農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與應(yīng)對措施研究

陽明高　宋競新

[摘要]隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，在這樣的新形勢與新挑戰(zhàn)背景下，對農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。基于此，為促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化與科學(xué)化，從而使農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)，本文首先對農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義進(jìn)行分析，然后以某農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，對其財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行探究，最后針對這些問題提出一些有效的應(yīng)對措施。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；應(yīng)對措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552266

隨著我國農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，農(nóng)業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的壓力也是與日俱增。農(nóng)業(yè)企業(yè)日常管理的主要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營、籌資以及分配等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著重要的影響。因而有效解決目前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，在保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，及農(nóng)業(yè)企業(yè)自身的競爭力的提高等方面有著重要的促進(jìn)作用。

1農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義

眾所周知，財(cái)務(wù)管理就是為了保證特定目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，通過采取專門的方法，利用價(jià)值形態(tài)，來處理財(cái)務(wù)關(guān)系及組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)的資金運(yùn)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)以及利潤分配活動(dòng)等，綜合性是財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)，就是指通過價(jià)值形態(tài)來計(jì)劃、控制及決策企業(yè)的資金運(yùn)用過程，從而實(shí)現(xiàn)綜合性管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)通過處理財(cái)務(wù)關(guān)系及組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而使相關(guān)者利益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

21財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺乏規(guī)范性

資金籌集上，因?yàn)樵撧r(nóng)業(yè)企業(yè)正處于創(chuàng)辦的初期，社會(huì)閑散資金的利用能力不強(qiáng)，且銀行對其扶植較少，限制較多，所以一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主就設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向信用社與銀行貸款，其中，鉆相關(guān)法律法規(guī)與政策管理的空子，腐蝕性極大。資金使用上，農(nóng)業(yè)企業(yè)直接面向市場，追求利潤，使得生產(chǎn)投資帶有一定的不合理性與盲目性，部分投資與國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策不符，甚至損害到社會(huì)整體利益。此外，甚至經(jīng)常在信息報(bào)送或財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面弄虛作假，還不惜編假表、做假賬等，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。

22財(cái)務(wù)管理控制不到位

財(cái)務(wù)管理控制方面出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)為：第一，現(xiàn)金管理不善，出現(xiàn)資金不足或閑置現(xiàn)象。資金的使用缺乏計(jì)劃與安排，導(dǎo)致經(jīng)營急需的資金無法應(yīng)付，出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。第二，存貨控制不足，導(dǎo)致資金呆滯。該農(nóng)業(yè)企業(yè)月末存貨占用資金往往比其營業(yè)額的2倍還多，從而導(dǎo)致資金呆滯，無法有效周轉(zhuǎn)。

23農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足

農(nóng)業(yè)企業(yè)的電腦只是辦公室的擺設(shè)，還局限于傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)核算體系，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)。此外，內(nèi)部與外部的各種限制，導(dǎo)致該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很難利用如現(xiàn)金流量、貼現(xiàn)分析等科學(xué)有效的分析工具。

24缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

大多農(nóng)業(yè)企業(yè)是家族式管理，擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的是投資者的近親，這是一種管理模式弊端。且農(nóng)業(yè)企業(yè)并沒有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，必要的會(huì)計(jì)工作就通過兼職會(huì)計(jì)定期做賬，并指定親屬擔(dān)任出納，嚴(yán)重忽視了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作的重要性。甚至這些進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員都未進(jìn)行專門的培訓(xùn)，部分人員甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)人員只是被動(dòng)地處理日常事務(wù)，從而導(dǎo)致在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，有較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)。且因?yàn)樨?cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)很難真正地確定出來，解決措施、成本控制經(jīng)驗(yàn)等的缺乏，導(dǎo)致他們提不出有建設(shè)性的建議。

3有效應(yīng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的措施

31不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)將對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督權(quán)授予相關(guān)審計(jì)部門，同時(shí)制定相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，從而定期和不定期地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度情況，如授權(quán)審批、業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、人員配置、會(huì)計(jì)處理、決策程序、決策執(zhí)行以及決策處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對在外投資中出現(xiàn)越級審批、重大決策失誤或者是不按規(guī)定執(zhí)行對外投資業(yè)務(wù)流程的人員及部門，應(yīng)當(dāng)追究其相應(yīng)的責(zé)任，保證合理且有效地執(zhí)行對外投資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。同時(shí)通過檢查，可以使對外投資內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，從而對相關(guān)制度進(jìn)行及時(shí)修訂與完善。

32合理有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理成本降低

農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著需求多樣化、管理網(wǎng)絡(luò)化、競爭全球化以及經(jīng)營國際化的挑戰(zhàn)。作為對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)提速的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正逐漸向企業(yè)的管理與運(yùn)作中深入，以往需要幾個(gè)人才能完成的工作，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一個(gè)人就能保質(zhì)保量地獨(dú)立將其完成，這使得企業(yè)的人工成本從根本上得到了有效地降低。且互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是一種商業(yè)通道，而不是一種交互型廣告或廣告牌，它作為一種高效且全新的交易方式，

現(xiàn)已經(jīng)逐漸被人們認(rèn)識(shí)并接受，而且網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅可以幫助企業(yè)及時(shí)對市場動(dòng)向進(jìn)行掌握，還能保證企業(yè)員工工作效率得到提高，并使經(jīng)營成本有效降低。

33提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要保障做好該農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，不僅要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的技術(shù)，財(cái)務(wù)管理人員本身綜合素質(zhì)的提高也是很重要的。首先，要保證財(cái)務(wù)管理人員具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，并保證非常熟悉信息化的應(yīng)用，從而有效提高其工作效率，且在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的對賬工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也不用到各個(gè)部門工作地點(diǎn)，可以讓財(cái)務(wù)管理工作人員節(jié)約大量的時(shí)間。其次，應(yīng)該要注重培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員每天面臨著不同的誘惑，極有可能因一時(shí)大意而出錯(cuò)，從而對其一生造成影響。因此一定要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，并對財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)遵守的基本法律法規(guī)與職業(yè)水平等進(jìn)行相應(yīng)的考核。

34完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系應(yīng)該有相對獨(dú)立的三個(gè)控制層次：第一，切實(shí)將相互牽制與相互制約的制度融入整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，積極地將以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線構(gòu)建起來；第二，在常規(guī)性會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)核算前提下，對其各個(gè)崗位與各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行日常性或周期性的檢查，將以“堵”為主的現(xiàn)代監(jiān)控防線有效地構(gòu)建起來，形成事后監(jiān)督機(jī)制；第三，以該農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的稽核部門與審計(jì)部門為依據(jù)，對該農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，從而保證將以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線有效地建立起來。

4結(jié)論

農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)保障，隨著改革開放的深入與市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)管理的目標(biāo)為依據(jù)，準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中的中心地位確立，認(rèn)真地處理好其中的各種財(cái)務(wù)問題與財(cái)務(wù)關(guān)系，保證科學(xué)、合理地開展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，保證與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐一致。

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