淺談工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)行的重要工作內(nèi)容，對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理更具有現(xiàn)實(shí)發(fā)展意義。財(cái)務(wù)管理能夠使資金在企業(yè)日常運(yùn)行中充足而合理的流動(dòng)，是企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力和保障。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢(shì)，工業(yè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐年增大，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題日漸凸顯，在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了管理過(guò)程和管理理念的弊端。本文從三個(gè)方面闡述了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；特性；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，占據(jù)的重要地位。工業(yè)企業(yè)是我國(guó)工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和主體，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展影響到我國(guó)工業(yè)發(fā)展的整體局面。工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同于一般意義的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具專業(yè)性與科學(xué)性，在管理方式、管理理念、管理過(guò)程方面都要與工業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，根據(jù)市場(chǎng)的變化及工業(yè)要素進(jìn)行操作。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題必須要在企業(yè)快速發(fā)展中得以解決，以保證工業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體運(yùn)行的表現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售都圍繞著工業(yè)產(chǎn)品，在整體運(yùn)行過(guò)程中，受市場(chǎng)影響很大。我國(guó)工業(yè)企業(yè)是自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式。財(cái)務(wù)管理控制著企業(yè)組織的多個(gè)部門(mén)。工業(yè)企業(yè)是制造業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)的重要支撐，其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包含了財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、融資管理、投資資產(chǎn)和利潤(rùn)分配等項(xiàng)目。工業(yè)企業(yè)的體制是決定財(cái)務(wù)管理特殊性的重要原因。從宏觀上講，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理涵蓋了從供應(yīng)到生產(chǎn)，到銷(xiāo)售和運(yùn)輸?shù)乃协h(huán)節(jié)，從微觀上講，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)分配都是通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)中，具有核心價(jià)值。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)制度不健全，無(wú)法正確反映企業(yè)狀況

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略性發(fā)展綱要十分重要。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)要建立中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依托就是企業(yè)具有完善的制度。然而，在工業(yè)企業(yè)中，制度的缺失是一個(gè)明顯的問(wèn)題。沒(méi)有合理的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理就會(huì)充滿風(fēng)險(xiǎn)，就是造成企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息無(wú)法統(tǒng)一。

2.機(jī)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部控制不一致

我國(guó)工業(yè)企業(yè)一般規(guī)模較大，在機(jī)構(gòu)設(shè)置中，層疊較多，機(jī)構(gòu)龐大。各個(gè)機(jī)構(gòu)之間有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，但是，在權(quán)、責(zé)、利的劃分上卻各司其職，領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的隸屬管理關(guān)系。企業(yè)機(jī)構(gòu)不統(tǒng)一就會(huì)造成內(nèi)部控制松散，財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)的更為明顯，資金紐帶松弛。

3.資金使用混亂，企業(yè)預(yù)算不準(zhǔn)確

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端的一個(gè)明顯體現(xiàn)就是資金使用的不規(guī)范。企業(yè)內(nèi)控不嚴(yán)格，資金的供需關(guān)系不真實(shí)，集權(quán)管理與分散管理有矛盾，財(cái)務(wù)控制間隙大，企業(yè)的盲目投資和投資效果不理想，都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理陷于混亂。

四、解決工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.完善內(nèi)部控制，強(qiáng)化制度建設(shè)

財(cái)務(wù)管理的根基在于企業(yè)的內(nèi)部控制，內(nèi)部控制能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一個(gè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。內(nèi)部控制同樣需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)大的控制力，在財(cái)務(wù)管理中，嚴(yán)格依照制度辦事，各個(gè)部門(mén)，各個(gè)負(fù)責(zé)人，都要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況為思考標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的職權(quán)來(lái)鞏固財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化制度建設(shè)和搞好內(nèi)控建設(shè)，能夠?yàn)榻⑵髽I(yè)發(fā)展基礎(chǔ)提供良好的機(jī)制。

2.健全機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一資金結(jié)算與調(diào)配

工業(yè)企業(yè)要實(shí)行集團(tuán)化管理，就要健全組織機(jī)構(gòu)，在總部與下設(shè)機(jī)構(gòu)管理上，統(tǒng)一結(jié)算與資金調(diào)配。財(cái)務(wù)結(jié)算中心要根據(jù)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的具體情況，核定資金費(fèi)用的額度，使資金調(diào)配更加符合企業(yè)自身的需要。特別是在分支機(jī)構(gòu)資金不足的情況時(shí)，更能夠發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)配的優(yōu)越性，使資金的分配符合市場(chǎng)變化要求。

3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，實(shí)施考核與審計(jì)

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容寬泛，在管理過(guò)程中，面對(duì)的機(jī)構(gòu)多，內(nèi)容多。因此，完善財(cái)務(wù)管理的保障性機(jī)制就是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，從內(nèi)部稽核制度入手，強(qiáng)化審計(jì)與考核，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制與外部控制的聯(lián)合作用，保證企業(yè)的資產(chǎn)完整和財(cái)產(chǎn)安全。在監(jiān)督與制約過(guò)程中，明確規(guī)定要求，建立專人負(fù)責(zé)制，將內(nèi)部制度和財(cái)務(wù)制度作為監(jiān)督的參考依據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理的重要意義就在于通過(guò)財(cái)務(wù)管理，理順企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)控制，將企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r形成良好的格局。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，盡管存在了一些問(wèn)題，但是，在未來(lái)的發(fā)展中，一定能夠逐漸擺脫，并且形成具有中國(guó)特色的工業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題才是正確面對(duì)困難的態(tài)度。將工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理納入研究范圍，是我國(guó)工業(yè)發(fā)展的要求，也是財(cái)務(wù)制度逐漸健全的必經(jīng)之路，是現(xiàn)代企業(yè)正規(guī)化發(fā)展的必然要求。

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