國有企業(yè)人力資源管理如何突破自身瓶頸

張卓航

人才是一個國家興旺發(fā)達(dá)的決定性條件，加上當(dāng)今知識競爭的日益激烈，國有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到自身所處的時代環(huán)境，全面分析本企業(yè)的人力資源情況，結(jié)合總公司的人才發(fā)展計劃，定期向總部反映各個階段的人才管理情況，并制定人才引進(jìn)計劃，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的員工激勵制度，以逐步發(fā)揮員工的最大潛能。而現(xiàn)階段多數(shù)國有企業(yè)人才匱乏，受多方面因素的影響，企業(yè)無法引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才錄用瓶頸，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目建立等受到嚴(yán)重制約，因此，本文將詳細(xì)探究新時期國有企業(yè)人力資源管理所面臨的瓶頸，并對其進(jìn)行詳細(xì)分析加以突破。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢逐漸加強(qiáng)，國有企業(yè)面臨的競爭壓力愈來愈大，由于對當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識存在一定的缺陷，部分國有企業(yè)仍認(rèn)為只要經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量有所保證、售后服務(wù)到位、市場所占份額較大便能在競爭中占據(jù)一席之地，在這種觀念的引導(dǎo)下，使其忽略了對人力資源管理以及科學(xué)技術(shù)的重視，這使得其在競爭中不占優(yōu)勢，市場總是千變?nèi)f化，而人才的把握與運(yùn)用才是國有企業(yè)提升的重要途徑。

一、探究人力資源管理在國有企業(yè)提升過程中的角色扮演

從目前國有企業(yè)的組織構(gòu)成來看，員工的招聘、選拔，錄用，培訓(xùn)、工作分配等都對國有企業(yè)的人力資源管理部門形成了時代性的要求，因此，在進(jìn)行員工招聘與選拔時，國有企業(yè)應(yīng)改變“憑人選崗”的錄用方式，杜絕通過關(guān)系、走后門等在企業(yè)內(nèi)部謀職位，嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)而合法的選拔機(jī)制，從而為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才；在錄用環(huán)節(jié)，應(yīng)秉持“公平、公正、公開”的錄用原則，給優(yōu)秀人才提供施展才能的機(jī)會，同時對于違反企業(yè)宗旨謀取私利者，要進(jìn)行嚴(yán)厲處理，從而讓員工的才能得到最大程度的發(fā)揮，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富；員工的培訓(xùn)對于企業(yè)的再發(fā)展與再提升都扮演著十分重要的角色，只有定期給員工提供科學(xué)有效的培訓(xùn)，更新其知識結(jié)構(gòu)與職業(yè)技能，從而激發(fā)員工自身的潛能，為企業(yè)帶來意想不到的收獲。

站在現(xiàn)代企業(yè)管理的高度來講，人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的根本之爭，俗話說“留得青山在，不怕沒柴燒”，即使企業(yè)所占的市場份額較小，競爭力量薄弱，只要企業(yè)具備一支業(yè)務(wù)骨干過硬的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，東山再起，指日可待。由此可見，做好人力資源管理工作，對激發(fā)員工的工作積極性，提升企業(yè)的競爭力等來講顯得至關(guān)重要。

二、國有企業(yè)突破人力資源管理瓶頸的措施

1、優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加大激勵幅度。現(xiàn)階段國有企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，多數(shù)分公司始終受總公司計劃、資金安排、人才政策等限制，使得分公司不能結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定恰當(dāng)?shù)娜瞬耪衅赣媱?，以滿足自身的發(fā)展需要。因此，國有企業(yè)分公司應(yīng)以市場信息為導(dǎo)向，將現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行人才供給方面的情況以分析報告的形式向總公司進(jìn)行匯報，以獲得其人才政策支持，另外，國有企業(yè)可采取業(yè)務(wù)承包的方式將輔助性業(yè)務(wù)承包出去，即不突破用工總量限制，又能轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性，其次，國有企業(yè)應(yīng)對在職員工的心理、生理以及實(shí)際生活需求等考慮周全，通過開展各類員工活動以逐步活躍企業(yè)的人才文化，在進(jìn)行相關(guān)決策時，重視員工的建議，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行方式籌集，同時，企業(yè)內(nèi)部的獎勵、監(jiān)督、考核、評估等機(jī)制不健全，一方面，優(yōu)秀員工的才能得不到用武之地，時間一長，其失去了奮斗的激情，甚至出現(xiàn)“混日子”、“跳槽”等想法，影響整體員工的工作熱情；另一方面，企業(yè)對員工的需求“置之不理”，多數(shù)企業(yè)將員工的需求歸于個人私利的謀取，因此，獎金發(fā)放、技能培訓(xùn)、假日安排等引起員工的不滿，這激化了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，因此，新時期國有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化建設(shè)企業(yè)文化，重視人才的引進(jìn)，從而為企業(yè)的長期發(fā)展做好人才鋪墊。

2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。一方面，國有企業(yè)應(yīng)借助自身的產(chǎn)業(yè)、市場等優(yōu)勢，與其他公司（在政策允許的情況下）進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目合作，從而增強(qiáng)自身在該行業(yè)的競爭力，既壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為后期員工薪酬、獎金的提升做好鋪墊；另一方面，國有企業(yè)應(yīng)從提升對人力資源管理的認(rèn)識，及時引進(jìn)先進(jìn)的管理人員，構(gòu)建較為優(yōu)秀的人力資源管理隊(duì)伍，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，合理設(shè)置相應(yīng)的部門與職位，并對其進(jìn)行明確分工，使其科學(xué)有效地展開各項(xiàng)管理工作，從員工的招聘、選拔、錄用到培訓(xùn)、晉升等都交由專人進(jìn)行管理，同時做好員工檔案存儲，出勤率考核等，不僅做好企業(yè)各方面的人事行政事務(wù)，而且應(yīng)當(dāng)合理劃分員工的職責(zé)與分工，將企業(yè)的發(fā)展計劃落實(shí)到每一位員工身上，定期對員工進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，重視其知識與工作技能的提升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的財富。

3、實(shí)現(xiàn)人才管理與市場發(fā)展相結(jié)合。員工的言行在一定程度上代表著企業(yè)的整體形象，因此，在人力資源管理過程中，應(yīng)始終貫穿“企業(yè)、員工一家人”的管理理念，改變以往對員工進(jìn)行隨意、臨時的激勵，當(dāng)員工出色完成任務(wù)之后，不僅對其進(jìn)行頭口表揚(yáng)，應(yīng)從物質(zhì)、精神、心理等各方面都對其進(jìn)行獎勵，絕不能依照上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的情感或個人喜好進(jìn)行混亂獎勵，一旦發(fā)現(xiàn)克扣員工獎金的行為，要對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以逐步優(yōu)化目前國有企業(yè)的激勵制度；另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場信息動態(tài)制定本企業(yè)的人力管理機(jī)制，及時結(jié)合相關(guān)信息做出相應(yīng)的調(diào)整，從員工招聘、錄用到培訓(xùn)等，都要以市場為導(dǎo)向，并借鑒其他企業(yè)的人才管理制度，逐步提升員工的素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

三、結(jié)束語

人力資源管理對國有企業(yè)發(fā)展的重要性如同水之于魚，一旦企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理處于匱乏狀態(tài)，那么企業(yè)將無法獲得長足的發(fā)展，因此，國有企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)階段的實(shí)際管理情況出發(fā)，制定合理的人才引進(jìn)計劃，做好員工選拔、錄用與培訓(xùn)工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的人才基礎(chǔ)，不僅應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高員工激勵的幅度，而且應(yīng)重視市場信息的獲取，使企業(yè)的人才管理與市場發(fā)展相適應(yīng)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展效果，制定切合企業(yè)綜合實(shí)力提升的戰(zhàn)略，從而在激烈的競爭環(huán)境中獲得最終的勝利。

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