企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探討

【摘要】文章通過對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方向以及創(chuàng)新方式進(jìn)行探討，從而使得企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量以及實(shí)用性提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；人力資源管理；企業(yè)發(fā)展

企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)而言是影響以及確定企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、速度、方向以及規(guī)模的主要因素之一?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的人力資源管理模式較為單一、固定、傳統(tǒng)，沒有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，其導(dǎo)致我國的企業(yè)人力資源管理的進(jìn)展較為困難，我國企業(yè)人力資源所起的作用較為雞肋，從而使得我國各企業(yè)的發(fā)展與預(yù)期值相差較大，企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的發(fā)展步伐存在較大的差值，導(dǎo)致企業(yè)的生存以及發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)，擴(kuò)大的影響是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定的影響，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。因此，為了使得企業(yè)順利穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問題進(jìn)行探討，找出具體的創(chuàng)新方向。

一、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性

企業(yè)人力資源是指在該企業(yè)范圍內(nèi)所有具有勞動(dòng)能力的人數(shù)總和，而企業(yè)人力資源管理就是對(duì)這些人進(jìn)行分配并且管理。企業(yè)人力資源管理者主要進(jìn)行的管理工作就是進(jìn)行人才的招聘、進(jìn)行比較選擇合適的人才、進(jìn)行其適合職務(wù)的思考、進(jìn)行培訓(xùn)的安排以及進(jìn)行報(bào)酬層次以及數(shù)量的計(jì)劃、對(duì)日常工作進(jìn)行考核管理等，由此可見，企業(yè)人力資源管理者的工作幾乎涵蓋企業(yè)運(yùn)行的方方面面，貫穿企業(yè)運(yùn)作的始終，對(duì)于企業(yè)而言是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，因此，對(duì)于企業(yè)而言企業(yè)人力資源管理的必要性就顯現(xiàn)出來。其對(duì)于企業(yè)而言所起到的具體作用就是通過對(duì)人才的合理安排，使得其各司其職、發(fā)揮最大效率，使得工作環(huán)境良好、氛圍和諧，使得企業(yè)在工作人員的共同努力以及貢獻(xiàn)之下快速穩(wěn)定地發(fā)展；企業(yè)人力資源管理通過對(duì)人才的篩選以及培訓(xùn)，使得人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，使得企業(yè)人力之間的關(guān)系更為緊密，對(duì)于企業(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行發(fā)展，避免企業(yè)內(nèi)部的惡性部門競(jìng)爭(zhēng)有促進(jìn)作用；企業(yè)人力資源管理對(duì)于報(bào)酬的設(shè)計(jì)主要是為了激勵(lì)企業(yè)各層次工作人員的上進(jìn)心，使得其對(duì)于自身要求不斷提高，在此過程中不斷進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)而言是具有活化氛圍以及提高發(fā)展動(dòng)力的作用；企業(yè)人力資源管理通過對(duì)企業(yè)各階層的監(jiān)管，對(duì)其的日常工作以及年終考核進(jìn)行管理、確定以及評(píng)定，這會(huì)使得工作人員的工作避免出現(xiàn)敷衍對(duì)待現(xiàn)象。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的主要原因是為了發(fā)展企業(yè)，使得企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展方向等順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，并且在愈發(fā)嚴(yán)峻的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中順利生存下來且不斷更近發(fā)展。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性在于：我國企業(yè)人力資源管理的概念、技術(shù)、方法等較之國外的發(fā)展而言存在較大的落差，即落后性，使得企業(yè)在逐漸趨于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的市場(chǎng)中無法占據(jù)有利地位，對(duì)于我國的發(fā)展而言也并非益事；企業(yè)人力資源管理的發(fā)展受到抑制，其導(dǎo)致企業(yè)的自身發(fā)展受限，并且使得企業(yè)的收益呈下降趨勢(shì)；企業(yè)人力資源管理的作用發(fā)揮中缺乏強(qiáng)制性，使得企業(yè)內(nèi)部的分配存在不合理現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的成本節(jié)約起反作用。這就代表現(xiàn)今所使用的企業(yè)人力資源管理模式存在不合理、不科學(xué)的現(xiàn)象，需要及時(shí)采取正確的解決措施進(jìn)行改善，其主要應(yīng)對(duì)措施就是進(jìn)行具體內(nèi)容的創(chuàng)新。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問題

企業(yè)人力資源管理在實(shí)際應(yīng)用中顯現(xiàn)出來的問題較多，其是造成企業(yè)人力資源無法正常發(fā)揮作用以及無法進(jìn)行合理科學(xué)節(jié)約成本的人力資源安排，從而使得企業(yè)的正式運(yùn)作過程中出現(xiàn)各種問題，如工作完成不及時(shí)、工作質(zhì)量效率低下、各部門存在嚴(yán)重的排異反應(yīng)以及企業(yè)發(fā)展不平衡等現(xiàn)象，其嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中無法保持穩(wěn)定的狀態(tài)以及無法實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。因此，需要對(duì)其存在的主要問題進(jìn)行探討分析，找出解決方案以及策略。據(jù)分析研究表明，其現(xiàn)階段主要存在的問題是人力資源管理的模式較為落后、人力資源管理者的素質(zhì)較為低下以及沒有進(jìn)行合理的實(shí)際考察和信息總結(jié)等。

（一）企業(yè)人力資源管理模式的過時(shí)性

企業(yè)人力資源管理中最主要的一個(gè)組成成分也是其進(jìn)展的框架結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源管理模式，企業(yè)資源管理模式對(duì)于企業(yè)而言存在較大的獨(dú)立性，是企業(yè)人力資源的安排的標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)行的前提。在現(xiàn)今我國企業(yè)主要運(yùn)用的人力資源管理模式是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，其主要特點(diǎn)是有規(guī)律性，企業(yè)對(duì)其較為適應(yīng)。其主要存在的缺點(diǎn)就是與市場(chǎng)發(fā)展的需求不吻合，具體來說，企業(yè)人力資源管理模式較為單一，其導(dǎo)致人力資源配置安排存在固定現(xiàn)象，無法適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展；企業(yè)人力資源管理模式較為傳統(tǒng)，會(huì)導(dǎo)致力不勝任的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的總體效益降低。

（二）企業(yè)人力資源管理者存在的問題

企業(yè)人力資源管理者對(duì)于企業(yè)人力資源管理體統(tǒng)而言是實(shí)施者，也是相對(duì)的監(jiān)督者，因此，其的能力、素質(zhì)以及工作態(tài)度會(huì)直接影響企業(yè)人力資源管理的進(jìn)展以及發(fā)展。該方面人才缺失在我國是極為嚴(yán)峻的一個(gè)問題，該問題出現(xiàn)的原因主要包括教育體制的流動(dòng)變通性的缺乏、人才自我發(fā)展意識(shí)的淺薄、企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見、企業(yè)人力資源管理工作者要求高、需擔(dān)當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)對(duì)于管理者的培訓(xùn)沒有系統(tǒng)的安排以及方案計(jì)劃設(shè)計(jì)，存在敷衍了事和形式化現(xiàn)象。這些導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理者的綜合素質(zhì)普遍不高，突出人才的極度短缺，發(fā)展的限制因素進(jìn)一步擴(kuò)大。該現(xiàn)象主要導(dǎo)致的后果是企業(yè)人力資源管理的實(shí)際作用以及運(yùn)用無法實(shí)現(xiàn)、企業(yè)人力資源管理的進(jìn)展缺乏實(shí)際的考慮以及缺乏計(jì)劃性、企業(yè)人力資源管理者在管理過程中缺乏相對(duì)的平等性。這些均嚴(yán)重提高了企業(yè)內(nèi)容發(fā)展中存在的不安定因素。

四、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新探究

企業(yè)人力資源管理的作用是無法被否定掉的，其無法發(fā)揮正常的作用，歸根結(jié)底就是其自身存在的問題，因此只要摸清其存在的主要問題，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致合理的分析就能夠獲得相應(yīng)正確具體的改進(jìn)方向，確定相應(yīng)的創(chuàng)新探究途徑，對(duì)其進(jìn)行合理的創(chuàng)新探究也是極為必要的。

（一）企業(yè)人力資源管理整體化

企業(yè)在發(fā)展過程中需要確立的一個(gè)觀念是企業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的整體，不存在局部發(fā)展、局部停滯的現(xiàn)象。而企業(yè)人力資源管理體系也應(yīng)當(dāng)如此，企業(yè)人力資源管理體系整體化簡(jiǎn)而言之是對(duì)企業(yè)各層之間的管理同步進(jìn)行，其所采取的具體措施是在管理過程中各個(gè)工作部門限定相應(yīng)的管理者，及時(shí)對(duì)該部門的管理進(jìn)行匯報(bào)，部門其他工作者能夠?qū)υ摴芾碚哌M(jìn)行建議提出，根據(jù)建議的提出確定該管理者的管理權(quán)力的保留，形成相互之間的監(jiān)管模式，對(duì)于企業(yè)人力資源的管理者而言既能夠提高其管理的質(zhì)量，也能夠方便其的管理。

（二）企業(yè)人力資源管理全面化

企業(yè)人力資源管理幾乎涉及企業(yè)發(fā)展過程中的每一方面，因此，發(fā)展優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系的一個(gè)方向就是對(duì)其管理的各個(gè)方面進(jìn)行同步的強(qiáng)化，使得關(guān)聯(lián)管理之間的優(yōu)勢(shì)加大，使得管理的目標(biāo)具有提高的空間。企業(yè)在人力資源管理發(fā)展過程中需要及時(shí)地認(rèn)識(shí)到其所涵蓋的所有工作以及任務(wù)，對(duì)此進(jìn)行確定，從而使得企業(yè)人力資源管理往全面化方向發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理完善化

市場(chǎng)發(fā)展的需求是企業(yè)人力資源的配備以及安排存在較大的變通性以及交換性，主要是為了企業(yè)能夠及時(shí)地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展具有重要的意義。因此要求企業(yè)具備多種人才，且這些人才具有的統(tǒng)一特點(diǎn)是具有多方面的才能，能夠應(yīng)對(duì)忽然的位置調(diào)動(dòng)以及突發(fā)事件，使得企業(yè)的發(fā)展具有變通性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展具有促進(jìn)作用。該方案的實(shí)施主要依靠企業(yè)人力資源管理中招聘的嚴(yán)格化、培訓(xùn)的多樣化。

（四）企業(yè)人力資源管理主動(dòng)化

企業(yè)人力資源管理提高自主性、主動(dòng)性，對(duì)于我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展具有切實(shí)的促進(jìn)作用。增強(qiáng)其發(fā)展過程中的自主化的主要方式是優(yōu)化管理人員的能力以及平均水平，進(jìn)行定期的培訓(xùn)和制度相關(guān)的限制規(guī)則，使得其的能力在半強(qiáng)制性半適應(yīng)性的過程中逐步提高，從而進(jìn)一步增長工作的熱情和相應(yīng)的責(zé)任感，其還需進(jìn)行的一個(gè)方向就是企業(yè)在人力資源管理中允許工作人員提出自己對(duì)于管理的意見、對(duì)于工作的意見、對(duì)于相關(guān)同事的意見，并且允許其申請(qǐng)調(diào)動(dòng)，再根據(jù)其自身的工作表現(xiàn)以及工作成果進(jìn)行分析是否同意，從而使得管理的寬度增加。

五、結(jié)束語

企業(yè)人力資源的管理一直以來都是企業(yè)發(fā)展中重要的組成成分，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展的長遠(yuǎn)利益都有極大的影響，因此，保證企業(yè)人力資源管理的整體化、全面化、完善化、主動(dòng)化，對(duì)于現(xiàn)今存在較大問題的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新十分必要，可有效推進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：畢培培（1984-），女，河北邢臺(tái)人，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：人力資源管理。