淺談建筑工程項(xiàng)目管理

王芳

摘要 目前，建筑工程項(xiàng)目管理雖然取得了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等現(xiàn)象依然存在。工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要。因此，做好工程管理顯得十分重要。本文是筆者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析。

關(guān)鍵詞建筑工程管理進(jìn)度管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理

目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理體系。施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行中的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響。因此，做好建筑T程管理顯得尤為重要。

建筑工程管理一般包括施工安全管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理等，本文現(xiàn)一一進(jìn)行具體敘述。

一、施工安全管理

1.實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核。

2.常抓施工管理工作。為了確保施工安全，企業(yè)需要落實(shí)好如下工作細(xì)則：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

二、建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)問(wèn)和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度管理的措施可分為如下幾點(diǎn)：

1.建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)，所以有必要在項(xiàng)目丌始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員），有了高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利丌展。因此，在工程丌工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等，否則會(huì)導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效丌展。

3.及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及要充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。

三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，在一定時(shí)問(wèn)、空問(wèn)等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來(lái)抓。本文現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及建議提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育人手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理丌展各項(xiàng)工作。同時(shí)，要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

2.建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的可靠保證。因此，我們必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和使用。

3.嚴(yán)格科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效的方法認(rèn)真地加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排，特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全要有詳盡的安排，并且要留有余地。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就要認(rèn)真執(zhí)行，確保整個(gè)工程按照施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。

四、建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量處信譽(yù)、靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)、靠市場(chǎng)增效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備是現(xiàn)今建筑工程施工的靈魂，而正是企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平支持著這些特定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。我們要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，并做好各項(xiàng)措施。那么，如何做好建筑工程施工質(zhì)量管理呢？筆者提出了以下建議：

1.健全質(zhì)量保證體系。在施工管理工程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立和落實(shí)層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量責(zé)任制，要嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)竣工交付的工程定期進(jìn)行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕重大工程質(zhì)盆事故，達(dá)到政府、業(yè)主、用戶滿意，努力攻克質(zhì)量通病，并把提高工程質(zhì)量建立在科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上。

2.提高人員素質(zhì)。首先，必須在施工人員中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，避免因員工的失誤而造成重大事故的發(fā)生；其次，通過(guò)各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖潛員工潛能；再次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，著力提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。

3.確保原材料采購(gòu)質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此，有必要從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

4.嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中問(wèn)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程。在施工過(guò)程中的任何一道工序、每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理水平。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。