新時期提高我國企業(yè)經濟效益的對策分析

摘要：隨著我國經濟增速的減緩以及行業(yè)結構出現(xiàn)調整，企業(yè)目前也面臨著改革，如何有效提高企業(yè)經濟效益是目前很多企業(yè)關注的問題。文章重點分析了目前我國企業(yè)在發(fā)展的過程中存在的問題，針對企業(yè)發(fā)展存在的問題，提出了相應的解決對策，供相關管理人員以及企業(yè)經營者參考。

關鍵詞：新時期；企業(yè)；經濟效益；對策

一、前言

企業(yè)在經營的過程中目的是為了獲取經濟效益，新時期我國企業(yè)面臨著融資困難，財務管理現(xiàn)代化以及人力資源管理科學化的壓力，因此如何有效提高我國企業(yè)的經濟效益是目前很多企業(yè)非常關注的問題，本文重點對該問題進行了詳細的分析，供相關的管理人員參考。

二、提高企業(yè)的整體素質

企業(yè)的整體素質和很多因素有關，因此企業(yè)素質是一個整體的概念，實際上是企業(yè)形成企業(yè)生產經營能力以及經濟效益的綜合，企業(yè)素質直接影響到企業(yè)的生產能力以及經濟管理的能力，對于市場競爭能力的強弱具有直接的關系，本文針對建筑施工企業(yè)在日常經營過程中存在的問題進行了針對性的分析。

（一）建筑施工人員素質

對于建筑企業(yè)而言，建筑企業(yè)的員工和工程的質量以及工程的安全有直接的影響，企業(yè)的生產是企業(yè)經營的第一要素，因此企業(yè)生產的管理水平以及績效都和市場競爭能力有直接的關系，首先，企業(yè)的職工的素質和企業(yè)的生產能力有關，現(xiàn)代化的企業(yè)更加重視企業(yè)的文化素質，企業(yè)員工首先需要具備有良好的思想道德素質，這對于提高企業(yè)的經濟效益具有直接的作用，其次，員工的道德水平和自己是否愛自己的企業(yè)與日常工作效率相關聯(lián)，因此企業(yè)在聘用職工的過程中需要針對員工的素質進行考核，從而有利于形成較好的企業(yè)文化。

（二）建筑企業(yè)管理人員素質

建筑企業(yè)的管理人員是建筑企業(yè)在日常運營過程中的核心，采用科學的辦法能夠保障在日常經營過程中進行合理的組合和規(guī)劃，保證了我國企業(yè)的活動，在一定程度上能夠不斷提高企業(yè)的市場競爭力以及經濟效益，那么在企業(yè)管理的過程中企業(yè)管理人員需要具備以下的素質。首先，建筑施工企業(yè)管理的素質需要對管理人員進行準確的素質定位，對于管理人員的政治素質，知識素質以及能力和身體需要進行多方面的考核。其次，在日常的管理過程中需要對經濟責任進行明確的落實。目前經濟責任制可以根基職工在生產過程中所從事的勞動和承擔的經濟任務進行考核，目前這種制度在一定程度上能夠有效的調節(jié)內部企業(yè)的不同利益群體和個體之間的關系，對于勞動的分配能夠保證更加的科學，在一定程度上能夠降低企業(yè)的日常開支。因此可以說企業(yè)的經濟責任制度能夠有效的建立是反映企業(yè)管理素質好壞非常重要的標準。最后，管理手段的現(xiàn)代化，隨著我國管理科學和技術的發(fā)展，目前我國企業(yè)的管理之間從傳統(tǒng)的管理實現(xiàn)到現(xiàn)代的管理，采用大型計算機數(shù)據庫作為現(xiàn)代的管理手段在目前的企業(yè)中有著非常廣泛的運用，對于提高生產管理水平具有非常重要的作用。

（三）企業(yè)物質技術素質分析

企業(yè)物質技術也同樣體現(xiàn)了企業(yè)的素質。企業(yè)的物資技術設備無疑是生產過程中的必備基礎以及重要的生產手段，基本上設備的經濟效益和企業(yè)的設備有直接的關系，目前我國的勞動力依然是比較豐富，因此設備操作勞動力在短時間內不會短缺，并且我國目前的工資水平依然較低，因此我國的人力勞動成本在短時間內不會出現(xiàn)較大的幅度的變化，而設備的消耗水平卻在短時間內出現(xiàn)了較大的變化，因此針對企業(yè)而言，在日常生產的過程中需要關注生產節(jié)能，排污控制，對于企業(yè)的生產技術的提高是目前企業(yè)之間進行競爭的關鍵控制點，企業(yè)需要最大程度地提高自身的技術水平。

（四）缺乏凝聚人心的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)保持核心競爭力非常重要的方面，因此積極的打造企業(yè)文化對于管理部門而言是非常重要的職責，員工目標和企業(yè)的戰(zhàn)略如果能夠緊緊聯(lián)系在一起，這樣不僅能夠產生較大的向心力，從而不斷地促進企業(yè)的發(fā)展。但是在目前很多建筑企業(yè)中，對于企業(yè)文化的重視程度無疑沒有達到理想的目標，甚至很多企業(yè)導向功能和這方面的意識出現(xiàn)了嚴重的缺乏，多以人力資源管理受到了嚴重的阻礙，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、提高企業(yè)的人力資源管理

（一）加強現(xiàn)場施工現(xiàn)場材料管理

在目前建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，對于一部分傳統(tǒng)的思想需要進行改變，所以，項目相關的項目管理部門應該在打造精品施工、降低成本方面投入更多精力。同時在諸多生產經營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經濟效益。

施工現(xiàn)場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高施工效率，以此降低成本。加強材料成本管理，在材料采購中進行全面對比，購買性價比較高的材料，做好現(xiàn)場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現(xiàn)象，材料保管部門要根據施工進度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據和憑證。

（二）建立以績效為中心的薪酬管理體系確保人才“歸屬感”

人力資源作為21世紀中最為重要的資源，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)中最為重要的組成成分，而現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)并沒有認識到人力資源的價值，所以對于人力資源的投入是相當不足的，而員工沒有合適的環(huán)境成長，其實對于員工和企業(yè)而言都是非常大的損失。而績效考核是人力資源管理中非常重要的一個方面?？冃Э己耸侨肆Y源的基礎，也是人力資源的重點，而我國國企目前在績效考核上無疑還存在非常大的缺陷，例如管理層和基層員工的薪酬相差較大，以及管理崗和技術崗位之間的薪酬差別較大的問題依然較為嚴重，只有建立起科學管理機制，這樣才能夠保證企業(yè)的薪酬制度得到良性的發(fā)展。

（三）建立以人為本的人性管理體制激發(fā)創(chuàng)造力

現(xiàn)代企業(yè)對于以人為本的思想非常的重視，對于我國的大型企業(yè)而言，以人為本的思想是現(xiàn)代個性管理中人力資源非常重要的組成成分，企業(yè)的員工在關懷下工作，在長期的工作中不僅能為企業(yè)創(chuàng)造經濟價值，還能夠增強自身的自信，另外優(yōu)秀人才也能夠得到保留，目前企業(yè)意識到這樣方面的問題，因此企業(yè)人力資源管理人才也采用了經驗較為豐富的人力顧問，這樣才能夠吸更多的人才加入。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也慢慢的意識到了這一方面的問題，打造企業(yè)文化，對于不同崗位的人，通過有效地溝通，從而發(fā)揮出全體員工的力量，在相互促進相互鼓勵的機制下，進行工作，才能夠創(chuàng)造出更大的經濟利益。

（四）建立有效的培訓制度

現(xiàn)代企業(yè)對于人才的培養(yǎng)非常重視，而人才經常受到專業(yè)的培訓是企業(yè)保持長期競爭活力的體現(xiàn)，企業(yè)的根本目的是為了培養(yǎng)和保留和企業(yè)發(fā)展相配套的人才，而培訓制度的科學化在一定程度上能夠保證企業(yè)員工在較短時間內能夠快速的成長。

四、結語

綜上所述，本文重點針對影響我國現(xiàn)代化企業(yè)的經濟效益的要素進行了詳細的分析，針對在企業(yè)管理素質以及人力管理方面本文進行了詳細的分析，另外企業(yè)在生產的過程中同樣需要注意人才創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

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（作者單位：南通四建集團有限公司）