建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理分析

李冰心

摘 要：在建筑施工中，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要的工作，項(xiàng)目管理工作的好壞直接關(guān)系到了建筑施工質(zhì)量和安全，是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。在建筑施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的直接負(fù)責(zé)人，為了確保建筑施工質(zhì)量，保證施工安全，加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理有著重大意義。本文就建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)；績效管理

引言

隨著我國城市建設(shè)步伐的加快，建筑工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，有效地滿足了我國現(xiàn)代城市發(fā)展的需要。在建筑施工中，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)績效管理是一項(xiàng)工作，它不僅關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理功能的發(fā)揮，同時(shí)也關(guān)系到建筑施工，是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。面對這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)要想獲得更好的校企，在建筑施工中，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理工作，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的作用，進(jìn)而確保建筑施工安全，節(jié)省施工成本，提高工程施工質(zhì)量。

1.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理的意義

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會里，我國建筑行業(yè)取得了飛速發(fā)展，有效地推動了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在建筑施工中，項(xiàng)目經(jīng)理績效管理是一項(xiàng)重要的工作，它直接關(guān)系到了建筑施工項(xiàng)目的效益。就目前來看，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理工作沒有做到位，項(xiàng)目經(jīng)理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而使得建筑施工安全與質(zhì)量日益嚴(yán)重，影響到了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于建筑工程來說，建筑施工存在很大的不確定性因素，而項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，建筑施工企業(yè)要想獲得更好的效益，就必須重視項(xiàng)目經(jīng)理績效管理工作，加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理績效管理，進(jìn)而提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任心和責(zé)任意識。在建筑施工中，施工企業(yè)只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理績效管理，才能更好地保障工程建設(shè)質(zhì)量，減少工程安全事故，進(jìn)而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理中存在的問題

2.1管理制度不健全

就當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理工作而言，施工企業(yè)還沒有建立完整的內(nèi)控制度體系，項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，存在著一支獨(dú)大的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理與其他部門之間職責(zé)分工不明確，對項(xiàng)目經(jīng)理的工作沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)，在績效管理工作中，操作流程不規(guī)范，控制目標(biāo)不明確，沒有嚴(yán)格執(zhí)行流程制度，以至于項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作懶散，做事毫無依據(jù)，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，從而使得建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理工作水平低下，影響到建筑施工進(jìn)度。

2.2缺乏績效評價(jià)機(jī)制

績效評價(jià)是對績效質(zhì)量檢測的有效手段，有助于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而在實(shí)際的工作當(dāng)中，在編制人員做好編制工作后，由于缺乏有效的績效評價(jià)機(jī)制，不能對向麗經(jīng)理工作進(jìn)行有效的評價(jià)，從而使得績效管理效率低下，弱化了項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用。

2.3安全問題

在建筑施工中，安全作為工程項(xiàng)目經(jīng)理績效管理的重要內(nèi)容，建筑施工安全與否不僅關(guān)系到工程建設(shè)效益，同時(shí)也威脅到廣大工程作業(yè)人員的人身安全。就目前來看，建筑工程中安全管理工作還沒有做到位，施工企業(yè)沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，許多作業(yè)人員沒有佩戴安全帽就進(jìn)入施工場地，項(xiàng)目經(jīng)理管在施工過程中沒有進(jìn)行安全技術(shù)指導(dǎo)，為工程埋下了許多安全隱患。

2.4質(zhì)量問題

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的核心，只有質(zhì)量過關(guān)的工程才能更好地得到人們的認(rèn)可。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還會威脅到廣大人民群眾的生命安全。就目前來看，項(xiàng)目經(jīng)理在建筑施工中，注重的是進(jìn)度，盲目的趕工期，忽略了工程施工質(zhì)量的管理，進(jìn)而影響到項(xiàng)目經(jīng)理績效管理質(zhì)量。

3.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理措施

3.1完善內(nèi)部管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，在建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理工作中，要想確保項(xiàng)目經(jīng)理績效管理效率，就必須健全相關(guān)管理制度。首先，建筑施工企業(yè)必須明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，將建筑施工安全、質(zhì)量等問題交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并將施工質(zhì)量與安全的責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理的身上；其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理與其他部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保項(xiàng)目經(jīng)理績效管理工作質(zhì)量。另外，為了更好地提高項(xiàng)目經(jīng)理績效管理效率，建筑施工企業(yè)建立信息化管理系統(tǒng)，為項(xiàng)目經(jīng)理績效管理提供制度和技術(shù)支撐[1]。

3.2建立考核機(jī)制

績效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評價(jià)要求的考核指標(biāo)組成的評價(jià)系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理工作狀況，是進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。采取重點(diǎn)督查、隨機(jī)檢查等方式，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理推進(jìn)工作的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。同時(shí)，建立績效管理推進(jìn)工作考核制度，對工作做得好的項(xiàng)目經(jīng)理給予表揚(yáng)，對工作做得不好的項(xiàng)目經(jīng)理給予以通報(bào)，進(jìn)而在形成內(nèi)部競爭，激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性，進(jìn)而為建筑施工質(zhì)量與安全提供保障[2]。

3.3全面加強(qiáng)安全管理

在建筑施工中，安全管理工作是建筑施工的核心，也是項(xiàng)目經(jīng)理績效管理的重點(diǎn)，為了提高建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理效率，施工企業(yè)就必須加強(qiáng)安全管理工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要全面提高安全施工的認(rèn)識，在施工過程中要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要定期的對施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全意識，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生。另外，針對一些機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理必須安排專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作，將機(jī)械設(shè)備的操作程序張貼在機(jī)械設(shè)備旁，供作業(yè)人員查閱。同時(shí)，要做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與管理，確保機(jī)械設(shè)備在生命周期內(nèi)能夠正常運(yùn)作[3]。

3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

隨著現(xiàn)代建筑建設(shè)規(guī)模、速度的不斷加大，對工程質(zhì)量要求也越來越高。在工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是一項(xiàng)重要的工作，施工企業(yè)只有重視質(zhì)量管理，才能獲得更好的效益。首先，在工程施工過程中，必須對每個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合格后才能投入使用，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)，同時(shí)還要提高人員素質(zhì)，高素質(zhì)的人員是施工質(zhì)量的重要保證，關(guān)鍵工作崗位人員應(yīng)持證上崗，并通過定期或不定期地進(jìn)行復(fù)檢，對不合格者采取淘汰措施，以此控制人員的工作水平，從而保證工程施工質(zhì)量；其次，要加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理，對進(jìn)場施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并要求供應(yīng)商出示相應(yīng)質(zhì)量檢測報(bào)告，待驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場，施工管理人員要在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范作業(yè)人員的施工行為，提高施工質(zhì)量[4-5]。

4.結(jié)語

項(xiàng)目經(jīng)理績效管理作為一項(xiàng)重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理績效管理工作的好壞直接關(guān)系到建筑施工質(zhì)量與安全，是建筑施工企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。面的這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)要想更好的發(fā)展，在建筑施工中就必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理工作，確保項(xiàng)目經(jīng)理作用的發(fā)揮，進(jìn)而保證建筑施工質(zhì)量和安全，節(jié)省建筑施工成本，為建筑施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位：吉林建筑大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃世杰.建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理績效管理研究[D].長安大學(xué)，2014.

[2] 陳彪.大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理研究[D].山東大學(xué)，2010.

[3] 楊增峰.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2007.

[4] 劉秀華.建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績效管理研究[D].北京交通大學(xué)，2007.

[5] 白云龍.住宅建筑施工項(xiàng)目管理績效評價(jià)研究[D].哈爾濱工程大學(xué)，2007.