企業(yè)專利競爭優(yōu)勢與專利經(jīng)營綜述

姜愛國

摘 要：專利作為一種重要的促進(jìn)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的制度，即有利于保護(hù)專利發(fā)明人獲得利益的權(quán)利，也有利于后繼的研究者通過專利公開的信息在新的高度上進(jìn)行更為深入的研究，從而促進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)新，同時，對企業(yè)在競爭中占有一定地位有著不可替代的作用。

關(guān)鍵詞：專利；競爭優(yōu)勢；專利經(jīng)營

專利是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律三維一體的產(chǎn)物，在市場競爭激烈的今天，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，必然要重視專利的申請與經(jīng)營，他可以有效的遏制競爭對手以較少的投入獲得較大的市場份額，并能夠不斷提升企業(yè)自身的競爭能力，從而在市場競爭中獲得豐厚的匯報(bào)。專利對企業(yè)的競爭優(yōu)勢是如何體現(xiàn)的，又該如何管理專利，值得我們探討。

1 專利競爭優(yōu)勢及形成機(jī)理綜述

1.1 外部環(huán)境對專利競爭優(yōu)勢的影響

從外部環(huán)境入手對專利競爭優(yōu)勢的研究，主要圍繞著專利的壟斷性和創(chuàng)新性來討論。專利制度有利于科學(xué)和技術(shù)信息的擴(kuò)散，主要表現(xiàn)在：使其他研究者無需從頭開始研究，可以在一個新的高度繼續(xù)創(chuàng)新；關(guān)鍵發(fā)明的知識產(chǎn)權(quán)披露有助于后續(xù)發(fā)明的追逐，從而減少浪費(fèi)性的創(chuàng)新競賽；專利有助于技術(shù)轉(zhuǎn)移和商業(yè)化。

從專利的競爭角度出發(fā)，企業(yè)通過專利保護(hù)的最終目的是獲得超額壟斷利潤。企業(yè)率先申請專利，可以獲得壟斷權(quán)，從而使競爭對手的研發(fā)投入因得不到利潤而浪費(fèi)，但申請者卻能依靠專利的壟斷性獲得全部的超額利潤，樹立市場地位，并進(jìn)一步激發(fā)本企業(yè)創(chuàng)新的積極性和研發(fā)投入。

劉林清、譚力文（2005）認(rèn)為專利的壟斷性與創(chuàng)新性使得專利競爭優(yōu)勢具有多租金性質(zhì)和時空范圍的獨(dú)特特征。專利可創(chuàng)造租金，他是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。同時一個專利提供的市場力量程度依賴于三個要素：專利的長度，即專利的有效期，他決定發(fā)明人期望獲得壟斷力量的持續(xù)時間，發(fā)明人的收益會隨著專利的長度而增加；專利寬度，即專利要求限定的保護(hù)范圍，專利要求權(quán)的特定限制越少，專利的寬度越大，市場壟斷力量的強(qiáng)度就越高；專利高度，即專利的創(chuàng)新性要求，他有利于保護(hù)現(xiàn)有的專利不被新的改進(jìn)很容易的覆蓋。

從專利的競爭角度入手分析企業(yè)是如何從專利的保護(hù)中獲得競爭優(yōu)勢的，主要側(cè)重于競爭與壟斷的結(jié)構(gòu)分析，將競爭優(yōu)勢歸結(jié)為租金的獲取或者市場地位的加強(qiáng)，但卻忽略了專利是如何影響企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力的問題。

1.2 企業(yè)內(nèi)部的資源能力對專利競爭優(yōu)勢的影響

從企業(yè)的內(nèi)部資源能力角度出發(fā)，結(jié)合資源基礎(chǔ)理論和能力理論解釋企業(yè)通過專利獲取競爭優(yōu)勢的途徑。資源能力理論認(rèn)為：企業(yè)可以看作是資源和能力的集合，其競爭優(yōu)勢的來源是異質(zhì)性的資源和能力。這樣的資源和能力是稀缺的、有價值的、難以模仿和替代的。由于異質(zhì)性資源的獲取和使用的因果模糊性和路徑的依賴性，為其他企業(yè)獲得這樣的資源和能力造成困難，從而使企業(yè)獲得區(qū)別于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

任聲策、宣國良（2007）認(rèn)為，專利是企業(yè)的無形資源，滿足資源基礎(chǔ)理論對于競爭優(yōu)勢所需資源的要求，即具有稀缺性、價值性、難以模仿和替代等特性。毛錫平（2006）認(rèn)為專利是企業(yè)所擁有的能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效率和效能的一種資產(chǎn)、信息知識，是企業(yè)中難以模仿的專有資產(chǎn)，擁有資源優(yōu)勢的企業(yè)可以獲得租金。還有一些學(xué)者結(jié)合企業(yè)之間的資源與能力的互補(bǔ)與整合，從專利聯(lián)盟的角度分析專利競爭優(yōu)勢，他們認(rèn)為專利聯(lián)盟可以降低交易成本，提高專利的利用效率。

從資源能力角度分析專利對企業(yè)的競爭優(yōu)勢形成的內(nèi)部機(jī)制，揭示了專利競爭優(yōu)勢的來源和形成過程，但資源基礎(chǔ)理論是一種靜態(tài)的觀點(diǎn)，只解釋了專利競爭優(yōu)勢的來源和特點(diǎn)，忽略了技術(shù)生命周期和專利本身的期限，不能解決如何通過專利的申請和使用來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢問題。

1.3 企業(yè)戰(zhàn)略對專利競爭優(yōu)勢的影響

從企業(yè)戰(zhàn)略層面分析專利的競爭優(yōu)勢，是分析專利競爭優(yōu)勢的一個重要方向。企業(yè)專利戰(zhàn)略是企業(yè)結(jié)合自身的科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，通過對有關(guān)專利信息的搜集和研究，獲得有關(guān)技術(shù)發(fā)展、市場競爭等方面的信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展方向，從而來贏得競爭能力與優(yōu)勢以謀取更大的市場份額和經(jīng)濟(jì)利益，在專利方面采取的對策。

劉鳳朝（2005）認(rèn)為，企業(yè)制定和實(shí)施專利戰(zhàn)略的目的是為了提升企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)化市場競爭優(yōu)勢。姜軍、武蘭芬、李必強(qiáng)（2006）提出了專利平臺戰(zhàn)略，他既有時間優(yōu)勢也有空間優(yōu)勢。企業(yè)可以通過建立技術(shù)壁壘，獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；也可以借助最先進(jìn)的技術(shù)平臺，在技術(shù)和市場上拓展更大的空間，進(jìn)而獲得更好的技術(shù)和更高的經(jīng)濟(jì)價值。

從專利戰(zhàn)略的角度研究專利對企業(yè)的競爭優(yōu)勢帶來的影響，主要考慮了專利戰(zhàn)略和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。對企業(yè)正確的實(shí)施專利策略提出了理論支持。

2 企業(yè)專利經(jīng)營

專利經(jīng)營就是凡是與專利運(yùn)作相關(guān)的獲得，都被專利經(jīng)營所涵蓋，包括企業(yè)專利策略、專利管理的組織設(shè)置、專利數(shù)據(jù)庫的建立以及專利戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用等。成功的專利經(jīng)營在企業(yè)的發(fā)展中有著獨(dú)特的作用，做好專利經(jīng)營工作，可以使企業(yè)在市場競爭中取得豐厚的回報(bào)。

（1）建立專利管理體系，促進(jìn)專利經(jīng)營

像企業(yè)中的生產(chǎn)體系一樣，企業(yè)根據(jù)自身的情況建立專利管理體系，執(zhí)行和完成企業(yè)的專利戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的部門和可用人員情況，建立管理體系，應(yīng)包括決策者、專利部門、法務(wù)部門、專家顧問等。

（2）精準(zhǔn)定位，搶占先機(jī)，進(jìn)行專利布局

專利的挖掘、部署與申請的搶先提交時一種戰(zhàn)略手段。企業(yè)在進(jìn)行專利布局時，一定要保證數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系。申請專利的數(shù)量并不是越多越好，關(guān)鍵是定位要準(zhǔn)確。在競爭對手將要開發(fā)的領(lǐng)域率先申請基礎(chǔ)性專利；在競爭對手薄弱環(huán)節(jié)上申請專利；在競爭對手可能進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)方面申請專利等。同時應(yīng)該注意申請專利的時機(jī)。申請過晚，會失去新穎性，給競爭對手可乘之機(jī)；申請過早，會引起競爭對手注意，給其啟發(fā)。

（3）重視專利信息，實(shí)施專利信息管理戰(zhàn)略

企業(yè)可以通過專利信息管理來避免侵權(quán)、重復(fù)發(fā)明等事件的發(fā)生，并且能夠跟蹤技術(shù)的發(fā)展，及時學(xué)習(xí)新技術(shù)。企業(yè)還可根據(jù)搜集到的專利信息對企業(yè)發(fā)展的方向、技術(shù)及競爭對手的能力等進(jìn)行分析與評估。

（4）對專利資產(chǎn)動態(tài)管理，同時實(shí)施專利收購戰(zhàn)略

通過利用專利資產(chǎn)的價值評估，降低專利管理成本，實(shí)現(xiàn)專利資產(chǎn)的價值最大化。企業(yè)可以通過加強(qiáng)專利的動態(tài)管理和有針對性的投資，減少專利的數(shù)量、增強(qiáng)專利的質(zhì)量，形成有利于企業(yè)競爭、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的專利組合。

同時專利收購也是企業(yè)提升自身儲備力的方式與手段，通過專利的收購，可以組織競爭對手的前進(jìn)腳步，同時提升自身的防衛(wèi)力量，也可以為企業(yè)錦上添花，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)或進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域。

專利，作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用，如何正確的看到專利給企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，以及如何正確的管理專利資源，使企業(yè)可以提高自身的研發(fā)能力、增強(qiáng)對市場的預(yù)測與判斷，提升企業(yè)的競爭實(shí)力，還需要我們進(jìn)一步的研究與探討。

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