新時期事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的思考

【摘 要】伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對事業(yè)單位財務(wù)管理提出了更高要求，財務(wù)管理對事業(yè)單位的穩(wěn)固發(fā)展起重要作用，我國的事業(yè)單位在財務(wù)管理方面，雖然取得一些成效，但是仍然存在很多問題，制約財務(wù)管理工作的順利開展。因此，現(xiàn)階段，事業(yè)單位相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，以采取有效的解決對策，做好財務(wù)管理創(chuàng)新的工作。本文主要闡述了新時期我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及財務(wù)管理創(chuàng)新的對策，進(jìn)而使我國事業(yè)單位更好、更快的向前發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、前言

事業(yè)單位是為社會服務(wù)的公共機構(gòu)，在人們生產(chǎn)生活中發(fā)揮重要作用，但是，受多種因素影響，事業(yè)單位的財務(wù)管理創(chuàng)新仍舊存在一定缺陷，例如，管理體制不健全、管理方式落后和管理意識淡薄等等，因此，現(xiàn)階段，做好事業(yè)單位財務(wù)管理是企業(yè)員工面臨的主要任務(wù)。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理意識淡薄

現(xiàn)階段，在事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員的管理意識淡薄，主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，財務(wù)管理人員不能依據(jù)外部市場的發(fā)展變化，改進(jìn)和完善財務(wù)管理方法，進(jìn)而使財務(wù)管理不能適應(yīng)市場變化發(fā)展的需要。其次，風(fēng)險防范意識落后，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在事業(yè)單位運行的過程中，會出現(xiàn)很多風(fēng)險，因此，財務(wù)管理必須與時代發(fā)展相適應(yīng)，進(jìn)而使管理人員充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的危害性，以不斷提高防范風(fēng)險的能力，但是，現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位缺少風(fēng)險防范意識。最后，理財意識落后，市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的法律規(guī)范支撐，但是，財務(wù)管理人員的法律觀念缺失，無法意識到法律法規(guī)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。

2.財務(wù)管理制度不健全

在事業(yè)單位財務(wù)管理制度方面，缺少系統(tǒng)、完善的內(nèi)部控制體系，在大部分事業(yè)單位發(fā)展過程中，不能全面貫徹落實內(nèi)部牽制制度、稽查制度和會計監(jiān)督制度，會計工作機構(gòu)不能與崗位設(shè)置有機的結(jié)合在一起，不能明確員工的具體職責(zé)，使得財務(wù)管理工作秩序相對混亂。

3.財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)相對較低

財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)直接影響財務(wù)管理效率，事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)相對較低，伴隨信息化時代的到來，對財務(wù)管理人員提出了更高要求，然而，財務(wù)管理人員卻不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，因此，事業(yè)單位相關(guān)管理人員應(yīng)強化財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而更好的適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要

伴隨我國加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，全球化對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既是機遇，同時也是挑戰(zhàn)，因此，事業(yè)單位應(yīng)抓住全球化發(fā)展的契機，不斷進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新，進(jìn)而適應(yīng)的激烈的市場競爭。

2.強化事業(yè)單位的深化改革

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，事業(yè)單位財務(wù)管理改革已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然趨勢，伴隨事業(yè)單位改革的逐漸深入，事業(yè)單位的相關(guān)管理人員一時無法接受現(xiàn)代化的管理理念，尤其是在經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理過程中，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分事業(yè)單位的性質(zhì)發(fā)生了變化，由以往的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)性質(zhì)的經(jīng)營組織。此外，在事業(yè)單位創(chuàng)新改革的過程中，國家給予的資金有限，這就事業(yè)單位應(yīng)通過自身改革，不斷為自身可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，因此，事業(yè)單位應(yīng)強化財務(wù)管理力度，優(yōu)化和創(chuàng)新財務(wù)管理體制，進(jìn)而有效的確保事業(yè)單位平穩(wěn)的運行。

四、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新的主要對策

1.轉(zhuǎn)變以往的財務(wù)管理觀念

現(xiàn)階段，伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展觀念，逐漸適應(yīng)并且接受新的管理理念，在強化財務(wù)管理理念方面，主要應(yīng)做到以下幾點：

首先，不斷強化管理人員的法律意識，逐漸樹立依法理財?shù)挠^念，嚴(yán)格依照財務(wù)相關(guān)管理規(guī)則，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)不斷學(xué)習(xí)財經(jīng)法規(guī)，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，進(jìn)而科學(xué)、合理的理財。

其次，樹立正確的市場觀念，依據(jù)市場為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，積極主動參與事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮人力、信息和科技優(yōu)勢，以為事業(yè)單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。此外，依據(jù)市場的發(fā)展變化，科學(xué)、合理的優(yōu)化配置資金，事業(yè)單位的相關(guān)管理人員應(yīng)不斷關(guān)注外部市場環(huán)境，進(jìn)而不斷提高資金的利用效率。

最后，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立財務(wù)風(fēng)險意識，對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險，能夠準(zhǔn)確的把握和預(yù)計，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際，建立與之相適應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制。

2.建立健全財務(wù)管理機制

事業(yè)單位的財務(wù)管理體制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是財務(wù)管理的關(guān)鍵，不同的事業(yè)單位，依據(jù)自身規(guī)模的大小，制定與之相適應(yīng)的管理制度，對于部分規(guī)模相對較小的企業(yè)，為集中財務(wù)管理的權(quán)利，應(yīng)當(dāng)實施“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體探討、集中管理”的管理模式；對于規(guī)模相對較大的單位，由于涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相對較多，為使財權(quán)和事權(quán)有機的結(jié)合在一起，以調(diào)動部門管理的積極性，應(yīng)當(dāng)采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的基本模式。

科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，能夠指引事業(yè)單位財務(wù)管理的方向，因此，要想提高財務(wù)管理水平，事業(yè)單位應(yīng)建立完善的財務(wù)管理機制，例如，會計人員崗位責(zé)任制、處理賬務(wù)程序制度、基本核算制度、清查財產(chǎn)制度財務(wù)收支的審批制度等等，只有建立健全財務(wù)管理制度，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化，才能確保事業(yè)單位穩(wěn)固的向前發(fā)展。

3.加強會計人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)

首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)重視會計管理工作，在選聘人員方面，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實行憑證上崗制度，建立科學(xué)、合理的考核制度，對會計工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強會計人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而不斷提高會計人員的綜合能力與素質(zhì)，進(jìn)而使會計人員能夠?qū)⒗碚撝R轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w實踐。此外，事業(yè)單位應(yīng)逐漸實行競爭機制，對于會計管理水平相對較低的人員，應(yīng)當(dāng)實行淘汰制度，以優(yōu)化配置會計人力資源。

4.強化內(nèi)部審計監(jiān)督的作用

首先，相關(guān)管理人員應(yīng)重視內(nèi)部審計的重要作用，審計部門的職能應(yīng)當(dāng)高于其它管理部門，以有效確保內(nèi)部審計的權(quán)威性，否則，內(nèi)部審計只是形式上的存在。其次，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對內(nèi)部控制制度進(jìn)行評估與調(diào)整，在內(nèi)部審計過程中，審計人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，并且找到有效的應(yīng)對措施，對于出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時上報單位領(lǐng)導(dǎo)，給予一定的建議，進(jìn)而改進(jìn)和完善會計控制制度，進(jìn)而使事業(yè)單位管理能夠有法律依據(jù)。

5.實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化

伴隨信息時代的到來，信息化的辦公方式已經(jīng)逐漸應(yīng)用到事業(yè)單位財務(wù)管理過程中，因此，事業(yè)單位應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，在財務(wù)管理的過程中，利用動態(tài)化的網(wǎng)絡(luò)管理體系，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性和可靠性。

五、結(jié)論

綜上所述，通過分析事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新對策，我們能夠看出，財務(wù)管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，但是，受多種因素影響，財務(wù)管理仍舊存在一定缺陷，因此，現(xiàn)階段，事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，建立健全財務(wù)管理機制，改進(jìn)和完善財務(wù)管理方法，強化管理人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而為財務(wù)管理奠定良好的人力基礎(chǔ)，以使事業(yè)單位能夠更好的為社會發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]尹金榮，張建，關(guān)于深化行政事業(yè)單位財務(wù)改革的思考[J].會計之友，2010，18（03）：259-261.

[2]徐影，李曉紅，加強事業(yè)單位財務(wù)管理的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，20（05）：12-14.

[3]張盼，當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2011，10（8）：158-159.

[4]張延波，高級財務(wù)管理[J].中央廣播電視大學(xué)出版社，2013，14（01）：265-267.

[5]郭雪飛，鄭紅，馬曉芳，新形勢下事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新[J].會計之友，2011，8（1）：82-83.