淺談如何提高水運(yùn)工程監(jiān)理的工作質(zhì)量

【摘 要】水運(yùn)工程施工中的監(jiān)理作為水運(yùn)工程項(xiàng)目建設(shè)地重要監(jiān)督方式，將直接影響水運(yùn)工程地質(zhì)量以及施工進(jìn)度和工程造價。本文主要對如何提高水運(yùn)工程監(jiān)理的質(zhì)量進(jìn)行簡要的分析探討。

【關(guān)鍵詞】水運(yùn)工程；質(zhì)量監(jiān)督；工作管理

前言：

水運(yùn)工程在我國目前的建筑工程中是非常關(guān)鍵地構(gòu)成部分，能夠進(jìn)一步促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在水運(yùn)工程施工中的安全管理主要是由施工單位、監(jiān)理單位共同承擔(dān)的，施工單位是建設(shè)施工的主體，在施工安全中占據(jù)著重要的地位，也是大部分生產(chǎn)安全事故地直接責(zé)任方，監(jiān)理單位地安全也是經(jīng)過施工單位來實(shí)現(xiàn)的。本文主要針對我國的水運(yùn)工程監(jiān)理工作現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)提高水運(yùn)工程監(jiān)理的具體措施，希望對相關(guān)的從業(yè)者有所幫助。

一、水運(yùn)工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)

水運(yùn)工程建設(shè)監(jiān)理主要包括三大控制目標(biāo)：工程進(jìn)度的控制、施工質(zhì)量的控制以及工程造價的控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理工作中非常重要的，可也不只重視質(zhì)量的監(jiān)理而忽視工程進(jìn)度以及工程造價的控制。影響工程質(zhì)量的因素相對較多，因此在對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理時，必須嚴(yán)格按照合同上的要求規(guī)范，對影響工程質(zhì)量地各方面原因進(jìn)行有效地控制。其中包括：施工人員、施工方案、施工環(huán)境、使用地原材料以及設(shè)備等，只有嚴(yán)格祝你好運(yùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，才能促使施工質(zhì)量要求滿足設(shè)計要求，以達(dá)到水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量的安全可靠。

二、水運(yùn)工程監(jiān)理工作中存在的問題

在水運(yùn)工程不斷發(fā)展的同時，監(jiān)理制度也在不斷的深入水運(yùn)工程中，但影響水運(yùn)工程監(jiān)理的因素往往較多且相對復(fù)雜，在現(xiàn)階段的水運(yùn)工程中普遍存在著以下幾點(diǎn)問題：

1、缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員。

監(jiān)理工程師通常需要具備：技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)以及法律方面的知識。作為監(jiān)理工程師不但要通曉本專業(yè)的設(shè)計和施工管理，解決本專業(yè)的技術(shù)問題，還要具備編制本專業(yè)的概預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)底和制定、洽商、管理工程合同的本領(lǐng)。部分監(jiān)理單位并沒有嚴(yán)格按照建設(shè)部、交通部以及省質(zhì)監(jiān)站規(guī)定，配備相應(yīng)資質(zhì)地技術(shù)人員、設(shè)備以及資金，監(jiān)理人員也沒有經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、注冊。缺乏實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，對合同意識以及法律意識不強(qiáng)等現(xiàn)象卻普遍存在。

2、建設(shè)單位未能充分認(rèn)識工程監(jiān)理工作的重要性。

在我國各地投資興建水運(yùn)工程項(xiàng)目中，不少的項(xiàng)目還是采用傳統(tǒng)地自建或是自管的模式，部分項(xiàng)目雖然引進(jìn)了監(jiān)理制，但是也沒真正形成業(yè)主、監(jiān)理、承包商三足鼎立，相互制約地管理模式。甚至是有的施工監(jiān)理單位只是一味的追求質(zhì)量，不管施工成本以及施工進(jìn)度的控制。缺乏威信、有職無權(quán)、不能獨(dú)立、公正以及自主的開展工作。從監(jiān)理地范圍來講，不少都只是開展水運(yùn)工程的施工監(jiān)理，而對控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資影響較大地工程項(xiàng)目決策監(jiān)理、工程設(shè)計監(jiān)理、工程施工招標(biāo)監(jiān)理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還沒有正在的實(shí)施監(jiān)理制。因?yàn)槿狈尚行苑治?、工程設(shè)計以及招投標(biāo)階段地監(jiān)理，通常將導(dǎo)致施工中存在工程變更大、資源浪費(fèi)多、甚至影響工程工期。部分監(jiān)理單位深化改革力度不夠，監(jiān)督管理制度不完善，人員結(jié)構(gòu)不合理。

3、工程建設(shè)監(jiān)理行為不規(guī)范。

水運(yùn)工程的建設(shè)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是工程項(xiàng)目建設(shè)全方位全過程監(jiān)理。然而在目前的水運(yùn)工程中，大多數(shù)只是對施工階段工程質(zhì)量投資、工期進(jìn)行監(jiān)理，而對前期工作很少監(jiān)理。監(jiān)理工作的不延續(xù)給工程實(shí)施階段的監(jiān)理工作帶來了不少隱患。在一些中小型工程項(xiàng)目法人制執(zhí)行得不完全，現(xiàn)有的招投標(biāo)方法缺少科學(xué)性，合同不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，影響了監(jiān)理工作的成效。還存在監(jiān)理單位對監(jiān)理業(yè)務(wù)進(jìn)行非法轉(zhuǎn)包或是分包，未經(jīng)過任何審批手續(xù)，或者采用掛靠其他監(jiān)理單位地方式，承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)，通常將造成工程監(jiān)理工作起不到有效地作用。

三、提高水運(yùn)工程監(jiān)理工作的措施

1、建立健全監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)以及監(jiān)理合同，構(gòu)建監(jiān)理人員監(jiān)督管理體系，并建立水運(yùn)工程監(jiān)理工作的績效考核機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理工作例行檢查和監(jiān)督，確保按具體行為規(guī)范進(jìn)行實(shí)際監(jiān)理工作，并不斷加強(qiáng)對監(jiān)理單位和現(xiàn)場監(jiān)理工作的宣傳力度，完善輿論監(jiān)督建設(shè)，切實(shí)做到以高素質(zhì)、嚴(yán)要求的標(biāo)準(zhǔn)樹立整體形象，有效的保障水運(yùn)工程監(jiān)理工作的順利開展。要加強(qiáng)監(jiān)理人員技術(shù)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心為核心，提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)、精人才的監(jiān)理隊(duì)伍，以確保監(jiān)理工作的有效落實(shí)。

2、精心籌備工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。工程準(zhǔn)備階段首先要做好監(jiān)理的相關(guān)前期工作。一般情況下，監(jiān)理人員要參與設(shè)計匯審、編標(biāo)、招標(biāo)等工作的咨詢，全面掌握工程情況，然后進(jìn)行以下三項(xiàng)實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備工作。

（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置。工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的主要組成部分，起到下達(dá)命令、統(tǒng)一步調(diào)、協(xié)調(diào)矛盾、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、制定策略、溝通信息、控制質(zhì)量、工期、費(fèi)用等作用。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各層次職能人員可根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)需要，配備相關(guān)的監(jiān)理人員。（2）設(shè)備準(zhǔn)備。為保證工程質(zhì)量控制中的檢測及其他各項(xiàng)工作的正常開展，監(jiān)理單位在承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目所在地必須配備充足的監(jiān)理設(shè)備，如試驗(yàn)設(shè)施、測量儀器、通信工具、氣象儀等，并要在開工前調(diào)試完畢，確保開工后正常使用。（3）技術(shù)準(zhǔn)備。這是比較重要的一項(xiàng)，主要包括監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)等。要熟悉監(jiān)理項(xiàng)目的招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)定，這是針對某指定項(xiàng)目的所有監(jiān)理人員而言的，如有必要或條件，請有關(guān)專家對施工中的某些重要工序作專題授課。崗前培訓(xùn)后還要對施工圖進(jìn)行核校，監(jiān)理人員有責(zé)任提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的錯誤，以確保工程項(xiàng)目的順利開展。技術(shù)準(zhǔn)備階段還要制定和設(shè)計有關(guān)監(jiān)理表格，熟悉工地環(huán)境，調(diào)查和了解可能導(dǎo)致工程延期和索賠的潛在因素，防患于未然。監(jiān)理工程師在工程準(zhǔn)備階段還要積極主動地引導(dǎo)承包商進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為按時開工創(chuàng)造條件。如組織召開第一次工地會議、審批承包人的施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)情況，同時還要檢查承包人的人員設(shè)備到位情況、試驗(yàn)準(zhǔn)備情況和建立的支付臺帳，為開工作好準(zhǔn)備。（4）重視協(xié)調(diào)管理。監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了“一協(xié)調(diào)”的工作，這一點(diǎn)在工程的實(shí)際管理中也顯得尤為重要。因?yàn)楸O(jiān)理工作不是單一的技術(shù)管理，而是要求綜合能力高的“多面手”。協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程。組織協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。監(jiān)理工程師不僅要維護(hù)業(yè)主的合法利益，同時也不能損害施工單位的合法權(quán)益，公正的處理雙方的問題。所以組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是交流溝通的、語言藝術(shù)問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。

3、水運(yùn)工程的竣工質(zhì)量監(jiān)督與管理。在竣工階段還需采取質(zhì)量管理工作，以進(jìn)一步確保水運(yùn)工程施工質(zhì)量，因此，在竣工階段工程應(yīng)交由專業(yè)地質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)，采取有效地質(zhì)量的檢測以及監(jiān)督。在水運(yùn)工程竣工完成之后，有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)必須要受質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)的委托，承擔(dān)起水運(yùn)竣工質(zhì)量檢測的任務(wù)，在這個階段不需要再轉(zhuǎn)委托其他地檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測工作。

結(jié)束語：

水運(yùn)工程作為我國建筑工程中最重要地構(gòu)成部分，其發(fā)展能夠有效地促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。然而在水運(yùn)工程中，影響水運(yùn)工程施工質(zhì)量的因素較多，我們必須對施工中的各個環(huán)節(jié)實(shí)施有效地控制，以有效地保障水運(yùn)工程地施工質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)我國水運(yùn)工程事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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