論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

【摘 要】建筑工程土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)該放在整體工程項目管理的首要位置，施工現(xiàn)場管理水平也體現(xiàn)了建筑企業(yè)的市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的自身形象。探討其管理的有效途徑有利于建立健全管理措施，對于保證施工質(zhì)量、控制施工進(jìn)度、提高企業(yè)的效益具有重要的意義。本文就主要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；優(yōu)化

引言

所謂的施工現(xiàn)場管理是涵蓋了施工現(xiàn)場中的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，借助比較先進(jìn)的管理手段與方法進(jìn)行有效的施工管理與控制、調(diào)節(jié)等，有效保證整個土建施工現(xiàn)場的高質(zhì)、安全施工。然而，在實際的施工管理過程中存在的問題導(dǎo)致了整個建筑工程施工進(jìn)度緩慢、施工效率低下。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

再建筑市場經(jīng)濟不斷完善的今天，土建施工現(xiàn)場管理也在不斷的實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、以及科學(xué)化。工程項目作為建筑企業(yè)管理中的重中之重，而施工現(xiàn)場管理也是不可以忽略的，一方面，對施工安全和施工質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，另一方面，對提高建筑企業(yè)的信譽，樹立良好的形象具有重要的作用，能夠使企業(yè)在社會激烈競爭中提高其社會效益和自身的經(jīng)濟效益。所以，應(yīng)增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的力度，以不斷的完善管理體制，擴大建筑企業(yè)的市場占有率，從容的面對各種激烈建筑市場競爭。然而，土建工程質(zhì)量的好壞，造價成本的高低，都和土建施工現(xiàn)場管理有著非常密切的聯(lián)系。因此，只有不斷的加強施工現(xiàn)場管理，才能夠有效的降低工程造價成本、縮短施工時間、保障施工質(zhì)量。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1、管理方式存在落后性。觀察目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個施工現(xiàn)場的復(fù)雜性與流動性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)實現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實際的管理效率低下。2、質(zhì)量控制存在不確定性。由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。3、施工隊伍安全意識較低。由于在實際的施工現(xiàn)場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規(guī)意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認(rèn)識到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1、組織管理結(jié)構(gòu)需要不斷地完善。建筑工程施工現(xiàn)場管理可以說是一系列的工作，這項工作涉及到很多的部門、人力、財力以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等多方面。在這樣的環(huán)境下，需要有一套完整的組織體系對于施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的負(fù)責(zé)熱、項目經(jīng)理以及各個環(huán)節(jié)的組長組成現(xiàn)場管理隊伍。人員分配到位，每個人有著明確的責(zé)任。對于各個管理層次上的責(zé)任進(jìn)行分工標(biāo)注，使得沒有環(huán)節(jié)都有人掌握，大事到小事都有著協(xié)調(diào)管理。

2、現(xiàn)場施工組織的協(xié)調(diào)管理能力要加大。現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作不單單是在技術(shù)上實施，同時還是需要管理紀(jì)念性配合。這樣才能對于施工各個環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問題。

3、施工現(xiàn)場材料管理需要強化。項目施工費用中土建施工材料費用所占的比例是相當(dāng)大的，所以說，這個環(huán)節(jié)中材料管理需要加強，這樣對于土建施工現(xiàn)場管理效果會有所提升，同時施工項目施工成本也會有所降低。通過下面幾個方面對于材料進(jìn)行管理：在材料采購之前需要在市場進(jìn)行調(diào)查，這樣才能保證建筑項目土建施工中對于使用材料以及工程質(zhì)量都能與這準(zhǔn)確性的掌握，保證材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定；對于施工現(xiàn)場材料使用進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣不單單能夠?qū)τ诓牧线M(jìn)行合理性的配置，同時對于材料供應(yīng)、管理、保存等方面制定出明確的規(guī)定；材料采購人員或者是材料管理人員素質(zhì)需要不斷地提升，對于材料管理制度也要全面部署，材料管理水平也需要從新制定，在施工過程中要杜絕才是浪費情況出現(xiàn)。

4、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)督力度。在建筑施工過程中，秉承“安全第一”的生產(chǎn)理念，對建筑的生產(chǎn)具有重要的作用。只有在施工安全的情況下，才能夠使生產(chǎn)順利的進(jìn)行。所以在建筑生產(chǎn)過程中，要根據(jù)施工活動的各種變化，對安全管理的策略不斷的進(jìn)行調(diào)整，這樣一來，就可以減少或者避免在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種危險因素。第一，在生產(chǎn)過程中，要不斷的尋找新的規(guī)律，并不斷的總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找到最好的控制方法，以提高安全生產(chǎn)水平；第二，要建立施工現(xiàn)場安全管理小組，主要負(fù)責(zé)施工過程中和安全有關(guān)的事項管理，比如，在防火、腳手架搭設(shè)、安全帽佩戴、電線搭接等方面。并組織施工人員學(xué)習(xí)各種安全知識，以增強他們在施工過程中所遇到的各種隱患如何及時的處理意識，爭取做到防患于未然；第三，制定一些文明的施工方案，特別是在崗位責(zé)任的制度的安排等，能夠使生產(chǎn)工序間的銜接更加的合理化、明確化。

5、提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。建筑工程土建項目施工中的地點及人員的變化相當(dāng)?shù)钠匠＃┕と藛T具有極大的流動性。對于整個建筑工程土建施工質(zhì)量將會產(chǎn)生直接性影響的便是施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)。專業(yè)素質(zhì)高和安全意識強的施工人員在土建現(xiàn)場施工管理工作過程中是非常的重要。然而在施工過程中的各種安全保障對是對其整體效益的保障，同時也是幫助建筑企業(yè)進(jìn)行良好發(fā)展奠定堅實的保障基礎(chǔ)。在建筑工程土建現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)在每一位施工人員的心中樹立起一面安全的旗幟，并且成立一個安全監(jiān)督管理小組，對施工過程中存在的各種隱患進(jìn)行科學(xué)及時的處理。加強施工人員專業(yè)化的科學(xué)培訓(xùn)，以快速提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

6、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理需要不斷地增強。在建筑項目開始施工之前，監(jiān)理人員需要在現(xiàn)場進(jìn)行施工放線以及對于高程控制檢查。對于建筑實體質(zhì)量可能出現(xiàn)的誤差進(jìn)行嚴(yán)格的掌握控制。在進(jìn)行項目施工過程中，對于工程體實際尺寸、高程進(jìn)行不定期的檢查。要是出現(xiàn)不符合規(guī)定的環(huán)境，需要及時的通知給施工單位，讓其馬上進(jìn)行處理。監(jiān)理將所需要的完成的建筑項目通過書面的形式傳遞給施工單位，將施工單位存在的問題明確支出，明確其責(zé)任劃分。監(jiān)理工程師在對于材料或是每一個工程項目進(jìn)行判定的時候，需要根據(jù)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。每一個工程環(huán)節(jié)中所使用的物理性材料、化學(xué)性材料、工程中抗拉中強度以及材料配合比都是需要根據(jù)現(xiàn)場具體數(shù)據(jù)進(jìn)行盤不斷。在施工過程中對于工程變更過程需要隨時關(guān)注，對于可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題要盡可能的降低，在發(fā)現(xiàn)有問題存在的時候，需要的及時的上報給領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)束語

總之，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，想要做好管理工作不僅是從施工材料上進(jìn)行加強，還需要從工作人員方面進(jìn)行重點加強，不管是負(fù)責(zé)人還是普通的施工工作人員，都需要有一個良好的團隊意識，將施工質(zhì)量放在工作的首要位置，再加上土建施工現(xiàn)場管理在整個建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能夠保證整個項目的順利完成。

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