企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的突出問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方法

齊貴森

摘 要：經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本文首先闡述了經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性，然后對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)具體問(wèn)題提出了幾點(diǎn)解決對(duì)策，希望能對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，利用科學(xué)的方法處理企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)和管理方面的問(wèn)題，從而達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率的目的。企業(yè)的最終目標(biāo)是盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)得到了快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理圍繞各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1 是經(jīng)濟(jì)體制改革的要求

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，國(guó)家對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)干涉程度逐漸減小，這就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展，就必須針對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，改善經(jīng)濟(jì)管理模式，從而適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

1.2 是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在新時(shí)期，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，信息的重要性越來(lái)越明顯，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。企業(yè)要想在新時(shí)期取得發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)豐富獲取信息的手段，從而提高獲取信息的及時(shí)性和正確性。而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新在這一過(guò)程中也顯得尤為重要。

1.3 有助于提高員工的積極性

管理的目的為了實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲取一定的經(jīng)營(yíng)效益，它是一種社會(huì)活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于有效激發(fā)員工的工作熱情，提高工作積極性具有很大的幫助。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力，也有助于企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，讓員工明確自己的努力方向，并且最大限度地發(fā)揮自己的潛力，提高工作的積極性，從而更好地為客戶(hù)服務(wù)，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.4 能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

企業(yè)的資金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必不可少的組成部分，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中都少不了資金的支持。但是，僅有充足的資金還不能夠有效保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，還需要實(shí)施有效的策略對(duì)資金進(jìn)行管理，這就需要企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)、高效配置，提高資金的利用效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，進(jìn)行高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。

2 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。目前，我國(guó)有很多企業(yè)管理者和企業(yè)職工都存在經(jīng)濟(jì)管理理念落后的現(xiàn)象，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，更缺少科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的思維變得開(kāi)放和多樣化，企業(yè)也越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)效益的提高，將全部重心放在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，而經(jīng)濟(jì)管理思想觀(guān)念卻相對(duì)落后，不能及時(shí)更新，導(dǎo)致不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，不能做到與時(shí)俱進(jìn)。還有些企業(yè)雖然有一定的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是缺少與企業(yè)發(fā)展實(shí)際的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效用。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)只有提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，才能建立科學(xué)的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，從而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障，也是加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管的重要依據(jù)，然而，在現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度都存在著一些問(wèn)題，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r脫節(jié)，存在許多漏洞，管理制度還不夠完善，缺乏可操作性。還有部分企業(yè)各部門(mén)的責(zé)權(quán)利分工不明確，導(dǎo)致有些部門(mén)不能清楚地認(rèn)識(shí)到自身部門(mén)的職能，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)常常敷衍了事，這更不利于企業(yè)進(jìn)行有序高效的經(jīng)濟(jì)管理。此外，由于大部分現(xiàn)代企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，忽視了制度建設(shè)，導(dǎo)致制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展需要，原有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也難以發(fā)揮效用。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體性觀(guān)念

目前，我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有形成相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者缺乏整體性經(jīng)營(yíng)理念。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，缺乏從整體角度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的綜合考量和深入分析，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程缺乏條理性和科學(xué)性，各部門(mén)之間工作制度和程序不夠協(xié)調(diào)和連貫，不利于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。這主要是由于企業(yè)缺乏整體性的經(jīng)濟(jì)管理理念，各部門(mén)的工作范圍不夠明確，員工工作動(dòng)力不足，部門(mén)之間缺乏溝通交流，導(dǎo)致企業(yè)員工遇到問(wèn)題時(shí)不知找誰(shuí)解決，大大降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體效果。

2.4 經(jīng)濟(jì)管理模式比較簡(jiǎn)單

在新時(shí)期，還有很多企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，方法相對(duì)單一落后，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需要。有些企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，存在著一系列雜糅的組織，這些組織管理模式單一、簡(jiǎn)單，各部門(mén)間職責(zé)劃分不明，人員配置不合理，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)容易出現(xiàn)混亂，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)較低

經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)高低在很大程度上影響到著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低。但是，目前我國(guó)很多企業(yè)還缺乏專(zhuān)業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，制約著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。再加上企業(yè)沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)也缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力得不到很好的提高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不能順利開(kāi)展。

2.6 人力資源管理薄弱

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們?cè)絹?lái)越重視人的作用。人力資源是第一資源，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的占據(jù)著核心地位，然而，在很多現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，符合企業(yè)發(fā)展需要的人才越來(lái)越少，主要原因有以下幾個(gè)方面：首先，人員流動(dòng)性大。由于新時(shí)期實(shí)惠主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革，人們總在尋找更適合自身發(fā)展的企業(yè)或單位，尤其是年輕的員工，往往對(duì)于所在企業(yè)的忠誠(chéng)度不高，有了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)就選擇跳槽，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，這非常不利于企業(yè)的發(fā)展。其次，有些企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)。除了作為企業(yè)員工應(yīng)該得到的合理的薪酬之外，他們也應(yīng)該得到必要的精神激勵(lì)，然而，很多現(xiàn)代企業(yè)忽略了這一點(diǎn)，使得員工感到?jīng)]有發(fā)展空間，能力得不到很好的發(fā)揮感受不到自身的價(jià)值，最終造成企業(yè)人才流失。

3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效方法

3.1 更新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要想適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，必須不斷更新經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，結(jié)合自身發(fā)展的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法來(lái)解決企業(yè)發(fā)展中存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，一定要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，把先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念充分融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中去，完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)和人員的崗位職責(zé)，從而為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式奠定基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

3.2 健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)代的企業(yè)要想得到長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)管理體制的建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其中經(jīng)濟(jì)管理制度改革尤為關(guān)鍵，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度改革時(shí)，必須堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)和自我發(fā)展的原則，充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，借鑒其他國(guó)家先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)，建立適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。只有適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠保證企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的政策運(yùn)行。

3.3 營(yíng)造經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷尋求創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)管理方面，企業(yè)要能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，不斷引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面的革新方法和新技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)。同時(shí)，還要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，加強(qiáng)對(duì)人力資源創(chuàng)新能力的激發(fā)和培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理理念，提高企業(yè)各種資源利用的最大化，進(jìn)而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 強(qiáng)化以人為本，加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)

在以往的管理工作中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有全面挖掘員工的能力，導(dǎo)致員工在經(jīng)濟(jì)管理中的地位比較被動(dòng)。在現(xiàn)代社會(huì)中，人才在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高對(duì)員工的重視和關(guān)心，充分挖掘員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。提高員工綜合素質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵途徑就是對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，它有助于開(kāi)發(fā)員工的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才都具有重要的推動(dòng)作用。此外，企業(yè)員工還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技能水平，從而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

3.5 提高經(jīng)濟(jì)管理人員的水平

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。因此，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的同時(shí)，還要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)。在選拔經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高效開(kāi)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久的發(fā)展提供保障。

3.6 加強(qiáng)人力資源管理

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須提高對(duì)人才的重視。整合企業(yè)人力資源是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要途徑。首先，加強(qiáng)工作人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，并為員工提供必要的激勵(lì)措施，最大限度地發(fā)揮員工的工作積極性。企業(yè)人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行工作安排時(shí)，要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理特性，選擇合適的管理人才，這有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)濟(jì)管理理念落后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，組織結(jié)構(gòu)不盡合理，工作人員綜合素質(zhì)偏低等，這些都不利于企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，管理者應(yīng)不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐漸完善企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)人力資源建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理工作人員的水平，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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