試述井下作業(yè)質(zhì)量的管理與控制

【摘 要】當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國石油企業(yè)的發(fā)展也取得了一定的成就，在取得突出成就的同時還存在一些問題。深入了解井下質(zhì)量工作存在的問題是加強(qiáng)控制和管理的前提，只有在了解問題的基礎(chǔ)上，石油企業(yè)才能有針對地采取措施解決問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施，保證井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制水平的提升，從而帶動企業(yè)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】井下作業(yè)；質(zhì)量；管理與控制

一、井下作業(yè)質(zhì)量管理重要性體現(xiàn)

（一）提升企業(yè)競爭實力。企業(yè)要想實現(xiàn)生存發(fā)展，質(zhì)量是起決定作用的關(guān)鍵因素。在國家能源產(chǎn)業(yè)中石油屬于支柱產(chǎn)業(yè)，因此以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律為指導(dǎo)，加強(qiáng)石油井下作業(yè)管理十分重要。市場經(jīng)濟(jì)條件下石油企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益嚴(yán)峻，石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，對井下作業(yè)管理機(jī)制進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，提升井下作業(yè)質(zhì)量管理取得效率，對壯大石油企業(yè)在市場競爭中的整體實力具有積極的作用。

（二）有助于節(jié)約生產(chǎn)成本。質(zhì)量是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，以質(zhì)量取勝是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要策略，唯有保障質(zhì)量過關(guān)，才會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在整個油田開發(fā)過程中，井下作業(yè)在油田總支出中占有很高的比例，唯有確保井下作業(yè)質(zhì)量管理具有較高的水平，才能實現(xiàn)油井生產(chǎn)周期的延長，節(jié)約井下作業(yè)成本消耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終使石油企業(yè)具備一定的市場競爭力。

二、井下作業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

石油井下作業(yè)會受到很多因素影響，包括石油企業(yè)井下作業(yè)施工目標(biāo)區(qū)域具有不可見性，作業(yè)項目十分多樣，地質(zhì)險情難以預(yù)知等。通常井下作業(yè)周期都特別短最多也就十來天，不會花費太多的費用，同時受油田生產(chǎn)任務(wù)量大的影響，致使井下作業(yè)項目的突然啟動性顯著提高，再加之井下施工環(huán)境條件差，對于施工進(jìn)度通常具有較高的要求，這就增加了井下作業(yè)質(zhì)量控管理的難度。

通常來說，對井下作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理需要把握如下幾點：第一，井下作業(yè)與很多專業(yè)存在聯(lián)系，在技術(shù)方面具有較高的要求，技術(shù)密集性強(qiáng)，作業(yè)環(huán)境與區(qū)域特別復(fù)雜，對作業(yè)質(zhì)量具有較高的要求，與上述要求比較，現(xiàn)階段石油企業(yè)相關(guān)人員技術(shù)水平不能跟進(jìn)發(fā)展，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工加強(qiáng)技術(shù)方面的培訓(xùn)。第二，施工隊伍缺乏質(zhì)量責(zé)任意識，相關(guān)工作者在責(zé)任心方面有待加強(qiáng)，在實踐操作過程中不能嚴(yán)格遵照井下作業(yè)相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，對質(zhì)量管理缺乏力度，存在很多漏洞。第三，施工隊伍對現(xiàn)場管理工作缺乏高度重視，缺乏系統(tǒng)性管理，整個運(yùn)行缺乏效率，沒有形成有效的監(jiān)控機(jī)制對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，造成井下作業(yè)質(zhì)量水平難以實現(xiàn)提高。

三、井下作業(yè)質(zhì)量控制與管理的措施

（一）提高工作人員的管控水平與能力

（1）強(qiáng)化日常培訓(xùn)，增加工作人員的管控知識。井下質(zhì)量管控培訓(xùn)是有效增強(qiáng)工作人員管控水平與技能的主要途徑之一。首先，一定要加強(qiáng)集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的有效結(jié)合，真正落實相關(guān)的管控培訓(xùn)工作。其次，強(qiáng)化分類培訓(xùn)，對于操作人員而言，一定要強(qiáng)化現(xiàn)場操作與實踐能力的培訓(xùn)；對于技術(shù)人員而言，一定要培訓(xùn)其對復(fù)雜情況的處理能力；對于管理人員而言，一定要加強(qiáng)培訓(xùn)其組織能力、指揮能力、決策能力等，可以學(xué)以致用，增強(qiáng)其綜合管控能力與應(yīng)急能力。其三，在新工作人員正式工作之前，一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的工作能力；其四，強(qiáng)化作業(yè)隊伍與作業(yè)區(qū)域的自主培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)車組的管控能力與應(yīng)急能力。其五，應(yīng)用培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督相結(jié)合的培訓(xùn)方式，加強(qiáng)管控工作的落實，在工作人員進(jìn)行井下作業(yè)的時候，除了需要對其職能進(jìn)行監(jiān)督之外，還要對作業(yè)隊伍展開相關(guān)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，增強(qiáng)其實際操作能力。

（2）組織井下作業(yè)觀摩會。組織井下作業(yè)的相關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行觀摩，增強(qiáng)其井下作業(yè)的實際能力。同時一定要完善相應(yīng)的管控監(jiān)督系統(tǒng)，定期對作業(yè)區(qū)域的監(jiān)督人員進(jìn)行檢查與監(jiān)督，設(shè)置井下作業(yè)的監(jiān)督站，負(fù)責(zé)監(jiān)督人員工作的全程監(jiān)督，并且不定期抽查監(jiān)督站的工作情況，保證井下作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，防止安全事故的發(fā)生。在監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要馬上進(jìn)行處理，保證井下作業(yè)的安全。

（3）加強(qiáng)應(yīng)急演習(xí)，提高應(yīng)急能力。在井下作業(yè)中，非常容易出現(xiàn)一些安全事故，一定要加強(qiáng)相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí)，提高工作人員的應(yīng)急能力。對于井下作業(yè)隊伍而言，一個月至少要進(jìn)行四次演習(xí)，在進(jìn)行演習(xí)的過程中，一定要加強(qiáng)各種突發(fā)情況的融人，開展綜合性質(zhì)的演習(xí)，保證工作人員可以具備一定的應(yīng)急能力。在開展應(yīng)急演習(xí)之前，一定要制定相應(yīng)的計劃，保證演習(xí)的正常、有序進(jìn)行。并且通過不同場景的設(shè)置，培養(yǎng)工作人員的綜合能力，保證井下作業(yè)的有效性與安全性。

（4）適當(dāng)調(diào)整井下作業(yè)管控網(wǎng)絡(luò)，落實分級職責(zé)。在井下作業(yè)中，一定要結(jié)合工作人員崗位的變動，及時調(diào)整井下作業(yè)質(zhì)量管控的職責(zé)，保證管控網(wǎng)絡(luò)的有序連接，并且確定各級部門與工作人員的管控職責(zé)，實施層層管理，保證相關(guān)工作的有效落實，實現(xiàn)井下作業(yè)質(zhì)量管控的目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理與控制

在生產(chǎn)活動中，機(jī)械設(shè)備是最為常用的物資基礎(chǔ)，并且隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，設(shè)備在生產(chǎn)中的作用越來越大，設(shè)備管理工作也越來越重要。特別是在井下作業(yè)中，設(shè)備應(yīng)用的較為廣泛，并且普遍存在著設(shè)備老化與管理難度增加的問題，一定要予以高度重視。

（1）更新設(shè)備。隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，設(shè)備更新?lián)Q代的速度越來越快，無形中的磨損非常嚴(yán)重，一定要予以重視。目前，設(shè)備更新情況日益復(fù)雜，相應(yīng)的決策也較為困難，一些原有設(shè)備還可以進(jìn)行使用，但是因為科學(xué)技術(shù)水平的提高，出現(xiàn)了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益更好的設(shè)備，此時，就導(dǎo)致企業(yè)單位無法決定使用原有設(shè)備，還是新型設(shè)備，針對這一問題，企業(yè)單位一定要綜合相關(guān)因素進(jìn)行考慮，保證其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實現(xiàn)井下作業(yè)安全生產(chǎn)的同時，取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）設(shè)備現(xiàn)場管理。在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候，一定要注重四個方面：清掃、清潔、整理、整頓，利用這四個方面的管理展開自主管理。其一，清掃，主要就是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的檢查與盤點，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的不足，之后予以解決。并且對現(xiàn)場進(jìn)行打掃，保證現(xiàn)場的清潔，營造良好的工作環(huán)境。其二，清潔，主要就是對現(xiàn)場中的廢氣、廢水、粉塵等進(jìn)行清理，保證環(huán)境安全，確保井下作業(yè)的有序進(jìn)行。其三，整理，主要就是對物品的分類，以及物品的處理決策，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的透明化管理，擴(kuò)展作業(yè)空間，降低碰撞事故的發(fā)生，增強(qiáng)作業(yè)效率。其四，整頓，一定要加強(qiáng)整體方案的設(shè)計，之后進(jìn)行相關(guān)的組織實施，將設(shè)備進(jìn)行定量與定位，根據(jù)使用頻率進(jìn)行合理、科學(xué)的設(shè)置，使其應(yīng)用不斷科學(xué)化、規(guī)范化，方便作業(yè)。通過以上管理，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，確保井下作業(yè)的安全與有序。

（3）設(shè)備維護(hù)。在井下作業(yè)使用設(shè)備的時候，必然會出現(xiàn)一些故障，此時就需要對其進(jìn)行相應(yīng)的維修，而隨著技術(shù)水平的不斷提高，其維修技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，一定要加強(qiáng)這方面的管控，實現(xiàn)設(shè)備的及時維修，保證其使用功能，在井下作業(yè)中，展開良好的應(yīng)用，實現(xiàn)井下作業(yè)的效率。

（三）推行標(biāo)準(zhǔn)化和全面化的質(zhì)量管理方式

（1）標(biāo)準(zhǔn)化的管理。石油井下工作是一項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)的技術(shù)工作，標(biāo)準(zhǔn)化是石油企業(yè)各項工作順利、安全展開的前提。任何不合標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的行為都會給企業(yè)的生產(chǎn)活動帶來障礙與困難，產(chǎn)生質(zhì)量問題，甚至在嚴(yán)重情況下會出現(xiàn)工程事故，這無論對員工還是企業(yè)來說都是危害極大的。因此，石油企業(yè)必須制定工作標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的規(guī)范制度；石油井下工作人員必須要嚴(yán)格遵守規(guī)定，使石油井下工作的每一個工作步驟達(dá)到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的程度。這樣有利于保障員工的身心健康，也有利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（2）全面化的管理。除了標(biāo)準(zhǔn)化之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)石油井下作業(yè)質(zhì)量控制與管理的全面化。全面質(zhì)量管理，顧名思義，指的是以質(zhì)量為核心，要求企業(yè)全部工作人員參加，不斷改善和提高企業(yè)的管理方法，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。井下作業(yè)施工中包含多個環(huán)節(jié)，如制定設(shè)計方案、做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作、合理有效的實施等。而在每個環(huán)節(jié)中又包含具體的步驟，石油井下作業(yè)是一項嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的工作，每個步驟每個細(xì)節(jié)都會影響到整個作業(yè)質(zhì)量，影響公司的發(fā)展。全面質(zhì)量管理要求全體員工積極參與到井下作業(yè)管理的各個方面，提高每個員工的主人翁意識和責(zé)任意識，促進(jìn)每個環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

井下作業(yè)質(zhì)量管理控制十分關(guān)鍵，它與企業(yè)生產(chǎn)競爭力息息相關(guān)。在科技迅猛發(fā)展的今天，作為企業(yè)管理者一方面要高度重視從制度、培訓(xùn)等方面加強(qiáng)管理，還要高度重視各種總新技術(shù)新工藝的研發(fā)與引進(jìn)，促進(jìn)井下生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平實現(xiàn)上升，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極的條件。

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