企業(yè)多元化戰(zhàn)略與管理會計分析

【摘要】文章對企業(yè)多元化戰(zhàn)略進行簡要的論述，并對企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的管理會計進行分析和探討，著重研究了企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的傳統(tǒng)管理會計存在的問題，提出了企業(yè)適應(yīng)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的管理會計選擇。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；多元化戰(zhàn)略；管理會計

一、企業(yè)多元化戰(zhàn)略的定義

企業(yè)多元化戰(zhàn)略主要是單位組織在自己本身主營業(yè)務(wù)之外的范圍從事企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。一般來說，這種戰(zhàn)略又叫多角化戰(zhàn)略，主要是同一個單位經(jīng)營多種產(chǎn)品或者服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，與專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略是相對的，在目前的實際來看，這種策略不僅包括產(chǎn)品與服務(wù)的多元化，還包括市場與資本的多元化等。在傳統(tǒng)的錯誤觀念里，很多人將多元化與產(chǎn)品差異等同，其實這是兩個不同的概念，產(chǎn)品差異主要是代表在一個市場內(nèi)將產(chǎn)品細分化，它歸根到底還是同一種產(chǎn)品，而多元化戰(zhàn)略強調(diào)的是還可以增加產(chǎn)品的種類或者增加服務(wù)的類型。目前的企業(yè)多元化戰(zhàn)略主要有以下模式：首先是強調(diào)向水平方向擴寬業(yè)務(wù)的橫向多樣化策略，這種策略也被稱作為水平多樣化。橫向多樣化策略強調(diào)的是將原來的商品或服務(wù)進行改革，管理方面變化較小，一般適合那種產(chǎn)品知名度較高而且市場占有率較高的單位以及市場發(fā)展前景較廣的大型企業(yè)；其次是多向多樣化策略，這種策略又具體劃分為技術(shù)關(guān)系多樣化、市場營銷關(guān)系的多樣化、資源的多樣化。這種策略側(cè)重的是通過研發(fā)完全不一樣的產(chǎn)品或者提供不同的服務(wù)；最后還有復(fù)合多樣化，這種策略包括了資金關(guān)系的多樣化、人才多樣化，還包括信用關(guān)系多樣化、聯(lián)合多樣化等類型。

二、管理會計的定義和現(xiàn)狀

（一）管理會計的定義

管理會計通常又被稱為內(nèi)部報告會計，是指在維持和提升單位的利潤的同時，借助財會類的信息和數(shù)據(jù)，提供給單位的相關(guān)管理人員，有助于他們了解企業(yè)的日常經(jīng)濟活動，并有助于其做出各種決策。在企業(yè)的財務(wù)管理中，管理會計發(fā)揮著越來越重要的作用。一些學(xué)者對管理會計的定義是為了加強企業(yè)的內(nèi)部管理，獲得最大的效益，使用各種各樣的方法去收集企業(yè)的相關(guān)信息，圍繞著單位的成本、利潤、資本三個角度去分析過去和現(xiàn)在，同時預(yù)測未來。

（二）傳統(tǒng)管理會計的特征

站在研究對象的角度去看，傳統(tǒng)管理會計主要是指企業(yè)偏內(nèi)斂型的財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。它一般是以傳統(tǒng)的單位管理體制作為前提和基礎(chǔ)，側(cè)重的是本單位自身的決策、計劃、經(jīng)營等，這種會計僅僅是對本單位的成本管理狀況、決策等承擔(dān)責(zé)任。另外，傳統(tǒng)會計提供的是比較單一的財務(wù)資料和數(shù)據(jù)，對于那些非財務(wù)數(shù)據(jù)與信息對單位的干擾是沒有研究的。因此，對于多元化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，傳統(tǒng)管理會計有著較大的不足之處。

站在管理會計的主體和目標(biāo)角度來看，傳統(tǒng)的管理會計僅僅側(cè)重本單位的短期效益，追求的是短期利潤的最大化。另外，它僅僅關(guān)注的是單個公司在有效的周期內(nèi)的生存和發(fā)展，這種會計提供的資料和數(shù)據(jù)主要是針對單位自身的經(jīng)營決定和管理，強調(diào)對單位運作資本的控制，僅僅從投資效益的方便去評價單位的投資計劃?？偟膩碚f，管理會計強調(diào)的是單位的業(yè)績僅僅體現(xiàn)在目前的利益上，追求的是單位短期的效益，缺乏長期的戰(zhàn)略眼光，也缺乏對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ姆治觥?/p>

從管理會計的應(yīng)用方法上看，它僅僅是將計算財務(wù)指標(biāo)作為方法，一般是建立在傳統(tǒng)的管理體制前提上，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的需要作為目標(biāo)。

三、在企業(yè)多元化戰(zhàn)略下管理會計存在的問題

（一）傳統(tǒng)管理會計具有嚴重的內(nèi)向性

在企業(yè)多元化戰(zhàn)略下，需要掌握各種數(shù)據(jù)和信息，但是由于傳統(tǒng)管理會計僅僅側(cè)重于單位的內(nèi)部，經(jīng)營的計劃和決策都是根據(jù)單位自身的經(jīng)營條件，對于業(yè)務(wù)的考核也僅僅圍繞企業(yè)自身的業(yè)績指標(biāo)?？墒瞧髽I(yè)的外部市場變化多端，競爭對手的實力等相關(guān)信息都是一個未知數(shù)，這對于企業(yè)來說是一個嚴重的缺陷，畢竟傳統(tǒng)管理會計不能提供外部的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。企業(yè)在決策的時候，無法根據(jù)競爭者和外部市場的情況做出決定，這是一個較大的缺陷。

（二）傳統(tǒng)管理會計過于強調(diào)短期效益

企業(yè)多元化戰(zhàn)略要求單位應(yīng)該樹立長遠的目光，站在長遠的角度做決策。但是傳統(tǒng)的管理會計在傳遞相關(guān)信息的時候，具有較強的短期性和簡單化。企業(yè)的整個預(yù)算體系都偏于短期的估算，決策的體系也是圍繞短期經(jīng)營決策進行，缺乏長期性與全局性的數(shù)據(jù)和資料，未能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，不能適應(yīng)多元化戰(zhàn)略的發(fā)展。

（三）傳統(tǒng)管理會計忽視非財務(wù)指標(biāo)的因素

21世紀是競爭十分激烈的年代，衡量一家企業(yè)綜合實力的因素不僅來自該企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，還包括許多非財務(wù)因素，例如企業(yè)的無形資產(chǎn)、企業(yè)的品牌等。但是傳統(tǒng)管理會計僅僅是將單位的成本作為企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，對于非財務(wù)的信息完全回避，所以直接引起與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的重要指標(biāo)被忽視，容易降低單位的綜合實力。

（四）傳統(tǒng)管理會計具有較強的分散性、遲緩性

傳統(tǒng)管理會計習(xí)慣將單位分為幾個職能部門，這樣容易引起各部門之間忽視相互依存、相互協(xié)助，不利于企業(yè)發(fā)揮整體的最佳效力，最終不利于單位完成戰(zhàn)略的目標(biāo)。另外，傳統(tǒng)管理會計還具有一定的遲緩性，尤其是對于戰(zhàn)略計劃調(diào)整結(jié)果的反饋比較遲鈍。

四、企業(yè)多元化戰(zhàn)略下管理會計的新要求

（一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度

在企業(yè)多元化戰(zhàn)略面前，不管是進行集中的核算或者獨立核算，每個部門都應(yīng)該有比較完善的權(quán)責(zé)體制，因此首先要權(quán)責(zé)清楚，財務(wù)負責(zé)人利用財務(wù)的工具來調(diào)控市場，但是不能直接干預(yù)；其次要優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能盡最大限度地發(fā)揮管理會計的效用。所以，多元化戰(zhàn)略的單位應(yīng)該加大力度去完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，簡化程序，最大限度提升管理效率。

（二）建立多元化的會計人力資源開發(fā)體系

對于實行多元化戰(zhàn)略的單位而言，傳統(tǒng)的單一式的人力資源開發(fā)方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源發(fā)展也要實行多元化，例如可以基于知識經(jīng)濟理念將會計人才培養(yǎng)成多才多能的復(fù)合型員工，改變傳統(tǒng)的單一的會計理念，朝多元化的方向發(fā)展。

（三）樹立知識經(jīng)濟的觀念

隨著經(jīng)濟發(fā)展以及國人學(xué)歷水平的提升，知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來，并將企業(yè)管理推上另外一個臺階。如今，企業(yè)開始走多元化戰(zhàn)略，這也要求管理會計開始多元化的發(fā)展，將知識價值觀念和企業(yè)價值觀融入到管理會計的理念中，強化戰(zhàn)略管理會計的重要性。知識經(jīng)濟已經(jīng)開始取代工業(yè)經(jīng)濟，傳統(tǒng)的管理會計僅僅停留在企業(yè)內(nèi)部管理上，不符合知識經(jīng)濟發(fā)展的要求。要適應(yīng)新的環(huán)境和競爭形勢，就要樹立知識經(jīng)濟的觀念，走戰(zhàn)略管理道路。

（四）加強非貨幣的管理

在企業(yè)戰(zhàn)略比較單一的時代，管理會計往往是以提供貨幣性的數(shù)據(jù)和資料為主。在企業(yè)戰(zhàn)略多元化的趨勢下，管理會計要突破僅僅提供貨幣數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)模式，同時目標(biāo)范圍擴大到與貨幣信息相關(guān)的活動，進一步拓寬管理會計的作用范圍。尤其是在衡量企業(yè)的業(yè)務(wù)成績方面，不僅要考慮財務(wù)方面的因素，還要考慮非財務(wù)范圍的指標(biāo)，加強企業(yè)的管理控制，計量單位由單一的貨幣計量擴大到其他單位的計量。

（五）加強時間管理

管理會計認為，加強時間的管理是執(zhí)行單位戰(zhàn)略的重要工具，尤其是循環(huán)時間，更是反映了單位經(jīng)營情況的重要因素。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略下，企業(yè)通過減少循環(huán)時間進而加快客戶的反應(yīng)速度，能夠有效地擴大單位的銷售，減少費用的支出，這樣有助于增強單位的獲利能力與綜合實力。所以在多元化戰(zhàn)略下，管理會計要將時間管理作為提升工作效率的重要指標(biāo)。

（六）加強權(quán)變管理會計

隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平提升，消費者的需求也越來越多樣化，競爭的形勢也越來越嚴峻，尤其是21世紀經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨更加嚴峻的形勢，為了在競爭中獲勝，單位就要加強權(quán)變管理會計，增強單位的靈活性。科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，也對單位組織提出新的要求，企業(yè)將面臨更多的變化，對于這些情況，就要引進新的管理理念，尤其是要借助權(quán)變管理理論，加強管理會計的建設(shè)。

（七）管理會計的發(fā)展趨勢

在新的時代、新的形勢下，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略多元化的條件下，管理會計的傳統(tǒng)的“一元化”已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的要求，應(yīng)該要往多元化方向發(fā)展。管理會計本身是一門綜合性的學(xué)科，傳統(tǒng)的管理會計僅僅強調(diào)單一的會計研究，為了適應(yīng)新的環(huán)境和條件，管理會計就要朝多元化的方向去發(fā)展，要融合其他專業(yè)的知識，例如非財務(wù)信息、外部信息。另外，企業(yè)戰(zhàn)略多元化的發(fā)展，要求管理會計研究也要加強對戰(zhàn)略管理會計的分析和探討，尤其是對外部環(huán)境、市場環(huán)境，同時要從長遠的角度和戰(zhàn)略上去思考，管理會計要開始顧全大局，站在公司長期穩(wěn)定發(fā)展的立場。另外管理會計還要立足于可持續(xù)發(fā)展道路，適應(yīng)新的經(jīng)濟變化。管理會計還要注重知識資本與人力資源，尤其是要重視專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)。

五、結(jié)束語

總的來說，在多元化戰(zhàn)略背景下，企業(yè)應(yīng)該加大力度對管理會計職能的轉(zhuǎn)變，尤其是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強時間管理，實行多元化的會計戰(zhàn)略。

參考文獻

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作者簡介：畢雪禎（1986-），女，河北大城人，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：會計學(xué)。