淺談煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理

【摘 要】隨著煤礦的機(jī)械化程度的提高，設(shè)備的更新?lián)Q代，機(jī)電技術(shù)管理更應(yīng)加強(qiáng)?？傊愫镁聶C(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作，特別是采區(qū)低壓供電，首先要制度嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)明確，做到職責(zé)分明，獎(jiǎng)罰結(jié)合。其次要抓住關(guān)鍵與重點(diǎn)，如三大保護(hù)、防爆性能等，做到性能良好，有較大的安全系數(shù)。最后要注意各環(huán)節(jié)各單位間的關(guān)系，統(tǒng)籌考慮，相互推動(dòng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同提高，切實(shí)搞好井下電氣設(shè)備技術(shù)管理工作。

【關(guān)鍵詞】煤礦；井下幾點(diǎn)；安全技術(shù)；管理

一、機(jī)電維護(hù)管理工作在煤礦生產(chǎn)過程運(yùn)作過程中的重要性

改革開放以來，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)在科教興國(guó)這一偉大國(guó)策的落實(shí)下，逐步邁向了系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，這不僅僅是煤礦生產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展歷程中的一部分，也是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。然而，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在邁向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的過程中，雖然極大程度地提高了自身的生產(chǎn)效率，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷落實(shí)下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增大，迎來機(jī)遇的同時(shí)面臨著更大的挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，部分礦井企業(yè)在提高自身生產(chǎn)效率的同時(shí)卻并沒有換來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這很大程度上是因?yàn)樯a(chǎn)效率的不穩(wěn)定所造成的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的今天，一個(gè)企業(yè)要想充分地利用發(fā)展機(jī)遇來穩(wěn)固自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)穩(wěn)定生產(chǎn)效率。

機(jī)電維護(hù)管理工作是穩(wěn)定煤礦生產(chǎn)過程生產(chǎn)效率的一項(xiàng)重要工作，也是礦井企業(yè)系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的一個(gè)重要體現(xiàn)。其工作的成效是貫通著整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段的每一項(xiàng)工作的，尤其在煤礦生產(chǎn)過程愈發(fā)依賴機(jī)電設(shè)備的今天：機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，則會(huì)嚴(yán)重地影響了整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程的運(yùn)作，甚至讓整個(gè)生產(chǎn)線癱瘓，直接降低了整個(gè)生產(chǎn)線的整體生產(chǎn)效率進(jìn)而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到相應(yīng)提高。因此，企業(yè)必須重視起機(jī)電維護(hù)管理工作的重要性，把機(jī)電維護(hù)管理工作落實(shí)到位，充分發(fā)揮機(jī)電維護(hù)管理工作的實(shí)效性。

二、煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理存在的主要問題

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，而煤礦機(jī)電設(shè)備的使用種類也較為多樣，相對(duì)而言，機(jī)電設(shè)備的技術(shù)安全管理就面臨著多變的情況。具體來說，煤礦井下機(jī)電技術(shù)安全管理一般存在以下幾個(gè)重要的問題：

第一，煤礦機(jī)電作業(yè)人員的素質(zhì)不高。煤礦工作面臨著特殊的環(huán)境，與此同時(shí)薪酬待遇一般不是太高，這就導(dǎo)致了對(duì)專業(yè)人員的吸引力不夠，所以，煤礦企業(yè)招工難，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)和專業(yè)化程度不高的問題。由于煤礦企業(yè)對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的引進(jìn)，相應(yīng)的也要求有專業(yè)的、素質(zhì)高的專業(yè)人員進(jìn)行操作和指導(dǎo)。而在目前的煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，作業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，這就給煤礦井下機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)帶來了隱患，是進(jìn)行技術(shù)安全管理的一個(gè)關(guān)鍵性問題。

第二，對(duì)相關(guān)的專業(yè)員工培訓(xùn)不夠，管理制度不夠健全和完善。按照新的煤礦作業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門和專業(yè)化的管理小組，進(jìn)行電纜、電氣和小型電氣的檢查。但有相當(dāng)多的礦井對(duì)這些不夠重視，大量的壓縮機(jī)電管理人員沒有很好地協(xié)調(diào)組織意識(shí)。與此同時(shí)，按規(guī)定的17項(xiàng)基本的機(jī)電管理制度都沒有很好地落實(shí)，相關(guān)的考核也不夠嚴(yán)格。對(duì)于企業(yè)的工人沒有很好地進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，雖然大部分的企業(yè)成立了教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但并沒有得到良好的效益。一般的企業(yè)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，輕視了對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的素質(zhì)不高。

第三，機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，而且沒有及時(shí)進(jìn)行更新。我國(guó)的大部分煤礦企業(yè)，有關(guān)的機(jī)械設(shè)備相對(duì)落后和陳舊，處于超負(fù)荷工作的狀態(tài)。與此同時(shí)存在操作不規(guī)范，安全意識(shí)淡薄的問題。一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性不夠重視，而且在礦井的機(jī)器設(shè)備上投入較少，沒有及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，設(shè)備的維護(hù)和優(yōu)化升級(jí)。而且一些煤礦主系統(tǒng)有設(shè)備上的技術(shù)問題，同時(shí)保護(hù)不到位、安全設(shè)施缺失。在煤礦的發(fā)展過程中一些煤礦企業(yè)沒有安裝相應(yīng)的安全檢測(cè)系統(tǒng)，一些采掘設(shè)備也比較老化，機(jī)械化的程度處于低水平的狀態(tài)，這些因素大大制約了設(shè)備的安全運(yùn)行，阻礙了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行。

第四，對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理力度不夠，處于低水平的狀態(tài)。一般表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：設(shè)備管理混亂，對(duì)于井口的把關(guān)較松；在技術(shù)的管理手段上比較落后，管理方法效率低，而且對(duì)相關(guān)的技術(shù)檔案和圖紙資料保存的不夠仔細(xì)，導(dǎo)致殘缺；一些礦井在設(shè)備管理上不平衡。

三、加強(qiáng)煤礦井下機(jī)電技術(shù)安全管理的幾點(diǎn)措施

第一，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)對(duì)在職工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，在培訓(xùn)的過程中首先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，建立健全對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)檔案制度。對(duì)于新員工要進(jìn)行導(dǎo)向培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)和新設(shè)備要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，從而提升員工的素質(zhì)。與此同時(shí)，建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立員工之間的危機(jī)感和責(zé)任感。建立職稱評(píng)估體系，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和專業(yè)化人才，同時(shí)提高他們的工資以及福利待遇。除特殊情況外，進(jìn)行特殊工種作業(yè)的人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格的進(jìn)行考核然后發(fā)證，員工持證上崗。對(duì)不同的工種實(shí)施不同的培訓(xùn)方案。對(duì)于管理者來說，一般是監(jiān)督檢查的管理人員，一定要具備專業(yè)的知識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和檢查，避免徇私舞弊，對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決和

處置。

第二，嚴(yán)格機(jī)電管理體制。首先，煤礦要按照新的煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的基礎(chǔ)保障制度，同時(shí)在不同的部門之間根據(jù)實(shí)際情況變化不斷進(jìn)行完善，同時(shí)明確相關(guān)的權(quán)利和責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置。在裝備水平提高的同時(shí)，還要實(shí)行全面而細(xì)致的管理，對(duì)全礦區(qū)地所有設(shè)備按照型號(hào)進(jìn)行分類、然后進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)并注冊(cè)入賬，同時(shí)設(shè)備管理人員應(yīng)做到對(duì)設(shè)備的掛牌標(biāo)名跟蹤和管理，在日常工作中做到儲(chǔ)備系列化，而在使用上達(dá)到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全監(jiān)察與維護(hù)檢修。井上下所使用的機(jī)電設(shè)備按照生產(chǎn)和區(qū)域要求落實(shí)具體放入責(zé)任人，強(qiáng)化檢查責(zé)任，并加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度。對(duì)存在隱患的設(shè)備要定時(shí)進(jìn)行督察，保障安全生產(chǎn)。把質(zhì)量考核體系審核工作引進(jìn)機(jī)電管理、安全監(jiān)察中去，建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制。管理人員要保障檢修時(shí)間，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和管理。

結(jié)束語

煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。隨著機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化的程度不斷提高和在煤礦的全方位應(yīng)用，加強(qiáng)機(jī)電管理是十分必要的。

特別是機(jī)電工作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備與配件管理直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)，成本效益。

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