建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究（2）

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)成為人們關(guān)注的重點，建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)當(dāng)中重要的支柱行業(yè)，但是若要保持較高的競爭能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業(yè)建設(shè)公司企業(yè)中優(yōu)秀的團隊，提高團隊的作戰(zhàn)能力，使得中國的建筑公司既保證質(zhì)量又保持高效益的發(fā)展壯大?；诖?，本文就建筑工程施工技術(shù)管理進行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理

一、建筑工程施工技術(shù)管理概要

建筑工程施工技術(shù)管理，主要指運用系統(tǒng)化的理論觀點和科學(xué)方法，對于施工技術(shù)的各組成要素和各種技術(shù)行為，進行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的一種綜合管理活動。基于建筑工程本身具有工序復(fù)雜、多工種交叉操作以及多項技術(shù)綜合運用的特點，勢必決定了施工技術(shù)管理活動的多樣性和復(fù)雜性。一般意義上的“技術(shù)管理”，主要包括施工圖的會審、施工組織設(shè)計的編制、施工質(zhì)量管理以及竣工驗收等系統(tǒng)化的全過程技術(shù)管理工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的組成要素”主要指實施全面技術(shù)活動依賴的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料、技術(shù)設(shè)備以及技術(shù)人才等。

二、目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素

（一）建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，義務(wù)落實不到位，缺乏專業(yè)的機構(gòu)和組織進行明晰的義務(wù)分工，不能及時有效地解決建筑工程施工過程中遇到的問題和糾紛，不能很好的解決某個技術(shù)方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊伍并保證建筑施工順利合格地進行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進程中發(fā)生與規(guī)劃脫離的情況，造成的結(jié)果就是建筑工程施工隊伍素質(zhì)水平下降，建筑工程施工資本浪費情況嚴(yán)重，建筑工程的整體水平達不到要求。

（二）建筑工程施工對建筑原料的重視力度不夠，工程施工設(shè)施水平低。目前我國建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計劃上，對建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性價比低，工程設(shè)施設(shè)備相對落后，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進程和質(zhì)量水平。

（三）建筑工程施工對資源的管理不達標(biāo)準(zhǔn)，管理制度不正規(guī)，建筑工程施工圖案會審工作不嚴(yán)密。目前，我國的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內(nèi)涵，往往會對其進行持續(xù)的修正進而施工，最終遠(yuǎn)離建筑工程圖案所設(shè)計的，與圖案標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，這就直接影響了建筑工程的質(zhì)量和水平?？梢娊ㄖこ淌┕さ男Чc效率明顯地降低。

三、關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略的探究

（一）建立和完善施工技術(shù)組織機構(gòu)。施工技術(shù)組織機構(gòu)是進行施工技術(shù)管理的主要機構(gòu)，應(yīng)建立和完善施工技術(shù)組織機構(gòu)，并明確各類施工技術(shù)人員的職責(zé)范圍。首先，強化施工技術(shù)管理責(zé)任制，明確各級施工技術(shù)人員的權(quán)責(zé)范圍，并組織全體建筑人員，尤其是技術(shù)人員加強學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收規(guī)范，嚴(yán)格按照施工中各分項和分部施工的基本技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為計劃、組織、檢查和驗收的重要依據(jù)。其次，定期或不定期組織企業(yè)管理人員和各類技術(shù)人員參加技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流，以全面提高所有人員的綜合素質(zhì)，從而對于可能發(fā)生的問題或已發(fā)生的問題及時進行妥善處理，將各種技術(shù)質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以確保建筑工程整體質(zhì)量。

（二）全面抓好施工圖紙會審工作。當(dāng)建筑工程確定中標(biāo)后，施工單位應(yīng)組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等各參與施工單位，共同進行施工圖紙會審工作。首先，認(rèn)真掌握施工圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，熟悉設(shè)計基本要求、質(zhì)量控制點以及薄弱部位的施工方法，以及相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對于施工技術(shù)質(zhì)量的基本要求；其次，要認(rèn)真了解施工組織設(shè)計關(guān)于相關(guān)技術(shù)文件對于施工工序、施工方法和技術(shù)措施等具體的規(guī)定，以及進行現(xiàn)場施工時對于各方面施工技術(shù)行為的合理控制；此外，應(yīng)對施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察資料和工程概況進行全面了解和掌握，尤其是必須親自進行現(xiàn)場勘察和了解，這樣能全面、準(zhǔn)確地了解工程的實際情況，有利于施工技術(shù)管理工作的有效開展。

（三）加強全面技術(shù)交底和技術(shù)監(jiān)督工作。技術(shù)交底主要是對技術(shù)人員和施工操作人員交待施工技術(shù)方面問題的系統(tǒng)工作，應(yīng)該制定相關(guān)的管理制度以規(guī)范技術(shù)交底行為，這種行為應(yīng)該在分部和分項工程實施之前組織進行和開展。技術(shù)交底的目的就是為了使各類建筑人員全面掌握施工具體目標(biāo)、施工工藝、施工方法、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容，以及特殊工程關(guān)于新材料和新工藝的基本要求。技術(shù)監(jiān)督主要指施工技術(shù)人員的動態(tài)化監(jiān)督管理，在實際施工過程中隨時監(jiān)督各施工隊伍的操作行為，并積極引導(dǎo)施工人員按照施工技術(shù)規(guī)范合理施工。及時發(fā)現(xiàn)問題并合理解決，并做好相關(guān)施工技術(shù)資料的原始記錄，以確保施工技術(shù)管理工作順利開展。

（四）加強對建筑工程施工的質(zhì)量管理工作。建筑工程施工公司要嚴(yán)格遵循我國的法律條文，按照合同進行建筑施工，嚴(yán)格管理建筑工程施工中的各個階段。嚴(yán)格管理建筑材料的高質(zhì)量化，避免在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況；嚴(yán)格管理建筑工程施工的相關(guān)人員，嚴(yán)懲搞破壞的施工分子，培養(yǎng)優(yōu)秀團結(jié)的施工隊伍，不斷提高施工團隊的綜合水平，保證建筑工程的質(zhì)量和進程。

（五）加強建筑工程施工成本和施工工程進程的管理。加強對建筑工程施工進程與時間的控制，能夠有效地控制管理建筑工程施工的運營資本，進而提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益；建筑工程的施工要有計劃性，結(jié)合建筑工程施工的實際情況，對建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計劃，在保證建筑施工安全科學(xué)的前提下，減少不必要的浪費，防止人力資源與財產(chǎn)資源的損失。

（六）技術(shù)管理貫穿于整個施工過程。技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運用科學(xué)方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項要素”是指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

（七）全面提升施工技術(shù)含量。建筑目標(biāo)主要是通過施工技術(shù)手段得以實現(xiàn)，缺乏科學(xué)先進的技術(shù)手段很難達到施工管理目標(biāo)。技術(shù)含量包括資金、人力和基礎(chǔ)設(shè)施等方面的總稱。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立用于技術(shù)管理和開發(fā)的專項資金，不同的施工企業(yè)技術(shù)管理資金所占的費用比例也不盡相同，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，以施工技術(shù)工作規(guī)劃為指導(dǎo)，實施合理化計列。施工企業(yè)應(yīng)強化人員管理，不斷提高高技術(shù)、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員的占有比例。施工企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)具有完備的試驗室和技術(shù)資料室等，適時調(diào)整和更新適合現(xiàn)代化發(fā)展的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、參考資料以及技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。

結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系著建筑工程公司在經(jīng)濟市場中的綜合競爭力，關(guān)系著我國國民經(jīng)濟能否好快地發(fā)展。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)不斷地接觸國際先進的科學(xué)技術(shù)，國外也有很多建筑企業(yè)步入我國建筑行業(yè)，與我國建筑企業(yè)進行著強烈的競爭。因此，國家和企業(yè)務(wù)必要提高意識，科學(xué)有效地提高我國建筑工程技術(shù)管理水平，強化施工團隊的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)和探索，提升公司自身的競爭水平和市場競爭力。

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