基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理實施

【摘 要】目前，我國已經(jīng)邁進了信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的時代，面對這一背景，現(xiàn)代企業(yè)管理中的風險管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。任何一個企業(yè)想要在激烈的競爭中抓住機遇、求得生存，就必須重視風險管理，這是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的預算管理環(huán)境也隨著各種不確定因素的出現(xiàn)而呈現(xiàn)出動態(tài)的、復雜多變的特點。本文將站在財務風險方法的角度，對我國現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境與預算管理相結合進行分析。

【關鍵詞】財務風險防范；戰(zhàn)略預算管理；實施；措施

一、引言

近年來，隨著經(jīng)濟逐漸向國際化、全球化發(fā)展的步伐不斷加快，各企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈。復雜的競爭環(huán)境，將給企業(yè)的正常經(jīng)營活動帶來各種風險，如：戰(zhàn)略風險、經(jīng)營風險、財務風險等。這些風險的存在已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的瓶頸問題。而在這諸多的風險中，財務風險的發(fā)生會令企業(yè)走向倒閉。因此，很多企業(yè)已經(jīng)將風險管理視為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。目前，現(xiàn)代企業(yè)所經(jīng)歷的經(jīng)濟風險都是在企業(yè)資金運行過程中出現(xiàn)的。這些經(jīng)濟風險最終都體現(xiàn)為現(xiàn)代企業(yè)的財務狀況與經(jīng)營成果。戰(zhàn)略預算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理與控制的主要方法，是現(xiàn)代企業(yè)的一項戰(zhàn)略發(fā)、人本化、系統(tǒng)化管理的新模式。他的出現(xiàn)對于進一步促進我國整體經(jīng)濟活動的發(fā)展、避免經(jīng)濟危機的發(fā)生有著不可忽視的作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預算管理存在的主要問題

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在長期的管理實踐中已經(jīng)建立起了符合自身發(fā)展特色的戰(zhàn)略預算管理體系，但是，由于我國戰(zhàn)略預算管理建設起步較晚，受眾多因素的影響，特別是受到目前復雜多變的國內(nèi)外競爭環(huán)境的影響，很多企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理體系中還存在著諸多不足與缺陷，具體表現(xiàn)為：

1.相對薄弱的基礎管理工作影響了戰(zhàn)略預算管理工作的開展

現(xiàn)代企業(yè)在基礎管理中的薄弱環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)在以下幾方面，首先，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門的崗位員工工作量較大，對戰(zhàn)略預算管理的重視程度不夠，管理手段相對滯后、控制方法不夠完善，基礎管理工作整體上的薄弱導致現(xiàn)代企業(yè)的預算控制體系不夠健全；其次，尚未實現(xiàn)預算管理對戰(zhàn)略發(fā)展的指導意義，這就導致現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務預算管理的真實情況不能及時得到全面的反映，而對于生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，戰(zhàn)略預算管理的指導作用并未得以體現(xiàn)。第三，很多現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略預算管理體系還無法實現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等日常管理環(huán)節(jié)工作上的系統(tǒng)性與連續(xù)性，從而影響了戰(zhàn)略預算對成本的控制。

2.現(xiàn)代企業(yè)還尚未建立有效的競爭情報系統(tǒng)

俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中必須及時了解本行業(yè)內(nèi)競爭對手的信息，掌握對方的發(fā)展動向，及時想出應對措施，這就需要現(xiàn)代企業(yè)必須建立一套有效的競爭情報系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)及時對競爭對手和外部環(huán)境變化的各種信息進行收集、加工、整理、傳遞、分享。目前，很多企業(yè)并未將預算管理與業(yè)務管理有機的融合到競爭情報系統(tǒng)中，對預算信息與業(yè)務信息的收集渠道也不夠暢通。預算管理信息與業(yè)務信息如果不能進行有機的融合必將導致企業(yè)對自己的競爭對手缺乏了解、對瞬息萬變的市場環(huán)境缺乏了解與研究，從而很難保證戰(zhàn)略預算管理工作的效果。

3.缺乏戰(zhàn)略預算管理與其他系統(tǒng)的深層次整合

目前，有的企業(yè)在進行戰(zhàn)略預算管理時，缺乏將其與成本管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)更深層次的整合。有的雖然已經(jīng)實現(xiàn)了一定程度的整合，但是，整合的深度與廣度方面還很缺乏，從而影響了戰(zhàn)略預算管理與其他管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)上的集成與共享，無法充分發(fā)揮決策支持系統(tǒng)在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略指導作用。

4.企業(yè)內(nèi)部預算文化建設不足

有的企業(yè)在借鑒了國外先進的管理經(jīng)驗后，也在本企業(yè)內(nèi)部建立了戰(zhàn)略預算管理系統(tǒng)，并在管理理念、管理體系、管理的編制方法等方面擁有比較先進的思想與觀念，但是，企業(yè)的領導并不清楚只有一定的文化基礎作為依托才能有效的發(fā)揮管理的效果。僅僅是領導了解了先進的管理思想、管理手段、管理方式是遠遠不夠的。由于缺乏戰(zhàn)略預算管理的文化襯托，特別是缺乏企業(yè)內(nèi)部員工全員參與文化、預算執(zhí)行文化的良好氛圍，導致有的企業(yè)戰(zhàn)略預算管理的執(zhí)行效果較差。

三、現(xiàn)代企業(yè)給予財務風險防范的戰(zhàn)略預算管理體系的完善與創(chuàng)新

1.不斷改進、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預算管理流程

目前，很多企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理流程是一種平面的、缺乏立體貫通的流程，很容易造成信息交流的不暢而形成信息孤島現(xiàn)象。因此，為了進一步使戰(zhàn)略預算管理能夠充分體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)代企業(yè)必須將原有的平面的流程改為具有立體感的網(wǎng)絡狀、滾動狀的模式?，F(xiàn)代企業(yè)所面對的環(huán)境更為復雜多變、競爭更為激烈，原來平面式的戰(zhàn)略預算管理模式已經(jīng)顯得比較被動，并具有較大的局限性。因此，必須實現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略預算管理模式的改變，實現(xiàn)其全方位的、立體式的與其他各部門業(yè)務流程、會計核算無縫連接的狀態(tài)，更為戰(zhàn)略預算管理的信息化發(fā)展奠定基礎。

2.實現(xiàn)戰(zhàn)略預算管理與其他業(yè)務的有機整合

雖然有的企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了戰(zhàn)略預算管理與本企業(yè)業(yè)務計劃管理的有機結合，但是，在預算管理與本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、財務預算、業(yè)務規(guī)劃、預算管理、會計核算等方面的無縫式連接還無法完全實現(xiàn)。因此，為了進一步促進現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略預算管理的指導性作用，實現(xiàn)其為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供實時的、全面的信息資料，企業(yè)必須全面促進企業(yè)業(yè)務的運營系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)預期的有機融合，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)的無障礙連接。

3.實現(xiàn)戰(zhàn)略預算管理的信息化發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快與現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用越來越廣泛，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須在多變的環(huán)境中建立預算管理信息系統(tǒng)，這對全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理水平、提高戰(zhàn)略預算管理業(yè)務有著積極地促進作用。很多企業(yè)現(xiàn)有的信息化平臺已經(jīng)無法實現(xiàn)對戰(zhàn)略預算管理的要求，很多信息經(jīng)常出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須結合實際需求加強對戰(zhàn)略預算管理信息化管理的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，為企業(yè)的決策提供準確的、科學的信息資料。

4.培育良好的戰(zhàn)略預算管理文化氛圍

如前所述，目前很多企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略預算管理的文化氛圍建設。因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須清晰地認識到戰(zhàn)略預算管理的重要性。不能將戰(zhàn)略預算管理的發(fā)展停留在口號的呼喊上，而是要在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的預算文化氛圍，使全體員工真正為戰(zhàn)略預算管理的全面實施而提高思想認識，這樣才能有效的防范財務風險的發(fā)生。例如：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況創(chuàng)立“為用戶創(chuàng)造價值”、“真誠到永遠”、“敬業(yè)愛國、追求卓越”、“創(chuàng)世界品牌、為民族爭光”的企業(yè)核心價值觀，在參照我國社會主義核心價值觀的基礎上實現(xiàn)企業(yè)預算管理文化氛圍的培育。

總之，激烈的市場競爭為企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了各種潛在的風險，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強風險管理，合理、科學、有效的規(guī)避風險的發(fā)生。從戰(zhàn)略預算管理的角度將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的風險，保證企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的提高。

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