分析建筑工程管理存在的問題與解決方法

【摘 要】我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑業(yè)的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。建筑工程管理是對工程項目進行全過程管理的活動，穿梭于整個工程項目的每個環(huán)節(jié)，包括項目的投資、設計，工程的準備、施工、竣工、驗收、支付使用及質量維護等階段，以確保建筑工程整體質量，實現(xiàn)工程整體效益。80年代起，國內(nèi)相關人士對建筑工程管理進行了系統(tǒng)的研究，取得的較好的效果，隨后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我國在項目管理上有了創(chuàng)造性的突破。但是仍然存在許多不足，難以應對建筑業(yè)的國際化及全球化等新的挑戰(zhàn)，這必將影響我國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，因此提高建筑工程管理勢在必行。

【關鍵詞】建筑工程；管理問題；解決方法

一、建筑工程管理存在的問題

1、缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)。管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標準化，規(guī)范化及科學化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。

2、施工人員綜合素質整體較低。目前，建筑工程的施工人員主要由農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工在學歷程度、綜合素質等方面都處于較低水平，這就導致施工過程的紀律性、規(guī)范性以及技術性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農(nóng)民工的綜合素質，很少對其進行技術、安全等方面的培訓，甚至很多施工單位招人之后沒有經(jīng)過任何的培訓就進入施工現(xiàn)場進行工作，導致施工人員在施工的過程之中出現(xiàn)了很多問題，影響了整個工程的質量。

3、建筑材料質量不合格。建筑材料質量不合格情況有水泥過期（超過3個月）、鋼筋的力學性能不合格、砂子的含泥量超標、商品混凝土的和易性差、砂漿的配合比不準、預制構件質量不合格等。商品混凝土質量的不合格將導致混凝土的強度、密實性和抗?jié)B性不足，這將很容易出現(xiàn)混凝土回彈強度不夠、蜂窩、滲漏、裂縫等質量問題；砂子的含泥量超標將導致粉刷層出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象；預制構件質量不合格比如過梁長度不夠，將導致支承長度不足，存在著質量隱患。在所發(fā)生的質量事故案例里，大部分是由于建筑材料質量不合格造成的。

4、建筑工程安全管理缺乏。建筑工程建設中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設計及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現(xiàn)，這也是安全管理意識缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質量產(chǎn)生了極大的危害。

5、建筑工程管理技術缺乏信息化。隨著科學技術的進步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發(fā)和應用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。

二、解建筑工程管理問題的解決方法

1、完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)。完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關注本行業(yè)的發(fā)展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機制及系統(tǒng)。

2、提高施工人員的整體素質。不但要提高建筑施工人員的建筑技術，而且還要提升他們的綜合素質，但當前很多施工單位都忽視這一點。由于施工人員的技術水平有限，綜合素質較低，忽視建筑材料的正確使用，導致某些建筑材料被過度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質量問題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質，定期開展培訓活動，同時還要提高施工人員待遇，以便留住高素質的建筑人才。

3、加強建筑材料管理。首先，施工單位應建立一套嚴格、完整的材料采購制度，并設立專門材料采購部門，貨比三家，對材料供應商的資質及實力進行考察，特別是質量信譽的考察，擇優(yōu)選定鋼筋、水泥和商品混凝土等供應廠家。其次，建立嚴格的材料驗收制度，防止質量不合格的建筑材料進入施工現(xiàn)場。針對各種建筑材料制定相應的質量檢驗標準，如商品混凝土的檢驗標準、鋼筋的檢驗標準等。依據(jù)完善的檢驗標準，對建筑材料采購實施嚴格的質量檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)質量不達標的建筑材料，材料員應第一時間進行處理，并做好相關記錄。最后，監(jiān)理單位應加強對建筑材料的質量檢查和驗收，對于有復檢要求的材料應檢測合格后方可投入使用，嚴禁不合格的材料進場施工。

4、建立管理責任制，提高安全管理意識。因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質量。

5、實現(xiàn)建筑工程管理信息化。面對當前社會的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應重視信息化管理的應用，各個建筑企業(yè)結合自身的實際情況建立相對應的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術在管理中的優(yōu)勢，從而為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

6、加強建筑工程成本管理。成本管理對于施工企業(yè)來講非常重要，成本管理水平的高低直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是在市場競爭日益激烈的形勢下，更需要工程項目合理控制成本管理，以最小的成本支出獲取最大的經(jīng)濟效益，這是施工企業(yè)提高核心競爭力的重要目標。因為隨著工程的不斷進展，預先制訂好的成本計劃會出現(xiàn)一定的變動，所以要采用科學的動態(tài)管理制度，根據(jù)工程的進度合理調(diào)整成本管理方法，能夠適應市場的變化形勢，及時的調(diào)整施工過程中的成本支出管理。同時還要加強施工人員和管理人員的節(jié)約成本意識，在保證工程質量的基礎上，嚴格控制工程成本，按照預算的標準嚴格執(zhí)行，并且在每個施工進度階段，做好總結工作，防止超出成本預算的范圍。

7、加強建筑工程進度管理。每一項建筑工程都有預定的工期，在項目工程開始之前，都會根據(jù)工程的實際情況制定出科學的工期，在保證工程質量和成本的基礎上，設置適宜的工程進度，這也是質量管理和成本管理的主要依據(jù)。有些工程為了盲目的追趕工期，就會影響到工程的質量，并且容易超出預定的成本，所以需要嚴格按照預定的進度施工。將整個工程按照施工的工種以及管理方式劃分成若干個進度控制期，在每一個施工環(huán)節(jié)完成后，都需要檢查工程的進度，要確保在工程進度內(nèi)，保證工程的質量和成本，這才是建筑工程管理的主要目標。階段性工程進度控制，能夠為質量管理和成本管理提供有利的條件，是確保整個建筑工程高效管理的重要因素。

結束語

自改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展取得了令世界矚目的成績，但是，在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要求我們在新時代發(fā)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，不斷加強建筑工程管理理論體系的建設、加強建筑工程項目施工質量的管理工作、提高管理部門的執(zhí)行能力，也只有這樣才能推動我國建筑領域的繁榮發(fā)展。

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