企業(yè)運(yùn)作中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示作用分析

張榮凡

[摘要] 企業(yè)的運(yùn)作管理離不開(kāi)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示和指導(dǎo)作用，企業(yè)管理者可以根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理對(duì)企業(yè)作出科學(xué)合理的決策。本文對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)作中的目的進(jìn)行了闡述，探討了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的啟示作用，并就管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)對(duì)企業(yè)決策的指導(dǎo)作用進(jìn)行了深入分析。

[關(guān)鍵詞] 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)；企業(yè)運(yùn)作；啟示作用；指導(dǎo)

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.30.084

1 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作中面臨的問(wèn)題

（l） 生產(chǎn)對(duì)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究追求的目標(biāo)是能夠利用最少的資源，生產(chǎn)出滿(mǎn)足人們需求的最大量的產(chǎn)品，企業(yè)的目的是追求利潤(rùn)，所以，在成本資源有限的條件下，如何有效地利用這些有限的資源生產(chǎn)出最大量的產(chǎn)品，并且使這些產(chǎn)品可以被消費(fèi)者最大限度的接受和利用是企業(yè)運(yùn)作所要追求的首要目標(biāo)。

（2） 生產(chǎn)方式，由于自身結(jié)構(gòu)模式和技術(shù)水平的差異，企業(yè)在生產(chǎn)方式上的選擇也有著很大的差異性，而生產(chǎn)方式的選擇在很大程度上影響著資源的有效利用率，因此，為了提高資源的有效利用率，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合理的組織結(jié)構(gòu)模式，并且努力提高自身的科學(xué)技術(shù)水平。

（3） 生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)確定，生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多，會(huì)造成產(chǎn)品積壓，浪費(fèi)企業(yè)資源，而生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)少，會(huì)供不應(yīng)求，不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。因此，生產(chǎn)計(jì)劃的確定應(yīng)以最大程度地生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求量的產(chǎn)品為原則。

（4） 產(chǎn)品的分配，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品如何分配才能最大限度地滿(mǎn)足各類(lèi)消費(fèi)者的實(shí)際需求在于分配方式的選擇，如果分配方式不合理，一方面會(huì)造成產(chǎn)品閑置，浪費(fèi)企業(yè)資源，另一方面會(huì)使得真正對(duì)產(chǎn)品有需求的消費(fèi)者卻無(wú)法得到滿(mǎn)足。

2 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)所面臨問(wèn)題的解決措施

（l） 為了解決管理經(jīng)濟(jì)學(xué)面臨的生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)計(jì)劃這兩方面的問(wèn)題，企業(yè)需要做好合理配置，即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中合理配置資源，使資源既不能發(fā)生閑置，也不能出現(xiàn)緊缺，資源的配置應(yīng)該密切關(guān)注市場(chǎng)各個(gè)方面的需求，然后做出合理的選擇方式，資源配置首要考慮的內(nèi)容是有效利用資源，提高資源的使用效率。

（2） 在生產(chǎn)方式選擇的問(wèn)題上，應(yīng)將提高資源的使用效率作為最主要的考慮因素，企業(yè)應(yīng)全面優(yōu)化自身的組織模式，通過(guò)公平分配，提高企業(yè)上下人員的主觀能動(dòng)性，提升企業(yè)員工有效利用資源的積極性；除此之外，企業(yè)應(yīng)注重科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，努力提高生產(chǎn)方式的技術(shù)水平，高技術(shù)的生產(chǎn)方式能夠顯著提高資源的有效利用率。

3 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的啟示作用

企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)工作都要從成本角度考慮，努力控制成本，充分利用企業(yè)的資源，取得產(chǎn)品在價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，從而能夠在價(jià)格方面得到消費(fèi)者的青睞。為了成功占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)重視控制成本，依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，進(jìn)行低價(jià)戰(zhàn)略以盡量占領(lǐng)市場(chǎng)份額；另一方面，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)很好地運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)作中是企業(yè)管理者應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)，企業(yè)可以通過(guò)一系列活動(dòng)來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，為了追求利潤(rùn)的最大化，企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)，清楚各個(gè)階層消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求和對(duì)價(jià)格的接受范圍，從而為生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提供客觀的依據(jù)。

通過(guò)降低成本來(lái)使企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的方式在操作中也有著一定的局限性，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不意味著使成本的費(fèi)用越低越好，成本的控制需要以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示作用為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)自身的情況，使產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)更為高效，也更為科學(xué)與合理。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的啟示作用在于，使企業(yè)管理者追求在同等條件下追求利潤(rùn)的最大化，或者是在追求同等利潤(rùn)的情況下，盡量使成本支出最小化。因此，在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，如何運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)分析和思考問(wèn)題，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出正確的決策是企業(yè)能否走向成功的關(guān)鍵，企業(yè)管理者應(yīng)充分重視管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)運(yùn)作的啟示和指導(dǎo)作用。

4 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)運(yùn)作中的運(yùn)用

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心是培養(yǎng)企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)上的理性思維，使得企業(yè)管理者能夠從整體角度分析和思考問(wèn)題，從而樹(shù)立起以經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟(jì)概念為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)決策的思維意識(shí)。理性思維是指企業(yè)管理者要客觀現(xiàn)實(shí)地分析和思考問(wèn)題，使企業(yè)管理者在企業(yè)決策中養(yǎng)成理性思維，并有效執(zhí)行理性思維下的決策，只有這樣，企業(yè)才會(huì)在正確的決策下朝著正確的方向發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)管理者的理性思維需要從以下幾個(gè)方面人手。

（1） 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示作用強(qiáng)調(diào)運(yùn)用生產(chǎn)函數(shù)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并增加企業(yè)在同等資源條件下的產(chǎn)量。通過(guò)短期生產(chǎn)函數(shù)公式：Q=f（L，K₀），在K₀不變的情況下，產(chǎn)量隨著L的增加而增加，比如某公司在工廠里推行的“三人勞動(dòng)組”工作模式，其結(jié)果表明這種工作模式的效率大大高于流水線，在其他條件均相同的情況下，每個(gè)工作人員的產(chǎn)量提高了23%，很好地實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)的目標(biāo)。

成本的降低可以通過(guò)邊際產(chǎn)量原理來(lái)體現(xiàn)，其是指在其他生產(chǎn)條件均固定的情況下，某項(xiàng)可變因素投入量變化1個(gè)單位時(shí)的總產(chǎn)量所發(fā)生的變化，其表達(dá)式為：MPL=△Q/△L，邊際產(chǎn)量是可變的，但也和固定條件的數(shù)量有關(guān)；另外，由公式MPL=△Q/△L可以看出，在總產(chǎn)量一定的情況下，勞動(dòng)者數(shù)量的減少會(huì)使得邊際產(chǎn)量增加，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的啟示作用，運(yùn)用好生產(chǎn)函數(shù)，合理將企業(yè)的成本降低到最小化。

（2） 合理對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行定位，企業(yè)要通過(guò)價(jià)格策略來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，就必須要了解市場(chǎng)上產(chǎn)品的價(jià)格彈性，根據(jù)價(jià)格彈性決定產(chǎn)品是降價(jià)還是提價(jià)，對(duì)價(jià)格彈性的預(yù)測(cè)是制訂產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的關(guān)鍵。一般情況下，企業(yè)在產(chǎn)品的定位過(guò)程中，會(huì)先制定較高的價(jià)位，然后再根據(jù)實(shí)際情況逐漸降價(jià)，這是營(yíng)銷(xiāo)常用的手段之一，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品產(chǎn)量是出現(xiàn)在需求彈性充足的條件下，因此，依據(jù)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理進(jìn)行理性思維對(duì)企業(yè)作出正確的決策有著重要的意義。

（3） 除了要了解產(chǎn)品的價(jià)格彈性外，企業(yè)管理者還應(yīng)清楚兩種不同產(chǎn)品間的交叉彈性，產(chǎn)品需求的交叉彈性值為正，且越大，其競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系就越明顯；相反，其值為負(fù)，則表明兩種產(chǎn)品是互補(bǔ)品，只有了解了產(chǎn)品間的交叉彈性，才會(huì)有效避免市場(chǎng)上替代品和互補(bǔ)品對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品的影響。另外，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃要與消費(fèi)者的需求掛鉤，及時(shí)關(guān)注消費(fèi)者的喜好變化，并采取合理措施提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求量也是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)工作之一。

5 結(jié)論

綜上所述，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理養(yǎng)成企業(yè)管理者理性思維的習(xí)慣對(duì)企業(yè)做出正確的決策起著至關(guān)重要的作用，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作起著啟示和指導(dǎo)作用。企業(yè)管理者應(yīng)充分利用這種啟示作用，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。