基于“大檢修”體系下的基層黨組織建設(shè)實踐

唐國棟

[摘要]隨著“三集五大”體系建設(shè)全面啟動推進，省電力公司檢修公司黨委決定抓住這一機遇，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為拼搏的動力，把機遇轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的突破口，積極探索，在改革過程中，進一步增強凝聚力，不斷提高黨建工作的針對性、實效性和服務(wù)性，為深入推進“大檢修”體系建設(shè)保駕護航，確保公司健康和諧平穩(wěn)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]基層黨組織建設(shè)；電力企業(yè)；檢修公司；黨建工作

省電力公司檢修公司是國網(wǎng)省電力公司的直屬單位，負(fù)責(zé)全省超特高壓輸變電設(shè)備的生產(chǎn)運行、檢修、大修、搶修、帶電作業(yè)等工作的組織實施。公司前身為2008年成立組建的超高壓運行檢修公司，2010年經(jīng)交直流業(yè)務(wù)整合，組建超（特）高壓運行檢修公司。為踐行“三集五大”體系，2012年在此基礎(chǔ)上成立省檢修公司。

自公司成立以來，公司黨委在省公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，緊緊圍繞超特高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的工作大局，克服了重重困難，腳踏實地，奮勇拼搏，全面加強“三個建設(shè)”，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員、干部和員工拼搏進取，攻堅克難，各項工作在整體推進中取得新進步，電網(wǎng)和企業(yè)在改革發(fā)展中實現(xiàn)新突破。

一、夯實“一個基礎(chǔ)”，為“大檢修”體系建設(shè)提供政治保證

公司黨委牢牢把握基層黨組織的責(zé)任和使命，緊緊圍繞“大檢修”體系建設(shè)的總體目標(biāo)，夯實基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ)，確保黨組織機構(gòu)設(shè)置不滯后，黨組織建設(shè)不間斷，黨組織作用不削弱，為“大檢修”體系建設(shè)提供堅強的政治保證。

在“大檢修”體系建設(shè)過程中，公司黨委同步調(diào)整和健全黨的基層組織，做到黨建工作有序銜接，新成立黨總支部3個，黨總支部升級黨委1個，完成了公司所屬各級黨組織的選舉工作。及時修訂公司黨組織建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司黨組織設(shè)置，在省公司系統(tǒng)內(nèi)率先提出將黨小組建在班組上，有力地促進了班組建設(shè)。目前，公司共有二級黨委1個，黨總支部9個，黨支部21個，黨小組66個。

深化干部隊伍管理工作，公司黨委制定修改《公司中層干部管理辦法》等五項干部管理制度和《公司基層單位“四好”班子考評辦法》，為公司干部管理提供了制度保障。加大干部交流力度，選好配強二級班子，中層干部隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。開展公司中層后備干部隊伍優(yōu)化調(diào)整工作，為公司發(fā)展做好了干部儲備。

深入開展“基層組織建設(shè)年”活動，順利完成了黨員管理信息庫的清理和完善。積極開展對基層黨支部的分類定級工作，使各支部明確了自身定位和建設(shè)目標(biāo)，公司5個黨支部由B級晉升A級，4個黨支部由C級晉升B級，較好地實現(xiàn)了支部建設(shè)的“五個提升”。

二、突出“兩個重點”，確保在“大檢修”體系建設(shè)中員工隊伍穩(wěn)定

確保員工隊伍穩(wěn)定，是“三集五大”體系建設(shè)順利實施的前提和保障?！按髾z修”體系建設(shè)是一次管理方式的大變革，涉及范圍廣、影響深，人員調(diào)整幅度大，極易引起廣大黨員和員工思想波動。公司黨委強化思想引導(dǎo)，突出思想教育和隊伍建設(shè)重點，做到思想上同心、行動上同步。

突出思想教育。公司黨委建立黨內(nèi)“三聯(lián)”制度、領(lǐng)導(dǎo)干部和部門聯(lián)系班組等制度，搭建溝通平臺，暢通溝通渠道。堅持季度員工思想動態(tài)分析制度，關(guān)注員工關(guān)心的熱點難點問題，有針對性地做好員工思想政治工作。開展員工心理幫助計劃（EAP），通過問卷調(diào)查、心理講座、現(xiàn)場咨詢等形式，較好地緩解了員工思想壓力，培養(yǎng)了員工快樂工作、積極向上、奮發(fā)進取的良好心態(tài)。在“大檢修”體系建設(shè)過程中，公司黨委還超前研判不同階段對不同類別員工的影響，強化正面引導(dǎo)，做到思想統(tǒng)一，隊伍穩(wěn)定，為公司“大檢修”體系建設(shè)提供堅強的思想保證。

突出隊伍建設(shè)?！叭宕蟆斌w系建設(shè)的實施，在客觀上要求廣大黨員、員工轉(zhuǎn)變觀念，支持和擁護改革。公司黨委認(rèn)真落實黨委中心組學(xué)習(xí)制度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論修養(yǎng)和政治素養(yǎng)；開展形勢任務(wù)教育活動，強化員工技術(shù)技能培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班和“員工技術(shù)講壇”，提升公司人才隊伍素質(zhì)；舉辦“學(xué)習(xí)型黨組織講壇”，開展“微型黨課”活動，激發(fā)黨員和員工學(xué)習(xí)黨務(wù)知識、鉆研業(yè)務(wù)技能的熱情，促進黨員和員工用開闊的視野、超前的理念、發(fā)展的眼光看待“大檢修”體系建設(shè)工作。

三、堅持“三個融合”，全面形成“大檢修”體系建設(shè)合力

在“大檢修”體系建設(shè)的背景下，公司黨建工作始終堅持與創(chuàng)先爭優(yōu)、中心任務(wù)和企業(yè)文化相融合，堅持黨建帶工建、黨建帶團建，做到把黨群工作融入到“大檢修”體系建設(shè)的全過程。

堅持創(chuàng)先爭優(yōu)和黨建工作融合。公司黨委堅持選好載體，突出特點，注重過程，把創(chuàng)先爭優(yōu)真正落實到日常工作中。結(jié)合“大檢修”體系建設(shè)，開展“安全生產(chǎn)做貢獻，‘五大建設(shè)當(dāng)先鋒”主題活動，調(diào)動廣大員工投身“五大”建設(shè)的積極性和主動性。開展“三亮三比三無”活動，要求公司黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，激勵黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。創(chuàng)建公司黨委和基層黨組織兩級先進典型后備庫，并通過多種載體和形式，樹立和宣傳一批創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出來的先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，提升典型引領(lǐng)作用。舉辦“我身邊的為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)典范”征文演講比賽，熱情宣傳、謳歌身邊先進的典型事跡，營造公司上下“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。在省公司系統(tǒng)首次舉辦全體黨員參加的“先鋒杯”黨員技術(shù)（技能）比武，掀起了公司“全員大培訓(xùn)、崗位大練兵、技能大比武、素質(zhì)大提升”熱潮。

堅持中心任務(wù)和黨建工作融合。公司黨委堅持黨建與企業(yè)中心工作同頻共振、緊密對接，鞏固黨建工作根基，搭建中心工作平臺，使黨組織和黨員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力滲透到企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)。

建立黨員身邊“三無”組織網(wǎng)絡(luò)體系，全面實現(xiàn)黨員身邊“無違章、無違紀(jì)、無事故”的目標(biāo)；邀請傳媒記者走進變電站，深入輸電線路，宣傳員工中的先進典型，激發(fā)員工安心本職工作，確保安全生產(chǎn)的積極性和主動性；成立共產(chǎn)黨員突擊隊，在急難險重任務(wù)中，公司黨員叫響了“我是黨員責(zé)任重，急難險重?zé)o所懼，時刻沖鋒爭第一”的口號。

公司黨委還圍繞“黨組織和黨組織負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用”這一主題，采取了“中心班子成員、支部書記、黨小組長座談會”、“黨員座談會”、“員工座談會”等方式認(rèn)真傾聽黨員、員工的意見建議，查找問題，理清思路，為進一步發(fā)揮黨組織和黨組織負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用提供理論依據(jù)。

堅持企業(yè)文化和黨建工作融合。公司黨委深入開展“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”主題實踐活動，全面推進以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。在實施企業(yè)文化落地工程中，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合“大檢修”體系建設(shè)，制作了“三集五大”宣傳手冊、展板和宣傳片，積極主動地對“三集五大”體系建設(shè)等主要工作進行了精心策劃和宣傳報道。

推進企業(yè)文化傳播，舉辦企業(yè)文化專題講座，增強員工的文化自覺和文化自信。舉辦“保電網(wǎng)安全，迎十八大召開”主題演講比賽和“迎十八大召開，展公司風(fēng)采”員工攝影作品展等主題活動，展示公司專業(yè)化改革四年多來的艱辛歷程和取得的輝煌成績。調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性和主動性，促進了企業(yè)文化落地。深入開展“面對面、心貼心、實打?qū)崳?wù)職工在基層”活動，先后在康定變電站等多個變電站開展了“先進文化進班組”活動。

在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司廣大員工頑強拼搏，攻堅克難，奪取了“4.20”蘆山抗震搶險、抗冰保電、500千伏線路抗冰改造等一個又一個的勝利，全面提升四川超特高壓電網(wǎng)抗擊自然災(zāi)害能力，為四川超特高壓電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。

在公司黨委的政治引領(lǐng)下，公司“三集五大”建設(shè)順利推進。公司全體員工思想統(tǒng)一、認(rèn)識深入，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率建設(shè)“大檢修”體系，機構(gòu)精減率30%，用工效率提升29%，順利通過省公司和國網(wǎng)公司專家組全面驗收。

2012年以來，公司建成“四川省文明單位”，并被評為國網(wǎng)公司“先進集體”；公司黨委榮獲省公司“創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨委”、“‘4.20蘆山地震抗震救災(zāi)先進基層黨組織”榮譽稱號；德陽換流站黨總支部等3個黨總支部榮獲省公司電網(wǎng)先鋒黨支部稱號，多名黨員被評為省公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

公司奪得省公司2012年繼電保護專業(yè)知識及技能競賽團體冠軍，4名參賽員工分別獲得個人冠、亞軍和第九、十名的優(yōu)異成績；獲得省公司2012年變電設(shè)備狀態(tài)檢修競賽團體二等獎；獲得“我身邊的為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)典范”演講比賽二等獎；獲得省公司青工綜合素質(zhì)提升大賽團體二等獎；獲得省公司青工辯論賽亞軍。

結(jié)語

“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下，我公司緊緊把握住機遇，積極探索，在改革過程中，不斷提高黨建工作的針對性、實效性和服務(wù)性，提供公司的凝聚力，為深入推進“大檢修”體系建設(shè)保駕護航，確保公司健康和諧平穩(wěn)發(fā)展。