建筑施工管理應注意的事項及對策

【摘 要】建筑工程項目在為建筑企業(yè)帶來巨大社會利益及經(jīng)濟利益的同時，也是整個建筑企業(yè)對外展示形象的重要窗口，施工項目的管理水平一定程度上直接關(guān)系著企業(yè)在市場中的競爭力。所以，建筑行業(yè)應對建筑工程管理工作及時作出有效的優(yōu)化創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代管理理念，提升建筑工程項目的管理水平，維持建筑行業(yè)在市場上的生活力與活力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；注意的事項；措施

引言

近年來，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位，而且隨著科學技術(shù)的進步，我國建筑行業(yè)的規(guī)模和發(fā)達國家相比所差無幾，但是在建筑施工管理方面卻相差甚遠。施工管理對建筑項目具有重要作用，它可以有效控制造價、增強施工質(zhì)量、提高整體的建筑水平，給企業(yè)帶來更大的收益，因此，對建筑施工管理進行研究是非常有必要的。筆者根據(jù)管理中的出現(xiàn)的問題，提出一些個人意見。

一、加強建筑工程施工管理的重要性

加強建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項目管理的根本所在。原因有以下幾個：首先，施工管理是整個工程項目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進程，還是一個企業(yè)的靈魂之所在，一個好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因為它直接影響著這個公司的經(jīng)濟效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，不僅給員工帶來自信，還能為公司的發(fā)展起到推動的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來品牌效益，從而贏得更好更大的項目，推動公司在更大的平臺發(fā)展；最后，施工管理對建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對工程以及員工的高效領導，不僅為剛才贏得了更充足的時間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾こ淌┕す芾韺こ添椖坑兄陵P(guān)重要的作用，加強施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、建筑施工中管理的問題

1、施工質(zhì)量意識淡薄。因為建筑施工質(zhì)量涉及諸多相關(guān)方的利益，例如建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等，這些相關(guān)方在施工時有時候會因為一己私利把自己的利益放在施工質(zhì)量之前，相關(guān)方質(zhì)量意識低下，缺乏質(zhì)量責任意識，甚至為了省力或節(jié)約成本在施工過程中違反操作規(guī)定，不按圖紙順序施工，最終導致產(chǎn)生質(zhì)量問題，質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)。

2、施工管理相關(guān)規(guī)定不健全。社會的健康發(fā)展離不開法律法規(guī)的約束，同樣，建筑施工中也需要規(guī)定進行限制。目前，在建筑施工中，國家相關(guān)部門的政策方針并不健全，雖然頒布一些規(guī)定，但是由于實施不嚴格、內(nèi)容不詳細等問題，容易發(fā)生鉆空子的情況。建筑公司對政策規(guī)定的認識不足，致使無法形成統(tǒng)一的管理體系，缺乏統(tǒng)一的、專業(yè)化的管理模式。

3、忽視項目的成本管理。施工過程中的項目成本是指在將具體施工項目作為成本核算對象的施工中生產(chǎn)資料的消耗以及勞動產(chǎn)生的價值。但是在現(xiàn)價段的施工過程中，經(jīng)常忽視工程項目的成本核算。在施工方競標成功之后，一味的致力于提高施工速度，以求能按時或者提前結(jié)束工期，以展開下一個項目施工，卻忽視施工中成本估計。在施工單位中管理與核算的人員稀少，并且現(xiàn)有的核算人員也缺乏專業(yè)素質(zhì)，對于中標價格的高低難以準確的估計。并且在實際施工過程中標準成本也缺乏一個較明確的估計，造成在施工過程中各種生產(chǎn)原料的堆積浪費，同時使得工作人員利用這種缺陷投機取巧，將企業(yè)的施工費用轉(zhuǎn)變成私人財產(chǎn)。

三、建筑施工問題的解決對策

1、提高建筑施工質(zhì)量管理意識。提高工程質(zhì)量的前提和基礎是要樹立質(zhì)量意識，把質(zhì)量教育擺在首要位置。首先是樹立“質(zhì)量第一”的觀念；其次是對相關(guān)人員進行培訓，對其進行職業(yè)道德教育、政治思想教育，并進行定期宣傳讓其深入了解質(zhì)量的重要性，更加注重企業(yè)的社會效益；再次是提高員工的素質(zhì)，可以通過積極開展一些培訓課程活動對員工進行相關(guān)知識的培訓，增強員工的建筑施工質(zhì)量管理意識，還可以促進企業(yè)的方方面面的長遠發(fā)展。

2、健全施工管理的相關(guān)規(guī)定。只有具備完善的規(guī)定標準，才能約束建筑施工出現(xiàn)的違法行為，從而保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，在當前的形式下，健全施工的相關(guān)規(guī)定已經(jīng)勢在必行。國家相關(guān)部門要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)制定出各項建筑施工標準，并且嚴格進行實施，才能起到真正的作用。在健全相關(guān)規(guī)定時要按照我國的實際情況進行，不可照搬照抄盲目實施，此外還要加強監(jiān)督機制，保證建筑工程的施工安全，以此提高工程質(zhì)量。

3、加強對于項目成本的管理。判斷一個施工單位的工程建設是否成功的一個重要標準就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業(yè)中，競標成功后的施工單位的收入來源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對施工過程中成本的嚴格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個問題，對于成本的管理未形成有效的體制，導致施工過程中各種資源的浪費，無形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴格控制工程造價是現(xiàn)階段項目施工管理中尤為重要的環(huán)節(jié)。

4、加強材料的管理。材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（含實際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度；在材料的分發(fā)管理方面，應安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

5、加強施工質(zhì)量的監(jiān)管力度。在建筑施工過程中，企業(yè)要按照建筑本身需求制度適合的規(guī)范，購買正規(guī)廠家生產(chǎn)的建筑材料。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題及時處理；施工人員要具備相應的專業(yè)知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護工程質(zhì)量。在施工完成后，做好成品保護，避免后續(xù)施工造成的破壞，直到整個工程的順利驗收為止。

6、保障施工過程中的安全管理。在建筑行業(yè)中大部分的施工作業(yè)是室外高空進行，本身工作的危險性非常高，再加上近幾年建筑施工中的技術(shù)含量也隨著科學技術(shù)的進步逐漸增加，施工過程的機械化程度越來越高。在這種發(fā)展趨勢中對施工者的技術(shù)要求也隨之提高。為了保障施工人員的安全，施工單位應該對員工定期開展安全生產(chǎn)教育的培訓。讓員工從自身了解到實施過程中存在的危險性，從而在施工過程中能夠嚴格按照規(guī)范進行操作。對于未接受過相關(guān)安全知識培訓的員工不能批準其上崗工作。施工管理人員還應該及時觀察施工現(xiàn)場的安全性，對于施工現(xiàn)場的安全保護措施的有效性予以一一落實。建立起完善的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡，對于檢查中出現(xiàn)的不符合安全規(guī)范要求的地方，對相應的負責人員給予處罰，規(guī)定出相應的期限讓其進行補救。并且可以進行通報批評，以警告其他施工工人。一旦施工過程中出現(xiàn)相應的安全事故，不但影響整個施工的順利進行，還會進一步影響施工單位的整體形象，使其在市場競爭中處于被動的地位。由此可見，加強項目實施過程中的安全管理，制定安全管理制度對于整個施工單位而言是非常必要的。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工的管理工作是整個建筑質(zhì)量的主要影響因素，不僅對建筑本身，對企業(yè)自身也有巨大的經(jīng)濟效益，對國家和社會也有良好的影響。完善的施工管理制度能促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，減少劣質(zhì)建筑的存在，保障國家及人民的生命財產(chǎn)安全?？偠灾?，建筑施工的成功管理對建筑企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義，本文主要分析了建筑管理中的問題，包括施工相關(guān)規(guī)定不健全、施工人員安全意識差、施工工序不科學和施工質(zhì)量問題，并且做出了相應的解決對策，以此促進我國建筑工程的安全和質(zhì)量水平，提高我國建筑領域的綜合競爭力。

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