土木工程施工項(xiàng)目管理策略探析

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程施工項(xiàng)目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇所以完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于我國企業(yè)對土木工程施工項(xiàng)目的管理始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，因此加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的管理已成為值得深思的問題。

【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；問題；措施

引言

我國的現(xiàn)代化建設(shè)離不開建筑的現(xiàn)代化，而建筑的現(xiàn)代化程度從根本上說是由土木工程的施工質(zhì)量決定的，因此土木工程項(xiàng)目的管理至關(guān)重要。土木工程行業(yè)逐漸成為支撐國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。土木工程的建設(shè)在適應(yīng)社會發(fā)展快節(jié)奏的同時(shí)加快了其發(fā)展的節(jié)奏，要在滿足人們?nèi)諠u提升的居住生活要求的同時(shí)保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，土木工程的施工管理是很有必要的，甚至決定了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理概述

土木工程施工項(xiàng)目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)出發(fā)，合理的配置施工項(xiàng)目中各類生產(chǎn)要素，在施工項(xiàng)目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在預(yù)期中所要達(dá)到的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

二、土木工程施工的特點(diǎn)

1、多樣性和單件性。工程各不相同，完全一樣的工程幾乎沒有龐大性和協(xié)作性、綜合性施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，而施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目的多樣性及龐大性特點(diǎn)，使施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。2、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個(gè)施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系。因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化。3、固定性和流動性。流動性包括施工隊(duì)伍的流動和在同一工程上工人在作業(yè)空間上的流動。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大。因此，管理者必須進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。4、復(fù)雜性和易受干擾性。技術(shù)、管理復(fù)雜，易受氣候、周圍環(huán)境等外界因素干擾；投資大、生產(chǎn)周期長。

三、土木工程施工管理過程中存在的問題

1、土木工程施工質(zhì)量有限，效率低下，合同管理不規(guī)范。由于多方面因素，我國土木工程施工質(zhì)量不高，施工事故時(shí)常發(fā)生，不僅影響到項(xiàng)目進(jìn)度和施工效率，而且威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)和社會聲譽(yù)。影響到土木工程施工質(zhì)量的因素主要有三方面：施工環(huán)境、建筑材料和施工人員的綜合素質(zhì)。由于我國建筑市場存在弊端，所以項(xiàng)目合同管理不規(guī)范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質(zhì)量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴(yán)重，相關(guān)管理人員的法律意識和合同意識淡薄[3]。2、土木工程施工監(jiān)理范圍小，力度有限。監(jiān)理單位能夠有效的保證施工質(zhì)量，而且能夠加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項(xiàng)目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性探討階段缺乏必要的監(jiān)理。土木工程施工監(jiān)理力度有限，很難實(shí)現(xiàn)全面立體式管理。此外，我國監(jiān)理市場比較困難，以次充好，濫竽充數(shù)的監(jiān)理單位比比皆是，監(jiān)理單位缺乏必要監(jiān)理知識，使得監(jiān)理工作變成了好看的“擺設(shè)”，進(jìn)而造成土木工程施工項(xiàng)目管理的混亂無序。3、土木工程施工管理缺乏合理的規(guī)章制度，管理混亂，缺乏科學(xué)性。土木工程施工管理缺乏相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行管理，所以不能夠保證施工項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當(dāng)前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準(zhǔn)確把握施工管理項(xiàng)目的重點(diǎn)。我國土木工程施工項(xiàng)目管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，科學(xué)性欠缺，不同部門之間交流較少，進(jìn)而造成資金去向不明，資金短缺現(xiàn)象。

四、土木工程施工管理的具體措施

針對土木工程施工過程中存在的影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素，應(yīng)從根本上對土木工程的各方面進(jìn)行規(guī)范和管理，將施工過程中的無序因素和阻礙因素進(jìn)一步規(guī)范和約束，建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境效益。具體管理措施淺析如下：

1、建立健全的市場競爭制度，完善法律法規(guī)，加強(qiáng)土木工程的招標(biāo)投標(biāo)管理完善的法律法規(guī)和規(guī)范有序的市場競爭制度是土木工程的招標(biāo)投標(biāo)工作保持公平公正公開透明的基本前提，只有使招標(biāo)投標(biāo)工作基于良好的法律及市場競爭環(huán)境下才能真正保證土木工程的質(zhì)量。工程公司和承包施工隊(duì)伍的選擇是保障土木工程質(zhì)量的第一步，嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)，嚴(yán)格承包合同的執(zhí)行，才能從根本上減少灰色交易的存在，減少建筑市場自由競爭中的人為因素干預(yù)。并且完善的法律法規(guī)是健全市場制度的前提和基礎(chǔ)，只有做到有法可依才能真正保障土木工程項(xiàng)目的施工安全以及施工質(zhì)量。

2、建立土木工程施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，嚴(yán)格規(guī)范工程施工組織規(guī)范。在土木工程施工的具體過程中，應(yīng)建立項(xiàng)目施工的責(zé)任制度，并且加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格規(guī)范土木工程施工的組織規(guī)范。建立明確的分工合作制度和責(zé)任承擔(dān)制度，在建立健全的組織行為規(guī)范的同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范各行為主體特別是主管人員的行為，建立權(quán)責(zé)分明的組織規(guī)范有利與對組織進(jìn)行靈活多變的管理，同時(shí)能對施工過程中的突發(fā)狀況和危機(jī)情況進(jìn)行很好的預(yù)防和管理。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能建立更好的工程項(xiàng)目，而一個(gè)合作良好的團(tuán)隊(duì)是建立在嚴(yán)格而規(guī)范的組織制度和規(guī)定之上的。溝通良好的施工團(tuán)隊(duì)更有益于土木工程施工的順利進(jìn)行和發(fā)展。

3、建立土木工程項(xiàng)目施工完善有效的成本管理體制。土木工程項(xiàng)目施工的有效成本管理能進(jìn)一步增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)，是保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。在土木工程項(xiàng)目的施工過程中嚴(yán)格成本管理能減少施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步減少建筑垃圾，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。在成本管理過程中應(yīng)在保證工程質(zhì)量的過程中盡量節(jié)約，站在工程項(xiàng)目全局的角度考慮成本預(yù)算，爭取以最小的資源消耗建設(shè)最佳的工程項(xiàng)目。在成本管理中也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，將權(quán)力、責(zé)任、利益三者相結(jié)合，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

4、根據(jù)具體的項(xiàng)目實(shí)施加強(qiáng)土木工程的安全管理，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會環(huán)境效益的和諧共贏在土木工程項(xiàng)目的施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對人員的安全管理和控制，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用，實(shí)行安全責(zé)任制度，加強(qiáng)對施工人員的安全教育，注重將安全制度的具體措施落到實(shí)處，以人為本真正保障施工人員的人身安全，最大限度地排除施工過程中的安全隱患，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。在建設(shè)工程項(xiàng)目的同時(shí)注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，減少工程對環(huán)境的破壞實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會環(huán)境效益和諧共贏。

結(jié)語

土木工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)動態(tài)的系統(tǒng)的管理過程，這個(gè)管理過程需要安全管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行不斷地協(xié)調(diào)與配合，這樣才能保證土木工程施工項(xiàng)目的順利完成。新的經(jīng)濟(jì)形勢，對我國的土木工程項(xiàng)目管理，也提出了新的更高的要求，只有我們在新的形勢下，順利時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新，才能使我國的土木工程施工項(xiàng)目管理取得更大的發(fā)展成就。

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