企業(yè)財務預算管理存在的問題和解決對策

江新

我國企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)成了當前我國國民經(jīng)濟的重要部分，對于我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著至關重要的作用。但是由于我國企業(yè)當前還存在著資本和技術構成低以及受經(jīng)濟影響嚴重的問題，使得當前我國很多企業(yè)財務管理并不規(guī)范。本文針對當前企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀，進行企業(yè)財務預算管理措施的探究。

企業(yè)/財務預算管理/問題/措施

一、企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理者預算管理意識淡薄。

長期以來，我國很多國有企業(yè)資金來源主要依靠國家財政撥款，就造成企業(yè)在財務管理的觀念上長期存在“重核算，輕預算”的管理意識。造成了重部門項目預算和項目控制，輕籌資投資和經(jīng)濟效益分析的現(xiàn)象。對于企業(yè)資金的效益并不在意，造成企業(yè)資金的大量浪費。當前也很多企業(yè)管理者都重視企業(yè)經(jīng)濟利益，從而忽視了企業(yè)的發(fā)展，特別是在當前新經(jīng)濟環(huán)境下，國家對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，更影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)預算編制缺失動態(tài)性

企業(yè)財務預算管理的開始是財務預算編制，但是現(xiàn)在企業(yè)對于預算編制的態(tài)度還不端正、財務預算編制還不完善。大部分企業(yè)對于企業(yè)資金的支出、業(yè)務預算以及財務預算的管理方式都采用傳統(tǒng)的預算管理方式，企業(yè)財務預算管理會將財務預算的結果與企業(yè)預算指標進行比較，但是這樣的財務預算管理方式并不適合當前我國企業(yè)這么大的業(yè)務波動量。

（三）企業(yè)對于財務預算監(jiān)督力度還不足

當前企業(yè)財務預算監(jiān)督在很大程度上跟評價是緊密相關的，而且企業(yè)財務預算機制的科學性和執(zhí)行力，當前我國企業(yè)在財務預算監(jiān)督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問題，更沒有做好后期的評價，沒有明確的企業(yè)考察核實過程，使得很多企業(yè)績效考核都流于形式，沒有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監(jiān)督部門組織性還不夠強，專業(yè)能力較弱，對于當前企業(yè)預算中可能存在的風險還沒有找到有效的應對措施。

（四）企業(yè)預算管理執(zhí)行效率低下

不管企業(yè)預算管理評價工作做的有多好，但是評價工作開展的前提是做好預算管理工作的實施工作，特別是對于國有企業(yè)來說，企業(yè)財務管理的預算執(zhí)行更為重要。但是當前我國很多企業(yè)財務預算管理在實施過程中常常會受到意外狀況的影響，財務預算的不透明，架空了預算控制的作用，也制約了企業(yè)財務預算管理的激勵和約束工作。企業(yè)財務預算管理執(zhí)行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務活動的開展過程中，預算工作發(fā)揮不了其作用。

二、做好企業(yè)財務預算管理的有效措施

（一）更新企業(yè)預算管理觀念，細化企業(yè)財務預算

做好企業(yè)的財務預算管理，離不開企業(yè)各級領導的大力支持和各部門的積極參與，針對當前企業(yè)預算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業(yè)各級領導的大力支持，首先要做的就是解放思想轉變觀念創(chuàng)新管理，改變認為企業(yè)預算管理只是財務部門的專項工作這樣的錯誤觀念。其次，就是依據(jù)當前我國財政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對企業(yè)的財務預算管理的要求也在提升。企業(yè)各財政部門只有不斷細化預算，才能提高企業(yè)的預算管理的執(zhí)行能力。做好企業(yè)的預算管理細化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預算的概念及內(nèi)涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。

（二）組織收入，做好財務預算編制

編制預算的首要任務就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好企業(yè)財務預算編制工作，發(fā)揮財務預算的監(jiān)督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財源，增加企業(yè)活動資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當前許多企業(yè)預算編制時間及指標下達滯后的問題，避免企業(yè)支出預算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門充分做好編報部門收支工作，能夠及時組織編制企業(yè)內(nèi)部財務預算，保證了企業(yè)財務預算工作的順利進行。

（三）確保企業(yè)支出標準，提升企業(yè)預算管理水平

項目的取舍問題是當前企業(yè)預算編制過程中面臨的一個重大挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)面對一個個被描述得極為重要的項目，就更加難以取舍。而造成企業(yè)財務預算編制項目判斷的另一個原因就是企業(yè)內(nèi)部支出標準不完善，沒有對于每一類支出的定額未作出規(guī)定，就導致了企業(yè)項目選擇的糾結，因此，為了確保企業(yè)項目預算的合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標準，才能保證企業(yè)在面對項目選擇過程具有充足的理論和數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的預算水平和控制需求。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務方式，完善財務數(shù)據(jù)分析

財務預算管理工作的開展的重要保障是做好企業(yè)財務預算分析工作，強化企業(yè)預算分析和資金管理，針對當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標進行不斷的改進和創(chuàng)新，這樣才能真正的解決企業(yè)財務預算面臨的各種問題。

企業(yè)財務預算分析工作是建立在企業(yè)信息準確的基礎之上，這就需要企業(yè)財務分析人員具有較高的思想素質(zhì)，能夠在有限時間工作，做好財務預算分析需要的數(shù)據(jù)，并能夠在財務信息分析過程中進行對比、判斷、分析做出全面的客觀的評價，并指導企業(yè)財務預算工作的執(zhí)行。另一方面就是建立一套完善的數(shù)據(jù)分析體系也是做好企業(yè)財務預算分析工作的前提，想要確保企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準確性、時效性，還需要我們做好以下幾項工作。一是要全面提升企業(yè)財務信息的準確性，二是要完善企業(yè)預算和數(shù)據(jù)分析的體系，三是就是規(guī)范企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的處理模式，提升財務信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和速度。最后就是要強化財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的要求進行調(diào)整，并建立規(guī)范統(tǒng)一的分析表格。伴隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關軟件的幫助，確保財務數(shù)據(jù)的規(guī)范和科學化。

三、小結

企業(yè)財務管理信息建設是對利用信息網(wǎng)絡技術對于企業(yè)財務管理的程序和細節(jié)進行規(guī)范，建立科學完善的企業(yè)財務預算管理模式，能夠?qū)τ谄髽I(yè)財務信息進行整合和管理，全面提升企業(yè)財務管理水平。企業(yè)在強化財務預算的同時，也推動企業(yè)其他管理工作的發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力。

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