醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題及改進(jìn)措施

【摘 要】醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)重要的組成部分，對于醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展有著重要的作用，因此，必須加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。在我國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，還存在著較多的漏洞，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效益較低，甚至出現(xiàn)較為嚴(yán)重固定資產(chǎn)流失問題，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。本文就醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的加強(qiáng)措施，以提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效益。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院固定資產(chǎn)管理；重要性；存在問題；加強(qiáng)措施

固定資產(chǎn)是醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展的重要基礎(chǔ)，對于控制醫(yī)院的運(yùn)行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。而隨著新醫(yī)療改革的不斷深入，對于醫(yī)院的經(jīng)營水平提出了更高的要求，因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，解決當(dāng)前存在的問題，以提高醫(yī)院自身的持續(xù)健康發(fā)展。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.重視程度不足

許多醫(yī)院并沒有認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，普遍存在著重視購買而輕視管理的現(xiàn)象，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的擁有和使用情況并不了解，從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工，都普遍缺乏固定資產(chǎn)管理意識。如此以來，不僅會出現(xiàn)管理人員營私舞弊，私自處理固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的流失，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會導(dǎo)致對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維護(hù)等工作不及時(shí)，降低固定資產(chǎn)的使用效率。

2.管理制度不完善

雖然許多醫(yī)院制定了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，但是大多只是原封不動(dòng)的照搬其他醫(yī)院的管理制度，并沒有結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況來進(jìn)行可行性分析，造成管理制度的實(shí)用性較低，以至于對于固定資產(chǎn)的日常管理、定期更新以及折舊處置等的操作流程沒有合理可行的規(guī)章，使得固定資產(chǎn)的管理工作出現(xiàn)各種疏漏。

3.管理方式不合理

在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，對固定資產(chǎn)的分類較為籠統(tǒng)，通常有建筑物和房屋、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)幾種，如此以來，無法有效確定固定資產(chǎn)的有形和無形磨損，也就對設(shè)備的修復(fù)和正常使用造成影響。

同時(shí)，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢或出售等處理時(shí)，大多醫(yī)院基本都是直接對“固定基金”和“固定資產(chǎn)”科目進(jìn)行沖減，而獲得的變價(jià)收入或者賬款直接計(jì)入到“專用基金”當(dāng)中，這種處理方式難以完整的反應(yīng)固定資產(chǎn)清理過程中的支出和收入情況。

另外，許多醫(yī)院并沒有詳細(xì)的固定資產(chǎn)購買計(jì)劃，在購買時(shí)缺乏相關(guān)的市場調(diào)查，只追求短期的利益，大量引進(jìn)二手設(shè)備或大型設(shè)備，不僅占用了大量的現(xiàn)有資金，還造成醫(yī)院資源配置的不合理，固定資閑置過多，降低了設(shè)備的使用效益，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4.內(nèi)部控制不到位

在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理中，還存在著內(nèi)部控制不到位的情況，這主要體現(xiàn)為兩方面：首先，許多醫(yī)院還存在著固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確的問題，導(dǎo)致整個(gè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)顯得十分混亂，容易出現(xiàn)重復(fù)管理或管理漏洞等問題，甚至是偽造賬本，造成固定資產(chǎn)的流失，但是卻無法找到直接的負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究；其次，對醫(yī)院各部門固定資產(chǎn)處理缺乏監(jiān)督，部門彼此之間沒有牽制，造成許多部門提前將固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢和重新購置，不僅會造成醫(yī)院資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，還容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)的大量流失。

二、醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的措施

1.加強(qiáng)醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理工作的重視

首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該通過對固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮的效益的了解與掌握，充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，從醫(yī)院的政策、文件等方面對其進(jìn)行強(qiáng)調(diào)與規(guī)范，進(jìn)而由上而下形成良好的固定資產(chǎn)管理意識。其次，在醫(yī)院基層對固定資產(chǎn)管理流程和制度進(jìn)行宣傳，使基層員工充分了解固定資產(chǎn)的使用與賠償機(jī)制，避免出現(xiàn)侵占、挪用固定資產(chǎn)的問題，從而提高整體的管理效率。

2.采取先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理手段

利用電算化管理的方式來進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，建立功能模塊齊全的信息管理系統(tǒng)，并將固定資產(chǎn)的現(xiàn)有狀況、分配、報(bào)廢以及購置等各項(xiàng)有關(guān)固定資產(chǎn)來源和去向的業(yè)務(wù)活動(dòng)全部納入到信息管理系統(tǒng)中，在發(fā)生任何變動(dòng)時(shí)，都將變動(dòng)情況輸入到信息管理系統(tǒng)中，從而實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)管理信息的實(shí)時(shí)掌控。

3.對固定資產(chǎn)的核算進(jìn)行規(guī)范

對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算規(guī)范，需要做到賬賬相符、賬物相符的管理目標(biāo)。首先，確定固定資產(chǎn)核算的范圍，取消對固定資產(chǎn)價(jià)值量化的評判標(biāo)準(zhǔn)，管理人員應(yīng)正確區(qū)分醫(yī)院固定資產(chǎn)和低值易耗品的種類，避免出現(xiàn)核算不科學(xué)的問題；其次，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的清查，設(shè)置專門的清查人員進(jìn)行定期盤點(diǎn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，提高其使用效率，從而提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

4.完善醫(yī)院固定資產(chǎn)的內(nèi)控制度

首先，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況配置合理的管理崗位和人員，避免由于管理機(jī)構(gòu)或人員過多過少帶來的管理混亂、疏漏以及彼此相互推諉等一系列問題，既能夠優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系，提高管理效率，同時(shí)也能夠節(jié)約人力物力的投入與消耗，減輕醫(yī)院的負(fù)擔(dān)；其次，對相關(guān)管理部門和人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確劃分，建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，使得各項(xiàng)管理工作在管理系統(tǒng)下有序不紊的進(jìn)行，提高管理人員的責(zé)任心；第三，對固定資產(chǎn)的使用和運(yùn)行建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，如資產(chǎn)收益率、折損率等，并納入到管理人員的績效考核中，引入相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，來提高管理人員工作的主動(dòng)性，充分激發(fā)其創(chuàng)新更為高效的管理方法，對于出現(xiàn)竊取、破壞固定資產(chǎn)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的最優(yōu)化和使用價(jià)值的最大化。

三、結(jié)語

固定資產(chǎn)是醫(yī)院重要的資源，良好的固定資產(chǎn)管理對于醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的作用。面臨當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的重視，采取靈活的管理手段和核算方法，來加強(qiáng)醫(yī)院對于固定資產(chǎn)的管理效率。

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