新形勢下房地產開發(fā)項目成本控制研究解析

【摘要】隨著我國宏觀調控政策的落實、市場競爭加劇等不利因素，房地產企業(yè)之間的競爭日漸加劇。在新形勢下，房地產開發(fā)項目成本控制逐漸成為企業(yè)開發(fā)項目過程中重要的環(huán)節(jié)，房地產企業(yè)應該具有準確的市場定位，研制開發(fā)出優(yōu)質的產品的同時，應該重視開發(fā)項目成本的控制，提高企業(yè)的市場競爭力。結合新形勢下房地產開發(fā)項目成本控制遇到的問題展開研究，探究房地產企業(yè)成本控制的策略。

【關鍵詞】新形勢；房地產；開發(fā)項目；成本控制；研究解析

隨著我國房地產市場調控的落實，房地產企業(yè)之間競爭也來越越激烈，為了有效提高房地產開發(fā)企業(yè)的市場競爭力，需要強化房地產開發(fā)項目的成本控制，主要包括房地產開發(fā)的前期規(guī)劃設計、工程施工、房地產銷售等方面的成本控制。目前，房地產開發(fā)項目的成本控制還存在很多問題，結合具體問題，探究房地產開發(fā)項目成本控制的策略。

一、新形勢下房地產開發(fā)項目成本控制遇到的問題

（一）房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制觀念相對落后

由于我國房地產企業(yè)成本控制觀念的落后，無法快速地適應市場的發(fā)展需求，錯誤的認為成本的控制范圍僅在施工過程中，忽視了房地產開發(fā)的前期準備環(huán)節(jié)、銷售等方面的成本控制，導致對整體的成本控制出現(xiàn)了不利的影響。大部分的財務人員忽視項目開發(fā)過程中的成本控制，通常在項目完成后進行成本控制，嚴重影響了企業(yè)對開發(fā)項目的整體把握。

（二）缺乏開發(fā)項目成本控制的制度支持

房地產開發(fā)項目的成本控制應該實施在全過程，而不是過程中的局部，嚴格按照成本控制的相關規(guī)定進行成本控制，才能保證成本控制達到降低成本的目的。房地產開發(fā)項目具有開發(fā)周期長、成本控制范圍大的特點，大部分的房地產企業(yè)沒有明確的成本控制管理制度，導致企業(yè)的內部人員實施成本控制的過程中，缺乏理論依據(jù)，導致成本控制成為形式，沒有得到正確的實施。

（三）房地產企業(yè)對于成本控制的手段較落后

大部分的企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本控制的手段較為落后，隨著信息技術的廣泛應用，部分企業(yè)的管理者仍然沒有重視利用網絡進行成本控制，沒有建立網絡成本控制的意識，對于成本控制的操作仍然停留在人工操作，缺乏現(xiàn)代化的成本控制管理手段。

（四）房地產企業(yè)的成本控制的管理體制不夠健全

房地產開發(fā)項目成本控制機制的建立是保證成本控制工作順利進行的基礎，然而大部分的房地產企業(yè)僅僅將成本控制當作財務部門的工作，根本沒有清楚的認識到成本控制的職責，也沒設立相關的激勵機制，導致成本控制工作人員的積極性不高。不完善的成本控制機制，導致企業(yè)無法及時對房地產項目進行總結和反饋，一定程度上阻礙了成本控制的開展。

二、新形勢下房地產開發(fā)項目成本控制的策略

（一）創(chuàng)新房地產企業(yè)開發(fā)項目成本控制的觀念

作為房地產企業(yè)的管理者應該不斷更新成本控制的觀念，強化工作人員房地產項目成本控制意識。在可行性分析、項目投資估算、成本定位等方面加強研究，結合開發(fā)項目的實際情況，分析可能出現(xiàn)的成本控制風險因素，全面提高企業(yè)成本控制的效率。與此同時，強化對成本控制的整體規(guī)劃，重視前其準備階段的成本控制，把握開發(fā)項目成本控制各方面的因素，確保房地產的成本控制能夠順利進行。強化管理者的決策意識，組織工作人員進行開發(fā)項目前期的成本預測，使房地產開發(fā)項目成本控制具有可行的操作性。

（二）完善房地產開發(fā)項目成本控制的相關機制

建立完善的房地產企業(yè)成本控制組織，強化對開發(fā)項目的成本控制管理，使工作人員明確房地產開發(fā)項目成本控制的具體職責。開發(fā)項目的成本控制并不僅僅是財務部門的工作，而是需要相關部門之間的共同配合，聽從組織的領導完成相關的成本控制工作，設置成本控制相關的項目開發(fā)部門，將項目前期、運行中期、竣工后期每個階段的項目找專人負責，并且各部門需要配合負責人進行成本控制數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核算等工作，使項目開發(fā)的成本控制工作落實到實處。完善成本控制的獎懲機制，調動工作人員的積極性，充分發(fā)揮成本控制的作用；完善成本控制的考核機制和管理機制，確保開發(fā)項目成本控制能夠有效的達到目標，實現(xiàn)經濟效益最大化。

（三）靈活運用開發(fā)項目成本規(guī)劃的方法

由于房地產項目開發(fā)成本控制需要控制的因素很多，因此需要重視項目施工前期、中期以及后期的成本控制，利用因素測算法、直接計算法等手段進行成本控制的規(guī)劃。其中因素測算法主要結合開發(fā)項目的實際情況以及相關技術人員的實踐經驗，分析影響成本的相關因素，得出降低成本的最佳方案，從而控制成本。直接計算法的實施針對房地產開發(fā)項目的整個過程，包括施工過程中產生的各種費用，需要工作人員結合相關核算方法進行程序化的核算，將各部門核算的結果整合到一起，得出整個項目的成本，再進一步的控制成本。

（四）利用先進的計算機技術進行成本控制

隨著我國計算機技術的不斷發(fā)展，計算機成為了成本控制的重要手段，房地產企業(yè)的管理者應該強化對計算機成本控制系統(tǒng)的應用，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式，通過計算機將數(shù)據(jù)處理信息化，減少人力的同時，還能提高成本控制的效率。結合企業(yè)的開發(fā)項目的實際特點，建立一套完整的成本控制管理系統(tǒng)，為企業(yè)的管理者提供完善、多角度的成本控制信息，方便企業(yè)管理者進行正確的決策，減少項目開發(fā)過程中不必要的資金投入，降低企業(yè)的成本。

三、結束語

綜上所述，新形勢下的房地產開發(fā)項目成本控制對于企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用，企業(yè)需要不斷的更新項目成本控制觀念，加強對開發(fā)項目的整體控制，強化開發(fā)項目的前期準備、成本規(guī)劃、銷售等方面的成本控制，建立完善的開發(fā)項目成本控制機制，確保房地產開發(fā)項目能夠順利地開展，為房地產企業(yè)帶來更多的經濟效益。

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作者簡介：鐘藝，女，湖南長沙人，就職于大漢城鎮(zhèn)建設有限公司，研究方向：稅務策劃。