中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究

張藝輝

摘要：由于我國家對于中小企業(yè)優(yōu)惠政策的下達的越來越多，中小企業(yè)的發(fā)展是目前社會的關注重點之一，對我國經濟穩(wěn)定發(fā)展有著直接的影響。但是，由于受到思想、制度、人才等方面的制約，中小企業(yè)財務管理水平普遍較低，存在著很多問題，嚴重影響了中小企業(yè)發(fā)展。本文通過對中小企業(yè)財務管理的問題進行研究，并提出相應的解決措施，為中小企業(yè)的財務管理提供相應的依據。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；改進措施

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理意識薄弱，財務人員素質偏低

中小企業(yè)的觀念落后。在管理中最常使用的模式是管理權利和經營權利的非常統(tǒng)一，企業(yè)的管理者同時也是投資者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導人員的權利集中情況十分嚴重，很多情況下都是使用經驗和感覺進行管理工作，很多時候都是把追求短期的利益情況作為財務管理的主要目標。管理人員一般只重視產品的銷量，只要銷量繼續(xù)增長，收入不斷增加，管理人員就沒有看到財務管理的重要性，單純把財務管理人員作為記賬人員，卻沒有把財務管理提高到主要的管理手段方面，這種情況下，企業(yè)的財務管理出現(xiàn)的漏洞就不能及時體現(xiàn)出來，問題也不會很明顯。但是，企業(yè)在運行過程中如果出現(xiàn)問題，導致資金運轉不靈活甚至出現(xiàn)重大損失，就無法立刻使用財務管理工具解決問題，可能讓企業(yè)承受巨大的經濟重失，甚至有破產的可能出現(xiàn)。

（二）財務管理制度不完善

中小企業(yè)財務管理的流程一般只按資金的流入和流出來進行監(jiān)管和控制，在對政府的政策頒布，市場的監(jiān)管及整個產業(yè)的信息掌控不及時和準確，也會影響企業(yè)的決策尤其是在投資和融資方面的決定影響更嚴重。企業(yè)目前還不能夠對財務管理進行一定的創(chuàng)新，并且上升戰(zhàn)略的高度上來，可以促使企業(yè)對資源進行合理的配置和優(yōu)化，實現(xiàn)最大化的利用率，進而為企業(yè)謀取更大的利益發(fā)展和途徑。中小企業(yè)的財務管理必須要跟上自身的發(fā)展腳步，并且要先一步調整和制定適應企業(yè)財務的管理制度。

（三）財務人員業(yè)務水平低

中小企業(yè)的大部分財務管理人員都沒有進行過系統(tǒng)的培訓、相關的專業(yè)知識教育，真正的財務管理專業(yè)的人員很多都不愿到中小企業(yè)工作，很難給企業(yè)的管理層提供有用的財務管理信息。企業(yè)的財務管理人員對《會計法》和相關的管理知識掌握的不多，依法管理的意識薄弱，整體素質水平較低，嚴重脫離了市場中的新形式、各種先進的管理方式，處理會計工作時非常粗心，分錄不精確，記載不認真，常出現(xiàn)“糊涂賬”、“流水賬”、“包包賬”的情況；審核計算混亂，平時只是進行帳表處理等日常工作上，標準要求低，不進行核算工作，討論、監(jiān)管工作沒有開展到位；原始憑證記錄不按照要求，甚至還有打“白條子”的情況，財務工作沒有嚴格的紀律性，包括結算賬目不及時，報賬不按照規(guī)定時間，甚至不進行記錄等。

二、中小企業(yè)財務管理的對策措施

（一）加強財務管理意識

中小企業(yè)主要要改變自己的思想，拋棄傳統(tǒng)觀念的弊端，從實際改變對財務管理的片面認識，主動改變傳統(tǒng)的管理方式，大力推廣科學的管理理念和手段，明確增加財務管理的意識，制定科學且符合實際的財務管理標準。只有這樣，企業(yè)才能明確自己的發(fā)展思路和發(fā)展方向，并為實現(xiàn)規(guī)劃的目標，而建立系統(tǒng)的合理的工作規(guī)劃和方法，讓企業(yè)沿著正確的方向進步。

（二）提高財務管理人員素質

中小企業(yè)的財務管理人員很多都沒有專業(yè)的財務風險相關知識，所以對他們進行培訓是必須進行的。同時，中小企業(yè)財務管理人員素質不夠，應提高相關人員的專業(yè)知識培訓，擴展知識結構，不斷加強有關人員業(yè)務水平，做好企業(yè)負責人的會計參謀；深入了解并掌握本企業(yè)生產經營現(xiàn)狀的實際情況，通過自己了解的財務知識，提出有效的建議和意見；提高管理人員的法律意識，提高其法律自我保護觀念；加強會計職業(yè)的道德教育。

（三）建立健全的財務制度

1.明確崗位責任

使用不相容的工作分離制度，不相容工作有：授權批準、業(yè)務辦理、財務記錄、財務保管、檢查審核等職務。中小企業(yè)應該設定合理的財務會計和有關工作崗位，明確崗位責任，形成互相約束的制度，減少財務風險。企業(yè)崗位之間要有合理分配和溝通，這對中小企業(yè)來說特別重要和緊迫。在會計和出納的工作方面，要嚴格遵循財務管理的規(guī)定，分別使用兩個人負責。同一個人負責同一崗位的時長不能高于規(guī)定期間，到期后應該進行輪崗溝通討論。

2.全面推行預算管理制度

使用預算可以大概估計出年度的風險重點問題，并提前使用一些風險控制的對策措施，從而減少和避免風險。結合收入和成本資金之間的聯(lián)系，全方位的進行預算，可以給收入情況增加問題下的控制成本提供較為清晰的依據。

三、結束語

財務管理是現(xiàn)代中小企業(yè)管理的重點之一，中小企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定的持續(xù)性發(fā)展，就要提高對財務管理的重視程度。中小企業(yè)的經營者必須認真了解并改善自身存在的各種問題，積極地進行改革創(chuàng)新，面對自身的不足使用有效的應對措施，才能讓中小企業(yè)在激烈競爭的市場經濟中生存下去并不斷壯大。（作者單位：邯鄲市第一中學）

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