新形勢(shì)下的弱電工程施工和管理分析

【摘 要】建筑弱電系統(tǒng)工程的施工管理過程是一項(xiàng)難度和強(qiáng)度都極大的系統(tǒng)性工程，需要我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中不斷學(xué)習(xí)與積累，加強(qiáng)建筑弱電施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程中同其他各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，以及施工過程中的質(zhì)量控制與管理工作，以提高建筑弱電系統(tǒng)的施工管理工作和施工管理水平。

【關(guān)鍵詞】弱電工程；施工管理；科學(xué)技術(shù)

引言

建筑弱電系統(tǒng)工程的建設(shè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)過程。在施工過程中應(yīng)，始終以“質(zhì)量第一、安全第一”為指導(dǎo)方針，對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理，完善施工管理制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、界面管理、進(jìn)度管理、人員管理和安全管理，以確保施工管理工作的順利進(jìn)行，保證最終的工程質(zhì)量。

1、建筑弱電工程施工管理的重要性

建筑弱電工程施工管理主要是針對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)等進(jìn)程進(jìn)行全過程控制，其有利于提升建筑弱電工程的整體施工質(zhì)量。具體而言，其主要體現(xiàn)在：

（1）工程管理的有效實(shí)施，便于根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施情況，及時(shí)對(duì)施工設(shè)備及材料進(jìn)行供給。

（2）有利于合理優(yōu)化施工工序，以有效避免各個(gè)子系統(tǒng)之間發(fā)生施工安排沖突。

（3）有利于針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不確定因素，制定合理的解決預(yù)案，以保證工程的施工進(jìn)度。

（4）有利于保證工程技術(shù)的有效實(shí)施和施工裝備的有效運(yùn)行，并避免多項(xiàng)技術(shù)的綜合應(yīng)用、多工種交叉施工和不同工序同時(shí)交叉進(jìn)行等狀況的出現(xiàn)而影響施工質(zhì)量和進(jìn)度?？傊?，加強(qiáng)對(duì)建筑弱電工程施工管理的重視，更加有利于弱電工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、建筑弱電工程施工管理存在的主要問題

2.1管理缺乏科學(xué)性、工程設(shè)計(jì)水平不高。

大多數(shù)施工單位對(duì)建筑機(jī)電施工管理并不重視，所以在人員聘請(qǐng)方面沒有過多的要求，聘請(qǐng)的人員一般情況下都沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且專業(yè)技能也不高，有些管理人員甚至并不具備基本的技能，正是因?yàn)楣芾砣藛T水平不高，使得管理缺乏科學(xué)性，存很多不合理的情況，在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)造成了損失，同時(shí)在聲譽(yù)上也給企業(yè)形象帶來了消極影響。

另外，信息化時(shí)代的到來，各個(gè)行業(yè)在管理以及經(jīng)營(yíng)方面都采取了先進(jìn)的信息化手段，但是建筑機(jī)電施工管理依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，使用傳統(tǒng)的管理手段，這使得建筑工程建設(shè)期間無法獲得最新的信息，尤其是更新的造價(jià)信息，所以使得建筑工程造價(jià)成本的升高，如果繼續(xù)保持這種狀態(tài)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，很快就會(huì)被淘汰，這種取法現(xiàn)代化手段的管理模式，將會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。除此之外，工程設(shè)計(jì)人員對(duì)目前的建筑機(jī)電施工管理現(xiàn)狀也應(yīng)該負(fù)有一定的責(zé)任，很多的工程設(shè)計(jì)人員只是站在自身的角度去考慮問題，而沒有依據(jù)建筑工程的情況來設(shè)計(jì)方案，因此造成工程造價(jià)以及管理都出現(xiàn)了比較多的問題。

2.2施工質(zhì)量控制不到位。

由于諸多因素的影響，建筑弱電工程施工管理普遍存在施工質(zhì)量控制不到位的現(xiàn)象，不利于施工管理工作的新進(jìn)展。施工質(zhì)量控制不到位主要體現(xiàn)在：

（1）由于一味追求施工進(jìn)度，施工技術(shù)要求落實(shí)不到位，不按圖施工、不按順序施工、技術(shù)措施不當(dāng)、違規(guī)操作現(xiàn)象頻發(fā)。

（2）施工管理人員綜合素質(zhì)不能適應(yīng)新時(shí)期建筑弱電工程施工管理的需要，部分施工管理人員雖然理論知識(shí)豐富，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的要求把握不嚴(yán)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制工作難以有效落實(shí)。

（3）施工管理相關(guān)機(jī)制不健全，沒有建立完善的質(zhì)量管理體制，內(nèi)部監(jiān)督體系局部封閉管理，質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)不到位。

（4）工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程落實(shí)不到位，全面檢查難以實(shí)現(xiàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中遺漏的質(zhì)量問題。以上問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響建筑弱電工程施工質(zhì)量。

2.3施工安全控制不到位。

安全工作是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，但目前建筑弱電工程普遍存在施工安全控制不到位的現(xiàn)象。分析其主要原因，主要包括：

（1）施工以及管理人員法律觀念和意識(shí)淡薄，尚未充分認(rèn)識(shí)到工程施工安全的重要性，“重生產(chǎn)輕安全”的思想普遍存在。

（2）施工管理過程中忽視“安全第一，預(yù)防為主”、“以人為本”等原則，沒有建立完善的施工安全實(shí)施體系，安全措施不能有效貫徹實(shí)施。

3、提高建筑機(jī)電施工管理水平的建議

3.1施工前的準(zhǔn)備工作。

良好的施工準(zhǔn)備可保證安裝工作有條不紊的進(jìn)行，減少施工中的混亂，實(shí)現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量。

首先，根據(jù)建筑弱電系統(tǒng)工程所涉及內(nèi)容，在施工前掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和所在地區(qū)的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。

其次，要熟悉圖紙，組織施工圖的會(huì)審，分析各工序施工技術(shù)要點(diǎn)。檢查施工圖紙是否符合規(guī)范與技術(shù)要求，圖紙資料是否同其他專業(yè)的圖紙資料相矛盾，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與現(xiàn)有事物環(huán)境相矛盾，設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門協(xié)商，探討解決對(duì)策。

根據(jù)會(huì)審后的圖紙，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制和施工預(yù)算，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；對(duì)其他單位進(jìn)行審核，并進(jìn)行交底，明確雙方職責(zé)；對(duì)于重要的工程編制施工方案進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，以確保工程質(zhì)量；根據(jù)甲方要求和合同工期，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件、設(shè)備、材料及土建、精裝修的進(jìn)度，編制有效的施工計(jì)劃；制定安裝所需的主要施工機(jī)具計(jì)劃，并做好機(jī)具的維護(hù)與保養(yǎng)工作，保證其安全性；根據(jù)圖紙?zhí)岢鲱A(yù)制加工件（如設(shè)備、橋梁、線管、橋架等）的數(shù)量和規(guī)格，繪制加工圖便于集中預(yù)制加工；與施工人員明確安裝技術(shù)要求與所執(zhí)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和工程需要，編制設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度。確定施工力量的構(gòu)成與分配，并且組織施工技術(shù)交底，使每位施工人員均能明確自身責(zé)任。具體的施工力量分配情況需結(jié)合圖紙及工期需求進(jìn)行有效安排，同時(shí)項(xiàng)目管理部門作出配合施工的安排。

3.2強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)。

智能建筑工程中的弱電工程應(yīng)有詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，且要在方案中對(duì)弱電部分的材料、質(zhì)量及進(jìn)度提出具體的要求。對(duì)于一些大型工程，要由施工組織單位進(jìn)行設(shè)計(jì)安排，做好技術(shù)交底工作。交底工作要在施工前做好，所有的班組成員都要進(jìn)行簽字。要建立具體的技術(shù)交底制度，向用電人員、專業(yè)電工講述清楚安全用電技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)的主要意圖和注意事項(xiàng)。在交底資料上要進(jìn)行簽字，標(biāo)明交底日期。

3.3加強(qiáng)施工界面管理。

施工界面管理的中心內(nèi)容是機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑弱電系統(tǒng)工程等工程在工程施工內(nèi)容的劃分和協(xié)調(diào)，建議各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人召開調(diào)度會(huì)，根據(jù)工程不同的承包方式，事先明確各道工序由誰來負(fù)責(zé)施工和指導(dǎo)，確保每一項(xiàng)工程都有專門的人員負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)和產(chǎn)品間的接口、通訊、信息的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工界面管理中應(yīng)注重確定系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面，系統(tǒng)技術(shù)接口界面，各子系統(tǒng)設(shè)備、材料、軟件供應(yīng)界面，系統(tǒng)施工界面。在施工界面管理過程中，應(yīng)做好各個(gè)子系統(tǒng)之間界面的協(xié)調(diào)和契合，規(guī)范處理系統(tǒng)和外部環(huán)境的關(guān)系，確保整個(gè)建筑弱電工程施工項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)高效運(yùn)行。

3.4加強(qiáng)施工安全管理。

安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。因此在建筑弱電工程施工中更是要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工安全管理工作。具體而言，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面的工作：

（1）制定合理的安全技術(shù)措施及安全組織措施，加大對(duì)安全措施的投資，以促進(jìn)其貫徹落實(shí)。

（2）建立和完善安全責(zé)任制度，明確責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，對(duì)于未履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的處罰措施。

（3）積極開展安全教育和培訓(xùn)工作，提升施工人員及管理人員的安全責(zé)任意識(shí)。

（4）建立技術(shù)交底制度，使施工人員明確了解施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)等，并堅(jiān)持施工人員持證上崗制度。

結(jié)束語

由于弱電系統(tǒng)安裝施工的過程中，具有敷設(shè)管線復(fù)雜，施工時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)空間大等方面的特點(diǎn)，要求相關(guān)施工專業(yè)做好協(xié)調(diào)工作。在施工的過程中，要提高組織管理力度，使用測(cè)量、檢查和試驗(yàn)的方法對(duì)重點(diǎn)位置的工序進(jìn)行控制，使用科學(xué)的管理方法，使建筑弱電安裝達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

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