新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路研究

【摘 要】在經(jīng)濟市場不斷發(fā)展變化的同時，新形勢下企業(yè)的發(fā)展也面臨著一定的挑戰(zhàn)，這也是企業(yè)保證持續(xù)發(fā)展必須面對的問題。本文主要站在新形勢的角度下，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行研究，希望能給企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新帶來新的發(fā)展思路，為企業(yè)的長期發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新思路

一、前言

近些年來，一些企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展落后，作者通過對多個企業(yè)發(fā)展情況的總結(jié)分析了解到，在新形勢下，影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要原因出在企業(yè)的經(jīng)濟管理方面，缺乏對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，因此，在新形勢下必須做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，本文主要對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思路進行研究。

二、注重企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新，不斷的對企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，在這樣一個新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理也應(yīng)進行不斷的創(chuàng)新和調(diào)整。注重企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新主要從以下幾方面進行：

1.打破傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理組織架構(gòu)的束縛，要不斷的向著柔性化的組織結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得更加靈活，而且，在企業(yè)運營的過程中，也可以通過組織結(jié)構(gòu)的多樣性來讓企業(yè)更好的適應(yīng)外面市場的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力 。

2.向著扁平化組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，一方面要打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的約束，不斷的完善組織結(jié)構(gòu)，并在這個基礎(chǔ)上對組織結(jié)構(gòu)進行更好的刪減，將一些無用功的組織架構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理信息反饋以及傳達的迅速性，為企業(yè)在新形勢下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新思路，從而對企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展起到一定的作用。

3.充分應(yīng)用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)等，在新形勢下為企業(yè)的經(jīng)濟管理構(gòu)建虛擬化組織結(jié)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)濟管理中的信息數(shù)據(jù)、人力資源以及相關(guān)知識等進行統(tǒng)一的調(diào)整和創(chuàng)新，將現(xiàn)代化基礎(chǔ)充分的體現(xiàn)出來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造一個良好的發(fā)展環(huán)節(jié)，不斷為企業(yè)提高生產(chǎn)效益、員工的工作效率等，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

三、對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行不斷的創(chuàng)新，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新形勢下市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也應(yīng)有所創(chuàng)新，除了以上提到的對企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新之外，同時還要注重對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，不斷的完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。首先，要對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行分析，了解當今企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的問題，并結(jié)合當今新形勢的發(fā)展，為提高企業(yè)經(jīng)濟管理團體運行的高效性，需要對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行不斷的創(chuàng)新，其次，相關(guān)部門要做好經(jīng)濟市場的分析，結(jié)合市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)的長期發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。再次，要不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的激勵體系，對一些表現(xiàn)較好工作人員，不僅要給予精神上的鼓勵，同時也要給予物質(zhì)上的獎勵，這樣才能充分體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟管理激勵體系的激勵作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效率打下夯實的基礎(chǔ)。對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟管理制度可以說是保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，對促進企業(yè)的長期發(fā)展給予一定的幫助。

四、提升企業(yè)勞動者的工作效率，提高勞動者的綜合素質(zhì)

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展之下，企業(yè)經(jīng)濟管理也應(yīng)進行不斷的改革和創(chuàng)新，但是，從實際中發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)經(jīng)濟管理體系需要進行創(chuàng)新之外，企業(yè)的勞動者綜合素質(zhì)還存在一定的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會產(chǎn)生一定的影響，因此，在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新還應(yīng)提升企業(yè)勞動者的綜合素質(zhì)。首先，要分析當今企業(yè)勞動者的工作狀態(tài)，對于工作狀態(tài)不良好的勞動人員，必須加強其培訓，不斷的提升企業(yè)勞動人員的工作狀態(tài)，確保企業(yè)勞動人員的工作效率。其次，要重視企業(yè)員工文化水平的提升，由于一些勞動人員文化素質(zhì)達不到新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成極大的影響，對此主要采取定期培訓的方式。另外，也可以采取一些激勵措施來讓勞動人員自主提升自身的文化素質(zhì)，例如，開設(shè)企業(yè)勞動人員業(yè)績排名、服務(wù)排名等，對排名靠前的要給予一定的資金獎勵，這樣才能激發(fā)員工工作的積極性，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益。

五、總結(jié)

綜上所述，在新形勢下一些企業(yè)的經(jīng)濟管理在沒有及時進行創(chuàng)新和改革的情況下，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也會產(chǎn)生一定的影響，為了促進企業(yè)的長期發(fā)展，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變的同時，應(yīng)對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新和改革，同時還要注重企業(yè)員工的綜合素質(zhì)提高。通過本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思路研究，作者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，以及自身對企業(yè)經(jīng)濟管理的了解，主要從對企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和創(chuàng)新、對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行不斷的創(chuàng)新、完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系、提升企業(yè)員工的工作效率、提高勞動者的綜合素質(zhì)等三方面進行分析，希望通過本文的分析，對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新給予一定的幫助和新的思路。

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