完善建筑企業(yè)財務內(nèi)控制度的思考

羅寒芝

[摘 要] 財務內(nèi)控作為企業(yè)財務管理中的重要組成部分，對建筑企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營、節(jié)約建筑施工成本及企業(yè)的安全經(jīng)營等方面具有促進作用。而要使企業(yè)獲得長足發(fā)展，必須建立完善的財務內(nèi)部控制制度。目前，我國部分建筑企業(yè)的財務內(nèi)空制度存在缺陷，建筑企業(yè)財務內(nèi)控體系不夠完善，財務預算管理缺乏科學性，會計信息不夠準確，財務風險防范意識低下，財務內(nèi)控環(huán)境較為復雜。為更好的提高建筑企業(yè)財務控制的有效性，應加快轉(zhuǎn)變財務內(nèi)控觀念，完善財務內(nèi)部控制體系，注重預算管理，提高會計信息準確性和風險意識，營造良好內(nèi)控環(huán)境。

[關鍵詞] 建筑企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制，有效途徑

[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B

近幾年來，我國的建筑企業(yè)在快速發(fā)展中，取得了累累碩果，對國民經(jīng)濟建設起到了促進作用。但是機遇與挑戰(zhàn)并存，我國的建筑企業(yè)在獲得長足發(fā)展的同時，也面臨來自國內(nèi)外同行業(yè)的威脅。財務內(nèi)控作為企業(yè)財務管理中的重要組成部分，對建筑企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營、節(jié)約建筑施工成本及企業(yè)的安全經(jīng)營等方面具有促進作用。但是目前，我國部分建筑企業(yè)的財務內(nèi)空制度存在缺陷，對建筑企業(yè)的日常經(jīng)營與管理造成了不良影響，因而加強建筑企業(yè)財務內(nèi)控制度的研究十分必要。

一、財務內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的日常運行管理中，為了保證各項活動能順利開展、會計獲得準確信息、資金安全流通、防止糾紛發(fā)生等，在企業(yè)中各部門相互監(jiān)督和制約基礎上，單位高層人員在實踐管理中，不斷總結與創(chuàng)新，制定出一整套的財務制度與管理體系。財務內(nèi)部控制體系通過審計人員的審核，并結合企業(yè)的實際運行情況與市場環(huán)境的變化分析，需要對財務內(nèi)部控制的內(nèi)容進行靈活性更改。

財務內(nèi)控制度與建筑企業(yè)的發(fā)展程度密切相關，因而一個好的內(nèi)控制度首先就要將建筑企業(yè)所有的經(jīng)營活動納入到其管轄范圍內(nèi)。其次，建筑求的財務內(nèi)控制度要做到與時俱進，保證各項制度的可操作性與實施性，從而真正發(fā)揮財務內(nèi)控的約束與規(guī)范作用。再次，要把風險防范放在突出位置，通過事前、事中和事后三個階段的控制，提高企業(yè)安全運行系數(shù)。最后，要把建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制功能最優(yōu)化，增強效果，促進建筑企業(yè)良性發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務內(nèi)控工作現(xiàn)狀

（一）財務內(nèi)部控制體系不夠完善

在社會經(jīng)濟的助推下，近些年來，我國建筑行業(yè)得到了較快發(fā)展。與此同時，受到國際建筑行業(yè)的巨大沖擊，我國建筑行業(yè)之間的競爭力愈演愈烈。盡管各大建筑企業(yè)在財務管理工作中，認識到了財務控制工作的重要性，但是在多種因素干擾下，財務內(nèi)控制度還不夠完善。例如，在財務管理中，一人兼任數(shù)職情況普遍存在、監(jiān)督考核機制不完善等現(xiàn)狀，導致崗位職責劃分不清、責任落實不到位、工作效率低下等。

（二）財務預算管理缺乏科學性

針對建筑施工企業(yè)，在財務管理工作中，財務預算應該貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，并要按照相關規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行財務預算。但是當前，部分建筑企業(yè)的財務預算制度形同虛設，沒有與企業(yè)的實際發(fā)展情況相結合，并且制度的變更頻率較大，朝令夕改，不能對財務預算制度進行很好的執(zhí)行。同時，計量標準與考核制度沒有統(tǒng)一化標準，可操作性較差。

（三）會計信息不夠準確

會計信息是建筑企業(yè)進行經(jīng)濟決策的重要依據(jù)，保證會計信息準確性，對企業(yè)的財務管理意義重大。但由于部分人員追求個人利益，使得會計信息失真現(xiàn)象嚴重，由此造成的會計信息不準確，制約了財務內(nèi)部控制工作的良性開展。

（四）財務風險防范意識低下

一些建筑企業(yè)在實施財務管理時，由于存在風險防范意識淡薄等問題，導致建筑施工中的很多重要商業(yè)機密被竊取，一些重要信息數(shù)據(jù)被惡意損壞。目前，“重發(fā)展、輕管理”現(xiàn)象普遍存在于廣大建筑企業(yè)中，這種缺乏風險意識的內(nèi)部管理制度已經(jīng)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標背道而馳。

（五）財務內(nèi)控環(huán)境較為復雜

由于建筑行業(yè)的競爭力日益加大，內(nèi)外部環(huán)境的復雜性也在逐漸增大。尤其是房地產(chǎn)建筑企業(yè)，具有一定特殊性，而且會計核算工作對財務內(nèi)部控制產(chǎn)生重要影響。但是就目前的情況來看，由于會計信息核算不夠準確、財務風險管理意識低下及預算管理缺乏科學性等問題的存在，導致內(nèi)部環(huán)境不利于財務控制工作的實現(xiàn)，不能很好的滿足建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求。

三、完善建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)變財務內(nèi)控觀念，完善財務內(nèi)部控制體系

想要實現(xiàn)建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的目標，首先就得轉(zhuǎn)變對企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的認識，提高重視程度，定期組織企業(yè)高層參加內(nèi)控制度研討會，積極參與到企業(yè)內(nèi)控管理學習中去，改變對內(nèi)控的固有看法，應用先進內(nèi)部控制理念開展企業(yè)管理。實施新會計準則后，建筑企業(yè)財務內(nèi)控環(huán)境發(fā)生了一定程度的改變，因此財務內(nèi)部控制應立足于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，同時兼顧企業(yè)實際發(fā)展情況，制定科學化的財務管理與控制流程。會計審計與財務預算作為財務管理工作重要組成部分，需要與時俱進，不斷更新和拓寬信息獲取渠道，及時對財務信息進行搜集、整理和分析，力爭在經(jīng)濟利益與經(jīng)濟風險之間尋找平衡點。要對建筑企業(yè)財務管理負責人進行嚴格要求，并要制定出科學性的規(guī)章制度，實行責任一一負責制，提高管理人管的責任感和執(zhí)行力，強化管理人員財務內(nèi)部控制觀念，在建筑企業(yè)中真正貫徹落實財務內(nèi)部控制工作。另外，還可以在企業(yè)內(nèi)部實行經(jīng)濟責任制，從根本上轉(zhuǎn)變建筑單位財務內(nèi)部控制制度的觀念。做好會計審計和財務預算工作，逐步完善財務內(nèi)控體系。

（二）注重預算管理，提高會計信息準確性

針對當前建筑企業(yè)財務管理中預算管理不到位的問題，需要結合本建筑企業(yè)的實際發(fā)展運行情況，對預算管理給予高度重視，注重企業(yè)的預算管理。建筑企業(yè)的預算管理不是財務部門的專職工作，還需要其他各個部門的有效配合，需要建筑企業(yè)中的全體人員來對這項工作進行支持。要加強對預算管理工作重要性的宣傳力度，使群體人員都積極的參加到企業(yè)的財務預算與編制工作中來，增加各部門工作人員的交流與溝通，加強員工對建筑企業(yè)整體運行情況的了解，減少由于企業(yè)運行中個各種信息不暢通而影響了預算管理的準確性，為預算工作提出合理化的建議，提高全面預算工作的可行性和化科學性，從從而為財務控制工作創(chuàng)造良好環(huán)境。另外，由于當前財務管理中會計信息不準確，對財務內(nèi)控工作造成了不良影響。通過分析可以得知，會計信息數(shù)據(jù)失真的主要原因是審計工作不到位，針對會計審計中薄弱環(huán)節(jié)，應嚴格控制內(nèi)部審計工作，完善審計制度。同時，積極開展審計部門研討工作，對相關研究成果、經(jīng)營策略進行交流與借鑒。加大財務工作審計力度，保證會計信息準確性。endprint

（三）提高風險意識，營造良好內(nèi)控環(huán)境

在建筑企業(yè)的財務內(nèi)控中，需要重視企業(yè)的安全問題，將風險管理融入到企業(yè)財務管理內(nèi)部控制中來。在這個過程中，要建立其信息管理制度，使企業(yè)發(fā)展所需要的各種信息能夠在有安全保障的情況下進行交流。其次，對信息管理進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，有效規(guī)避風險。為了增強企業(yè)的安全效益，需要把風險防范工作納入到日常工作的考核目標內(nèi)，督促工作人員時時牢記風險防范，以免造成重大的經(jīng)濟損失。同時需要簽訂財務風險的責任狀，對各部門的第一責任人要嚴格明確，一旦風險事故發(fā)生時，除了要對當事人進行追究，此外也還要對相關負責人進行處罰，做到賞罰分明。為了促使建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制工作順利開展，需要從管理制度、人員思想、財務預算、會計審計及信息審核等多方面著手，加強管理與控制，營造出良好的財務內(nèi)控環(huán)境。如果條件允許的情況下，要在建筑企業(yè)內(nèi)部開展財務內(nèi)控宣傳及各類公益性的經(jīng)濟活動，加強企業(yè)的文化建設，使企業(yè)建立起良好的文化氛圍，端正工作人員的心態(tài)，使其形成正確的價值觀，并加強對企業(yè)的認可程度，從而使財務內(nèi)部控制觀念深入人心。在建筑企業(yè)的日常管理中，需要對財務部門組織管理架構進行科學化劃分，明確各部門的崗位職責，科學梳理各部門經(jīng)濟活動的業(yè)務流程，使決策機構、執(zhí)行就機構和監(jiān)督機構三權分立，加強外部監(jiān)管力度，并要保證各項規(guī)章制度有效實施。

結束語

市場經(jīng)濟環(huán)境形勢不斷變化，建筑企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。財務內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理工作的重點，因而需要給予高度重視。針對建筑行業(yè)的特點，我們要正確分析國內(nèi)國外的經(jīng)濟發(fā)展形勢，結合本企業(yè)的實際運行情況，不斷創(chuàng)新財務管理方法，加強財務內(nèi)部控制，并使財務內(nèi)部控制體制得到完善與優(yōu)化，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

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[責任編輯：劉玉梅]endprint