建筑施工管理中文明施工的重要性探討

【摘 要】在當(dāng)前的社會(huì)文明發(fā)展現(xiàn)狀下，必須要認(rèn)清建筑工程安全文明施工的重要性，并積極探索與實(shí)踐如何有效的做好建筑工程安全文明施工管理，以提高建筑工程施工的綜合效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展與和諧社會(huì)的構(gòu)建。本文對建筑施工管理中的文明施工進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全文明；重要性

一、安全文明施工的重要性

1、是對整個(gè)施工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。提高安全管理人員的本身素質(zhì)，這也是做好安全文明施工工作的前提。但是由于建筑企業(yè)的施工人員成分比較復(fù)雜，農(nóng)民工占其中的很大一部分，文化水平本來就不高，又沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此施工水平普遍較低，安全和文明施工意識(shí)都比較薄弱。這就需要企業(yè)根據(jù)從業(yè)人員基本特點(diǎn)，進(jìn)行定向的培訓(xùn)，以不同的方式進(jìn)行。一是組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次針對不同文化層次和技術(shù)水平的勞動(dòng)力進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)，不參加技能培訓(xùn)不頒發(fā)勞務(wù)資格培訓(xùn)證書，不允許上崗。多規(guī)格就是針對不同專業(yè)或有個(gè)別要求的技術(shù)骨干進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。多渠道就是采用走出去方式深入工地和廣大農(nóng)村進(jìn)行廣泛宣傳教育。二是堅(jiān)持內(nèi)培和外培，集中培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合培訓(xùn)方式。內(nèi)培就是指在冬閑季節(jié)，組織廣大勞動(dòng)力在基地進(jìn)行集中培訓(xùn)。外培就是在施工季節(jié)，基地教師深入工地就近編班。三是經(jīng)過3～5周的理論學(xué)習(xí)，工人在掌握基本專業(yè)知識(shí)以后，進(jìn)行嚴(yán)格理論考核，而后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，現(xiàn)場操作。這樣就能對施工人員的技術(shù)能力、文明施工意識(shí)和安全意識(shí)等各方面都進(jìn)行提升，以適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑管理模式。

2、有助于展示企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性的一個(gè)主要的表現(xiàn)形式，而建筑行業(yè)的企業(yè)文化則需要通過企業(yè)的理念，包括管理制度、生產(chǎn)關(guān)系等來體現(xiàn)，由于建筑業(yè)的加工環(huán)境相對開放，因此文明施工的管理方式，成為企業(yè)文化一個(gè)最直觀的體現(xiàn)。文明施工需要考慮工程本身的特點(diǎn)，將復(fù)雜多變的條件都納入考慮范圍，并進(jìn)行一定的歸納和整理，找出共同點(diǎn)，在遵守國家相關(guān)規(guī)定的前提下，對施工方法進(jìn)行調(diào)整，以累積經(jīng)驗(yàn)，得出最適合企業(yè)長期發(fā)展的途徑。企業(yè)文化的精髓就是文明施工，因?yàn)樵趯?xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，文明程度就是企業(yè)文化的一個(gè)載體，一個(gè)客觀反映，是對企業(yè)文化的直接展示。因此，文明施工可以是企業(yè)文化的良好體現(xiàn)，成為一種可見的載體，對企業(yè)文化進(jìn)行展示，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

二、工程概況

某工程建筑面積：62321.4 m2，地下2層，地上27層，建筑高度120 m。工程于2012年7月29日開工。

1、圍繞目標(biāo)事前策劃，方案先行。安全文明管理目標(biāo)：（1）確?！笆〖?jí)文明工地”，爭創(chuàng)“AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地”。（2）爭創(chuàng)“全國綠色施工示范工程”。（3）3個(gè)杜絕，2個(gè)1.2‰，18個(gè)100%。①3個(gè)杜絕：杜絕重大傷亡事故發(fā)生；杜絕重大設(shè)備事故發(fā)生；杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。②2個(gè)1.2‰：月輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)；項(xiàng)目部安全事故成本累計(jì)額必須小于自行完成產(chǎn)值的1.2‰。③18個(gè)100%：a.安全責(zé)任書簽訂率；b.安全專項(xiàng)方案編寫到位率；c.應(yīng)急預(yù)案編制率；d.安全三級(jí)教育到位率；e.安全交底到位率；f.安全交底履行簽字手續(xù)到位率；g.安全防護(hù)到位率；h.特殊工種持證上崗到位率；i.安全巡查發(fā)現(xiàn)隱患，限時(shí)整改與糾正到位率；j.重大安全隱患匯報(bào)率；k.各類檢查安全隱患整治到位率；l.職工宿舍用電私拉亂接檢查與糾正到位率；m.工傷事故按章處理，責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任兌現(xiàn)率；n.安全日志齊全率；o.安全資料簽字手續(xù)履行率；p.安全員施工日志項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐天監(jiān)督簽字到位率；q.專業(yè)分包、專業(yè)班組間安全防護(hù)責(zé)任交接手續(xù)簽字到位率；r.各級(jí)政府及主管部門新文件、新規(guī)定積極響應(yīng)率。

圍繞目標(biāo)精心策劃：（1）對照管理目標(biāo)，構(gòu)建項(xiàng)目管理班子。（2）依據(jù)公司三大貫標(biāo)體系文件，編制“安全文明、職業(yè)健康、綠色施工”等方案和安全文明施工管理計(jì)劃，綠色施工計(jì)劃及相應(yīng)費(fèi)用投入計(jì)劃。（3）構(gòu)建有效安全文明、綠色施工管理制度。（4）策劃三個(gè)階段（地下室階段、上部主體階段、裝飾安裝階段）施工總平面圖，定制管理規(guī)劃。

專項(xiàng)方案先行，突出針對性、有效性：施工進(jìn)場后先后編制了基坑土方開挖、基坑支護(hù)總包管控與應(yīng)急方案、基坑排水二級(jí)沉淀與現(xiàn)場排水方案、基坑防護(hù)與安全通道方案、臨時(shí)用電方案、施工現(xiàn)場臨時(shí)消防方案、塔吊安裝方案、懸挑鋼平臺(tái)方案、施工升降機(jī)安裝方案、模板與高支模方案、群塔作業(yè)預(yù)控方案、附著式提升腳手架方案、懸挑腳手架與落地式腳手架方案、冬季及夏雨季安全施工方案15項(xiàng)專項(xiàng)方案。經(jīng)專家論證方案3項(xiàng)。編制了安全技術(shù)措施、重大危險(xiǎn)源與重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。保障了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與文明施工。

2、安全文明與綠色施工管理措施。文明管理“七個(gè)化”：總平面圖管理強(qiáng)制化、設(shè)備進(jìn)場定置化、材料堆放統(tǒng)一化、施工布局程序化、保持整潔經(jīng)常化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化。安全管理過程“五到位”：思想認(rèn)識(shí)到位、標(biāo)準(zhǔn)到位、行動(dòng)到位、責(zé)任到位、監(jiān)督管控到位。規(guī)范行為“四到位”：安全意識(shí)到位、技術(shù)防范意識(shí)到位、文明施工意識(shí)到位、兌現(xiàn)制度意識(shí)到位。管理人員杜絕違章指揮，確保安全防護(hù)設(shè)施投入到位，確保施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施長效管理，確保安全防護(hù)、標(biāo)識(shí)齊全，因違章指揮、安全防護(hù)不到位，人員安排不到位導(dǎo)致的安全事故，項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員直接分?jǐn)偸鹿蕮p失費(fèi)的60%?，F(xiàn)場檢查嚴(yán)格落實(shí)安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)政府文件、規(guī)定、通知，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員，尤其是安全員必須熟練掌握，融會(huì)貫通，確保安全管理橫向到邊，縱向到底。存在的安全問題及隱患出具書面手續(xù)交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其書面上包括現(xiàn)場施工員對存在的問題、存在的隱患就如何整改，整改限定的時(shí)間應(yīng)有明確的方案與措施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員簽字確認(rèn)，下次檢查中，無論是公司檢查還是上級(jí)主管部門檢查若仍然發(fā)生類似問題則追究管理人員責(zé)任；若安全員檢查出的問題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員不按措施落實(shí)或糾正，安全員及時(shí)向項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)人反映，將從重追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員的責(zé)任；若發(fā)現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)解決，安全員又不及時(shí)向項(xiàng)目管理公司匯報(bào)，安全員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)由此產(chǎn)生問題的主要責(zé)任。

職工宿舍逐一張貼職工制度守則，強(qiáng)化制度告知。安全管理制度行之有效，重在平時(shí)落實(shí)，只有加強(qiáng)了管理力度，兌現(xiàn)了獎(jiǎng)罰，才能有效降低事故頻率。故此項(xiàng)目的全體管理人員對現(xiàn)場“違規(guī)、違章、違紀(jì)現(xiàn)象”嚴(yán)格加強(qiáng)監(jiān)管與制止，從嚴(yán)執(zhí)行安全管理制度與考核辦法。臨時(shí)用電按照專項(xiàng)方案布設(shè)，值班電工到施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)進(jìn)行巡查糾正，安全員巡查現(xiàn)場，抓住“治理整改”這一主線，規(guī)范臨時(shí)用電。生活區(qū)設(shè)職工自助食堂、淋浴室配太陽能，實(shí)現(xiàn)堵疏結(jié)合的管理理念。安全防護(hù)“同步性”，投入到位，杜絕盲目投入。防護(hù)從“封、堵、等”的不同要求、不同特點(diǎn)出發(fā)，有效利用，有效配設(shè)。文明施工重在做好施工現(xiàn)場總平面圖管理，如何定置管理，如何從“整理、整頓、清理、清掃，提高素質(zhì)保持長效”中努力提高。工完料清、工完場清，落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任班組、責(zé)任包干區(qū)。工地綠化、整潔，實(shí)現(xiàn)目視管理的提醒作用。各級(jí)檢查，查出安全文明管理問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位，若不能及時(shí)整改到位或下次檢查仍然出現(xiàn)同樣問題，每次處罰現(xiàn)場負(fù)責(zé)人400～800元，安全員400～500元，施工員400～500元。

3、積極響應(yīng)百日安全質(zhì)量整治通知，提高施工現(xiàn)場綜合管理水平。項(xiàng)目部依據(jù)“全市開展迎‘亞青’百日安全質(zhì)量集中整治行動(dòng)的通知”及相關(guān)主管部門通知精神，對照要求，找差距，積極開展自查自糾整治行動(dòng)。施工現(xiàn)場采取專人衛(wèi)生區(qū)包干，由保潔員專門負(fù)責(zé)每天對施工現(xiàn)場的道路、職工生活區(qū)的清掃與灑水，確保現(xiàn)場衛(wèi)生、整潔。裸露的泥土用密目網(wǎng)覆蓋，外腳手架采用密目網(wǎng)全封閉，樓層文明施工落實(shí)到班組包干、保證樓層內(nèi)的雜物得到及時(shí)清理，并采取先灑水后清理的揚(yáng)塵控制措施。砼澆筑優(yōu)先安排在白天作業(yè)，減少夜間砼澆筑的噪音污染影響。

同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)本工程的實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)有的施工環(huán)境進(jìn)行綠色施工，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的綠色施工管理小組，認(rèn)真貫徹落實(shí)“四節(jié)一環(huán)?！钡囊螅畲笙薅鹊毓?jié)約資源和能源，減少環(huán)境污染，保證施工安全。2013年5月16日，工程被確定為第三批“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。

結(jié)束語

綜上所述，文明施工作為建筑科學(xué)的一個(gè)必要因素，同時(shí)還是現(xiàn)代化工程管理的基礎(chǔ)，因此給建筑工程管理中起到十分重要的作用。不管工程大小，工期長短，文明施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)都要一視同仁，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化章程進(jìn)行管理，這樣才能做到高效率的施工，達(dá)到事半功倍的效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和精神文明的共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)竹芳.文明施工在建筑施工管理中的意義[J].門窗，2014，01：294.

[2]楊振宇.建筑施工管理中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用研究[D].北京建筑大學(xué)，2014.

[3]馬國棟.建筑施工管理中的技術(shù)管理探究[J].科技致富向?qū)В?014，09：110+127.

[4]李波.淺議建筑施工項(xiàng)目管理中文明施工的元素[A].《建筑科技與管理》組委會(huì).2014年7月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì)：，2014：2.