我國中小型商業(yè)銀行零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思考

梁健生

摘 要：本文從商業(yè)銀行快速發(fā)展的背景下出發(fā)，因為中小型商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻，而且中小型商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)已成為了主要收益方法之一，所以中小型商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)必須進(jìn)行深入化的發(fā)展，以增強中小型商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)市場中的競爭能力。本次思考從中小型商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展新方向展開，結(jié)合外國大型商業(yè)銀行的發(fā)展經(jīng)驗，設(shè)計出適合我國市場的中小型商業(yè)銀行的發(fā)展新策略。

關(guān)鍵詞：中小型；商業(yè)銀行；零售；銀行業(yè)務(wù)

引言

近些年來我國市場中各行各業(yè)發(fā)展速度都十分迅速，這些為我國中小型商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了巨大的空間，外國的各大投資企業(yè)也紛紛將目標(biāo)鎖定在我國的市場之中，給我國商業(yè)市場的競爭帶來了相當(dāng)大的壓競爭力。我國中小型商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)具有業(yè)務(wù)規(guī)模較小、收益相對穩(wěn)定、投資的風(fēng)險較低、容易與其他商業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，從而有多種發(fā)展機遇。

1.商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展概況

1.1多樣化需求

由于我國人口數(shù)量眾多，所以潛在的商業(yè)客戶數(shù)量也十分巨大。例如中國工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行在國內(nèi)都有超過兩億的客戶數(shù)量，業(yè)務(wù)數(shù)量十分驚人[1]。不同的投資者在對待商業(yè)銀行的各方各面上都有不同的要求，如果只有一兩種產(chǎn)品和差強人意的服務(wù)質(zhì)量，是無法讓投資客戶對銀行的業(yè)務(wù)表示滿意的。因此，中小型商業(yè)銀行的改進(jìn)方向應(yīng)該從滿足不同投資者的不同要求入手，通過提高產(chǎn)品的種類和服務(wù)水平，從而滿足不同投資者對中小型商業(yè)銀行的需求，從而達(dá)到對業(yè)務(wù)的滿意度。

1.2業(yè)務(wù)規(guī)模

市場上很多銀行的零售業(yè)務(wù)規(guī)模都比較小，零售業(yè)務(wù)需要不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，才有大的收益。零售業(yè)務(wù)絕不能像銷售業(yè)務(wù)一樣對銀行的利潤進(jìn)行一筆一筆的計算，必須對收益大的投資群體展開研究分析，并針對客戶的投資水平進(jìn)行仔細(xì)分類，然后以分類的數(shù)據(jù)結(jié)果來設(shè)計規(guī)劃中小型商業(yè)銀行經(jīng)營的重點和發(fā)展的方向，以增加中小型商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3流程觀念

目前市場上的中小型商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程都很落后，業(yè)務(wù)流程都是按傳統(tǒng)的方法來劃分，導(dǎo)致銀行的各種業(yè)務(wù)都被分散在各個不同的部門之中。打個比方來說，某個客戶在一個銀行辦理了多張銀行卡，然后用這些銀行卡在不同的時間、不同的店鋪里進(jìn)行了消費，消費后客戶會收到該銀行的多份對賬單，這樣既給銀行的經(jīng)營帶來了更多成本投入，還給客戶的消費帶來了麻煩?？蛻舻貌坏饺娴姆?wù)和便捷的體驗，還降低了客戶對銀行服務(wù)的滿意程度。因此，好的流程服務(wù)不僅能讓客戶滿意，還能提高銀行在市場上的競爭能力。

1.4單渠道和多渠道

渠道是重要的方面，單一的業(yè)務(wù)渠道指傳統(tǒng)的柜臺服務(wù)，多樣化的業(yè)務(wù)渠道指網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)辦理服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)銀行交易。多樣化的渠道拋棄了傳統(tǒng)的柜臺服務(wù)，改為直接在網(wǎng)絡(luò)或主機上進(jìn)行銀行業(yè)務(wù)辦理，具有快速、便捷的特點。外國大型銀行都對多渠道的可行性進(jìn)行非常多的研究，研究中發(fā)現(xiàn)，渠道中的物理網(wǎng)點成本十分高，包括不同標(biāo)準(zhǔn)的價格、規(guī)模、區(qū)位等因素，而離柜渠道的成本就非常低了[2]。相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)中顯示，我國商業(yè)銀行的離柜交易數(shù)量正在逐年上升，網(wǎng)絡(luò)電子銀行開始成為銀行業(yè)務(wù)市場競爭中的重要內(nèi)容。目前國內(nèi)一些大型的商業(yè)銀行，已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)電子銀行方面占據(jù)了巨大的優(yōu)勢，具有40%至80%的市場份額[3]。國內(nèi)的中小型商業(yè)銀行如果能將網(wǎng)絡(luò)電子銀行這一方面涵蓋到銀行業(yè)務(wù)中去，就能在未來的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

2.中小型商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展新策略

2.1拓寬零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域

中小型商業(yè)銀行要不斷拓寬銀行零售業(yè)務(wù)的領(lǐng)域，強化自身的核心業(yè)務(wù)。結(jié)合自身銀行的優(yōu)勢和不足以及國外商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗對市場的形勢進(jìn)行全面的認(rèn)識。信用卡貸款方面要嚴(yán)格仔細(xì)的審查客戶資料，保證貸款的安全。同時嘗試開展柜臺個人證劵的買賣業(yè)務(wù)，通過這項業(yè)務(wù)銀行可以收取手續(xù)費用，獲得一些未到期證劵的利息收入。中小型商業(yè)銀行的另一項零售業(yè)務(wù)發(fā)展方式是密切關(guān)注市場中業(yè)務(wù)方向的變化，根據(jù)市場的時刻變化和投資者的需求對銀行的現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)容采取調(diào)整措施。

2.2堅持以客戶為核心

商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)競爭中，客戶是銀行的重中之重[4]。商業(yè)銀行要發(fā)展必須要堅持以客戶為核心，提高銀行和客戶間的關(guān)系管理。為了實現(xiàn)以客戶為核心的理念，首先必須對不同客戶的差異心理展開研究，調(diào)查分析不同客戶對投資的風(fēng)險和投資的收益方面的想法。根據(jù)最新的研究，設(shè)計出新的產(chǎn)品類型、金融服務(wù)、營銷方式等吸引客戶的投資。其次要不斷加強客戶信息的管理工作，建立詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確的客戶資源數(shù)據(jù)庫，并配備相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)經(jīng)理，保持客戶與銀行之間的緊密溝通，不但可以準(zhǔn)確及時的向客戶介紹全新的業(yè)務(wù)產(chǎn)品和金融服務(wù)，還能實時得到客戶最新的想法和需求。最后，對不同的客戶采取不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)客戶對銀行各方各面的貢獻(xiàn)和客戶的潛在能力，賦予不同客戶不同的等級。服務(wù)上對不同等級的客戶采取不一樣的方式，對等級高的大客戶要提供優(yōu)先化、先進(jìn)化、專業(yè)化的服務(wù)，保證貴賓能享受高等級的服務(wù)待遇。

2.3加強網(wǎng)絡(luò)銀行的建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技水平的不斷提高，商業(yè)銀行的首要發(fā)展方向就是加強網(wǎng)絡(luò)銀行的建設(shè)，利用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)科技含量，以滿足客戶對銀行服務(wù)快的互聯(lián)網(wǎng)需求?；ヂ?lián)網(wǎng)銀行不但能任何時間、任何地點為客戶提供便捷、快速的業(yè)務(wù)服務(wù)，還能降低中小型商業(yè)銀行的成本投入，提高銀行管理的效率。目前商業(yè)銀行加強網(wǎng)絡(luò)銀行的建設(shè)需要注意兩方面的內(nèi)容，一是加強網(wǎng)絡(luò)理財軟件的功能，給客戶提供更快速、便捷的服務(wù)，只要站點上有客戶的賬戶數(shù)據(jù)，理財系統(tǒng)就能直接將數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入相應(yīng)的欄目進(jìn)行處理。二是建立大型的信息網(wǎng)絡(luò)，給每個客戶提供數(shù)據(jù)庫檔案。銀行通過對每一位客戶的清楚了解，針對客戶的特點開發(fā)具有個性化特點的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，達(dá)到與客戶共同收益的目的。

3.結(jié)語

總而言之，要想讓中小型商業(yè)銀行快速發(fā)展起來就要研究我國當(dāng)前的零售業(yè)務(wù)中的發(fā)展阻礙，找到阻礙發(fā)展的核心問題，然后針對核心問題，結(jié)合先進(jìn)的經(jīng)驗，提出相應(yīng)的新發(fā)展策略。我國中小型商業(yè)銀行必須在競爭激烈的市場環(huán)境中找到機遇，并抓住機遇，有效促進(jìn)中小型銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而給中小型商業(yè)銀行得到更加快速、穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：江門新會農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯鑫，劉小波.商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展概況及啟示[J].消費導(dǎo)刊，2012，01（09）：12-13.

[2] 魏林，謝曉華.加快零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行的必然選擇[J].西部論叢，2012，06（09）：20-21.

[3] 文湘.發(fā)達(dá)國家零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r及對我國商業(yè)銀行啟示[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011，11（15）：14-15.

[4] 王娜娜.我國商業(yè)銀行零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，12（20）：33-34.