建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析

喬星金

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)開始逐漸興起。建筑工程中的施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它在建筑工程管理中占據(jù)了重要的位置。本文詳細(xì)分析與研究了建筑工程施工項(xiàng)目管理的方法與措施，以期能夠不斷提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工項(xiàng)目；管理方法；管理措施

引言

建筑工程的施工項(xiàng)目管理，是為了有效完成項(xiàng)目投資、提高工程進(jìn)度、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)來開展的全方位、全過程的規(guī)劃組織與協(xié)調(diào)控制工作。但由于工程項(xiàng)目是一次性的，并具有科學(xué)性、全面性與程序性的特點(diǎn)。所以在建筑工程施工項(xiàng)目中，要采用科學(xué)、系統(tǒng)、合理的方法與理念來進(jìn)行管理[1]。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國的建筑工程正在向大跨度、高深度、大底盤方向發(fā)展，各種深基坑、超高層、大體積的建筑工程項(xiàng)目給施工項(xiàng)目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但也給施工項(xiàng)目向現(xiàn)代化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理方向發(fā)展帶來了發(fā)展契機(jī)。

1.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法

1.1做好施工前準(zhǔn)備工作

建筑工程在中標(biāo)之后，建設(shè)施工單位就需要著手編制詳細(xì)具體的施工組織計(jì)劃，同時(shí)還要逐步完善中標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)。這就要求相關(guān)人員能夠以施工技術(shù)、施工要求、施工關(guān)鍵部位、施工安全與施工質(zhì)量等為主線，制定合理科學(xué)的具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)做好相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)[2]。這就需要建設(shè)單位能夠采用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)與現(xiàn)代化的管理方法來做好施工組織工作，在有效提高勞動生產(chǎn)率的同時(shí)，保障工程質(zhì)量。進(jìn)而達(dá)成縮短工期、節(jié)約材料，降低施工成本的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)文明施工，并取得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。因此，項(xiàng)目部的相關(guān)成員需要充分了解施工組織計(jì)劃，進(jìn)而保證施工組織計(jì)劃能夠在實(shí)際施工項(xiàng)目管理中得到貫徹落實(shí)。

1.2組建專業(yè)的施工隊(duì)伍

建筑工程施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)與作業(yè)隊(duì)伍要少而精，一方面需要工程技術(shù)人員能夠提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變自身的施工觀念，還需要他們逐步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。工作人員的一專多能可以有效減少計(jì)劃外用工，同時(shí)降低外雇費(fèi)用的支出。這在增加員工具體收入的同時(shí)，還可以有效激發(fā)他們的工作積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而提升工作效率[3]。在另一方面，建筑公司需要根據(jù)自身的實(shí)際情況與建筑工程的具體要求來組建專業(yè)的施工隊(duì)伍。這就要求施工管理人員能夠?qū)唧w的施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案有一個(gè)較深的了解，還要在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行連續(xù)交叉作業(yè)，讓施工工序銜接得更加緊密。在有效提高工程質(zhì)量，滿足施工要求的同時(shí)，還可以明顯降低施工成本。

1.3合理調(diào)度好機(jī)械設(shè)備

在建筑工程施工項(xiàng)目管理方法中，還要合理安排與調(diào)度好現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，從而提高機(jī)械的實(shí)際利用率。機(jī)械設(shè)備在具體選型與搭配方面，要做到科學(xué)合理。在充分考慮到施工現(xiàn)狀、路面情況、運(yùn)距、施工強(qiáng)度與施工程序的同時(shí)，還要在不影響到施工總進(jìn)度的情況下，相應(yīng)地調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃[4]。從而做到一機(jī)多用，多機(jī)合理分配，進(jìn)而充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用。提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)際利用率，從而提高建筑工程的施工效率，有效降低了施工成本。

1.4要科學(xué)運(yùn)用施工技術(shù)

在滿足了工程合同與設(shè)計(jì)圖紙中質(zhì)量要求的情況下，采用新材料、新方案與新工藝來有效減少材料的損耗與浪費(fèi)，杜絕返工與返修，從而達(dá)到合理縮短工期，有效降低施工成本的目的。與此同時(shí)，在保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，利用最小的機(jī)械消耗與人力消耗來最大程度地發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的實(shí)際利用率，從而有效減少具體的人工作業(yè)，進(jìn)而達(dá)到縮短工期的目的[5]。就像是在砼施工的過程中，采用合理的施工工藝，摻入各種外加劑便可以達(dá)到節(jié)省水泥的目的。

1.5嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是工程順利竣工的重要保障，也是滿足建筑工程施工建設(shè)目標(biāo)要求的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。建筑公司需要在嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效降低成本的目標(biāo)。這就要求建筑公司能夠控制好施工質(zhì)量成本，同時(shí)預(yù)防工程質(zhì)量問題與施工缺陷成本。還需要施工管理人員能夠提高質(zhì)量檢測效率，減少預(yù)防成本上面的支出，有效改進(jìn)質(zhì)量控制方法[6]。能夠運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的檢測儀器，并提高質(zhì)檢人員的專業(yè)水平來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測效益。從而有效減少工程質(zhì)量的預(yù)防成本，將工程質(zhì)量成本降至最低。

1.6注重檢查與及時(shí)調(diào)整

一般來講，工程施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中并不是一成不變的。隨著施工的進(jìn)行，會發(fā)生一些不可預(yù)見的情況，這就需要相關(guān)人員能夠適當(dāng)?shù)卣{(diào)整相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)。通常來講，有三種檢查與調(diào)整的方法。首先是對比法，就是將各項(xiàng)指標(biāo)的具體完成情況跟計(jì)劃中所規(guī)定的指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的對比。檢查的內(nèi)容包括了工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量，還有具體的材料消耗與機(jī)械使用情況[7]。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)找到原因，通過及時(shí)調(diào)整來采取符合實(shí)際的措施。其次是對施工平面布置圖合理性的檢查，由于施工的不斷進(jìn)行，具體的施工平面布置圖也要相應(yīng)地調(diào)整。最后是檢查施工組織設(shè)計(jì)，一般需要檢查兩次以上，而且跨年度的工程還需要根據(jù)實(shí)際情況來增加相應(yīng)的檢查次數(shù)。

2.建筑工程施工項(xiàng)目管理措施

2.1制定安全目標(biāo)與計(jì)劃

建筑工程施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求，在具體施工的過程中，要保障施工人員的人身安全、設(shè)備安全，同時(shí)還要營造合適的施工環(huán)境，從而有效降低事故的發(fā)生率，達(dá)到安全施工的目的。這就需要管理人員能夠制定安全施工目標(biāo)與計(jì)劃，通過安全計(jì)劃與安全目標(biāo)來確定施工過程中的控制要求，同時(shí)合理配置好必要的資源來保證施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在建立工程施工項(xiàng)目部時(shí)，需要根據(jù)具體項(xiàng)目的大小來配備相應(yīng)的安全管理人員，同時(shí)負(fù)責(zé)安全檢查與安全管理工作。制定安全目標(biāo)與計(jì)劃來落實(shí)安全管理人員的責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

2.2開展安全教育與交底

為了提高施工人員的施工安全意識，需要建筑公司能夠開展相應(yīng)的安全教育工作。廣泛開展安全生產(chǎn)教育宣傳工作，能夠使施工人員逐漸認(rèn)識到安全施工的重要性與必要性。同時(shí)掌握相應(yīng)的安全施工與文明施工的技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。為了使安全施工能夠落到實(shí)處，還需要在建筑工程施工項(xiàng)目管理中，采取安全交底措施。對于那些項(xiàng)目規(guī)模較大的工程需要進(jìn)行二級安全交底，與此同時(shí)，施工人員與班組長還要向全體施工人員交底。對于那些項(xiàng)目規(guī)模較小的，則主要是由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與安全檢查員來向全體施工人員進(jìn)行交底。

2.3采取有效的應(yīng)急措施

為了預(yù)防在建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，則需要針對具體的施工環(huán)境、工程特點(diǎn)及施工方法來制定合適的安全應(yīng)急措施。安全應(yīng)急措施作為建筑工程施工項(xiàng)目管理中的重要組成部分，是安全施工與順利施工的重要保障。所以需要在具體的建筑工程施工項(xiàng)目管理中，采取有效的應(yīng)急措施來防止安全事故的發(fā)生，將事故的影響與傷害降至最低。

2.4強(qiáng)化紀(jì)律與安全意識

目前來講，我國建筑工程在施工過程中，會出現(xiàn)施工人員不遵守安全紀(jì)律的情況，而且安全意識也較低。這主要體現(xiàn)在施工人員在具體的施工過程中，會為了方便而忘記戴安全帽，或者是不遵守相關(guān)施工規(guī)定等等。為了遏制這些行為的發(fā)生，建筑工程管理部門需要強(qiáng)化紀(jì)律與安全意識。就像是在進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，必須要佩戴安全帽，嚴(yán)禁酒后施工，不準(zhǔn)穿拖鞋。除此之外，針對各項(xiàng)管理都需要制定嚴(yán)格的安全責(zé)任制，具體責(zé)任到人，違反規(guī)定就要受到相應(yīng)的處罰。

2.5要嚴(yán)格遵守施工程序

在建筑工程具體施工之前，需要辦理施工許可證，無施工許可證則不能開工。有了施工許可證之后，還需要在施工現(xiàn)場做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。在具備了相應(yīng)的條件之后，才可以正式施工。與此同時(shí)，施工人員在具體的施工過程中，還需要嚴(yán)格遵守施工程序，能夠按照施工圖紙與施工要求來進(jìn)行施工，嚴(yán)禁脫離設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)來施工。因?yàn)檫@很容易引發(fā)相關(guān)安全事故，或者是導(dǎo)致建筑工程施工完成后達(dá)不到相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)。

2.6加強(qiáng)對施工過程管理

在建筑工程施工項(xiàng)目的管理中，對施工過程的管理措施主要有施工現(xiàn)場管理、施工計(jì)劃管理、施工機(jī)械設(shè)備管理等等。施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)在對施工人員具體施工過程的監(jiān)管上面，主要是讓施工人員能夠按照施工圖紙與施工計(jì)劃來進(jìn)行施工，同時(shí)還要嚴(yán)格按照施工要求來進(jìn)行施工。施工計(jì)劃管理則要求設(shè)計(jì)人員在施工人員施工的過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況的變化來適當(dāng)?shù)卣{(diào)整好施工計(jì)劃，做到科學(xué)合理，又能達(dá)到建筑工程的目標(biāo)要求。施工計(jì)劃之中包含了工程的進(jìn)度、材料的選擇、施工的檢查與施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等等。針對施工計(jì)劃，相關(guān)人員需要做到時(shí)刻檢查，從而在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)采取有效措施來解決問題。施工機(jī)械設(shè)備管理，則要求施工人員能夠正確按照相關(guān)流程來操作機(jī)械設(shè)備，同時(shí)在日常工作中還要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備能夠在一個(gè)較好的施工環(huán)境下使用。只有這樣，才能充分保障機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用效率，延長設(shè)備的具體使用壽命。

2.7 開展建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制及管理

在建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作具體包含了對風(fēng)險(xiǎn)的分析、管理、制定解決對策以及完善監(jiān)測控制等。其中，針對風(fēng)險(xiǎn)加以識別的方式主要是通過信息采集、文件審查、圖形審核、表格核對以及假設(shè)分析等多種方式來實(shí)現(xiàn)。而對于風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測和控制則是項(xiàng)目整體周期當(dāng)中需要持續(xù)進(jìn)行的全過程。并且隨著項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷的擴(kuò)大，其風(fēng)險(xiǎn)也將不斷增長，因此就必須要開展對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理，從而以此來實(shí)現(xiàn)防患于未然的發(fā)展目標(biāo)，將所有風(fēng)險(xiǎn)類因素控制在萌芽狀態(tài)。另外，上述的成本、質(zhì)量等項(xiàng)目管理的內(nèi)容，盡管看起來和風(fēng)險(xiǎn)管理毫無關(guān)系，但是從整體而言其同屬于一個(gè)相同的體系，因此，應(yīng)當(dāng)采取宏觀的態(tài)度來實(shí)施管理。

3.結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工過程中，它的主客觀條件是相對的，會隨著施工的進(jìn)行而發(fā)生相應(yīng)的改變。這就需要建筑工程施工項(xiàng)目管理人員能夠根據(jù)具體施工情況的變化，采取有效管理方法與管理措施來對工程進(jìn)度、工程實(shí)際質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行動態(tài)管理與控制。從而達(dá)到有效減少施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧統(tǒng)一的目的。（作者單位：東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

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