shí)還能夠降低運(yùn)用成本，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)的效率，促進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展。如對(duì)于油田企業(yè)開(kāi)采的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都不能夠忽略成本的控制，同時(shí)還要將目標(biāo)分解，落實(shí)到具體的每一個(gè)人，控制好每個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，只有這樣才能夠更好地保障經(jīng)濟(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行。特別是針對(duì)目前油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理不夠科學(xué)的情況，油田企業(yè)更應(yīng)該重新調(diào)整其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，比如油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)單位之間的成本控制，以每個(gè)季度、每個(gè)月的預(yù)算控制方法來(lái)進(jìn)行有效的監(jiān)督，同時(shí)將所反饋到的內(nèi)容重新進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，為未來(lái)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。綜上所述，油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的革新十分重要，是未來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，也是油田企業(yè)獲得更多發(fā)展空間的重要措施和方法。

22對(duì)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

首先，要堅(jiān)持以人為核心的全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想提升自身的管理效率，就必須要依靠員工自身的自覺(jué)性，增強(qiáng)員工主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展的主人翁意識(shí)，讓員工主動(dòng)地參與到企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)建設(shè)中來(lái)，自覺(jué)節(jié)約成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。企業(yè)在日常的工作中應(yīng)該重視對(duì)于員工成本意識(shí)的教育，使得各個(gè)崗位的人員都能夠在工作的過(guò)程中考慮成本和收益，增強(qiáng)自身工作的責(zé)任心，進(jìn)而將降低成本的意識(shí)融入到企業(yè)的自身崗位工作之中，最大限度地降低成本支出，促進(jìn)石油企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。比如油田企業(yè)在日常的工作中，應(yīng)該積極地開(kāi)展成本管理的教育培訓(xùn)，讓公司的員工能積極地參與進(jìn)來(lái)，將所學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用到工作的實(shí)踐中來(lái)，最終達(dá)到增效益、降成本的目的，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而對(duì)于石油這種比較特殊的行業(yè)，在工作中一定要做到未雨綢繆，保證企業(yè)的工作具備一定實(shí)用性和可行性，同時(shí)注意完善各種專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制和管理，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能夠進(jìn)行及時(shí)的修正，最終促進(jìn)油田企業(yè)各項(xiàng)工作的正常發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

其次，要將石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和技術(shù)相互結(jié)合。在石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的管理者要協(xié)調(diào)好技術(shù)和生產(chǎn)之間的關(guān)系，使得技術(shù)工作和管理工作能夠協(xié)調(diào)的發(fā)展，保障企業(yè)可以做到技術(shù)領(lǐng)先和管理領(lǐng)先，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求企業(yè)的技術(shù)部門和經(jīng)濟(jì)管理部門之間進(jìn)行有效的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)方面的配合與互助，只有這樣，才能夠最終促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效創(chuàng)新，為新時(shí)期油田企業(yè)的不斷發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)然油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容是十分豐富的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷都可以看作是經(jīng)濟(jì)管理工作的一部分，因此在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該不斷地優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)管理工作，通過(guò)引入高水平人才，完善財(cái)務(wù)管理制度，以及拓展?fàn)I銷途徑等促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的水平。研究和應(yīng)用新型的財(cái)務(wù)軟件，提升工作效率，嘗試精準(zhǔn)營(yíng)銷等營(yíng)銷方式，增強(qiáng)營(yíng)銷管理的水平。總的來(lái)講，油田企業(yè)在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，只有重視自身的經(jīng)濟(jì)管理工作，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的形式，提升經(jīng)濟(jì)管理的效率才能保持油田企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為油田企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3結(jié)論

總的來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，在促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展中扮演著十分重要的角色，因此應(yīng)該進(jìn)行深入的探討和研究。在目前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，油田企業(yè)在發(fā)展中要想獲得比較好的市場(chǎng)地位，謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該不斷地審視過(guò)去的發(fā)展模式，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革，只有這樣，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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