對建筑工程管理中存在問題的探討

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各類建筑工程越來越多的出現(xiàn)在人們的視野中，建筑工程施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)，直接影響著建筑工程的質(zhì)量，因此，做好建筑工程管理工作是提高企業(yè)競爭力的重要保證，本文就建筑工程管理的問題及提高建筑工程管理的措施進行分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；存在問題；探討

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也快速興起，隨之而來的行業(yè)競爭也越來越激烈。在如此激烈的市場競爭中，施工單位如果想要占據(jù)一席之地，首要任務(wù)就是確保工程的整體質(zhì)量。施工技術(shù)管理作為確保工程質(zhì)量的一項重要途徑，在工程質(zhì)量控制中起著不可或缺的重要意義。因此，相關(guān)部門必須根據(jù)工程的實際開展情況，采取有效措施提高建筑工程施工技術(shù)管理的效果。

一、建筑工程管理的問題

（一）缺乏健全的工程管理體制。建筑工程的質(zhì)量會直接影響整個建筑工程進度，從而影響企業(yè)的建筑工程管理工作，然而要想保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須建立健全的管理體制?，F(xiàn)階段，我國很多建筑企業(yè)的工程管理體制都不健全，很多建筑企業(yè)為了節(jié)約人力資源的成本，就減少工程管理部門的人員，這樣就出現(xiàn)了一人兼多職的情況。按照這樣的趨勢下去，企業(yè)的工作積極性就會大量降低，使得其他工作不能及時的完成，這樣就沒有起到管理的效果，從而使得建筑項目工程管理工作不能順利的實施和完成。

（二）缺乏工程管理人力資源。人力是建筑工程施工的主體，由于我國很多建筑企業(yè)不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業(yè)建筑人員的職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)水平有限以及復合型人才不足等，除此之外，了解國際通行的項目管理模式與標準的專業(yè)管理人才也出現(xiàn)嚴重不足的情況。因此，這樣就不能適應(yīng)社會的發(fā)展需求，同時也不能達到國際化的發(fā)展水平，從而制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）對建筑工程管理的認識不到位。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國的國民經(jīng)濟的收入，作為建筑企業(yè)，相應(yīng)的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的認識不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優(yōu)勢，這樣就直接導致了建筑工程質(zhì)量達不到規(guī)定的要求，甚至還會出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。

（四）缺乏高素質(zhì)的管理人才。企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現(xiàn)。

（五）建筑工程安全管理缺乏。建筑工程建設(shè)中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設(shè)計及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現(xiàn)，這也是安全管理意識缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。

（六）重建筑工程進度，輕工程質(zhì)量管理。隨著國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅(qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個企業(yè)的聲譽，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。

二、提高建筑工程管理的措施

（一）加強安全教育，提高施工人員的安全意識。建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員大多是農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)相對低下，安全意識淡薄，大多具有肯吃苦、大膽、蠻干的淳樸本質(zhì)。因此對這些奉獻在施工前線的工作人員進行全面的安全教育培訓很有必要，目的是提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，切實增強其自我安全防范及自救能力，做到安全生產(chǎn)。首先就應(yīng)該制定合理的培訓方案，有針對性的、經(jīng)常性的進行安全教育培訓，并進行一定的考核評分；還可以開展一系列的安全常識、現(xiàn)場經(jīng)驗分享活動，把安全教育以這種特殊化的形式進行日常普及，在潛移默化中強化施工人員的安全意識。

（二）淘汰陳舊設(shè)備，應(yīng)用科學技術(shù)大力改善工作環(huán)境。根據(jù)工程規(guī)模，適度加大安全管理與控制方面的資金投入，運用先進的科學技術(shù)成果，不斷地更新施工材料與現(xiàn)場操作設(shè)備，對于陳舊、對安全構(gòu)成一定威脅的設(shè)備要堅決淘汰掉，改進相對落后的施工工藝，積極采用新技術(shù)、新工藝，尤其是針對高空降落的高危險系數(shù)設(shè)備要仔細檢查其牢固性，認真核實，最大程度的降低風險，做到萬無一失。同時積極采用自動化、機械化的方式，進一步改善現(xiàn)場施工的作業(yè)環(huán)境，運用最新的科研成果，盡可能的降低人為錯誤的出現(xiàn)，有效預防安全事故發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工操作術(shù)水平。

（三）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度。在整個工程質(zhì)量管理過程中，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理工作，那么整個工程質(zhì)量控制管理工作能順利進行，否則，工程質(zhì)量管理效果就會大打折扣。建筑施工過程之前，施工單位應(yīng)該充分分析研究施工地點的地質(zhì)條件，還要檢查施工過程中會用到的各種設(shè)備、儀器。另外，專門的技術(shù)施工人員還要從各個角度細致檢查施工質(zhì)量，每隔一定時間就要檢查一次施工設(shè)備，避免施工過程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測管理施工現(xiàn)場，監(jiān)測人員要充分發(fā)揮自身職能，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，并按照一定的程序?qū)①|(zhì)量問題上報、解決。

（四）加強施工建設(shè)過程中的施工技術(shù)管理。對于此環(huán)節(jié)技術(shù)管理的開展，施工單位應(yīng)該從三個方面入手，首先，要加強施工技術(shù)的規(guī)范管理建設(shè)。想要從根本上提高施工技術(shù)的質(zhì)量，必須要有一套科學完善的管理制度作為支撐，以此來確保工程的建設(shè)在一個高超的施工技術(shù)指導下進行。與此同時，在實際施工過程中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，并第一時間將問題有效解決。對于施工過程中所涉及到的每個環(huán)節(jié)，都要對相應(yīng)的工序技術(shù)進行嚴格把關(guān)，并安排專門的負責人對其進行監(jiān)督，以此來保證施工總體技術(shù)水平，提高施工人員的技術(shù)涵養(yǎng)。其次，要對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作進行不斷完善。工程監(jiān)理是貫穿于整個工程建設(shè)中的一項重要工作，將監(jiān)理部門的作用充分發(fā)揮出來，對于工程質(zhì)量的提升具有重要意義。監(jiān)理人員在開展工作的過程中，要對工程中一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督和管理，對各個施工項目進行質(zhì)量抽查檢驗，以此來確保施工工藝與施工圖紙設(shè)計相對應(yīng)。最后，要對施工現(xiàn)場的技術(shù)管理進行完善。要想確保建筑建設(shè)的質(zhì)量以及工程建設(shè)進度，就要完善施工過程中的技術(shù)管理工作，做好施工技術(shù)交底工作，對于一些非常關(guān)鍵的工程建設(shè)環(huán)節(jié)要積極引進高端的、先進的施工建設(shè)技術(shù)，而且要加強對施工器械和施工建設(shè)工具的管理，保護并維修好一些非常關(guān)鍵的施工技術(shù)。要加強對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。

（五）建立管理責任制，提高安全管理意識。因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應(yīng)的管理任務(wù)，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟背景下，由于對工程建設(shè)實行法人責任制，這樣就加大了工程項目法人承擔建筑工程管理的責任和風險，因此企業(yè)應(yīng)堅持依法建設(shè)，并把重點放在工程管理上。只有加強建筑工程管理、實現(xiàn)工程合同目標、進行項目成本控制、提高工程投資效應(yīng)，并且不斷的解決管理過程中存在的問題才可以提高對建筑管理的應(yīng)用，保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，從而為建筑行業(yè)樹立良好的社會形象，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

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