集團子公司風險管理工作淺思

【摘要】文章對集團子公司的風險管理工作進行了探討，防止出現子公司獲益出現問題，從而保證集團的全面發(fā)展。

【關鍵詞】集團子公司；風險管理工作；管理模型；管理體系

集團是由多個子公司與其母公司共同形成的一個整體，子公司在運行期間具有相對的獨立性，擁有自身的財產、公司名稱、公司結構等，其能夠在自身公司的名義下開展經營活動，承擔由于其活動所帶來的后果等，但是其關鍵性股份的控制權仍被母公司所掌控，決定其生存等的大事抉擇需由母公司決定。因此，其的風險擔當會影響集團的效益，需要對其風險管理工作進行思考。

一、風險管理的重要性以及相應原則

對于企業(yè)的正常運作而言，風險是其必須面臨的，原因就是沒有風險企業(yè)就不會有大的發(fā)展，就無法在激烈的市場競爭中存活下來。因此，企業(yè)的風險管理的重要性也隨之體現，為了順應時代的發(fā)展，讓風險管理在此環(huán)境中遵循與時代相適應的原則，從而使其的發(fā)展較為順利，使企業(yè)的發(fā)展得到基礎性的保障。其對于集團而言也是如此，而作為集團重要組成成分的子公司更是如此，因此，需要對其的風險管理的重要性以及相對原則進行分析，使得子公司對此有一個全面的認識。

（一）風險管理在集團子公司中重要性的具體體現

集團子公司在運作過程中，由于處于變動較快的市場中，其往往會在第一時間受到這種影響，在未對其進行預先防范的情況下，集團子公司自身會做出相應的反應，該反應主要表現為由于沒有及時進行人為的調控而導致集團子公司的發(fā)展受到變化的沖擊，從而造成一定損失，這種損失會隨著風險的提升而加劇，最終甚至導致破產現象，由此可見，預先對風險進行研究預判，并對此做出相應的準備，即風險管理的重要性。風險管理能夠幫助集團子公司平衡穩(wěn)定發(fā)展，緩解市場變動對集團子公司發(fā)展的沖擊。

（二）風險管理在集團子公司應用中的主要原則

對于集團子公司而言，要想合理科學地使用風險管理，就需要遵從相應的原則。其與時代發(fā)展相適應的主要原則就是實際性原則、計劃性原則。

1.實際性原則。集團子公司運行期間進行的企業(yè)相關作業(yè)需和其的規(guī)模、配置情況、總人數以及人才分布、其性質以及資金等基本情況相對水平一致，以防存在的風險是該集團子公司無法應對的，從而使得其元氣大傷，甚至于危及其的生存。因此，其在進行任務包攬、計劃設計、資金使用等情況時首先需要對該集團子公司的具體情況進行細致的了解、全面的分析，對其所具備的優(yōu)勢和不足之處都有一個詳細的認知。在進行風險管理的工程中合理地結合這些真實的信息，使該公司的風險管理與其的基本情況以及發(fā)展方向具有結合性，對于公司的風險降低、風險評估以及風險預防等起到有效的作用，全面地發(fā)揮風險管理的作用。

2.計劃性原則。公司經營期間最為不可或缺的程序就是計劃，因此，對于風險管理而言也是如此。風險管理不是走一步看一步，其主要是提前進行應對，找出預防措施，從而達到降低風險的效果。對風險管理進行的內容就是將市場發(fā)展趨勢、市場變動方向的可能性進行分析以及自身公司的發(fā)展狀況和具體動態(tài)進行全面的研究，將兩者進行結合，對會出現的風險進行評估，對其發(fā)生的概率進行分析以及對其避免的可能性進行預算，在此基礎上進行合理的計劃，制定計劃方案，使得公司對于出現的風險從容應對或者避開一些風險的發(fā)生和影響，從而使得集團子公司順利發(fā)展，對集團整體的發(fā)展有促進和穩(wěn)定的作用。

二、集團子公司風險管理存在的問題

近幾年，我國集團的發(fā)展逐漸興盛起來，其的發(fā)展不僅活躍了市場的競爭和發(fā)展，同時推動了我國經濟發(fā)展的進步。但是隨著其的不斷發(fā)展，其模式以及管理等方面存在問題逐漸顯現出來，嚴重制約其發(fā)展的進步。而其中動搖其發(fā)展的主要因素之一就是風險管理存在問題，其的不得當管理甚至會造成公司的生計難以維持。據調查總結得出，集團子公司風險管理的主要問題是風險管理的人才欠缺、風險管理的手段落后、風險管理的整體性缺乏。

（一）集團子公司風險管理的人才較為缺乏

風險管理對于管理人員的要求較為苛刻，其既需要管理人員膽大心細放手干，又要求管理人員對其工作導致的損失進行負責，其對于管理人員的管理能力、思考能力、變通能力以及分析能力都有較高的指標要求，而子公司的規(guī)模通常為中小型公司，在財力上較為不足以及概念上較為保守，因此，對于一般子公司而言這方面的人才較為貧瘠。而人才的欠缺直接導致的就是集團子公司風險管理的質量以及風險管理起到的作用呈下降趨勢，這對于子公司的發(fā)展是極為不利的，其容易造成子公司由于風險的影響出現經營不善的情況而導致子公司的結構和體系受到嚴重挑戰(zhàn)。

（二）集團子公司對于發(fā)展風險管理的力度欠缺

子公司由于自身具體情況而造成其的技術、設備等的改進和更新受到限制，子公司的發(fā)展方向以及發(fā)展前景受到母公司的一定控制，主要原因就是其的發(fā)展會影響集團的總體進步和發(fā)展。而對子公司發(fā)展的狀況以及未來的前景具有關鍵性影響的就是子公司需要面臨的風險，需要隨時隨地進行風險調控。而我國集團子公司在風險管理方面存在的主要問題之一就是對于其的執(zhí)行力度有所欠缺以及管理手段較為落后，主要表現為集團子公司對風險的管理時間以及對風險管理的掌控時間沒有達到該有的值，導致風險管理不能起到應有的作用；管理手段落后的主要表現就是運用的管理方式、管理計劃以及管理模型都較為傳統(tǒng)，沒有進行新管理技術的引進結合、改進應用，這導致風險管理與實際的發(fā)展需求不吻合，與市場的發(fā)展趨勢差異大，這樣會嚴重影響子公司的發(fā)展。

（三）集團子公司風險管理缺乏整體性

在任何一道程序進行前，需要進行系統(tǒng)的規(guī)劃，而集團子公司的風險管理也是如此。集團子公司的風險管理還存在一個影響較大的因素就是其管理體系缺乏整體性，較為凌亂散漫，主要是由于子公司對此沒有進行全面的計劃。這與公司的運作模式也有關系，公司存在的運作模式主要是各部門任務明確，不存在交流以及交叉性，這導致風險的管理也會比較分散，從而導致每個部門的風險互相影響，卻不共同解決這一惡性循環(huán)，最終會產生動搖公司根基的不良后果。其對于發(fā)展公司經濟、集團競爭力都無法起到改進作用，反而容易出現反面影響。

三、集團子公司風險管理的強化措施

關于集團子公司的風險管理強化的主要方式就是通過對其存在的主要問題進行具體分析，從而確定改進的方向，得出其強化的針對性措施。

（一）培養(yǎng)專業(yè)型人才

對于該方面人才緊缺這一嚴峻問題，主要采取的解決手段就是進行培養(yǎng)，先天性的這方面人才本就不具備，因此，需要通過后天的培養(yǎng)來充實人才，從而彌補因人才短缺而造成的風險管理上的漏洞。主要進展步驟就是對相關管理人員進行理論上的培訓，其培訓的內容不僅包括一些較為先進的理念知識，還包括一些變通的手法，公司的現狀以及風險管理不當對于公司和自身會產生的影響，在培訓期間應當進行不定期的理論知識考核，以此來加深管理人員的知識理解深度以及對知識掌握的熟練度。在進行實景訓練，增加實際感，讓管理人員在不斷的訓練中熟練掌握管理的精髓以及風險管理的正確手段和方式，這樣能夠使得公司避免風險以及從容應對發(fā)生的風險，降低公司會出現的損失數額。

（二）管理模型以及管理體系的更新優(yōu)化

集團子公司的風險管理團隊往往會由于公司的資金有限原因而存在能力粗糙問題，對于這一問題，公司主要進行的處理方式就是遵守少而精的原則。主要操作方式就是將公司主要的風險管理人員進行整合，組成一個有互補效果的團隊，最重要的一點就是其的總體水平以及能力都是較高的，從而使得風險管理的模式由粗放型向集約型轉變，使得其在保證成本支出的前提下行使自身的職責，體現自身的作用，這樣對于公司的發(fā)展而言是好的一面，甚至于會讓公司在發(fā)展競爭中更上一層樓。風險管理體系的改進優(yōu)化的方向首先是將公司的運行模式進行逐漸的改變，主要目的就是將企業(yè)的運行成為一個有機的整體，再引進國外較為先進的、在我國起到實際作用的管理體系與公司實際情況進行結合并改進優(yōu)化，這樣就能夠使得公司的管理體系與時代發(fā)展的形式節(jié)奏相一致。

四、結束語

集團子公司的風險管理對于其而言是影響其發(fā)展前景的重要因素之一，因此，對其的發(fā)展以及應用需要進行全面的剖析。對改進其缺點的措施進行運用，在運用過程中出現的問題進行不斷改進，這樣就能保證風險管理的優(yōu)化不斷進行，從而保證風險管理發(fā)揮的作用。

參考文獻

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[2]龐征宇.提高集團公司對各級子公司實時監(jiān)管，加強風險管理[A].第九屆中國煤炭經濟管理論壇暨2008年中國煤炭學會經濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C].2008.

作者簡介：王力（1987-），男，北京人，在職研究生，初級會計，研究方向：會計學。