基于房建工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理方法分析

【摘 要】建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理不僅應(yīng)提高技術(shù)管理水平，還應(yīng)加大施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化參建各方質(zhì)量管理的意識，完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，使得工程質(zhì)量得以有效控制。本文主要對房建工程質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理方法進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】房建工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理特點(diǎn)

1、影響質(zhì)量管理的因素繁多

如施工地形地貌、施工手藝，地質(zhì)條件等不確定因素都一定程度對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響，且影響是巨大而不可避免的。

2、建筑工程質(zhì)量波動性較大

由于建筑工程建設(shè)不同于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，擁有固定的生產(chǎn)流程和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，由于影響建筑工程質(zhì)量的偶然性因素較多，工程質(zhì)量在建筑中存在較大波動在所難免。

3、建筑工程質(zhì)量具有隱蔽性的特點(diǎn)

整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的完成過程中包含很多細(xì)小的項(xiàng)目分支，這些分支項(xiàng)目在施工中極易出現(xiàn)問題且問題具有隱蔽性特征，不易發(fā)現(xiàn)，若不及時(shí)檢查并解決這些問題，就會加重項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的難度。

4、建筑工程終檢局限性較大

在建筑工程項(xiàng)目竣工以后，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題也不能像工業(yè)產(chǎn)品一樣回爐重造，只能進(jìn)行一定程度的修補(bǔ)與加固，這些局限性要求質(zhì)量管理要貫穿施工全程。

二、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在問題

1、設(shè)計(jì)方案不合理

設(shè)計(jì)方案不合理主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)力分析不準(zhǔn)確、荷載取值過小、后澆帶設(shè)置不當(dāng)、懸挑結(jié)構(gòu)漏設(shè)吊筋等方面。同時(shí)，對于建筑工程的管道設(shè)計(jì)、防火設(shè)計(jì)等方面也存在許多不合理之處。例如依據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定，在帶有地下室多層住宅設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)做好地上和地下部分的防火隔離。然而事實(shí)上，當(dāng)前很多圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中忽略了這一問題，沒有詳細(xì)的有效的防火隔離設(shè)計(jì)措施。據(jù)調(diào)查表明，在建筑工程設(shè)計(jì)中，總平面圖存在設(shè)計(jì)問題的達(dá)到80%以上。

2、技術(shù)質(zhì)量管理不完善

建筑施工具有質(zhì)量要求高、涉及專業(yè)較多、交叉作業(yè)較多的特點(diǎn)，每個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍所施工的內(nèi)容不盡相同，所處的平面及空間位置各不相同，既要保證自己的施工質(zhì)量，又不能影響其他施工隊(duì)伍的施工空間。如果技術(shù)管理措施不到位，將導(dǎo)致各個(gè)班組之間出現(xiàn)矛盾和糾紛，這對施工質(zhì)量管理十分不利。特別是新技術(shù)和新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工管理人員沒有及時(shí)地理解消化，不能對關(guān)鍵工序的質(zhì)量進(jìn)行把控，那么將會出現(xiàn)很大的質(zhì)量隱患。

3、建筑材料質(zhì)量不合格

建筑材料質(zhì)量不合格情況有水泥過期（超過3個(gè)月）、鋼筋的力學(xué)性能不合格、砂子的含泥量超標(biāo)、商品混凝土的和易性差、砂漿的配合比不準(zhǔn)、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量不合格等。商品混凝土質(zhì)量的不合格將導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度、密實(shí)性和抗?jié)B性不足，這將很容易出現(xiàn)混凝土回彈強(qiáng)度不夠、蜂窩、滲漏、裂縫等質(zhì)量問題；砂子的含泥量超標(biāo)將導(dǎo)致粉刷層出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象；預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量不合格比如過梁長度不夠，將導(dǎo)致支承長度不足，存在著質(zhì)量隱患。在所發(fā)生的質(zhì)量事故案例里，大部分是由于建筑材料質(zhì)量不合格造成的。

4、監(jiān)督管理機(jī)制不完善

現(xiàn)階段大多數(shù)的建筑工程管理機(jī)制還存在政企不分的情況，例如，不少地區(qū)的質(zhì)量監(jiān)督部門仍承擔(dān)著該地區(qū)的社會化檢測業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)理應(yīng)由市場來完成。在該體制基礎(chǔ)上形成的內(nèi)部管理和監(jiān)督體系很難得以正常實(shí)施，不利于形成公正的質(zhì)量監(jiān)督。再加上相關(guān)政府部門的沒有形成聯(lián)合執(zhí)法，導(dǎo)致出現(xiàn)部門保護(hù)主義，這對工程質(zhì)量的影響很大。

三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對策

1、設(shè)計(jì)合理的施工組織方案

指導(dǎo)整個(gè)工程施工階段和施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)文件就是施工組織設(shè)計(jì)，包含了工程規(guī)模、投入、性質(zhì)、施工復(fù)雜、工期等等很多方面。建筑施工的成本投入是有限的，所能使用的資源也是有限制的，如何突破限制，完成任務(wù)并將利益最大化是施工單位需要思考的問題。在動態(tài)施工過程中合理的配置各種有限的資源，讓資源組合起來以發(fā)揮最大的作用。施工組織設(shè)計(jì)方案能不能符合實(shí)際施工項(xiàng)目工程的具體情況將影響到整個(gè)工程的安全管理工作，工期的控制管理以及設(shè)備的調(diào)整等等，施工組織的設(shè)計(jì)方案對整個(gè)工程起著導(dǎo)向作用。

2、完善質(zhì)量監(jiān)督體系并加強(qiáng)人的管理

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的變化來同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，完善執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新體系。建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督體系才是其根本落腳點(diǎn)，才能夠確保建筑的施工質(zhì)量，達(dá)到高效安全質(zhì)量兼顧一體化的建筑目標(biāo)；對一些有責(zé)任心的施工人員要進(jìn)行合理的工作安排或選拔，從而提高各個(gè)工作小組對施工質(zhì)量的責(zé)任認(rèn)識。對施工人員的管理我們要做到，重點(diǎn)培養(yǎng)、合理選拔、適當(dāng)激勵(lì)三個(gè)原則，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)有著一定專業(yè)技能施工人員。

3、加強(qiáng)建筑材料管理

首先，施工單位應(yīng)建立一套嚴(yán)格、完整的材料采購制度，并設(shè)立專門材料采購部門，貨比三家，對材料供應(yīng)商的資質(zhì)及實(shí)力進(jìn)行考察，特別是質(zhì)量信譽(yù)的考察，擇優(yōu)選定鋼筋、水泥和商品混凝土等供應(yīng)廠家。其次，建立嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，防止質(zhì)量不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。針對各種建筑材料制定相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，如商品混凝土的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。依據(jù)完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑材料采購實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料，材料員應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行處理，并做好相關(guān)記錄。最后，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對于有復(fù)檢要求的材料應(yīng)檢測合格后方可投入使用，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場施工。

4、重視施工技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制

在建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對相關(guān)的的技術(shù)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計(jì)交底。在施工的過程中，要穩(wěn)步進(jìn)行，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的要嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一工序施工。針對施工中可能會遇到的技術(shù)上的難點(diǎn)、重點(diǎn)，要優(yōu)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，用以應(yīng)對緊急事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

5、加強(qiáng)對施工資料進(jìn)行管理

施工資料是整個(gè)工程技術(shù)指導(dǎo)以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少的，竣工資料包括材料的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等。這些資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關(guān)的資料對應(yīng)。這些材料要分類整理，最后檔案館將把竣工資料作為工程整體竣工的一部分，做長年保存?，F(xiàn)在施工現(xiàn)場項(xiàng)目部也都實(shí)行了微機(jī)化資料管理，配備電腦，配備專門的內(nèi)業(yè)，做資料管理，使得這塊內(nèi)容更加強(qiáng)化了。

6、對工程建筑現(xiàn)場施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，需要分別對工程建筑過程中的事前、事中及事后這三方面進(jìn)行監(jiān)控。事前的質(zhì)量控制指的是對有可能影響工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的要素進(jìn)行分析和評估，并尋找解決這些問題的措施，將可能影響工程質(zhì)量的隱患消滅在萌芽之中。事中質(zhì)量控制主要指的是對工程建設(shè)過程中需要使用的人力、物力進(jìn)行管理。事后質(zhì)量控制則指的是對已經(jīng)完成復(fù)檢工作的工程出現(xiàn)的問題采取措施進(jìn)行解決或是隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，目的是為了避免同類錯(cuò)誤的再發(fā)生，影響工程建設(shè)的效率。

結(jié)束語

建筑企業(yè)管理人員必須對施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)加以重視并著重優(yōu)化。建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系則是保證建筑企業(yè)提供高質(zhì)量精品建筑的重點(diǎn)，只有全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督，才能確保建筑工程的高品質(zhì)。將建筑施工管理優(yōu)化與建立質(zhì)量監(jiān)督體系結(jié)合起來才能確保建筑企業(yè)的不斷發(fā)展、保持競爭實(shí)力。

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