淺析作業(yè)成本法在預(yù)算管理中的作用

魯軍

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和完善，在預(yù)算管理中也逐漸探索出新的模式，其中作業(yè)成本法是在預(yù)算管理中十分有效的方法，本文將對(duì)作業(yè)成本法在預(yù)算管理中的作用進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;作業(yè)成本法;可操作

1 預(yù)算管理中的作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法是以作業(yè)為管理的起點(diǎn)，將重心深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單元一作業(yè)。在作業(yè)成本法中，通常被認(rèn)為作業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是一項(xiàng)基本要素，一系列的作業(yè)會(huì)組成所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理就需要對(duì)作業(yè)進(jìn)行精確的計(jì)量，并且在這樣的基礎(chǔ)上建立有效的計(jì)劃和完善的控制體系，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本核算預(yù)算管理的方法比較來說，作業(yè)成本法對(duì)于目前來說自動(dòng)化、機(jī)械化程度較高的現(xiàn)代企業(yè)更為適用，準(zhǔn)確率更高，并且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，這就需要企業(yè)不斷的降低生產(chǎn)和營(yíng)銷成本，其中管理的成本以及新項(xiàng)目的管理成本對(duì)企業(yè)的成本來說都極為重要，作業(yè)成本法的應(yīng)用對(duì)于生產(chǎn)成本管理以及生產(chǎn)管理成本和其他作業(yè)成本進(jìn)行了綜合，對(duì)于管理信息來說更保障了其準(zhǔn)確性和真實(shí)性，另外對(duì)于傳統(tǒng)的成本控制來說，受到影響的因素很多，傳統(tǒng)的成本控制對(duì)于信息的手機(jī)來說含金量不高，對(duì)于預(yù)算管理的實(shí)踐指導(dǎo)意義不夠，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能提供重要參考的信息，而作業(yè)成本法的應(yīng)用對(duì)于這個(gè)問題有了很好的解決，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理情況能夠很好的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)管理有重要的指導(dǎo)作用。

其中作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是成本動(dòng)因理論，成本的分配主要決定因素是成本的來源，而成本動(dòng)因是聯(lián)系成本的分配與成本產(chǎn)生原因的工具，通過成本的產(chǎn)生原因進(jìn)行成本的匯總分配，通過以上的理論進(jìn)行成本管理的分析決策，與作業(yè)成本法相比，傳統(tǒng)的成本法知識(shí)對(duì)成本與產(chǎn)生原因分析較淺，沒有綜合研究成本與產(chǎn)生的原因，這就對(duì)成本的分析和控制造成了負(fù)面的影響，或者直接導(dǎo)致了成本分析和控制的失效。作業(yè)成本法的應(yīng)用就是采用成本動(dòng)因?yàn)榛痉绞剑ㄟ^對(duì)成本分配的準(zhǔn)確性和成本的追溯進(jìn)行分析并且大幅度的提高，這種方式的應(yīng)用對(duì)于成本管理理論來說是一個(gè)很大的變革。

作業(yè)成本法在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的計(jì)算為產(chǎn)品消耗作業(yè)所付出的代價(jià)。作業(yè)成本法是要對(duì)成本的形成前后進(jìn)行全面調(diào)查而不是簡(jiǎn)單的為了成本而已，這種方式極好的實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的管理。同時(shí)，作業(yè)成本法不是簡(jiǎn)單的費(fèi)用分配和計(jì)算的過程，依據(jù)因果關(guān)系對(duì)資源流動(dòng)情況進(jìn)行了分析，是以管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。最后，作業(yè)成本法引進(jìn)了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，可以衡量企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作情況和工作業(yè)績(jī)。

2 作業(yè)成本法在預(yù)算管理中的應(yīng)用及完善

2.1 作業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ) 目前來說，作業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)不是一項(xiàng)，而是作業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)主要包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等，其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)、流程以及材料的選擇等，另外，行為規(guī)范主要是指企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則和要求，對(duì)員工進(jìn)行約束和規(guī)范，其中包括操作流程、職業(yè)道德等內(nèi)容。

2.2 作業(yè)預(yù)算的過程 對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理來說需要一個(gè)完整的過程，其中包括，首先是作業(yè)成本，作業(yè)成本主要是指企業(yè)提供的產(chǎn)品需要消耗的人力、技術(shù)、材料、設(shè)備等各個(gè)因素的綜合，對(duì)于作業(yè)的劃分是一個(gè)科學(xué)的過程必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行分析，科學(xué)的與作業(yè)成本有機(jī)結(jié)合，作業(yè)成本用于預(yù)算過程中能夠?qū)τ诔杀竟芾砗涂刂菩畔⒓皶r(shí)、準(zhǔn)確詳細(xì)的提出，通過這些問題就能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施全面的預(yù)算管理打下基礎(chǔ)。在作業(yè)成本法的管理情況下，企業(yè)需要明確的劃分作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算，我們必須遵循與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和成本、生產(chǎn)流程、特定產(chǎn)出、相關(guān)業(yè)務(wù)以及產(chǎn)出相互適應(yīng)等基本原則。第二，企業(yè)的預(yù)算需要從決策管理層確定企業(yè)的整個(gè)發(fā)展目標(biāo)，綜合調(diào)查結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，研究制定本級(jí)的預(yù)算管理與控制方案。

2.3 對(duì)于作業(yè)成本法在預(yù)算管理中的完善 對(duì)于作業(yè)成本管理的應(yīng)用我們?nèi)耘f不夠完善，所以就要求我們努力擴(kuò)大作業(yè)成本管理應(yīng)用的范圍，把作業(yè)成本法作為企業(yè)預(yù)算管理的前提和基礎(chǔ)是企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵，由于各方面的原因，作業(yè)成本法的應(yīng)用在我國(guó)范圍內(nèi)并不廣泛和成熟，和發(fā)達(dá)成熟的管理相比從推行和落實(shí)上面存在著很大的差距，這種情況對(duì)于企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的推廣來說是一個(gè)嚴(yán)重的阻礙，并且作業(yè)成本法是一個(gè)大型的系統(tǒng)性工程，需要大量的人力、財(cái)力的投入，并且需要長(zhǎng)時(shí)間的推廣和發(fā)展，逐漸融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，這種情況下就需要我們對(duì)于作業(yè)成本管理的應(yīng)用范圍不斷的擴(kuò)大，對(duì)于我國(guó)廣大企業(yè)的作業(yè)成本法需要全面進(jìn)行加快。

2.4 要有作業(yè)成本管理的思想意識(shí) 對(duì)于作業(yè)成本管理并不是有一個(gè)意識(shí)就足夠，對(duì)于作業(yè)成本管理的推行，管理的基本思想應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向客戶，以客戶為中心，這樣就可以對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面的分析，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些低效的或者不增值的作業(yè)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并且進(jìn)行消除處理，從而保障整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程持續(xù)全面快速的發(fā)展。

2.5 建立健全相應(yīng)的企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu) 在企業(yè)預(yù)算中，管理機(jī)構(gòu)通常包括以下，例如董事會(huì)、預(yù)算機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)部門等，在很多企業(yè)中都推行的是預(yù)算管理目標(biāo)責(zé)任制。其中董事會(huì)是企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理全面控制和決策的主要部門，預(yù)算機(jī)構(gòu)主要是作為執(zhí)行部門，對(duì)于管理決策部門的決策進(jìn)行科學(xué)有效的執(zhí)行，預(yù)算機(jī)構(gòu)作為執(zhí)行部門，財(cái)務(wù)部門則負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理與控制的日常工作。所以這種情況下就需要不斷的健全企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但是并不能一概而論，必須要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的方向綜合分析選定合適的預(yù)算政策，從而在企業(yè)的監(jiān)督和預(yù)算管理的全過程中能夠順利進(jìn)行，明確高效的完成企業(yè)發(fā)展任務(wù)。

2.6 加大企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)考核的力度 一般來說，企業(yè)全面的預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展以及效益息息相關(guān)，這種情況下就需要我們對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理的目標(biāo)考核力度大大加大，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行，綜合調(diào)查和研究影響企業(yè)預(yù)算管理的問題和困難，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)于企業(yè)的管理成本不斷的降低壓縮，根據(jù)公司情況制定科學(xué)合理的對(duì)策，團(tuán)結(jié)公司成員，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理成本。從而更好的加強(qiáng)監(jiān)督管理與控制，從而綜合從多方面保障企業(yè)的快速穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。

3 結(jié)語

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，ERP管理軟件日趨成熟，作業(yè)成本信息已廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品成本計(jì)算、客戶成本計(jì)算、供應(yīng)商成本計(jì)算甚至渠道成本計(jì)算。預(yù)算管理中應(yīng)用到作業(yè)成本法就能夠很有效的提高預(yù)算管理的效率。作業(yè)成本法的先進(jìn)思想與企業(yè)制造環(huán)境的結(jié)合，已不止限于成本計(jì)算方法，作業(yè)成本管理已建立并完善成作業(yè)成本管理系統(tǒng)。因此在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)需要改變?cè)械某杀灸Ｊ?，先引入作業(yè)成本法，再推進(jìn)作業(yè)成本預(yù)算管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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