芻議建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要位置，然而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量要求也是越來(lái)越高。施工的質(zhì)量獎(jiǎng)直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此，在進(jìn)行土建現(xiàn)場(chǎng)施工中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制是非常關(guān)鍵的。本文主要對(duì)建筑工程中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制的措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析概述，以進(jìn)一步確保建筑工程施工的安全和質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

前言：

土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)建筑工程。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國(guó)的城市化進(jìn)程和城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程大大的推進(jìn)了建筑工程的發(fā)展?？山ㄖこ虜?shù)量的不斷增大，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，造成看建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。為了減少建筑工程地投資成本，保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)對(duì)施工管理的重視程度也逐漸加強(qiáng)。

一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

（1）土建的現(xiàn)場(chǎng)施工是當(dāng)下建筑工程中不可缺少地環(huán)節(jié)，包含的范圍較廣，具體有工程進(jìn)度、質(zhì)量檢測(cè)、工程費(fèi)用等。因?yàn)槭褂媚康囊约敖ㄖ陨碜饔玫牟町悾?dāng)前地建筑種類(lèi)較為繁多，式樣且多變，對(duì)于工程施工的具體要求也各不相同，這在一定程度上加大了工程的施工難度。為保障建筑工程施工地順利進(jìn)行，確保建筑地施工質(zhì)量，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及控制。

（2）建筑工程地施工質(zhì)量可以直接反映企業(yè)自身管理地水平，極大的影響著企業(yè)自身的信譽(yù)和企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還有企業(yè)地可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)對(duì)工程施工中應(yīng)用到的原材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)作成本等進(jìn)行管理和控制，有效地保障工程施工地順利進(jìn)行。

二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1、規(guī)范原則。保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，是保證施工質(zhì)量和管理有效性的關(guān)鍵，而達(dá)到的成效則是協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證各個(gè)施工單位的協(xié)同，提升施工成效，再者就是將國(guó)家的相關(guān)規(guī)章制度和具體要求貫徹落實(shí)，進(jìn)而將違法和合同糾紛等不良事件的發(fā)生率降低。

2、科學(xué)原則。保證土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工的合理性和科學(xué)性，才能夠保證施工工程獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，這就要求了作業(yè)流程、方法以及資源利用等必須具有合理性。

3、經(jīng)濟(jì)原則。對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，是提升施工企業(yè)利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，但是經(jīng)濟(jì)性原則必須是建立在質(zhì)量得到保障的前提下，將不合理的支出以及浪費(fèi)杜絕，對(duì)人員和設(shè)備的配置進(jìn)行優(yōu)化，保證施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全意識(shí)不強(qiáng)。由于施工作業(yè)者在土建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全意識(shí)不足，進(jìn)而導(dǎo)致了施工安全事故在施工現(xiàn)場(chǎng)頻發(fā)，則導(dǎo)致該現(xiàn)狀的最終原因則是施工作業(yè)者的文化程度偏低，忽視了安全防護(hù)的重要性，同時(shí)在施工中，隨意性較強(qiáng)，未按照相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)形式，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，甚至拖延工期。再者就是現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管機(jī)制沒(méi)有建立健全和貫徹落實(shí)，而是流于形式，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要內(nèi)容原因?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，建筑企業(yè)將施工質(zhì)量和進(jìn)度作為了重點(diǎn)，而忽視了安全的重要性，進(jìn)而在各個(gè)環(huán)節(jié)中未將安全警示明確，不能保證施工安全。

2、管理制度不健全。企業(yè)作為盈利性的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，其自身進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是為了謀求更大的利益，建筑企業(yè)同樣不會(huì)例外。這也就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的管理人員在施工過(guò)程中盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，盡可能壓縮生產(chǎn)成本，而無(wú)視對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問(wèn)題。另一方面，我國(guó)沒(méi)有明確的法律法規(guī)對(duì)建筑的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的強(qiáng)制執(zhí)行力。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力不足?；诮ㄖ袠I(yè)的自身特點(diǎn)，使得在施工過(guò)程中，勞動(dòng)力的投入具有大量性，這樣就使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度也隨之提升，具體主要表現(xiàn)在多工種、多施工隊(duì)伍以及施工工序協(xié)同作業(yè)的情況下，由于在該方面的實(shí)際管理能力不足，使得整個(gè)施工不能夠有序的開(kāi)展。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不健全。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中，監(jiān)督是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，工作的內(nèi)容主要包括了對(duì)施工進(jìn)度、物料、安全以及質(zhì)量等多方面的監(jiān)管。除此之外，還起到督促員工以及維護(hù)施工秩序的作用，但是在當(dāng)下的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理中，各種因素影響了監(jiān)管的成效。因此，必須對(duì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行深入改革。

四、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1.將管理的組織機(jī)構(gòu)建立健全。土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理所涉及的內(nèi)容具有多樣性，如安全、質(zhì)量、規(guī)范、文明、人力、物力以及財(cái)力等。因此在構(gòu)建相關(guān)的組織體系時(shí)，必須將以上因素等全面的考慮入內(nèi)，保證體系的完整和嚴(yán)密。同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)管理的網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建健全，并由組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理以及企業(yè)相關(guān)責(zé)任人共同參與，將職責(zé)、分工等明確，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理形成層級(jí)性和網(wǎng)絡(luò)性，使施工現(xiàn)場(chǎng)人人有事做、事事有人管。

2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工材料加強(qiáng)管理。在工程的總造價(jià)中，材料費(fèi)用所占的比例較大，因此，加強(qiáng)材料的管理具有重要的作用和意義，實(shí)現(xiàn)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，具體從以下方面著手：一是調(diào)查材料市場(chǎng)，同時(shí)把握施工質(zhì)量和技術(shù)，保證以最低的價(jià)格將合格的材料購(gòu)進(jìn)。二是將材料的利用制度建立健全，明確相關(guān)配置，并明確規(guī)定材料的發(fā)放、管理、儲(chǔ)存以及供應(yīng)等事項(xiàng)，保證材料利用的合理性。三是將專(zhuān)業(yè)的材料管理和采購(gòu)者引進(jìn)，并將相關(guān)的管理機(jī)制建立健全，對(duì)施工成本有效的調(diào)控。

3.對(duì)施工組織加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，保證各個(gè)施工組織交叉作業(yè)的順利進(jìn)行或者是協(xié)調(diào)配合至關(guān)重要，因此，必須將各個(gè)設(shè)計(jì)和施工程序全面掌握，同時(shí)做好工作協(xié)調(diào)，保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)將相關(guān)的責(zé)任制度逐級(jí)建立健全，督促施工作業(yè)者工作積極性和認(rèn)真度的提升，定期或不定期加強(qiáng)檢查，將問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決。同時(shí)將施工義務(wù)、責(zé)任以及順序予以明確，保證施工的進(jìn)度和有序性。

4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量加強(qiáng)管理。為了確保施工質(zhì)量，施工監(jiān)理人員必須在管理上做到嚴(yán)格和嚴(yán)密，檢查高程控制與校核、工程幾何尺寸、放線等，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的地方，必須即刻整改，并嚴(yán)肅處理。并將施工單位的工作任務(wù)、施工現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題以書(shū)面的形式指出，使施工單位對(duì)自身的責(zé)任有一個(gè)全面的了解。除此之外，在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，以現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際測(cè)量值為標(biāo)準(zhǔn)，并將每個(gè)施工環(huán)節(jié)的用料、配置比、結(jié)構(gòu)抗彎、抗壓、抗拉以及化學(xué)性能進(jìn)行測(cè)量，對(duì)質(zhì)量的評(píng)估參照測(cè)量的數(shù)據(jù)，對(duì)于存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)的上報(bào)和處理，防患于未然。

5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全加強(qiáng)管理。施工安全是保障施工建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施中，管理具有動(dòng)態(tài)性，也就是隨著施工活動(dòng)的變化而隨之變化的，因此在管理策略上必須具有全面性，將一切可能發(fā)生的安全事件均考慮到，并將危險(xiǎn)因素一一排除，具體的實(shí)施方法是，對(duì)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)性分析，并尋求最佳的解決對(duì)策，促進(jìn)安全管理水平的不斷提升。并且建立安全管理小組，并分布于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行排查，同時(shí)加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育培訓(xùn)，使其在施工中，重視自我的安全防護(hù)。例如：隨時(shí)佩戴安全帽、注意防火、注意腳手架的搭設(shè)、電線搭接等，明確崗位責(zé)任，做好工作交接，保證施工的安全。

結(jié)束語(yǔ)：

土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)建筑事業(yè)的發(fā)展具有重要意義，在前期的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)建立管理組織機(jī)構(gòu)、對(duì)施工質(zhì)量、安全管理以及材料進(jìn)行相應(yīng)的管理，還應(yīng)加強(qiáng)安全、技術(shù)以及責(zé)任的再教育，以保證施工的順利進(jìn)行，確保整個(gè)施工建筑地施工安全及質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)地快速穩(wěn)定發(fā)展。

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