新形勢下企業(yè)人才管理的幾點思考

劉雅雪

摘 要：隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國涌現(xiàn)了很多民營私企，這些不僅僅解決了部分就業(yè)問題，也為國民經(jīng)濟的增長起到了輔助作用。而在今天各個企業(yè)縱橫的時代，怎樣管理企業(yè)人才就成為了重要的管理問題之一，本文就通過對企業(yè)人才管理的重要性和加強人才管理的措施闡述新形勢下的企業(yè)人才管理。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；人才管理

0 引言

步入二十一世紀以來，我國經(jīng)濟形勢穩(wěn)步上升，在國家政策的引領(lǐng)下，各個行業(yè)的企業(yè)都得到了較大的發(fā)展空間。然而對于一個有文化有底蘊的企業(yè)而言，科學(xué)合理的人才管理機制是非常重要的。古人云：“水可載舟，亦可覆舟”，職工是企業(yè)發(fā)展的根本，所以維護職工的利益，對職工實行公平的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要步驟。伴隨著如今管理模式的運用，人才管理在企業(yè)管理中變得越來越重要，只有保證職工的工作熱情和認真的工作態(tài)度，才能把企業(yè)利益擴大到最大化。

1 企業(yè)人才管理的重要性

1.1 完備的人才管理體系可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

中華民族的五千年文明源遠流長，在一個民族發(fā)展的過程中，文化是它的精神依靠，更是精神動力。對于一個企業(yè)也是如此。跟隨改革開放的號角一路走來，在加入世界貿(mào)易組織后，我國的綜合國力不斷增強，經(jīng)濟的復(fù)蘇催生了極具潛力的新型企業(yè)，隨之而來的就是企業(yè)人才管理的問題，在一個企業(yè)里，無論其規(guī)模的大小，都會有人才管理的存在。建立健全的人才管理體系就是要把職工的利益放在首要位置，為職工營造良好的工作環(huán)境和競爭體制，只有一個企業(yè)的人才管理更加合理，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化，在良好的企業(yè)文化的熏陶下，職工才能把這種文化作為精神寄托和信仰，企業(yè)才會有越來越深遠的發(fā)展。

1.2 合理的人才管理可以增強職工的凝聚力

好的管理可以讓員工在煩勞的工作中形成良好的心態(tài)。在當今社會，競爭的日益激烈難免造成商場中的爾虞我詐，甚至有人經(jīng)常說，同行是冤家，但是在一個企業(yè)里，如果管理人員能夠在這種情況下營造一種“家文化”，讓職工之間融洽和諧相處，那么就可以避免很多不必要的爭端，從而增強職工之間的凝聚力。在一個企業(yè)里，好的管理可以營造好的企業(yè)文化，為企業(yè)的向前發(fā)展做出貢獻。

凝聚力，無論對于一個民族還是組織，這都是推動其向前的力量，所以，好的企業(yè)的管理是其發(fā)展的動力之源，只有在保證優(yōu)良完整的管理體系的情況下，才能增強職工以及整個企業(yè)的凝聚力，從而達到更大的發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)管理人才的具體措施

2.1 科學(xué)合理配置人才資源

新形勢下的企業(yè)管理中，職工管理是特別重要的一個環(huán)節(jié)。為了加強企業(yè)人才管理，首先要科學(xué)合理的配置人才資源。每一個人都是一個獨立的個體，接受教育的方向不同，成長環(huán)境的不同自然決定了職工的思維模式不同，在人才管理上，企業(yè)應(yīng)該在各個部門崗位的人才安放上做到最合理，讓職工在自己特長的領(lǐng)域各司其職，從而形成良好的工作氛圍。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該給每一個職工公平的晉升空間，讓職工在工作時充滿動力與熱情，在每一個部門的管理上達到公開透明，從而促使職工在自己的崗位上做到盡善盡美。通過這種科學(xué)合理的配置人才資源的方式，可以讓職工人盡其才，把自己的能力發(fā)揮到最大化，才能為企業(yè)帶來更多的利益。

2.2 建立特色的人才培訓(xùn)機制

時代發(fā)展的腳步日漸加快，人們在生活中的學(xué)習(xí)意識也不斷增強，為了迎合時代的需求，每一個人都應(yīng)該在實踐中總結(jié)經(jīng)驗并繼續(xù)學(xué)習(xí)成長。在一個企業(yè)里，為了加強人才管理，除了科學(xué)配置人才，還應(yīng)該對自己的職工定期進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進思想文化，學(xué)習(xí)能夠與時俱進的思維模式，只有職工對世界的發(fā)展有了全新的感知，才能一起推動企業(yè)的向前發(fā)展。在培訓(xùn)中，職工可以自己選擇感興趣的部門去學(xué)習(xí)，從而推動企業(yè)的整體素質(zhì)的提高。所以，為了完善人才管理機制，企業(yè)應(yīng)該建立特色的人才培訓(xùn)部門，在職工工作之余鼓勵其接受培訓(xùn)，定期為職工開展講座等，從而在職工思想上達到人才管理的標準。通過這種人才培訓(xùn)的方式，不僅可以豐富職工的業(yè)余生活，還能增進彼此之間的感情，在提升職工整體素質(zhì)的同時還能培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)氛圍。與此同時，還可以在一定時間后對員工進行考核，對于那些有活躍思維想法的員工給予鼓勵，從而激發(fā)職工的學(xué)習(xí)興趣。

2.3 完善物質(zhì)獎勵機制

優(yōu)秀的企業(yè)定會有優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化也必定要有優(yōu)秀的職工去發(fā)揚和開拓。在當今競爭日益激烈的人才市場上，合理的管理人才是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在科學(xué)配置人才和完善培訓(xùn)機制后，對職工最大的工作動力就是獎罰機制的完善。一個企業(yè)里，每一個職工都有不同的分工，然而個人能力的差異與對工作的態(tài)度很大程度上決定了職工的業(yè)績，所以為了提高職工努力工作的積極性，讓每一個員工在工作時都能感受到對等的回報，才能傾情奉獻自己的工作熱情，投身到企業(yè)發(fā)展中。為了更進一步加強企業(yè)人才管理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身資質(zhì)和情況為職工設(shè)立完備的獎罰機制，讓為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的員工得到應(yīng)有的回報，同時激勵態(tài)度怠慢的員工更加有動力去拼搏奮斗，這樣的方式不但能夠?qū)崿F(xiàn)公平管理，還能對人才的穩(wěn)定起到良好的推動作用。在物質(zhì)獎勵方面，可以根據(jù)職工的喜好選擇具有生活實用性的物品作為獎品，進一步激發(fā)職工的工作熱情。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各個企業(yè)都開始涌現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人的角色。之所以有這種情況的發(fā)生，是因為一個企業(yè)如果想要謀求深遠的發(fā)展，就必須有一個完備的管理系統(tǒng)，在企業(yè)管理過程中，最重要的就是人才的管理，只有堅持以人為本的觀念，在人才管理中實現(xiàn)透明公平的機制，對人才的培養(yǎng)達到與時俱進的水平，才能在企業(yè)里形成良好的工作氛圍。人才管理，其實不僅僅是管理人，更多的是對企業(yè)思想動脈的管理，通過上文對企業(yè)人才管理重要性的淺析和加強人才管理措施的思考，相信很多管理人員都能看到企業(yè)管理方面的不足，加強企業(yè)管理的合理科學(xué)性是為了讓祖國經(jīng)濟在新時代的企業(yè)人的帶領(lǐng)下進一步提升，相信中國未來的企業(yè)人才管理會克服傳統(tǒng)思想的禁錮，打開新時期企業(yè)管理的全新模式。

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