鉆井企業(yè)“井工廠”管理模式及應用對策

劉啟明　張賽

摘 要：面對市場競爭激烈、作業(yè)量下降、施工難度加大等一系列挑戰(zhàn)，我國鉆井企業(yè)當前亟待探索先進的管理理念?！熬S”管理模式，將井場看作一個“工廠”，通過流水線式施工，實現(xiàn)管理集約化、規(guī)?；?。該管理模式主要由“3+1”運作方式、改進生產(chǎn)流程、強化監(jiān)督檢查和深化對標管理四部分組成，其具體實施要求從完善制度建設(shè)、優(yōu)化資源配置、加快系統(tǒng)開發(fā)等方面進行保障。

關(guān)鍵詞：鉆井企業(yè) 井工廠 管理模式

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：

文章編號：1004-4914（2015）05-259-02

受當前油氣生產(chǎn)企業(yè)因油價下跌而減產(chǎn)以及投資規(guī)模壓縮、環(huán)保評估等因素的影響，我國鉆井企業(yè)工作量急劇下降。加之因老區(qū)同臺井、水平井數(shù)量逐年增多，鉆井施工難度進一步增大。在此背景下，鉆井企業(yè)要想實現(xiàn)“穩(wěn)效增效”的目標，必須適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，向集約化、精細化管理要效益。在借鑒工廠“流水線”作業(yè)方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合鉆井企業(yè)自身實際探索出了一種新型管理模式——“井工廠”管理模式。該模式通過區(qū)域間資源共享和標準化的流程設(shè)計，利用區(qū)位優(yōu)勢，提高了鉆井效率，實現(xiàn)了管理的集約化、一體化效益，有效降低了鉆井施工成本，提升了鉆井企業(yè)的整體盈利水平。

一、“井工廠”管理模式的內(nèi)涵及實踐基礎(chǔ)

“井工廠”管理模式是指在一個平臺上集中進行鉆井作業(yè)，以密集的井位形成一個鉆井“工廠”，流水線式施工，目的是通過一體化、集約化、批量化施工提高效率，降低單井施工成本。該管理模式對一個井場多口井的鉆井生產(chǎn)活動進行綜合分析，建立地區(qū)、地層數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)“井工廠”的信息共享，以達到提高鉆井施工效率、降低鉆井成本、提升公司整體盈利能力的目的。

鉆井企業(yè)“井工廠”管理模式統(tǒng)籌考慮地下與地面條件，通過一體化設(shè)計，集約化建設(shè)，流水線施工，通過大幅度降低工程成本和提高鉆井效率，實現(xiàn)鉆井施工管理的規(guī)?；?、集約化效益；借鑒并移植工廠流水線作業(yè)方式把石油鉆完井過程分解為若干個子過程，前一個子過程為下一個過程創(chuàng)造條件，每一個過程可以與其他子過程同時進行，實現(xiàn)空間上按順序依次進行，時間上重疊進行，實現(xiàn)了鉆井施工的系統(tǒng)化；利用成套設(shè)施或綜合技術(shù)使資源共享，如定制標準化鉆井流程、標準化專屬設(shè)備、標準化井身結(jié)構(gòu)、標準化鉆完井設(shè)備和標準化材料，集成運用各種知識、技術(shù)、技能、方法與工具，實現(xiàn)了鉆井流程的標準化。

二、“井工廠”管理模式的具體內(nèi)容

1.“3+1”井工廠運作方式?！?+1”井工廠運作方式，即“一區(qū)域一模式、一口井一方案、一環(huán)節(jié)一對策和完井綜合回歸分析”，旨在推動技術(shù)管理由粗放型向精細化型升級。所謂“一區(qū)域一模式”是指通過收集近10年來的的實鉆技術(shù)資料，分析各油區(qū)、各施工區(qū)域的地層特性，對比同類型井的施工難點和成功做法，通過優(yōu)化提煉，形成適合該區(qū)域的特有“井工廠”模式；“一口井一方案”是指依托油田數(shù)據(jù)平臺建成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫和地層模型，采集相關(guān)數(shù)據(jù)，進行對比分析，把握施工的重點和難點，由承包人和專家組會商制定最優(yōu)技術(shù)方案，通過承包人向井隊技術(shù)交底落實，技術(shù)部門負責全過程的指導、監(jiān)督；“一環(huán)節(jié)一對策”是指技術(shù)人員要及時跟蹤生產(chǎn)動態(tài)，精準把握節(jié)點轉(zhuǎn)換，保證生產(chǎn)高效運行，嚴格落實固控設(shè)備驗收、水平井地質(zhì)導向施工前、進入沙河街組等重點環(huán)節(jié)的驗收制度以及重點施工井段、下套管、固井等特殊作業(yè)環(huán)節(jié)專家盯井制度，確保每個環(huán)節(jié)對策的貫徹落實；“完井綜合回歸分析”是指收集整理施工過程中技術(shù)措施的落實、效果情況，對比分析實際工程參數(shù)、鉆井液參數(shù)及技術(shù)交底中參數(shù)的符合率，總結(jié)施工過程中的優(yōu)缺點，提出優(yōu)化措施，指導下口井下步施工。

2.改進生產(chǎn)流程。堅持以均衡生產(chǎn)為指導，統(tǒng)籌兼顧內(nèi)部市場每個區(qū)域生產(chǎn)組織的特點，從搬家安裝、一二開鉆井到完井作業(yè)的每道工序、每個環(huán)節(jié)都要倒排計劃，實現(xiàn)“井工廠”生產(chǎn)流程差異化管理。做足生產(chǎn)組織的提前準備，充分考慮設(shè)計、井位、油地關(guān)系和不同季節(jié)、不同天氣、不同地貌給生產(chǎn)組織帶來的諸多困難。從隊伍選配、材料準備、后勤支持等方面制定口井生產(chǎn)流程，指派專人掌控相對固定區(qū)域的生產(chǎn)進度，做到職責清楚，目標明確，環(huán)環(huán)相扣，提高各類型鉆機的生產(chǎn)時效。

3.強化監(jiān)督檢查。成立由生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門組成的驗收小組，定期對方案執(zhí)行、重點環(huán)節(jié)驗收、技術(shù)交底考試、專題培訓、技術(shù)交流、違反技術(shù)指令處罰等方面進行檢查考核，通過質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等指標進行量化排名，提高隊伍技術(shù)水平，實現(xiàn)技術(shù)交底由參考書變作業(yè)指導書的轉(zhuǎn)變，井隊施工由經(jīng)驗性向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，技術(shù)監(jiān)控由事后處理向事前預防的轉(zhuǎn)變。推進“安全優(yōu)快”工程，中深井、深井對標先進保安全、加強公關(guān)破難題、敢于突破保優(yōu)快；推進“水平井的施工方案優(yōu)化、軌跡設(shè)計控制優(yōu)化、技術(shù)組織優(yōu)化、操作標準優(yōu)化”的四優(yōu)化工程，提速提質(zhì)效果明顯。

4.深化對標管理。以“井工廠”為中心，建立完善分層級、分系統(tǒng)對標追標提升機制和考核機制，對“井工廠”進行質(zhì)量、效益、QHSE等指標的考核排名。針對油田改變井位投放模式的實際，加強井位跟蹤服務，強化溝通協(xié)調(diào)，積極爭取有效井位，力求工作量最大化。建立內(nèi)部市場優(yōu)勝劣汰對標競爭機制，用快速度、高質(zhì)量、高效益打好每口井，以優(yōu)質(zhì)的服務和工程質(zhì)量，鞏固擴大內(nèi)部市場份額，優(yōu)先保證排名靠前井隊工作量，促進思想觀念由生產(chǎn)服務型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。

三、推廣應用“井工廠”管理模式的相關(guān)對策

1.完善制度建設(shè)，保證管理規(guī)范化。修訂完善技術(shù)承包辦法等文件制度，不斷提高“井工廠”基礎(chǔ)工作的精細化和規(guī)范化。針對單支井隊技術(shù)力量相對薄弱和各區(qū)域地質(zhì)條件千差萬別的實際，組建鉆井專家及技術(shù)骨干項目組，對重點區(qū)域的重點井進行駐井技術(shù)承包指導和監(jiān)督，對風險高、難度大、技術(shù)性強的施工井段、特殊作業(yè)重點交底等情況嚴格把關(guān)。將承包井隊的打井速度、工程質(zhì)量與承包者的獎金直接捆綁掛鉤，增強技術(shù)承包者和被承包井隊提速提質(zhì)提效的責任意識。

2.優(yōu)化資源配置，提高管理科學化。開展組織結(jié)構(gòu)、裝備隊伍、技術(shù)資源、區(qū)域共享等“井工廠”管理模式的優(yōu)化工作。推進人力資源的“三定”工作，搞好“井工廠”資源優(yōu)化配置。規(guī)范資產(chǎn)管理使用，調(diào)劑閑置資產(chǎn)，處置報廢資產(chǎn)，提高“井工廠”資產(chǎn)經(jīng)營效益。按照實用性、先進性和經(jīng)濟性的原則，結(jié)合“井工廠”生產(chǎn)需求，制定鉆機壓減計劃和壓減措施，加快由管理資產(chǎn)向經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，將鉆機類型與區(qū)域、井型相適應，鉆機數(shù)量與工作量相匹配，鉆機布局與生產(chǎn)需求相融合，地面特點與運行方式相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，推進資源優(yōu)化。對設(shè)備實施差異化管理，實現(xiàn)高、中、低檔鉆機配置，滿足非常規(guī)井、特殊工藝井、叢式井組以及“井工廠”模式要求為目標，配置完善頂驅(qū)、高中速雙離心機等高端化裝備，加強基層生產(chǎn)設(shè)施改造力度，提高勞動效率及節(jié)能降耗水平。

3.加快精準化鉆井管理系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)管理信息化。結(jié)合生產(chǎn)需要，對鉆井企業(yè)近十年的施工井的井史資料整理匯總，開發(fā)精準化鉆井軟件。完善歷史資料，補充現(xiàn)實數(shù)據(jù)，回歸數(shù)據(jù)分析，建立信息平臺，實現(xiàn)技術(shù)的信息共享。在老區(qū)同臺井、水平井和地層復雜井數(shù)量逐年增多的情況下，使得施工井隊和技術(shù)人員能夠利用信息系統(tǒng)，進行單井數(shù)據(jù)的查詢、補充和應用，從而更好地指導幫助鉆井生產(chǎn)，實現(xiàn)鉆井生產(chǎn)管理的信息化。

參考文獻：

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[3] 姜志國.油氣田企業(yè)的精細化成本管理[D].油氣田地面工程，2008.（8）：74—74

（作者單位：1.中國石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司山東東營 257200；2.中國石油大學（華東）經(jīng)濟管理學院 山東青島 266580）

[第一作者簡介：劉啟明（1964.12-），男，山東海陽人，碩士、高級會計師，現(xiàn)為中國石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司副經(jīng)理、總會計師，長期從事財務管理方面的實務與研究工作]（責編：若佳）