關于政工工作隊伍建設的幾點思考

秦魯寧

摘 要：政工工作隊伍建設是企業(yè)政工工作的重要組成部分，關系到員工的思想狀況和企業(yè)的生存發(fā)展。從當前來看，企業(yè)政工工作隊伍建設存在著領導重視不夠、政工工作隊伍素質參差不齊、工作方法落后和工作內容陳舊等問題。這些問題的存在影響了企業(yè)政工工作的開展，為此，要在深刻認識政工工作隊伍建設重要性的基礎上，為政工工作配備專業(yè)人員，加大對政工人員的培訓力度，并創(chuàng)新政工工作方法、更新政工工作內容。

關鍵詞：政工工作；隊伍建設；思考；

文章編號：1674-3520（2015）-09-00-01

一、企業(yè)政工工作隊伍建設的重要性

企業(yè)政工工作隊伍建設搞好了，政工工作隊伍整體素質才能提升，才會有利于企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。思想政治工作做的是人的工作，在企業(yè)發(fā)展的過程中，因為內外部環(huán)境和條件的變化，人們的觀念等也在發(fā)生變化。如何引導著人們更好地適應變化了的環(huán)境，增強人們的歸屬感和忠誠度，成為思想政治工作的重要任務，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵。做好了政工工作隊伍建設，政工工作的開展有了保障，企業(yè)發(fā)展就有了充足的動力，市場競爭能力也會增強。

二、企業(yè)政工工作存在的主要問題

（一）企業(yè)政工隊伍建設不足

在許多企業(yè)政工隊伍建設并沒有得到足夠的重視的現(xiàn)實面前，政工隊伍普遍存在結構不合理、素質不高、定位不準、積極性不高等問題，這給企業(yè)政工工作的有效開展帶來了諸多的負面影響。現(xiàn)階段部分企業(yè)出現(xiàn)年輕的企業(yè)政工越來越少，政工的隊伍呈現(xiàn)出后繼缺人的狀態(tài)。企業(yè)的政工人員普遍存在綜合素質不高的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在思想政治的理論方面水平不高和文化素質偏低兩個方面。企業(yè)政工工作性質導致很多企業(yè)在對員工的政治思想工作定位的問題上普遍存在不夠準確的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)政工工作制度保障不足

政工管理作為企業(yè)管理中的重要部分，應該對企業(yè)的所有部門進行管理。但許多企業(yè)因為沒有政工管理工作方面的制度，使得政工管理工作者對工作不重視，導致各部門之間缺乏有效的互動和溝通，讓企業(yè)的發(fā)展受到很大限制，跟不上市場經濟發(fā)展的步伐。從現(xiàn)狀看，企業(yè)的思想政治工作在企業(yè)的地位較低，企業(yè)在對組織結構進行調整的時候，往往把不直接產生經濟效益的政工部門作為重點精簡對象。工作崗位的不穩(wěn)定，導致參加思想政治工作的人員越來越少。由于缺少相關制度的監(jiān)管，政工內部的各個部門較為分散，缺少有效的溝通機制，導致工作開展緩慢。

（三）企業(yè)政工工作的工作方法創(chuàng)新不足

企業(yè)政工管理的創(chuàng)新性對企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。但一些企業(yè)的管理人員因為對這方面的認識不到位，不對政工管理的創(chuàng)新進行有效地投資，導致企業(yè)政工管理模式落后，與市場經濟的發(fā)展脫軌，最終淪為企業(yè)管理中的擺設品。如在網絡時代的今天，信息的更新速度非常快，網絡已經改變了多數(shù)人閱讀的習慣。而企業(yè)沒能很好地利用網絡平臺，仍停留在以發(fā)表黨報，學習文件等為主的宣傳模式來開展工作，導致上令不達的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，政工人員到企業(yè)基層進行實際調查的時間和次數(shù)較少，與職工群眾之間缺少溝通，不了解職工真實的想法，企業(yè)的思想政治工作沒有針對性，工作效率低下。

三、新形勢下提升企業(yè)政工工作水平的對策

（一）加強政工隊伍建設

針對目前企業(yè)政工隊伍存在的突出問題應當從加強隊伍培養(yǎng)培訓、完善隊伍激勵機制、保持隊伍良性流動、塑造良好文化氛圍等幾個方面來加強政工隊伍建設。通過培養(yǎng)來解決政工隊伍年齡結構失衡、綜合素質較低、工作積極性不高的問題。通過培訓來解決政工隊伍能力不足、理念滯后等問題。通過構建正向激勵與負向激勵相結合的激勵機制，可以激發(fā)政工工作人員的工作積極性，從而推動政工工作效果的提升。政工隊伍應保持一定的流動性，這有助于隊伍新陳代謝，通過不斷的補充新的政工工作人員，可以帶來更多的新思想、新方法，對保持隊伍活力來說是一個好手段。

（二）健全政工管理制度

建立全面的政工管理制度應主要從明確政工管理的標準工作制度和建立政工管理人員考核制度兩個方面入手。企業(yè)想要建立全面地政工管理工作制度，需要明確政工管理相關工作的標準制度。首先要建立政工管理隊伍，確定這只管理隊伍所屬的部門，明確政工管理人員的薪酬問題。此外，還要明確地規(guī)定政工管理工作計劃、任務、模式、獎懲和監(jiān)管等方面的標準制度，為政工管理人員開展工作打下堅實的基礎。企業(yè)應建立政工管理人員考核制度，對員工的工作能力進行考核。尤其是對兼職政工管理人員來說，政工管理人員考核制度能很好的反映其工作能力和管理能力，還可以作為對員工進行獎懲和選拔的重要依據。這種制度的監(jiān)督和評判人員可以讓企業(yè)普通員工擔任，普通員工可以根據親身經歷情況對這項制度提出修改意見，用以完善這種考核制度。

（三）創(chuàng)新政工工作模式

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想、行為也在發(fā)生著改變，傳統(tǒng)政工的工作模式傳播信息慢，而且信息容易失真和過時，已經不能適應企業(yè)的發(fā)展需要了。因此，企業(yè)的政工人員有必要運用網絡、多媒體等全新的技術來開展思想政治工作。如在企業(yè)的 局域網上建立專門的政工服務網站，把枯燥、抽象的思想政治內容轉換為具體、溫馨的信息傳達給企業(yè)其他職工，使其樂于接受。在日常工作中，企業(yè)的政工人員還要積極與其他職工接觸，在傳達黨的新思想的同時，了解他們的工作狀況和實際需要。此外，企業(yè)可以建立一個互動式的工作平臺，加強政工工作人員和普通員工之間的交流，將政工管理工作與企業(yè)文化相結合，創(chuàng)造新的工作模式。

企業(yè)政工工作是一項常抓常新的事業(yè)，而其中的關鍵就在于政工工作隊伍建設。有一支優(yōu)秀的政工工作隊伍，則政工工作就有了保障。否則，政工工作開展就成了無緣之木。因此，要深刻認識企業(yè)政工工作隊伍建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并梳理當前政工工作隊伍建設中切實存在的問題，針對這些問題提出辦法和措施，來推進企業(yè)政工工作隊伍建設。這一工作需要常態(tài)化地開展，不會一蹴而就，也不會一勞永逸，要根據工作的開展情況不斷地采取措施、不斷地提升水平。

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