中國家族企業(yè)傳承分析

馮楠

[摘要]中國家族企業(yè)自改革開放以來得到迅速發(fā)展，并在促進經(jīng)濟增長、解決就業(yè)方面做出了巨大貢獻，成為我國經(jīng)濟中最具活力的主體之一。然而，隨著第一代創(chuàng)業(yè)者謝幕的時間漸漸迫近，傳承問題已成為中國家族企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實問題。家族企業(yè)傳承模式的合理選擇以及權(quán)力的平穩(wěn)傳遞，是我國家族企業(yè)健康發(fā)展的重要前提。

[關(guān)鍵詞]家族企業(yè)；家族企業(yè)傳承；職業(yè)經(jīng)理人

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552052

1家族企業(yè)傳承概述

11家族企業(yè)的定義

目前國內(nèi)外學者對家族企業(yè)的定義并不完全統(tǒng)一，主要分歧在于以何種標準來認定家族企業(yè)。綜合相關(guān)文獻，眾多國內(nèi)外學者主要從核心職位、資本所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)幾個角度來進行界定。家族企業(yè)的定義本身十分復雜，應從家庭成員、企業(yè)以及對企業(yè)的控股權(quán)三個方面來界定家族企業(yè)的定義。本文認為，家族企業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者及家族成員手上擁有一半以上股權(quán)，在企業(yè)的重要崗位任職且擁有絕對的話語權(quán)。

12家族企業(yè)的傳承

關(guān)于家族企業(yè)的傳承，它包含了兩大內(nèi)容：一個是關(guān)于企業(yè)所有權(quán)的傳承；另一個是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營權(quán)的傳承。正常情形下企業(yè)的所有權(quán)，是交由企業(yè)的家族內(nèi)部成員接替，但伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的蓬勃發(fā)展，企業(yè)主會將部分所有權(quán)移交給職業(yè)經(jīng)理人，這是由中國獨特的家族文化所確定的，如果企業(yè)主將全部的所有權(quán)移交，則繼承人一定是企業(yè)主的子女，或者是企業(yè)家族內(nèi)部成員。在家族企業(yè)中，企業(yè)的所有權(quán)是由企業(yè)主控制的，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)是能夠傳承給外部人員的，這樣既可以讓企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行有效的分離，又可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。家族企業(yè)能否順利的實現(xiàn)權(quán)利傳承，必然對整個企業(yè)和家族產(chǎn)生不可磨滅的影響，決定了家族企業(yè)保持繁榮、健康、可持續(xù)性發(fā)展的問題。

2中國家族企業(yè)傳承的現(xiàn)狀

21中國家族企業(yè)常見的傳承模式

211血緣傳承

受中國幾千年傳統(tǒng)家族文化的影響，家族企業(yè)在繼承人選擇的問題上首先以具有直系血緣關(guān)系的成員為主，這種傳承的方式在我國家族企業(yè)傳承模式中占據(jù)著主要的地位。由于存在血緣，由子女擔任繼承人從情感上企業(yè)創(chuàng)始人會更加認可，并可以贏得大家的信任，并能夠更好更快地融入到企業(yè)之中。

212內(nèi)部提升

企業(yè)內(nèi)部提升模式，在家族企業(yè)的傳承中較為多見，是非家族成員的提升接任模式，其忠誠度、熟悉程度以及適應能力都高于外部職業(yè)經(jīng)理人的引入，可避免企業(yè)出現(xiàn)較為激烈的交接動蕩。

213引入職業(yè)經(jīng)理人

由于創(chuàng)業(yè)者個人思維能力和創(chuàng)新能力的局限性，家族企業(yè)管理制度較為落后，很難有更大的突破和發(fā)展空間。因而，引進職業(yè)經(jīng)理人，加快現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推進是解決這一問題的途徑之一。本文偏向于將企業(yè)具有確定雇傭關(guān)系、領薪的、并授予真實權(quán)力的、家族之外的企業(yè)頂級行政管理人稱為職業(yè)經(jīng)理人。合理的企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的下放，能夠激勵職業(yè)經(jīng)理人更加努力工作，發(fā)揮其最大潛能促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

22中國家族企業(yè)傳承中存在的問題

221繼承計劃的缺失

缺少科學合理的繼承計劃被認為是家族企業(yè)傳承失敗的主因，由于企業(yè)主對其控制權(quán)和所有權(quán)的迷戀，即使在不能帶領企業(yè)時，仍然不愿意為傳承早做打算。若企業(yè)主在異常情況下離世，事先卻沒在立法機關(guān)或公司條例中明確由誰繼承企業(yè)，甚至可能對企業(yè)造成致命的打擊。

222接班人選擇標準的缺乏

接班人選擇標準的缺乏有個四方面：一是缺少繼任者標準；二是能力素養(yǎng)無明晰規(guī)定；三是選擇缺乏公平公正性；四是接任時間無明確流程。家族成員的接任者一般是企業(yè)主決定，因此缺乏一定的公平公正性，結(jié)局就是任人唯親，只看重血脈關(guān)系，進而影響企業(yè)工作者的進取心，個別家族企業(yè)的企業(yè)主還具有很強的主觀性，他們總是根據(jù)自身的喜好，去挑選接班人。

223內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰

家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)權(quán)關(guān)系并不復雜，但是伴隨著企業(yè)范圍的不斷加大，員工人數(shù)的不斷增加，企業(yè)結(jié)構(gòu)變得越來越煩瑣，產(chǎn)權(quán)問題也不像初期那么簡單。由于企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)權(quán)多數(shù)存留在家族里，個人財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)相混合，所以容易導致家族內(nèi)部因產(chǎn)權(quán)而發(fā)生糾紛，這時企業(yè)繼承權(quán)的移交和管理權(quán)的授讓就變得更加棘手，最終造成企業(yè)破產(chǎn)的事件也時有發(fā)生。

224職業(yè)經(jīng)理人市場不完善

我國目前還未呈現(xiàn)出成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場，除在專業(yè)管理技巧上缺少全面的培育和鍛煉，很多人甚至不具備經(jīng)理人最根本的職業(yè)道德素質(zhì)。我國許多職業(yè)經(jīng)理人常將此職位作為一種經(jīng)歷，來獲得客戶群資源，更有違背職業(yè)道德的經(jīng)理人在獲取客戶信息后離職，自立門戶或投向競爭對手，讓企業(yè)資源蒙受直接損失。

3中國家族企業(yè)傳承問題的對策

31正視現(xiàn)實，轉(zhuǎn)變觀念，及時制訂傳承計劃

傳承計劃能否順利實行是家族企業(yè)傳承的重要因素。部分企業(yè)主往往過于在乎自己的身份地位被削弱，而忽略了企業(yè)未來的發(fā)展。事實證明，為了使家族企業(yè)能夠世世代代地順利傳承下去，企業(yè)主則務必需要把企業(yè)的生命周期與企業(yè)的傳承計劃相互結(jié)合，由于企業(yè)的順利傳承與家族企業(yè)主息息相關(guān)，所以他們必須要面對現(xiàn)實的殘酷，克服情感的阻礙，端正心態(tài)，積極接受新事物的發(fā)展，擬訂詳細的傳承計劃。

32科學地選拔和培養(yǎng)接班人

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)主在整個過程中起關(guān)鍵性的作用，特別是在世界經(jīng)濟活動超越國界的狀態(tài)下，伴隨內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)主的個人行為和領導能力時刻影響著企業(yè)戰(zhàn)略實施的成功和失敗，而企業(yè)接班人的選拔與家族企業(yè)傳承的成敗也是息息相關(guān)的，我們清楚地知道，家族企業(yè)在傳承之時就是企業(yè)最為脆弱的時候，而此時也將面臨巨大的風險，對企業(yè)來說，一位合格的接班人將會帶領企業(yè)再續(xù)輝煌，而一位不盡責的接班人，使企業(yè)將被有心之人加以利用，甚至有可能面臨破產(chǎn)的危險。因而，科學地選拔和培養(yǎng)接班人變得十分關(guān)鍵。

33建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，擴大接班人的選擇范圍

在家族內(nèi)部若的確沒有成員承擔企業(yè)繼承人這一重任時，企業(yè)主就必須考慮企業(yè)未來的發(fā)展，并為此做打算，大膽授權(quán)于非血親成員，而職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的最佳選擇，也是企業(yè)要長久發(fā)展的必經(jīng)之路，完善的職業(yè)經(jīng)理人制度不僅能夠彌補家族企業(yè)經(jīng)營制度的不足，而且更符合現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟標準，所以清楚詳細地了解職業(yè)經(jīng)理人的市場現(xiàn)狀非常必要，而且勢在必行，正所謂“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，而構(gòu)建一個健全的職業(yè)經(jīng)理人制度對企業(yè)也是十分有益的舉措。

34合理地安排產(chǎn)權(quán)

家族企業(yè)在傳承之時對產(chǎn)權(quán)的合理安排也是不可缺少的步驟之一，然而明確多種權(quán)利的合理分配是企業(yè)在交接班時務必要斟酌的問題，如果家族企業(yè)的企業(yè)主只有一個子女，那么企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分配就相對容易，如果在家族企業(yè)的企業(yè)主有好幾個子女的情況下，那么提前對家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)繼承進行恰當分配就顯得非常關(guān)鍵，因為這些產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)問題若得以順利解決，企業(yè)就能夠平穩(wěn)過渡，若產(chǎn)權(quán)關(guān)系不能順利解決，那么就有可能對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，所以產(chǎn)權(quán)安排是否合理關(guān)系到整個企業(yè)的命脈。

家族企業(yè)如何解決傳承問題，獲得可持續(xù)發(fā)展能力，成為關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的一個重要課題。隨著相關(guān)研究的深入，對家族企業(yè)傳承問題的研究領域?qū)⒉粩嗤貙?，研究視角將出現(xiàn)多元化。

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