對國有企業(yè)積極應(yīng)對市場經(jīng)濟新常態(tài)考驗的幾點思考

【摘要】2015年以來，受新一輪經(jīng)濟危機的影響，中國經(jīng)濟下行壓力之下，多數(shù)企業(yè)迎來了真正的寒冬期，為渡過難關(guān)，部分大型國有企業(yè)采取限產(chǎn)、降薪甚至裁員等革命性措施，引發(fā)職工強烈不滿，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。面對市場經(jīng)濟新常態(tài)的嚴峻考驗，企業(yè)如何擺脫現(xiàn)實的生存困境，是困擾企業(yè)在崗干部員工的大問題。因此，文章對企業(yè)積極應(yīng)對市場經(jīng)濟新常態(tài)考驗做了幾點理性思考。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟危機；新常態(tài)；國有企業(yè)

一、將市場經(jīng)營壓力傳遞到每位干部職工

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員經(jīng)營理念，將市場經(jīng)營壓力真正傳遞到每位干部職工。當企業(yè)發(fā)布降薪政策后，筆者發(fā)現(xiàn)基層一線的干部職工怨氣非常大，“效益不好，那不是我們的事，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，與我們干活的人有什么關(guān)系呢？”聽聽這些話，我們就感覺到企業(yè)的職工根本沒把自己視作企業(yè)的主人，究其原因，在于“干與不干一個樣，干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的“鐵飯碗”思想在他們心靈深處已經(jīng)根深蒂固，殊不知，國有企業(yè)與私營企業(yè)、民營企業(yè)一樣，也是市場競爭的主體，也要通過參與市場競爭“掙飯吃”。為此，本人認為，企業(yè)作為市場競爭的主體，必須將市場經(jīng)營壓力傳遞到企業(yè)的每位干部員工，具體做法是：

首先，通過跟班寫實，核定每個部門的崗位人數(shù)、具體工作任務(wù)、質(zhì)量標準、考核細則，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，將月收入的40%作為穩(wěn)定其本人及家庭生活的基本收入，60%的月收入作為“工效掛鉤”的績效考核性收入，需要用自己的工作業(yè)績“掙”出來，這樣“嚴考核、硬兌現(xiàn)”的實打?qū)嵉挠残源胧屄毠円庾R到“如果自己不好好干，就會面臨著諸如孩子無法上學(xué)、老人無法贍養(yǎng)的生存困境”，這樣他們就不會將自己的工作當兒戲了。

其次，減少管理層級，壓縮非生產(chǎn)人員，提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。國有企業(yè)管理層級復(fù)雜、管理效率低下是一個影響企業(yè)生存與發(fā)展的歷史性頑疾，當市場形勢發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)之時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與日常管理工作很難快速適應(yīng)這種變化，因此，本人認為，減少管理層級，就實現(xiàn)了決策信息的快速傳遞，增強了決策執(zhí)行力，壓縮非生產(chǎn)人員，不僅提高了工作效率，而且還降低了人工成本。

最后，強化全員績效考核，加大“工效掛鉤、業(yè)績考核”力度，將職工總量控制指標與預(yù)算考核相掛鉤，適當拉開職工收入檔次，通過嚴考核、硬兌現(xiàn)，對職工群眾進行現(xiàn)身說法的警示，讓那些老實干活的人真正得到實惠，讓那些偷奸?；娜烁械缴娴奈C，從而弘揚正氣，凝聚人心。

二、堅持以經(jīng)濟效益為中心，大力推進低成本發(fā)展戰(zhàn)略

“世上就沒有救世主。”企業(yè)實現(xiàn)扭虧和持續(xù)發(fā)展，不能寄希望于市場形勢的根本好轉(zhuǎn)和國家政策的扶持，必須堅持以經(jīng)濟效益為中心，大力推進低成本發(fā)展戰(zhàn)略。具體來說，就是通過企業(yè)內(nèi)部管理，建立和完善預(yù)算激勵約束機制，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的管理性支出標準化體系，優(yōu)化經(jīng)濟運行，走內(nèi)涵式發(fā)展之路。

首先，強化動態(tài)監(jiān)控，深化分析預(yù)測，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機結(jié)合。嚴格控制非生產(chǎn)性開支，將成本費用的責(zé)任目標逐級細化分解到生產(chǎn)崗位的每位員工，努力控制成本費用快速增長的態(tài)勢；進一步落實優(yōu)化資源、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支、提高效益的各項務(wù)實性舉措，實現(xiàn)公司價值管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

其次，以經(jīng)營指標評價為抓手，以對標管理為手段，深入推進精細化管理。從生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)濟指標、成本費用指標和營銷價格等方面深入剖析，查找制約效益提升的深層次問題和隱患，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。

最后，眼睛向內(nèi)，深入推進內(nèi)部挖潛。要加強對生產(chǎn)全過程的成本管控，將能耗、水耗、物耗等可控成本指標層層分解落實到生產(chǎn)運行的各崗位，動態(tài)監(jiān)控，嚴格考核；生產(chǎn)方案選擇、備品備件的采購要堅持經(jīng)濟、適用的原則，綜合考慮時間成本、資金成本、機會成本，兼顧短期效益和長期效益。

三、始終堅持“安全生產(chǎn)就是最大效益”的理念，確保安全無事故

俗話說“千里之堤毀于蟻穴”，近年來的重大安全生產(chǎn)事故告誡我們強化生產(chǎn)受控管理是確保生產(chǎn)經(jīng)營效益的基本保障。

首先，必須逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)的考核與企業(yè)干部職工的收入直接掛鉤。一個墊片、一個螺栓、一道焊縫，小小的疏忽大意就會導(dǎo)致重大災(zāi)難的發(fā)生，因此，要突出抓好設(shè)計、采購和生產(chǎn)設(shè)備的檢維修質(zhì)量，提高生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。

其次，全面開展風(fēng)險辨識與評價，做好安全生產(chǎn)事故的源頭防范。生產(chǎn)設(shè)備運行多年，設(shè)備配件老化現(xiàn)象比較嚴重，如果疏于監(jiān)管，很有可能引發(fā)重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。所以，必須落實責(zé)任，徹查低老壞問題，使各類事故或風(fēng)險能在第一時間發(fā)現(xiàn)，對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、避免重大事故的班組和個人進行重獎，對于玩忽職守、引發(fā)事故的單位和責(zé)任人要嚴肅追究責(zé)任。

最后，電氣系統(tǒng)問題、生產(chǎn)管線的跑冒滴漏問題和生產(chǎn)設(shè)備的故障隱患問題是影響安全生產(chǎn)的主要因素，因此要以標準和規(guī)范為依據(jù)，把全員、全過程的設(shè)備理念落實到每個車間、班組和崗位，自覺加強安全隱患綜合整治；推廣應(yīng)用先進技術(shù)和信息化管理手段，提高設(shè)備的安全性和可靠性，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理由“人制”管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)制”受控管理，實現(xiàn)異常操作全部受控。

四、加強基礎(chǔ)管理工作，培育企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的“長壽基因”

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的差距，本質(zhì)就是企業(yè)管理水平的差距，大多國內(nèi)企業(yè)競爭不過外資企業(yè)，核心和關(guān)鍵是基礎(chǔ)管理的薄弱，所以，本人始終認為，堅強有力的基礎(chǔ)管理是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的“長壽基因”。

首先，必須培養(yǎng)一支政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)過硬的職工隊伍。目前，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)一線崗位專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題已經(jīng)成為困擾企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，究其原因，本人認為，企業(yè)培養(yǎng)自己的技術(shù)人才隊伍勢在必行，建議將新分來的大學(xué)生職工編入外協(xié)隊伍之中通過鍛煉后擔任班長職務(wù)，從根本上解決企業(yè)后繼技能人才隊伍匱乏的問題。

其次，完善制度流程和標準規(guī)范。本人發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定的制度、標準、規(guī)范、流程可以說非常完備，但大多還只停留在文字層面，要想讓企業(yè)的制度、標準、規(guī)范、流程記在職工腦海里，融入職工血液里，真正成為職工群眾的行為準則，就必須進行高度的概括和簡化。

最后，必須將培訓(xùn)考核與崗位工作相結(jié)合。本人始終認為，崗位實踐其實是最好的培訓(xùn)，以前的老職工個個手中有絕活，靠的就是日復(fù)一日、年復(fù)一年的勤學(xué)苦練?，F(xiàn)在的崗位培訓(xùn)重理論、輕實操，有的職工即便通過了嚴格的上崗考試，但當機器設(shè)備真正遇到緊急情況時就不知所措，甚至釀成重大事故，這樣的事例，本人就親身經(jīng)歷過。所以，要鼓勵生產(chǎn)一線的崗位職工善于從工作實踐中總結(jié)提高，學(xué)到真本事。與此同時，要堅持開展技能競賽，充分發(fā)揮老職工的傳幫帶作用，將他們數(shù)十年積累的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和手中的絕活一代代地傳給青年職工，促進青年職工的健康成長。

五、結(jié)束語

今年國家啟動了新一輪的國有企業(yè)改革，責(zé)任更加細化，措施更加具體，目標更加明確，我們期望通過深化改革，實現(xiàn)企業(yè)干部職工思想觀念的徹底轉(zhuǎn)變，增強生存發(fā)展的危機感、緊迫感和責(zé)任感，通過深化改革，提升管理，增強企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，讓企業(yè)早日走出困境。