貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新措施探討

【摘要】文章主要介紹了當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理的概念以及目前我國的貿(mào)易界在會(huì)計(jì)管理方面面臨的一些問題，同時(shí)提出了如何借助創(chuàng)新的管理理念來合理正確地完善我國的貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理；貿(mào)易企業(yè)；創(chuàng)新管理策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)的概念不斷完善，這不僅是會(huì)計(jì)的管理理論的前提，更是貿(mào)易企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營中的會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵。由于貿(mào)易企業(yè)的生存以及發(fā)展不斷在發(fā)生著明顯的變化，貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)所包含的內(nèi)容也在不斷的變化，所以需要有針對(duì)性的應(yīng)用創(chuàng)新的管理方式。

現(xiàn)代企業(yè)的形式有千萬種，隨著貿(mào)易企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層逐漸認(rèn)識(shí)到其內(nèi)部管理中，會(huì)計(jì)管理策略具有非常重要的地位，在這個(gè)更加深刻認(rèn)識(shí)的過程中，貿(mào)易企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)改變了以往僅僅覺得社會(huì)經(jīng)濟(jì)、機(jī)遇、資金以及技術(shù)等方面才是其成功的關(guān)鍵的觀念。有的貿(mào)易企業(yè)雖然擁有了經(jīng)濟(jì)、機(jī)遇、資金以及技術(shù)等等這些條件，但是卻沒有能夠獲得市場的成功，這就引起了企業(yè)界人士關(guān)于什么才是企業(yè)獲得競爭勝利的法寶的討論，然而管理者最終得出的結(jié)論就是會(huì)計(jì)管理也是必不可少的關(guān)鍵要素。

一、會(huì)計(jì)管理的概念

會(huì)計(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容的一個(gè)重要分支，其主要核心內(nèi)容是指能夠把企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行合理的組織、維護(hù)以及激勵(lì)等，而且能夠進(jìn)行管理發(fā)展的一系列活動(dòng)過程。會(huì)計(jì)的管理從具體內(nèi)容方面能夠分為兩個(gè)級(jí)別，即宏觀以及微觀級(jí)別。宏觀上主要是指針對(duì)于全國家、全社會(huì)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，國家才是管理實(shí)施的主角，例如形成會(huì)計(jì)管理政策、進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)規(guī)劃管理、會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)管理、會(huì)計(jì)職業(yè)的勞動(dòng)保險(xiǎn)與社會(huì)保障管理機(jī)制等大部分面的內(nèi)容，具體的管理方式依靠權(quán)威部門的預(yù)測、評(píng)估以及監(jiān)督，政府出臺(tái)會(huì)計(jì)管理的法規(guī)政策等間接管理制度。而微觀級(jí)別的會(huì)計(jì)管理主要是小范圍的具體的管理，尤其是企事業(yè)單位，內(nèi)容集中在會(huì)計(jì)從事員工的職務(wù)分析、企業(yè)從事會(huì)計(jì)員工的配置、會(huì)計(jì)從事人員評(píng)價(jià)激勵(lì)以及考核等具體的內(nèi)容，其涉及到的重點(diǎn)內(nèi)容是會(huì)計(jì)在企業(yè)中的整個(gè)過程，研究集中在如何進(jìn)行合理規(guī)劃、如何進(jìn)行科學(xué)從事會(huì)計(jì)事務(wù)等內(nèi)容。貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)管理主要是為了在特定的財(cái)務(wù)環(huán)境中，可以利用開展商業(yè)貿(mào)易相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)來進(jìn)行一定的商業(yè)貿(mào)易財(cái)務(wù)關(guān)系處理。根據(jù)目前的現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理論以及實(shí)踐，一般意義上我們將貿(mào)易企業(yè)獲得的價(jià)值最大化當(dāng)作貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化目標(biāo)。貿(mào)易企業(yè)的獲取的價(jià)值具體是指貿(mào)易企業(yè)所有的全部資產(chǎn)的市場價(jià)值，它的定義是在一定的階段內(nèi)，貿(mào)易企業(yè)通過貿(mào)易活動(dòng)獲取得的凈現(xiàn)金流量。貿(mào)易企業(yè)的價(jià)值根本上不同于利潤，利潤僅僅是企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià)值中的一部分，而貿(mào)易企業(yè)的價(jià)值不但涵蓋了新創(chuàng)造的市場價(jià)值，而且涵蓋了潛在以及預(yù)期的獲利能力。根據(jù)貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理的基本原理，報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間屬于比例變動(dòng)關(guān)系，其所獲得的報(bào)酬越大，也就是風(fēng)險(xiǎn)越大。而增加的風(fēng)險(xiǎn)又能夠影響到貿(mào)易企業(yè)的當(dāng)前生存狀況以及獲利能力。

二、我國貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理目前存在的主要問題

我國目前的部分地區(qū)的部分貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)管理理念較為落后，僅僅是停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)事務(wù)管理的概念，企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)也較低。具體表現(xiàn)在如下四個(gè)方面：

（一）不合理地設(shè)置會(huì)計(jì)事務(wù)管理機(jī)構(gòu)

目前，我國的部分地區(qū)的很多貿(mào)易企業(yè)都是不合理地設(shè)置企業(yè)的專業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)管理部門，會(huì)計(jì)的職能通過企業(yè)的財(cái)務(wù)部去完成。盡管也有的企業(yè)結(jié)合自己的市場發(fā)展情況，設(shè)置的會(huì)計(jì)事務(wù)部門是來源于原來的財(cái)務(wù)部門，即使是這樣會(huì)計(jì)事務(wù)部也不能專職進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的工作，往往還得做很多與會(huì)計(jì)事務(wù)管理沒有關(guān)系的其他管理內(nèi)容。

（二）缺乏合理配備會(huì)計(jì)事務(wù)管理人員

目前，我國的很多貿(mào)易企業(yè)沒有進(jìn)行會(huì)計(jì)事務(wù)工作人員的合理配備，即便是有所謂的財(cái)務(wù)專員，他們也只是從事一些人員的工資和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等管理等瑣事，管理的原則就是一種靜態(tài)的，也就是說一般都是以事為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)事務(wù)管理方式來操作。這種現(xiàn)象受到貿(mào)易企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)的影響，而且還受到部分企業(yè)的從事會(huì)計(jì)事務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)的影響。

（三）缺乏合理的會(huì)計(jì)事務(wù)管理制度

我國一些地區(qū)的貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)管理人員，盡管是已經(jīng)編制很多的會(huì)計(jì)事務(wù)管理規(guī)章制度，但是沒有進(jìn)行完全的貫徹執(zhí)行。而且從其編制的內(nèi)容的角度來說，一般都是與企業(yè)的員工的工資報(bào)酬、預(yù)算編制以及物資分配等方面有關(guān)，這種類型的會(huì)計(jì)事務(wù)規(guī)章制度不是踐行了以經(jīng)濟(jì)性為中心的原則，而是單純地對(duì)員工的薪酬進(jìn)行管理，這不利于充分地激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)人員的工作積極性。所以，合理的會(huì)計(jì)事務(wù)管理制度需要從以人為本的角度去規(guī)范企業(yè)與會(huì)計(jì)員工的關(guān)系，從而使得員工不斷發(fā)展和完善。在某種角度上來說，目前的某些企業(yè)的強(qiáng)制性的會(huì)計(jì)事務(wù)管理制度缺乏一定的科學(xué)性。

（四）會(huì)計(jì)人員流動(dòng)性不合理

這一缺陷一般都是集中在我國的一些勞動(dòng)密集型企業(yè)，這種企業(yè)具有大量的勞動(dòng)力資源，盡管企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的資源數(shù)目很多，但整體上的職業(yè)素質(zhì)卻比較低。也就造成了企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)處理機(jī)制有一定問題，例如存在會(huì)計(jì)僅僅進(jìn)行記賬事務(wù)的問題，沒有形成完全科學(xué)有效的管理機(jī)制和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)人員流動(dòng)性很大。

三、科學(xué)的貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)管理策略

（一）實(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的創(chuàng)新

對(duì)于貿(mào)易類型的企業(yè)而言，對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的辦事流程的重組具有重要意義。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前的一種創(chuàng)新的貿(mào)易服務(wù)方式，它通過一種數(shù)字化的介質(zhì)更換了傳統(tǒng)的紙質(zhì)介質(zhì)，從而打破了傳統(tǒng)的貿(mào)易類型企業(yè)的會(huì)計(jì)方式，傳統(tǒng)的貿(mào)易類型企業(yè)一般都是通過單向的會(huì)計(jì)運(yùn)作的方式，從而實(shí)現(xiàn)了以會(huì)計(jì)為依據(jù)以及資金流為主體業(yè)務(wù)的全新運(yùn)作流程方式。這就要求貿(mào)易類型的企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行重組，將會(huì)計(jì)事務(wù)的工作重心放在行業(yè)資金價(jià)值鏈的分析上。貿(mào)易類型的企業(yè)要從行業(yè)資金價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的分析，這樣才能了解貿(mào)易類型的企業(yè)在行業(yè)資金價(jià)值鏈中的位置，而且能夠判斷貿(mào)易類型企業(yè)是否具有沿行業(yè)價(jià)值資金鏈向前以及向后延展的必要性，以實(shí)現(xiàn)貿(mào)易經(jīng)營的企業(yè)的管理方面的目標(biāo)。要對(duì)貿(mào)易類型的企業(yè)的內(nèi)部資金價(jià)值鏈進(jìn)行一定的分析，以判斷如何降低貿(mào)易運(yùn)營的成本，優(yōu)化了貿(mào)易的流通企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)流程。要從貿(mào)易競爭對(duì)手的價(jià)值資金行業(yè)的分析入手，通過與貿(mào)易上的競爭對(duì)手的其他相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋覓出與貿(mào)易上的競爭對(duì)手的差異，形成自己的會(huì)計(jì)成本的態(tài)勢(shì)，從而提高整體的市場競爭力。

（二）實(shí)現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的創(chuàng)新

要大膽轉(zhuǎn)變貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)理財(cái)觀念。貿(mào)易類型的企業(yè)會(huì)計(jì)理財(cái)必須要進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，不能僅僅注重物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。這需要首先正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)知識(shí)資本，即了解會(huì)計(jì)資本的來源特征以及構(gòu)成要素等，清楚其表現(xiàn)的形式；其次要承認(rèn)會(huì)計(jì)知識(shí)資本的意義，即知曉知識(shí)資本是貿(mào)易類型的企業(yè)的總資本的一部分，搞清知識(shí)資本和貿(mào)易類型的企業(yè)的市場價(jià)值及其企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，同時(shí)要摸清楚會(huì)計(jì)知識(shí)資本應(yīng)分享的貿(mào)易類型的企業(yè)財(cái)富；最后必須重視利用會(huì)計(jì)知識(shí)資本。貿(mào)易類型的企業(yè)不僅需要為會(huì)計(jì)知識(shí)的創(chuàng)造價(jià)值和商品化提供一定的經(jīng)營資金，又要充分利用會(huì)計(jì)知識(shí)資本來使得貿(mào)易類型的企業(yè)能夠保持持續(xù)性的利潤通過。轉(zhuǎn)變貿(mào)易類型的企業(yè)的會(huì)計(jì)理財(cái)觀念是實(shí)現(xiàn)貿(mào)易類型的企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)創(chuàng)新的條件。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)事務(wù)人員的資源配制

貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行優(yōu)化會(huì)計(jì)事務(wù)人員的配制，合理地進(jìn)行人才置換，科學(xué)地采用合理合法的方式適當(dāng)裁掉企業(yè)的部分冗余會(huì)計(jì)人員，自然節(jié)省出來一定的資金，這部分的人力資金可以去引進(jìn)有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，提高貿(mào)易企業(yè)的競爭力。目前的社會(huì)存在著很正常的財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性，所以企業(yè)的一些關(guān)鍵核心財(cái)務(wù)人才可能會(huì)走掉，這時(shí)省出的資金可以去采取會(huì)計(jì)人才置換的方法來引進(jìn)貿(mào)易企業(yè)急需的關(guān)鍵核心會(huì)計(jì)事務(wù)人才，而且削減的一些專業(yè)素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員的工作可以采取外包機(jī)制來進(jìn)行，在企業(yè)中引入部分會(huì)計(jì)事務(wù)外包的方式不僅有利于貿(mào)易企業(yè)控制成本，而且也提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈性，使得會(huì)計(jì)事務(wù)處理的形式更加靈活多樣，減輕了貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營的壓力。

四、結(jié)語

貿(mào)易企業(yè)的生存以及發(fā)展不斷在發(fā)生著明顯的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所包含的內(nèi)容也在不斷變化，所以說必須要有針對(duì)性地應(yīng)用創(chuàng)新的會(huì)計(jì)事務(wù)管理方式。外延貿(mào)易企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)的職能，不斷提高會(huì)計(jì)從事員工的創(chuàng)造力，這能夠大大發(fā)展原有企業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)概念所提出的一些針對(duì)性的管理策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)管理的執(zhí)行提供一定的理論實(shí)際指導(dǎo)。

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作者簡介：崔佳麟（1985-），男，黑龍江齊齊哈爾人，在職研究生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。