淺析建筑安裝施工企業(yè)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理

周中海

摘要：建筑安裝工程是建筑工程的重要組成部分，建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制在建筑安裝工程項(xiàng)目中占據(jù)著重要的地位，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了概述，闡述了建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，分析了建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，探討了建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程;項(xiàng)目成本;管理措施

前 ?言

由于我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大踏步快速發(fā)展，我國(guó)正在進(jìn)行的建筑安裝工程成本全過(guò)程的系統(tǒng)管理和控制，在建筑安裝工程發(fā)展中慢慢體現(xiàn)出了極其重要的作用。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)建筑安裝工程成本全過(guò)程的科學(xué)控制，能夠促進(jìn)投資成本在工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全等方面進(jìn)行合理而均衡的分配，從而使建筑安裝工程項(xiàng)目獲得更高的增值，并進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及城市化步伐。

一、概述

在我國(guó)建筑安裝工程成本全過(guò)程控制中還存在很多的問(wèn)題，無(wú)論是管理體制方面還是在具體的施工實(shí)施過(guò)程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強(qiáng)建筑安裝工程成本全過(guò)程控制工作，保證其實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理，從而使得建筑安裝工程成本全過(guò)程控制能夠得到最大程度的保障，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

1.追加投資現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)進(jìn)行的建筑安裝工程管理并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃的前期階段進(jìn)行的成本管理以及控制，也就造成了先建設(shè)，然后再算賬的問(wèn)題。所以，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往需要進(jìn)行再次投資。一些項(xiàng)目只是在項(xiàng)目將要完成時(shí)，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本已經(jīng)大大超過(guò)項(xiàng)目的投資計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目工程的預(yù)期效益產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證混亂。在建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，由于一些工程監(jiān)理人員對(duì)有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識(shí)和成本管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會(huì)發(fā)生對(duì)不該簽證的項(xiàng)目進(jìn)行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認(rèn)真核實(shí)就簽字蓋章;同時(shí)，一些施工部門制造假簽證，進(jìn)而設(shè)計(jì)相應(yīng)的名目，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題時(shí)并不會(huì)辦理簽證，只是當(dāng)項(xiàng)目結(jié)算時(shí)辦理簽證;一些施工單位甚至還辦理一些沒(méi)有緣由的簽證。施工過(guò)程中的簽證工作相對(duì)混亂，安裝工程項(xiàng)目的正常市場(chǎng)秩序已經(jīng)被嚴(yán)重破壞。

3.缺乏技術(shù)革新的理念。在當(dāng)前建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念極為淡薄，不僅設(shè)計(jì)理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來(lái)降低成本的意識(shí)微弱。因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃創(chuàng)新的思想，使得成本管理與技術(shù)相互分離，進(jìn)而造成了相對(duì)較差的控制效果。

三、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1.管理體制不健全。管理體制不健全是影響建安工程項(xiàng)目成本控制的主要問(wèn)題之一，由于在建筑安裝工程中，項(xiàng)目部門沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，從而導(dǎo)致不能夠建立完善的成本管理體系。雖然表面上各個(gè)部門之間進(jìn)行了職責(zé)的劃分，但對(duì)成本控制的責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行明確。從而導(dǎo)致各個(gè)部門在完成工作職責(zé)時(shí)不能夠有效的控制成本、節(jié)約資源，進(jìn)而造成成本管理不善，影響建安工程的整體項(xiàng)目成本控制。

2.管理成本控制意識(shí)淡薄。管理成本控制意識(shí)淡薄是建安工程項(xiàng)目成本管理中存在的重要問(wèn)題。首先，在整個(gè)建安工程中，項(xiàng)目管理人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，盲目的認(rèn)為成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，而自身沒(méi)有清晰的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行合理的梳理; 其次，整個(gè)項(xiàng)目中的參與部門不能夠?qū)ψ陨硭?fù)責(zé)的工程部分進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本的分析，成本控制意識(shí)比較差，沒(méi)有全局觀念，缺乏節(jié)約意識(shí)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本不能夠有效控制。

3.管理制度不完善。在當(dāng)前的建安工程企業(yè)中，缺乏健全的成本控制規(guī)章制度的現(xiàn)象非常普遍。即便是有些企業(yè)有成本控制制度，但是在內(nèi)容上存在應(yīng)付現(xiàn)象，不能夠切實(shí)的達(dá)到成本控制的目的。另外，很多企業(yè)在制定成本管理制度時(shí)不能夠從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，簡(jiǎn)單的照搬其它項(xiàng)目的控制制度，從而導(dǎo)致成本控制標(biāo)準(zhǔn)不合理，成本管理制度不能夠發(fā)揮應(yīng)有的效果。

4.管理中的安全問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題控制不合理。首先，在建筑安裝工程施工過(guò)程中，很多企業(yè)為了趕進(jìn)度而忽視工程的安全問(wèn)題，在項(xiàng)目實(shí)施中很容易出現(xiàn)安全事故，而處理安全事故的費(fèi)用影響了成本的控制，同時(shí)也影響了施工的進(jìn)度，導(dǎo)致施工效率降低; 其次，在工程施工中不注重工程的質(zhì)量，導(dǎo)致施工中存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，返工及修復(fù)現(xiàn)象導(dǎo)致人工費(fèi)用及材料費(fèi)用的增加，不利于項(xiàng)目成本控制。

四、建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的措施

1.加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)。加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理體制建設(shè)是提高建安工程項(xiàng)目成本管理效率的重要基礎(chǔ)。首先，企業(yè)要針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)部門特點(diǎn)及崗位特點(diǎn)進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)，將項(xiàng)目成本進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并逐級(jí)落實(shí)。其次，制定完善的成本管理辦法，對(duì)項(xiàng)目部門的成本控制情況進(jìn)行考核，并進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和控制，促進(jìn)成本管理的有效性。再者，將成本控制的目標(biāo)在各個(gè)部門進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)成本控制預(yù)期效果的達(dá)成。

2.強(qiáng)化建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制意識(shí)。加強(qiáng)建筑安裝工程的項(xiàng)目成本控制意識(shí)是保障建安工程項(xiàng)目成本管理的首要條件。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理部門人員的成本控制意識(shí)，使其在充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理成本控制的重要性及必要性的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而將成本控制的理念進(jìn)行有效的傳達(dá)，并有效落實(shí)成本控制措施; 其次，加強(qiáng)對(duì)建安工程項(xiàng)目各部門人員的成本控制意識(shí)培養(yǎng)，提高其對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，以促進(jìn)其觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)及全局意識(shí)，促進(jìn)成本控制良好氛圍的形成。

3.完善建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理制度。完善建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理制度是建安工程項(xiàng)目成本管理的必要措施。首先，從工程項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，并根據(jù)核算情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制措施進(jìn)行管理制度的制定，最終達(dá)到有效成本控制的目的; 其次，建立健全的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的獎(jiǎng)罰制度，在提高項(xiàng)目施工效率的同時(shí)有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.控制建筑安裝工程安全及質(zhì)量。控制建筑安裝工程的安全及質(zhì)量是保障建安工程項(xiàng)目成本管理有效性的重要方面。加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全及質(zhì)量宣傳，提高施工參與部門及人員對(duì)施工質(zhì)量及安全的認(rèn)識(shí)，以促進(jìn)其施工安全及施工質(zhì)量自覺(jué)性的維護(hù); 在建安工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量及施工安全的控制，建立完善的質(zhì)量及安全控制措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制中的相關(guān)問(wèn)題，避免安全事故及質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。

建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理非常重要，通過(guò)本文的分析，明確了建筑安裝工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及成本控制的主要方法，對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題有了直觀的認(rèn)識(shí)，并針對(duì)主要問(wèn)題探討了相關(guān)的解決措施，為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有非常重要的意義。

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