創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

【摘 要】電力企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要對(duì)電力企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，分析管理創(chuàng)新動(dòng)因，提出電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則，探討電力企業(yè)管理創(chuàng)新方法。而我國(guó)電力企業(yè)是國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景是十分廣闊的，但也正因?yàn)檫@種原因，電力企業(yè)在管理制度和管理機(jī)制等方面，不思改革，不求進(jìn)取，甚至出現(xiàn)不嚴(yán)格管理等現(xiàn)象。這種“重生產(chǎn)、輕管理”的觀念，一定程度上影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。本文結(jié)合自己的工作實(shí)際，全面探討了電力企業(yè)創(chuàng)新管理理念和管理模式，提高經(jīng)濟(jì)效益的基本思路，值得注意。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；創(chuàng)新理念；管理模式；經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的企穩(wěn)回暖，我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展正快步前進(jìn)，體制改革正穩(wěn)步推進(jìn)，管理理念也正在不斷的提升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全國(guó)的電力建設(shè)資金投入的加大，電力企業(yè)正面臨著難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的觀念，沒(méi)有真正樹(shù)立起“大電力、大服務(wù)”的理念，經(jīng)營(yíng)管理落后，在一定程度上影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，提高管理意識(shí)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，提高經(jīng)濟(jì)效益是電力企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)目標(biāo)，在管理和機(jī)制改革上就要多下力氣，就要觀念創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

我國(guó)電力企業(yè)自重組改制以來(lái)，企業(yè)管理水平得到了顯著提升，電力企業(yè)管理創(chuàng)新取得了豐碩成果，例如各電力集團(tuán)和電網(wǎng)公司建立了信息網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)發(fā)了OA辦公系統(tǒng)、MIS和其它應(yīng)用系統(tǒng).但整體水平還不高，深度和廣度同建設(shè)高水平企業(yè)還存在差距，電力企業(yè)還沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維模式\"，并沒(méi)有真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，對(duì)企業(yè)管理的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)管理機(jī)制缺失不完善，還存在許多亟待解決的問(wèn)題。（一）企業(yè)管理模式陳舊；（二）信息化建設(shè)管理滯后；（三）綜合管理系統(tǒng)不能發(fā)揮作用。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新遵循的原則

電力企業(yè)管理創(chuàng)新就是要求電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化，對(duì)人才、資本、技術(shù)等要素進(jìn)行重組。根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，到2020年國(guó)內(nèi)年生產(chǎn)總值將翻兩番，裝機(jī)容量需要在現(xiàn)今基礎(chǔ)上翻一番，在未來(lái)的8年間，我國(guó)年均新增裝機(jī)將超過(guò)3300萬(wàn)千瓦?？梢?jiàn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)電力的需求十分旺盛，電力企業(yè)要不斷地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，達(dá)到自身效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。（一）堅(jiān)持與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的原則；（二）注重信息反饋原則；（三）遵循以人為本的原則；（四）認(rèn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求的原則。

三、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作內(nèi)容

電力企業(yè)管理，是按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷(xiāo)等環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合；使人、財(cái)、物各因素得到合理組織，相互協(xié)同，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)電力的需求。

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理思想和理念。一切創(chuàng)新都源于思想觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。電力企業(yè)管理思想觀念的轉(zhuǎn)變?cè)趧?chuàng)新體系中起著至關(guān)重要的作用\"涉及企業(yè)管理的全方面。一是要樹(shù)立服務(wù)型的管理思想；二是要體現(xiàn)知識(shí)型的管理思想；三是要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)型管理思想；四是要融入無(wú)形資產(chǎn)管理的理念。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性！，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、民主管理制度、生產(chǎn)管理制度等。電力企業(yè)作為國(guó)有大中型企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)體制改革中必須建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作的機(jī)制和體制，科學(xué)建立規(guī)章制度，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是夯實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)；二是建立出資人制度；三是重視人力資源開(kāi)發(fā)管理制度；四是實(shí)行項(xiàng)目投資管理責(zé)任制；五是制定科技發(fā)展管理制度；六是健全財(cái)務(wù)管理制度。

（三）創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部組織管理。企業(yè)內(nèi)部組織的創(chuàng)新是基于企業(yè)思想理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)面，企業(yè)內(nèi)部組織管理的創(chuàng)新要考慮組織變動(dòng)的延續(xù)性，不影響企業(yè)各組織功能的發(fā)揮。1.組織結(jié)構(gòu)趨于決策分散化。決策分散化就是要根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，調(diào)整可是整體的也可是局部的。電力企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要利用自身優(yōu)勢(shì)，圍繞業(yè)主需求開(kāi)展多元化的經(jīng)營(yíng)，將參與市場(chǎng)同當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。獲得當(dāng)?shù)卣吆晚?xiàng)目的支持，壯大資金、人力、設(shè)備的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)品產(chǎn)供銷(xiāo)配套服務(wù)。2.外部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)相結(jié)合的組織管理結(jié)構(gòu)。要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)外部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)相結(jié)合的組織管理結(jié)構(gòu)！，一是要將企業(yè)內(nèi)部各崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由單純的行政被執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橥唐焚I(mǎi)賣(mài)、契約、服務(wù)相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)的關(guān)系；二是要將外部市場(chǎng)定單轉(zhuǎn)變成內(nèi)部市場(chǎng)定單，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的創(chuàng)造性管理；三是要建立資本市場(chǎng)，開(kāi)拓資本運(yùn)營(yíng)，將電力資源作為資本來(lái)投資，借助資本市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)業(yè)的升級(jí)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)功能化轉(zhuǎn)變和可持續(xù)發(fā)展。3.結(jié)構(gòu)呈平行流程網(wǎng)絡(luò)。將傳統(tǒng)的直線(xiàn)職能型垂直業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷哟伪M量少的平行流程網(wǎng)絡(luò)結(jié)，能加快信息傳遞的速度，使電力企業(yè)的各級(jí)公司能獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，保證企業(yè)組織的高效運(yùn)行。

（四）創(chuàng)新企業(yè)管理方法。創(chuàng)新電力企業(yè)管理方法應(yīng)在做強(qiáng)，做精上下工夫，將具體的管理方法、手段、運(yùn)行機(jī)制做到精、細(xì)、實(shí)，以企業(yè)市場(chǎng)效益最大化為目標(biāo)，樹(shù)立企業(yè)形象，打造名牌企業(yè)；結(jié)合所在區(qū)域的社會(huì)發(fā)展和人民群眾的生活方式，在電力供求結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上做文章。在生產(chǎn)技術(shù)管理創(chuàng)新上，要以技術(shù)創(chuàng)新改造為依托，引進(jìn)和實(shí)現(xiàn)輸變電先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，重點(diǎn)發(fā)展體現(xiàn)當(dāng)今水平的輸變電技術(shù)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析和控制，使生產(chǎn)管理不斷上臺(tái)階，使生產(chǎn)管理信息化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)管理，使生產(chǎn)技術(shù)管理變?yōu)榧s型。在戰(zhàn)略管理上，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)站得高，看得遠(yuǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展和生存之本，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境要進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析，科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，將企業(yè)戰(zhàn)略決策作為企業(yè)的行動(dòng)指南，進(jìn)行實(shí)施、實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源得以合理調(diào)配和充分發(fā)揮作用。在電力營(yíng)銷(xiāo)上，推行臺(tái)區(qū)管理，實(shí)施積極營(yíng)銷(xiāo)策略，引導(dǎo)客戶(hù)用電，改善負(fù)荷曲線(xiàn)，通過(guò)完成農(nóng)電兩改推行基層供電部門(mén)的規(guī)范化管理，引進(jìn)能量管理。建立配電GIS、主電網(wǎng)電量計(jì)量自動(dòng)化采集、電網(wǎng)中長(zhǎng)期額超短期負(fù)荷預(yù)報(bào)、電力電子商務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的資源、市場(chǎng)和信息的共享。此外，還要注重對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)管理方法上的創(chuàng)新，以電力電網(wǎng)“物流”運(yùn)行為中心，在保證安全經(jīng)濟(jì)用電的情況下進(jìn)行體現(xiàn)。

（五）創(chuàng)新企業(yè)管理環(huán)境。良好的企業(yè)管理環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)和保證。一方面電力企業(yè)要搞好外部管理環(huán)境，爭(zhēng)得所在區(qū)域政府和部門(mén)的理解、支持和幫助、創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)使他們認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響和支撐作用，獲得更多發(fā)展政策。另一方面要搞好企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，做好企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的實(shí)施長(zhǎng)期形式的核心價(jià)值理念，并使價(jià)值理念成為全體員工遵守的價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)員工分享、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)，這是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證。

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